仓库工作总结和计划_第1页
仓库工作总结和计划_第2页
仓库工作总结和计划_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

仓库工作总结和计划仓库工作总结和计划一、工作目标和任务本年度仓库工作目标是：提升物资存储效率，提高服务质量，降低作业成本。其中，关键任务包括：科学化管理，提高仓储物资周转率；减少库存损耗，提高物资利用率；推行信息化管理，提高存储数据准确性和及时性；加强货物进出管理，提高服务的及时性和准确性。二、工作进展和完成情况根据目标和任务，我们制定了详细的工作计划，并根据时序表逐一完成。在科学化管理方面，我们通过制定货物分类规范，减少了货物堆放不规范、不整齐等情况，提升了货品空间利用效率。同时配备了新的货物防火、防潮、防盗措施，确保整体物资在储存过程中的安全性。此外，在库存损耗方面，我们在货物分拣中采取更加细致的分拣方案，筛选出废品或者变异品，及时转移或处理；在加强货物管理方面，我们对货物入库、出库、装车、验收等流程进行了多次会诊调整，提高了流通效率，减少了失误。三、工作难点及问题目前，我仓库的工作难点包括：设备设施老化，物料管理体系不完善，人工成本较高。同时，由于经济环境的不断变化以及服务标准的不断升级，我们面临着不同层次、不同特征的外部环境压力。值得一提的是，在物流管理方面，我们缺乏投入更多自有运输车辆的资金，而且难以按照计划组织和调度。四、工作质量和压力本年度仓库工作的质量和压力在不断提高。一方面，随着客户日益增多和需求更加复杂，我们的物流服务质量不容有丝毫的偏差；此外，仓储物资储存量和形式也涉及到环境，安全和卫生等因素，我们需要全程保障货物的安全性；在经济环境和市场竞争的压力下，我们需要降低成本，提高效益。五、工作经验和教训我们的工作经验总结如下：首先，让仓库管理者要有良好的资源配置能力和领导力。其次，要加强沟通协作，推进各项工作，推进数据化管理，提升核心竞争力；再次，投资和更新设施设备，提高生产效率和运营质量，以适应日益增长的经济需求。在工作教训方面，我们深刻认识到：不先进而抗效率的工作模式和管理应该得到改进，劳动力分配应调整、优化，追求高效就必然要给人员以更多的实惠，同时，重视员工的责任意识和质量意识，素质教育在长期发展中更加重要等等。六、工作规划和展望1、不断提高仓库物流管理的精益化、标准化、流程化等方面，提高运营效率和经济效益，推动仓库的高品质发展。2、进一步完善扫码仓库管理和电子数据化档案管理，提高物流管理的信息化水平，管控货物流向并提出详细的公示作业流程，确保精准控制成本和做好利润控制；3、合理规划人力资源分配中的困难和问题，着力加强仓库团队建设，提升管理层面和执行层面的整体素质和能力。总之，我们今后还应不断提高专业水平，加强管理与创新，加快

人人文库> 全部分类> 行业资料 > 管理策划

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论