项目管理考试题库完整

项目管理考试题库完整项目管理考试题库一、单选题1.以下哪个不是项目的三个关键文件？（D）A.项目章程B.项目范围说明书C.项目管理计划D.项目管理说明书2.随着项目生命周期的进展，人力投入和费用的变化趋势是？（D）A.逐渐变大B.逐渐变小C.先变大再变小D.先变小再变大3.对于发生在信息技术事业部的项目成本，某项目经理正试图较好地加以管理。下列哪一生命周期阶段使项目经理对于管理成本有最大的影响？（B）A.收尾B.实施C.安装D.构思和设计4.所有的下列过程都被包含在项目时间管理中，除了？（C）A.活动定义B.活动持续时间估算C.资源规划D.制定进度表5.项目条件和环境的变化会使项目范围发生变动，并造成哪些方面的改变？（D）A.质量B.时间C.成本D.以上三者6.下列文件中，属于监测和控制项目工作结果的是？（A）A.绩效报告B.需求文件C.变更请求D.交付成果7.计划要做的工作是WBS最底层的组成部分，称为？（C）A.任务B.活动C.工作包D.交付成果8.工程项目管理的核心是？（B）A.合同管理B.目标管理C.质量管理D.费用管理9.在常用的组织结构模式中，每个部门只有一个指令源的是？（B）A.职能组织结构B.项目组织结构C.矩阵组织结构D.流程控制结构10.在哪种组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源？（C）A.项目组织结构B.职能组织结构C.矩阵组织结构D.事业部11.项目经理的素质是各种能力的综合体现，其中，核心素质是？（B）A.思想素质B.能力素质C.业务素质D.知识素质12.运用动态控制原理控制施工成本的工作步骤包括：（1）收集施工成本的实际值；（2）将施工成本目标逐层分解；（3）将实际值与计划值比较；（4）找出偏差，采取纠偏措施。正确的步骤顺序是？（D）A.1-2-3-4B.2-3-4-1C.1-3-4-2D.2-1-3-413.根据项目专业特点，将项目直接安排到公司某一部门内进行，这属于哪种组织形式？（C）A.复合式B.项目式C.职能式D.矩阵式14.建设工程合同按承包工程计价方式可分为哪些类型？（D）A.总价合同、单价合同、成本加奖金合同、有偿合同B.固定总介合同、纯单价合同、成本加固定金额酬金合同、买卖合同C.固定总价合同、可调总价合同、单价与包干混合式合同、总承包合同D.总价合同、单价合同、成本补偿合同15.建设工程项目通常应该采用公开招标方式来进行招标。16.传统项目和项目管理起源于国防和建筑业。17.项目的三重约束包括时间、质量和费用，但不包括计划。18.项目分解的最低层次称为工作包。19.项目的时间管理是指项目的进度管理。20.在活动排序中，最常用的逻辑关系类型是FS（完成-开始）。21.项目成本的因素包括项目工期、项目质量和项目范围，但不包括项目审计。22.控制项目实际成本变动属于事后控制。23.动态图形方法用于控制图。24.沟通管理是现代管理的核心内容。25.信息发布系统（PMIS）是项目沟通的主要工具。26.项目风险管理的初始步骤是风险管理规划。27.咨询服务采购是项目采购中的无形采购。28.项目采购审计在结束采购阶段展开。29.项目人力资源管理的特点包括独特性和长期性，但不包括短期性和选聘与解聘非常规性。30.工程项目中的公开招标类似于现代婚姻中的征婚。31.正确的关于工程项目目标的说法是，目标是现实的，是可达到的。32.正确的关于业主对工程项目管理的表述是，业主是对工程项目进行全面管理的中心。33.管理层次与管理跨度之间的关系为：随着跨度的增大，层次也会增多。（选项D）34.建设工程项目管理的核心任务是目标控制。（选项D）35.施工索赔种类中，工人工伤索赔不属于其中之一。（选项D）36.在单代号网络图中，节点表示工序。（选项B）（改写）37.项目管理的三大基本目标是成本目标、质量目标和项目的进展目标。（选项C）38.世界银行贷款项目生命周期分为项目选定、项目准备、项目评估、项目谈判、项目实施和项目后评价等6个阶段。（选项B）（改写）39.城市管理者不是项目的参与者。（选项D）40.对于周期长的项目，人力资源管理工作必须增加团队发展与调整的内容。（选项C）（改写）41.选择余地大，但成本高的项目团队人员获取方法是公开招聘。（选项D）（改写）42.工程招标人与中标人签署合同时，中标人需要提交履约担保。（选项A）（改写）43.招标人与中标人订立合同的时间是自中标通知书发出后30日内。（选项D）（改写）44.货物招标文件中的商务文件包括合同条件。（选项B）（改写）45.项目范围说明书是项目小组与业主之间确定项目目标和项目的主要交付成果而达成协议的基础。（选项D）（改写）46.书面语言沟通是语言沟通的一种形式。（选项B）（改写）47.外向沟通是组织之间的沟通。（选项A）（改写）48.工作分解结构的第三层叫任务。（选项D）（改写）49.工作分解结构的编码方法最常见的是数字编码。（选项B）（改写）50.成本管理不是传统项目管理内容之一。（选项C）（改写）A、确保信息准确传达B、避免信息失真或误解C、促进团队合作和项目进展D、降低项目成本8.项目管理计划的编制过程包括（ABCD）A、规划范围管理B、定义范围C、制定项目进度计划D、规划项目采购管理9.项目管理中常用的质量工具包括（ABCD）A、流程图B、帕累托图C、控制图D、因果图10.项目管理中常用的风险应对策略包括（ABCD）A、避免B、转移C、减轻D、接受1.沟通管理是现代管理的核心内容，有效沟通是增强组织凝聚力和解决矛盾冲突的最好办法，同时也是提高个人技能的必备技能。2.风险要素包括风险事件、风险概率、得失量和风险条件。3.某工程项目承包人将部分工程分包给专业工程分包人，承包人应承担的主要责任和义务包括组织分包人参加发包人组织的图纸会审，协调分包人与同一施工场地的其他分包人之间的交叉配合。4.影响与项目有关的工作关系的要素包括项目承包的形式与承包合同的内容、项目的种类、规模及对社会经济生活的影响程度、国家宏观经济管理环境，特别是与项目有关的管理制度和单位的组织管理制度，特别是单位管理项目的方式。5.实施阶段和收尾阶段被称为项目获得阶段。6.项目范围包括工作范围和产品范围。7.创建WBS的方法包括自上而下、自下而上、WBS标准和模板以及反复法。8.估算活动资源的工具包括资源矩阵、资源数据表、资源甘特图和资源负荷图。9.确定工期的前提包括确定交付日期和确定使用资源。10.估算活动持续时间的工具和技术包括专家判断法、类比估算法、参数估算法、三点估算法和储备分析项目成本。11.预算的内容主要包括直接人工费用预算、咨询服务费用预算、资源采购费用预算和意外开支准备金预算。12.EVM综合了范围、时间和成本的数据，是一种项目绩效衡量技术。13.质量方针包括项目设计的质量方针、项目实施的质量方针和项目完工交付的质量方针。14.沟通的主体包括发送者和接收者。15.项目的实例包括项目管理、产品开发等。22.项目管理的特点包括复杂性和创造性，正确。23.日常运营与项目的区别主要在于管理方法、责任人和组织机构，正确。24.项目的共同点有明确的起止时间、预定目标、收到资源的限制和消耗资源，正确。25.项目干系人可能包括项目经理、客户、供货商和项目发起人，正确。26.项目生命周期一般可由计划、启动和收尾阶段组成，正确。27.项目管理过程可由启动过程、计划过程、执行和控制过程和收尾过程组成，正确。28.下列属于项目特征的是目的性、一次性和独特性，正确。29.工程项目策划是一个开放性的工作过程，需要整合多方面的专家知识，包括组织知识、管理知识、经济知识、技术知识和设计经验，正确。30.项目管理中人力资源管理的主要任务是编制组织和人力资源规划、组织项目管理班子人员的获取、团队建设、进行合理的经济分配和管理项目管理班子成员，正确。31.项目计划阶段冲突主要表现在项目优先权和进度计划，正确。32.下列属于项目管理的过程的是计划和控制，正确。33.下列属于项目特性的是目的性、独特性和一次性，正确。34.任何项目团队的建设和发展都需要经历形成阶段、震荡阶段、规范阶段和辉煌阶段，正确。35.现代项目管理知识体系包括工期管理、造价管理、成本管理和质量管理，正确。36.项目生命周期包括概念阶段、计划阶段、实施阶段和终止阶段，正确。37.项目管理的特点包括创造性和复杂性，正确。38.项目沟通的要素包括主体、内容和目的，正确。39.项目的组织结构形式主要包括职能型、矩阵型和项目型，正确。40.进行项目范围核实的主要依据有工作分解结构图和工作分解结构词典，正确。1、在项目管理中，计划、实施和控制三个过程之间存在着迭代的联系。2、项目实施过程中可能会出现变化，最终的完成情况可能与最初的集成计划不完全一致。4、组装一台新型计算机可以被视为一个项目。6、风险是可以预测、识别、分析、跟踪和管理的。8、项目业主是项目的最终决策者，对项目的工期、成本、质量和集成管理等方面具有最高的决策权。10、在项目管理中，沟通是一个软指标，其作用难以量化。14、项目范围是指为了成功实现项目目标所必