人员培训记录和评价范本

人员培训记录和评价范本注：1、请各位管理人员配合培训人员按以上安排完成学习任务2、单项评定100分为满，60分为合格3、侧重岗位在对应的空格内打“√”

培训学习班签到表（

WS-I-222-05）

现场评估记录表（WS-I-222-06）

注：若评估得分在受抽检人员总数内，有10%以上评定为“C”，则视此培训不合格，需重新再培训。若10%以下评定为“C”，则只需对该员工进行培训。注：若在参加评估员工总数内有10%以上评定为“C”，则视此培训不合格，需根据对应问题进行改进及重新再培训。若10%以下评定为“C”，则只需在下一次开展培训时进行改进，以满足培训需求。*以上表格用于微硕公司各项培训（新员工入厂培训、新员工岗位培训、在职员工年度培训、其它培训）1．新员工入厂培训现场相关记录：员工培训记录表、培训学习签到表、现场评估记录表、员工培训反馈表、入厂培训考试试题

2．岗位培训相关记录：上岗培训日程安排表、员工培训记录表、培训学习签到表、现场评估记录表、员工培训反馈表、岗位培训考试试题

3．年度培训相关记录：员工培训记录表、培训学习签到表、现场评估记录表、员工培训反馈表4．其它培训相关记录：向企管部咨询

*海特公司评估小组：（2~5人）

制造一部：工段长、品管部制造二部：部长、生产调度、工段长职能部门：综合部、品管部、开发组

培训档案记录表（HT-F-208-01）

姓名：毕业学校：

上岗培训日程安排表（HT-F-208-02）

姓名：毕业学校：专业：

注：1、请各位管理人员配合培训人员按以上安排完成学习任务2、单项评定100分为满，60分为合格3、侧重岗位在对应的空格内打“√”

培训需求信息表（HT-F-208-03）

培训学习班签到表（HT-F-208-05）

现场评估记录（HT-F-209-01）

新再培训。若10%以下评定为“C”，则只需对该员工进行培训。员工培训反馈表（HT-F-209-02）

题进行改进及重新再培训。若10%以下评定为“C”，则只需在下一次开展培训时进行改进，以满足培训需求。人员培训有效性评价记录

HNXK/JL0117-04

贵州黔兴建设工程质量检测有限公司

2012年度培训评价质量记录编号：SQQXJC/JL

编制：批准：{人员培训记录和评价范本}.部门：综合办公室

ZLJL-11-02

人员培训及有效性评价记录

永州恒通庆泰电器成套有限公司

培训记录

HT/QR-QP.03-04№：001

永州恒通庆泰电器成套有限公司

培训记录（续页）

培训记录

HT/QR-QP.03-04№：002

培训记录

HT/QR-QP.03-04№：003

员工培训效果评价表

编号：{人员培训记录和评价范本}.培训记录表

注：①培训有效性评价的内容，可根据具体的培训内容做适当的调整；②评价人可以是培训对象所在部门的负责人，本次培训的主管人员，培训教员等，可以是一人也可以是多人。南京紫竹物业管理有限公司

南京紫竹物业管理有限公司

南京紫竹物业管理有限公司

新上岗人员培训记录

培训项目：新上岗人员安全培训{人员培训记录和评价范本}.记录人：记录日期：员工培训制度和记录

1、目的

为规范公司员工的培训工作，确保培训工作的顺利进行和行之有效，建立完善、系统、灵敏的员工培训体系，特制定本办法。2、范围

适用于公司所有员工的培训管理。3、权责

3.1、人事企管部是员工培训的归口管理部门，具有以下职责：

3.1.1、负责制定公司年度培训计划，并组织公司统一培训项目的实施；3.1.2、对公司整体培训工作的实施进行监督、和评估；

3.1.3、建立全体员工培训档案。3.2、各相关部门负责本部门相关专业的技术、业务培训及部门内部员工培训的组织、评估及汇总工作。4、培训管理

4.1、总则

4.1.1、员工培训是提高员工整体素质、企业经济效益和市场竞争力的有效途径。4.1.2、员工培训必须从公司的生产经营现状和员工的整体素质水平出发，以公司的战略发展规划目标为导向，全面、全过程地对员工进行思想、文化、技术业务培训，形成一支具有较高政治、思想、文化、技术业务素质，凝聚力和战斗力极强的工人队伍。4.1.3、公司努力为员工搭建坚固有力的培训平台，通过各种形式的培训，使员工成为学习型的人才，使公司成为学习型的组织。4.1.4、员工培训施教对象是全体在职员工。全体在职员工都有要求职业培训的权利，也有为其它员工提供培训的义务。4.2、培训内容

4.2.1、培训分为一级培训、二级培训和三级培训。4.2.2、一级培训{人员培训记录和评价范本}.全公司范围内集中或分散进行的培训。包括企业文化理念、商务礼仪、法律法规、管理制度、塑形军训以及公司组织的职业资格、学历教育等各种外出培训等。4.2.3、二级培训

以专业或部门为单位进行的专业知识、安全知识、岗位技能等的培训。4.2.4、三级培训

各班组在岗位范围内对员工进行的操作技能、技巧等的培训。4.3、培训程序

4.3.1、根据公司发展战略，人事企管部每年年末制定下一年度的公司整体培训规划及一级培训计划。4.3.2、各部门每年年末制定下一年度的二、三级培训计划，于每年12月15日前报人事企管部；每月月末制定下月的培训计划，填写《月度培训计划表》于每月26日前报人事企管部，人事企管部统一制定月度公司培训计划，报公司领导批准后由各相关部门组织落实。4.3.3、因工作需要需临时增加的培训计划，各相关部门填写《培训申请表》，报人事企管部审核后组织落实。4.3.4、员工上岗前必须经过岗前培训，培训内容为企业文化理念、商务礼仪、法律法规、公司制度、塑形军训等。培训时间为3—15天，合格后上岗试用。{人员培训记录和评价范本}.4.3.5、根据培训计划，各有关部门要提前准备培训教材，报人事企管部备案、认可。按规定时间组织员工进行培训，并做好培训记录、考勤工作。4.3.6、培训结束后，要组织受训人员进行考试，并对培训情况进行总结。4.3.7、各部门在每月30日前将部门月度培训总结连同部门本月培训材料，包括教案、试卷、《培训考勤记录表》、《员工培训考核成绩表》、《培训记录》、《员工培训积分表》副本等报人事企管部。4.4、培训要求

4.4.