项目总分包进场交底（模板）

（亚新集团专用）总分包进场交底模板管理交底内容1.项目概况2.业主/监理/总包架构及职责3.进度管理要求4.技术及质量管理要求5.安全文明管理要求6.会议及检查管理要求7.文控管理要求8.材料管理要求9.业主对监理的授权及要求10.总分包验收程系11总包与分包的关系12.业主的主要管理办法（含签证）13、其他(企业文化、销售配合等）1.项目概况1.1主要参数项目名称：项目分期：总建筑面积:楼层:地上面积：地下面积：1.项目概况1.2总平图1.项目概况1.3标段划分:2.业主架构及职责2.1甲方------工程部组织架构备注：架构为示例，实际需要填甲方职务及姓名2.监理架构及职责2.2监理-----监理项目部组织架构备注：架构为示例，实际需要填监理职务及姓名2.总包架构及职责2.3总包-----项目部组织架构备注：架构为示例，实际需要填施工单位职务及姓名3.进度管理要求3.1项目总工期及关键节点要求：总包合同工期

天关键节点完成时间1结构施工至正负零（可售条件）2主体封顶3外装工程4消防验收5质监验收6物业验收7绿化验收8规划验收9工程备案3.进度管理要求3.2分包进度计划要求：开工时间以甲方下发书面通知为准。请分包单位据此编制施工进度计划开工通知模板3.进度管理要求3.3进度计划编制要求：要求所有的计划编制必须使用project软件月进度计划要求总分包单位每月25日17：00之前提交下月月报，监理单位审核汇总后统一报业主施工周报要求总分包单位每周5下午17：00之前提交下周周报，监理单位审核汇总后转甲方4.技术及质量管理要求项目质量管理目标（根据项目实际目标确定）:力争优质结构工程，力争获得“XX杯”确保工程质量合格并一次性通过验收严格按照“突出重点、流程清晰、利于管控”的原则,实施质量管理流程4.技术及质量管理要求4.1首先要做正确总分包单位有责任查核施工图中所有工程数据及信息，在工程实施前发现并提出施工图中存在的错漏碰缺等问题，并在获得设计、监理和甲方认可的解决方案后再行实施。如未履行上述责任导致的返工、开凿及变更，由施工方自行负责。按图施工（图纸、变更、核定）是质量和工期的前提，总分包单位必须在第一时间把变更洽商标注在图纸上并对相关人员交底，做正确了，才能保证质量，才能保证工期。4.技术及质量管理要求4.2方案先行所有总分包单位，必须事先有施工方案才能施工，只有事先充分考虑清楚，才能保证工作做好。施工组织设计及方案需按照监理要求格式编制。报审方案目录施工组织设计（方案）审查意见表4.技术及质量管理要求4.3样板带路坚持样板引路，做出样板经甲方监理确认后，再进行大规模施工,否则造成的返工由施工方负责。样板清单4.4过程控制坚持施工质量过程控制，上一道工序未验收，不得进入下道工序施工特别对于隐蔽验收工程，如未征得监理工程师同意，擅自进入下道工序施工的，将受到严厉的处罚4.5依据为上一切施工根据源于图纸、规范、图集、方案；总分包单位对技术问题要认真严谨，技术管理人员要对规范要求清楚明白。4.技术及质量管理要求4.6资料同步要求施工单位工程资料必须同步，监理同意进行的工作，如果没有正式资料，就先草签后补正式资料。4.7移交有据无论是总分包之间，还是总包内部的不同专业之间，要求工作界面的移交必须履行书面的手续，确保上道工序合格后进行下道工序。4.8及时反馈如果工作不能在24小时完成，必须在24小时给予监理、业主及时反馈。4.9质量通病及防治措施管理指引的交底4.10工程质量的实测实量操作指引的交底5.安全文明管理要求项目安全文明施工管理目标：达到市级安全标准化工地要求（推荐要求）分包安全及文明施工管理必须服从总包安全文明施工管理规定和统一管理。安全帽颜色：现场各单位佩带安全帽颜色做统一要求：5.安全文明管理要求施工现场门卫管理制度1、出门条任何材料出场必须征得监理及业主的同意，并有业主盖章确认的出门条方可允许材料运出施工现场。2、门卫管理要求进入施工现场必须正确佩戴安全帽，同时应统一佩戴工作牌。3、对于到现场看房的小业主，必须有置业顾问陪同方可进入现场6.会议及检查管理要求会议制度：（参加人员要求；迟到、缺席、早退处罚。）总分包进场管理交底会由业主/监理/总包单位在分包单位进场时组织，要求总分包单位全体管理人员及甲方和监理参会。该交底会应在分包单位进场施工后一周内组织。监理例会每周二上午9：30，业主项目公司会议室由监理组织，施工单位在会上根据周报简要汇报工作完成情况和下周计划，主要汇报未按计划完成的工作及改进措施，汇报存在的问题及改进措施，提出要求甲方监理解决的事项；参加人员：业主专业工程师；总监及专业监理工程师；总分包单位项目经理、安全员、质检员6.会议及检查管理要求安全文明双周检查例会每月第1、第3周周3上午9：30监理组织，业主及总分包参加，就阶段性存在的安全文明问题进行抽查、点评及整改。质量双周检查会每月第2、第4周周3上午9：30监理组织，业主及总分包参加，就阶段性存在的质量问题进行抽查、点评及整改。总包生产协调会总包根据工程实施需要，每周定期召开会议协调每周项目问题，监理单位旁听。6.会议及检查管理要求施工样板点评会项目公司组织，监理、总分包单位参加，对各分项工程的施工样板进行总结点评，分析改进的方法和措施，确保满足工程质量标准。问题点评必须采用照片，以PPT文件的形式进行总结。月度检查每月由公司工程管理中心组织实施的项目检查(含质量\进度\安全生产\文明施工)具体检查时间由项目公司工程部通知监理，要求监理准备相关图纸、检测工具等，检测结果上报项目部。确保统一标准，及时传达集团层面的要求甲方监理组织的协调会7.文控管理要求项目公司文档审批流程及权限除施工图外，所有工程资料必须经过监理传递施工单位、监理单位、建设单位的资料的收发必须签收文档传递的流程和模板实施参照：《项目公司文档流转表》项目公司相关专用章项目公司文控管理中签字、盖章的有效性定义项目公司文控编号原则8.材料管理要求甲供材----施工单位应提前一个月将需使用的甲供材料、设备的数量、规格、型号等准确报送甲方，若因准确性问题造成的经济损失和工期延误均由施工单位承担。甲控乙供材----施工单位应根据合同要求对乙供材料部分在使用前将数量、规格、型号等报送甲方，由甲方核价后，在规定时限内与确定厂商签定采购合同，若未及时签定采购合同所造成的涨价风险和工期损失均由施工单位承担。材料管理----甲供材料出场必须征得监理和甲方工程师同意,若施工单位私自出场,将根据合同对施工单位进行重处。材料计划－－主要材料计划都应按照甲方的统一表格上报。9.甲方对监理的授权及要求甲方对监理的授权:

监理代表甲方执行合同,对工程的质量、进度、安全、文明、成本等进行全过程管理。监理的范围：

各单位工程土建、装饰、安装及室外综合管网、园林景观、市政道路、样板区等配套工程施工阶段、交房阶段和保修阶段监理，包括样板区的全过程监理。（含售楼部、样板房的土建、装饰安装工程和样板区的景观工程），具体范围由甲方指定。9.甲方对监理的授权及要求监理是施工现场的主要管理、协调组织施工现场遇到的问题，应及时寻求监理的支持和帮助，同时接受监理的检查、管理如超越监理的权限，确需业主协调、支持，监理工程师及时与业主沟通监理是现场文档流转的枢纽业主发出的书面指令，一般发给监理。如果需要转发施工单位，由监理根据业主指令中注明的抄送单位进行抄送。施工单位报送的文件需主送监理单位，由监理单位转送业主监理的管理三部曲对于现场存在的问题，监理首先口头要求；再次书面工作联系单；若施工方仍未及时反馈或整改，监理工程师证得业主意见后将按合同进行相应处罚。《合同处罚通知单》

10.总包与分包的关系总包单位是现场管理的核心和枢纽。总包单位应在现场实行一站式管理，为分包单位提供管理和配合服务。10.总包与分包的关系业主确定的专业分包项目，总包应按总分包的管理要求，对分包单位进行管理和配合，履行总包职责，不再计算总包管理费或配合费（所有费用在总包包干费内考虑）。应根据合同对分包单位给与必要的服务：分包工程进度协调，分包工程施工质量监督管理包括但不限于施工现场的剔槽打眼、嵌缝补缝、收边补烂10.总包与分包的关系工程实施过程中，总包应提供足够及合理的临时水、电接驳点。独立工程水电费挂表计量施工过程中，总包需协助分包及独立工程提供办公室、库房督促指定分包的垃圾清运。记录接收工地时的情况及标高（须由监理复核认可），向各分包单位提供有关基准线和标高工程保修期间督促分包单位按施工合同的约定进行保修分包竣工资料统一汇总到总包作为工程竣工资料（根据总包单位具体要求）。10.总包与分包的关系正式电梯使用管理办法正式用水电管理办法成品保护措施及职责1、对自己的成品要有专人，有措施进行保护；2、教育工人爱护现场的成品，恶意破坏一旦发现10倍处罚；3、无法判断破坏责任人的，将由该施工作业面的同时施工单位根据情况进行分摊。10.总包与分包的关系各阶段总包单位的界定单位工程总包：土建施工单位消防系统总包：消防施工单位市政道路总