广告公司各岗位职责

广告公司各岗位职责岗位责任描述草案为了公司更好的发展，湖南中文传媒有限公司重新整合各部门，明确部门职能和职位职责。现有架构包括总经理办公室、行政部、财务部、业务部、设计部和工程部。更新之后的岗位如下：总经理办公室：总经理、副总经理、总经理助理行政人事部：行政人事总监、行政人事文员、前台（采购、仓管）财务部：财务总监、会计、出纳业务部：客户总监、ad客户经理、am客户主任、ae设计部：设计总监、设计策划工程部：工程部经理、工程部执行、工程部业务员一、管理层总经理办公室——总经办，包括总经理、副总经理、总经理助理。部门职能包括负责保证公司日常内部管理和考核评估，组织和策划公司重大员工活动，维护、发展和传播企业文化，协调和处理与政府相关职能部门的关系，对外接洽和管理公司法律事务。总经理的岗位职责包括拥有公司的最高决策权和人事任免权，制定、实施和监控公司战略目标和年度目标，调控公司运营情况和行政机制，对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核和意见批示，对公司中层的日常工作管理和月、季、年度考核、评估，与大客户的相关业务洽谈工作配合，联系对外相关职能部门和维护关系，审定公司各类活动和广告投放，以及撰写公司季、年度工作总结报告。副总经理的主要职责是协助总经理日常工作和对公司的全面管理，对本职岗位工作的流程、质量和结果负责。副总经理拥有对公司日常工作管理质量的考评和奖惩的动议权，对公司日常工作管理的建议和协调权，以及对公司管理问题的监督和建议权。副总经理协助总经理制定、实施和监控公司战略目标和年度目标，调控公司运营情况和行政机制。【篇二：广告公司岗位职责】广告有限公司一、总经理岗位职责1.协助总经理日常工作及对公司的全面管理。2.协助总经理对公司各部门的月、季、年度业绩评估、考核及意见批示。3.协助总经理对公司中层的日常工作管理及月、季、年度考核、评估。4.执行总经理外出或无法与总经理取得联系时的总经理职权。5.协助总经理对大客户的相关业务洽谈工作配合。6.协助总经理与对外相关职能部门的联系工作及关系维护。7.协助总经理关于公司各类活动的审定，广告投放的审定。8.撰写关于公司综合性的报告、报表、总结、计划、决议等文件公函，并且做好相应会议记录以备总经理随时查询。9.完成本职位的季、年度工作总结报告。二、行政人事部岗位职责1.行政人事部负责对公司的日常事务进行全面的管理。2.对业务部门进行行政、机要监督。3.提供行政后勤服务。4.建立与完善行政人事制度。行政人事总监岗位职责1.配合总经理对公司日常事务、行政及人事的管理。2.管理行政人事助理、前台文员、采购专员、仓管专员。3.撰写本职位的月、季、年度工作总结及建议报告。以确保业务顺利完成5.负责协调客户与ae之间的沟通与合作，确保客户需求得到满足6.负责业务执行中的收付款审核与督导7.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]8.参与内部各项业务重要的策划、创意会议9.协助ad对ae及相关策划与创作人员进行业务知识培训客户执行助理（ae）◆直接上级：客户执行（am）◆主要职责：协助am进行业务执行与客户管理◆直接责任：对具体业务执行的流程、质量与结果负责◆直接工作：1.协助am组织、参与业务的开发与执行2.负责协调客户与am之间的沟通与合作，确保客户需求得到满足3.负责业务执行中的收付款审核与督导4.负责督导、收缴业务流程文件及小组[工作周志]与[月工作报告]5.协助am对相关策划与创作人员进行业务知识培训6.完成上级交办的其他工作任务总结：广告公司各部门职责概述中，客户执行总监、客户执行、客户执行助理分别承担着不同的职责和责任。其中客户执行总监负责业务执行的管理组织及新业务开发，客户执行负责具体业务的执行流程、质量与结果，客户执行助理则协助客户执行进行业务执行与客户管理。各部门之间的协作配合，确保了广告公司业务的顺利进行。5.负责与客户保持及时联系和交流，准确判断客户需求。6.召开与客户及公司内部的各项业务会议。7.组织、参加客户的业务会议、策划创意设计会议和提案。8.开发和执行业务策划和创意会议，并与AE完成策划报告和文案。9.负责执行业务的款项收取。10.负责管理各项业务（客户）执行资料。11.在AE不在的情况下，代理AE工作。12.负责小组工作周志和月工作报告。AE（客户主任）-直接上级：客户执行（AM）-直接责任：1.负责与客户和公司内部联络执行业务。2.对业务流程、质量和执行结果负责。-直接权力：1.对业务执行流程、质量和管理的建议权。2.对各总监专业和管理问题的监督和建议权。注：以上1、2条以文字方式直接交给行政部由总经理处理。-直接工作：1.负责与客户及时联系和交流，准确传达公司和客户意图。2.制定具体的业务执行计划（如时间推进计划等）。3.协助AM拟定每项业务的报价和合同。4.协助AM召开各项业务的开发和执行会议。5.负责公司内部和与客户召开的各业务会议的记录。6.协助客户执行完成策划报告和文案。7.负责业务方案中技术文字的撰写，对提案和输出稿件进行校对签字。8.参加执行业务的策划、创意设计和提案等业务会议。9.协助客户执行收取执行业务的款项。10.负责管理各项业务（客户）执行资料。11.在AM不在的情况下，代理AM工作。12.每周六上午完成小组工作周志，每月2日前完成上月工作报告，交由AM审核后交给AD。策划总监-直接上级：主管业务的副总经理-直接下级：策划-主要职责：负责各项业务的策划和策划执行工作。-直接责任：对各项业务策划质量和执行结果负责。-直接权力：1.对策划人员工作的分派和调整权。2.对各项业务策划方案（包括创作部分策略执行情况）的决定权。3.对策划加班和补休的决定权（5小时以内的加班和2小时内的补休）。注：超过以上者需以文字方式提前申报由副总经理批准。4.对策划工作质量的考评和奖惩的动议