运输部员工考核评分表

运输部员工考核评分表度考核;5、考核不掺和任何个人因素,真正做到公正、公正、公开;6、考核分为工作品质、团队合作、工作技能学问、主观能动性、工作勤勉等十项评分,每项10分,总分为100分。

7、连续2月总分在40分以下者赐予警告处份,第3个月仍没有明显提升者,公司将考虑淘汰机制。

三、评分方式考核由部门全体员工实施随机式匿名考核制度:每名员工在《员工考核评分表》中将个人信息栏填写完成后,将空白表格提交部门主管,由主管收集完成后打乱再随机下发部门人员,员工随机领取到表格后,对手中表格进行匿名评分,评分时长为10分钟,期间不得沟通透露信息,评分完成,统一提交部门主管。

注:为尽量体现考核公正性,每人填写且下发两份表格,考核评分完成后将个人两份表格成果相加后取平均分为最终评分。

四、适用范围运输部全体员工。

五、考核结果处理1、等级评定其考核成果为各项考核总得分,总分为100分,依据其得分,可分为以下五个等级,如下表:员工考核评定表等级总得分分评价优秀90-100连续保持很好80-90连续努力较好60-80加油,还需努力较差60以下危急,加紧努力很差40分以下很危急,淘汰2、考核结果处理奖金设定月季度被评为级,月季度奖金元;月季度被评为级,月季度奖金元;月季度被评为级,月季度奖金元;月季度被评为级,月季度罚款元;月季度被评为级,月季度罚款元。

运输部员工考核评分表姓名:部门:考评日期:岗位:□年度评价□季度评价□月度评价评价总分:不满足勉强好很好优秀评价项目2分4分6分8分10分□□□□□本项考核工作完成质量,看工工作懒散,可避常常犯错,工作不细大体满足,间或有工作几乎保持工作始终保持超高作是否正确、清晰、完全。

免的错误频繁。

心。

小错误。

正确、清晰;有水准,优质完成工错自行改正。

作。

□□□□□考虑其对工作、同事、公司之好像无法与人时常不能合作,表大致上与人相处一向合作良好,与同事或主管合作态度;是否情愿为人服务及与合作,不愿接受现不同意的态度;开心,间或会有磨情愿接受新方有效;随时预备尝试人沟通;是否愿尝试新观念、新事物。

难以相处。

擦。

法。

新观念;与人相处非新方法。

常好。

□□□□□是否了解其工作的要求、方与工作有关之工作某些方面如能对工作有相当程对工作了解全工作各方面技能均法、系统、设备。

事大部分都了增进相应学问最度的了解。

面充分。

能把握,极为优秀。

解不够。

好。

□□□□□考虑其在没有详尽指示下的只能照章行事;处理新事物简单出常常性工作无需极少需监督;主始终是自主工作;自工作力量;其应变才能;在无遵从指示做事,错,常常需要监督。

指示;新事物需要动工作及改进。

动增加额外工作;能人监督下的工作状况。

需不断监督。

监督。

力极强。

□□□□□考虑其贡献于工作的程度。

有机会就偷懒,时常忽视其工作。

通常能坚守其工大部分时间都一向可信,能将工作时常喜爱闲聊。

作;间或会闲逛。

能恳切做事,偶做好。

尔需要人提示。

□□□□□本项考核员工工作责任感敷衍,无责任交付工作常需督促有责任心,能自觉工作努力,分内任劳任怨,竭尽所能心,马虎大意。

方能完成。

完成工作。

工作特别完善。

完成工作。

□□□□□接受新学问的力量、速度;是若非一再教育,缓慢但通常能速度尚可,也快速,记忆超乎寻常的速否能记忆,能遵循,并予以应无法消化。

记住;看似汲取而能记牢,但间或还良好。

度且完全消化。

用。

实际上并没有真正需要向主管请教。

消化。

□□□□□考虑工作的规律性和准时性。

请假或迟到早常常请假或迟到早间或请假或迟到绝少请假或迟从不请假或迟到早退过多。

退。

早退。

到早退,如无正退。

常理由。

□□□□□违反平安规定常依靠别人,偶有一般能留意平安。

遵守健全规定,警觉高,到处防范,并危及他人。

留意平安。

供应改善建议。