工程建设项目管理存在的问题及对策分析

工程建设项目管理存在的问题及对策分析在工程建设项目管理中，存在着一些问题，这些问题使得项目管理难度不断增加。具体来说，存在以下几个方面的问题：（1）管理体制不健全。当前，工程建设项目管理的体制不够完善，缺乏有效的管理机制和规范，导致管理工作难以开展。（2）管理人员素质不高。工程建设项目管理需要具备专业知识和丰富的实践经验，但是现实中存在着管理人员素质不高的问题，导致管理工作效果不佳。（3）资金管理不规范。在工程建设项目中，资金管理是一个重要的方面，但是现实中存在着资金管理不规范的问题，导致资金使用效率低下。（4）信息化水平不高。现代工程建设项目管理需要借助先进的信息化技术，但是现实中存在着信息化水平不高的问题，导致管理工作效率低下。针对以上问题，我们可以采取以下对策：（1）建立健全的管理体制。通过制定相关管理规范和制度，建立健全的管理机制，完善管理体制，提高管理工作的效率和质量。（2）加强管理人员培训。通过加强管理人员的培训和学习，提高管理人员的专业素质和实践经验，提高管理工作的效果。（3）规范资金管理。通过建立资金管理制度和规范，加强对资金的监管和管理，提高资金使用效率。（4）提高信息化水平。通过引进先进的信息化技术，提高信息化水平，加强信息化与工程建设项目管理的融合，提高管理工作效率和质量。综上所述，工程建设项目管理存在着一些问题，但是通过采取相应的对策，可以有效提升项目管理水平，保证工程建设项目的质量和安全，推动城市化进程的发展。1.缺乏科学匹配的管理机制严重影响了工程建设项目的管理工作。对施工单位而言，完善的管理机制是有序开展管理工作的关键。然而，许多单位为了节约成本，缩减了工程管理部门，导致管理机构大量欠缺，职工兼着多个职务，严重影响了职工的积极性和执行力。这样的情况会导致管理工作无法落实，使工程项目管理效率不高，处于走形式状态。2.近年来，我国对基础工程的投入增加，建筑企业的发展也更加迅速。然而，很多企业只注重承揽项目，而忽略了项目管理，导致工程质量下降和项目管理混乱。不完善的项目管理间接增加了成本投入，最终直接影响企业的效益。因此，我们需要引导施工单位认清工程管理的重要性，了解管理不到位所造成的危害，从根源上解决施工方管理意识差的问题。3.工程核算机制的不合理是工程建设项目管理中另一个重要问题。大部分施工单位只关注整体工程方案和施工进度，对工程核算却不重视。在核算工程成本时，施工单位也没有做到全过程控制，导致各方面不足在核算时经常出现，使工程成本投入不断增加。4.大部分施工企业将工期看作是金钱，出现了大量赶超工期的现象。这些施工单位没有按照工程规范和技术进行施工，私下将完成工期提前，施工时没有按照操作流程实施作业。在施工前没有进行科学管理，在施工后也没有进行动态控制，导致质量不达标现象在各环节施工中频繁出现，严重影响施工企业的社会声誉，降低了施工企业在市场上的综合竞争力。5.目前我国建筑行业的安全管理体系仍存在一定的缺陷。在施工过程中，施工单位缺乏安全管理经验，将较少比例的经费投入到了安全管理中，缺少完善的安全制度，如安全保险设施等。施工人员安全意识淡薄，大多数施工人员对安全生产知识不了解。施工单位对它们的安全技术知识传授不及时，安全知识培训力度相对较弱，安全组织规划较为欠缺。松散的安全管理、分散的施工人员及多变的建筑结构，导致施工过程中施工频发。要有效地管理工程建设项目，需要针对影响因素制定对应的对策。以下是针对上述影响因素的对策分析：（1）工程参与人员产生的影响。为了提高工程参与人员的素质和管理水平，可以加强培训和考核机制，建立激励机制，提高工作积极性和责任感。同时，要加强对施工人员的管理，确保他们的操作技术和品德素质符合要求，从而保障工程的质量和进度。（2）材料设备质量产生的影响。为了保障材料设备的质量，需要建立完善的采购和检验机制，确保采购的材料设备符合标准，并进行稳定性测试。同时，要加强对材料设备的管理，确保其正确使用和维护，从而提高工程的整体质量和进度。（3）施工方法产生的影响。为了采用科学的施工方法和工艺，可以加强技术研究和交流，引进先进的施工技术和工艺，提高工程的施工效率和质量。同时，要加强对施工方法的管理，确保其正确使用和落实，从而保障工程的安全性能和质量标准。（4）环境质量产生的影响。为了应对环境因素的影响，可以加强对环境的监测和预警，建立应急预案，及时采取措施，保障工程的施工进度和质量。同时，要加强对施工环境的管理，确保其符合要求，从而避免因环境因素导致的工程阻滞和质量影响。工程建设项目的核算应该严格控制。为了确保工程资金用到实处，需要构建科学合理的核算体系，并将其应用于工程管理的全过程。在工程施工的不同环节，需要列出成本投入预算和使用计划，并通过对比分析合算得出使用明细。在某个工程项目竣工时，应及时办理手续，对工程资金进行转移。只有不断创新和完善项目核算方面，才能形成严密的系统的管理核算体系，应用于工程建设中，保障企业健康发展。工程管理质量也需要严格控制。在保障措施的构建过程中，需要从项目前期的准备到施工方案设计，再到质量控制等方面进行事前控制。在工程项目施工过程中，需要全面控制施工质量，及时评定中间产品，验收工程质量，进行定制构建，确保施工过程规范正确。在工程项目完工后，需要检验其完成质量，审核工程质量文件，并将具体资料存档等。此外，通过目的性PDCA循环管理对部分重要的项目工程进行质量检测，并且通过分层逐项构建模式完善一套质量管理体系，该项体系需符合工程项目发展特点，从而确保工程项目产品质量的全面合格。在