管理学组织结构设计与类型试卷(练习题库)

———管理学组织结构设计与类型试卷(练习题库)

1、为了克服由于过度分工而导致的工作过于狭窄的弊端，提出的职位设计思想是（）

2、激励潜力分数（MPS）的公式是（）

3、层次划分主要解决的组织问题是（）

4、组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是（）

5、组织规模一定条件下，管理宽度和管理层次呈（）

6、层次较多，分工细致明确，管理严密的特点属于（）

7、在经营管理层次中规划层的时间幅度一般是（）

8、为了达到组织结构的有效性，管理层次应尽可能（）

9、根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以（）

10、变量依据法所研究的对象是（）

11、部门划分主要解决组织的（）

12、使用最普遍的部分划分是（）

13、容易导致“隧道视野”的部门划分方法是（）

14、按地理位置划分部门的目的是（）

15、采用按职能分工实现专业化的管理办法来替代直线型的全能管理者的组织结构是（）

16、职能型组织结构的最大缺点是（）

17、“集中政策，分散经营的组织结构”属于（）

18、下列哪种组织结构又称为“斯隆模型”（）

19、事业部制组织结构中的各事业部实行（）

20、多维立体组织建立的基础是（）

21、为了克服过度专业化分工所带来的弊端，职位设计趋向于（）

22、提出职位特征模型的学者有（）

23、职位的激励潜力分数（MPS）得分越高，将越能影响人们的（）

24、理查德•哈克曼和格莱格戈•奥海姆提出的职位特征模型包括的要素有（）

25、组织的下层又称为（）

26、影响管理宽度的因素包括（）

27、格拉丘纳斯里理论区分的三种类型的上下级关系是（）

28、假设A有B，C，D三个下属，那么在交叉关系中，下级彼此打交道中则有（）

29、变量依据法中影响管理人员管理幅度的关键变量有（）

30、按职能划分部门的优点有（）

31、直线—参谋型组织结构适合于（）

32、直线—职能参谋型组织结构结合了下列哪些组织结构的特点（）

33、某钢铁厂是一家拥有300多亿资产的巨型企业，在目前钢材多样化和高科技化的市场需求面前，你认为最适宜的

34、最早使用、也是最简单的组织结构类型是（）

35、从整体利益出发，对组织实行统一指挥和综合管理，并制定组织目标和大政方针的管理层次属于（）

36、组织中的最高决策权交给两位以上的主管人员，也就是把权力分散到一个集体中去的管理制度是（）

37、组织规模一定时，管理宽度和组织层次是（）

38、部门划分解决的是组织的（）结构

39、在处理直线职权与职能职权关系上，对职能职权要（）

40、在”安东尼结构”中，战术计划层关心的主要问题是（）

41、研究出变量依据法的是（）

42、“隧道视野”是哪种部门划分方式的产物（）

43、下列几项中，关于”分权”理解正确的是（）

44、一般说来，集权或分权和程度，常常根据各管理层次拥有的下列哪项权力来确定？（）

45、职能职权是某项职位或某部门所拥有的（）

46、分权制的特点是（）

47、下列关于扁平结构与直式结构的比较中，描述正确的是（）

48、管理层次产生的主要原因是（）

49、从某种意义上讲，组织就是一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是（）

50、一般说来，组织越稳定管理宽度应该（）

51、国有企业民主管理在制度上的保证是（）

52、管理层次少而管理宽度大的组织结构属于（）

53、某组织下属人数为5人，则该组织人际关系的数目为（）

54、我国企业组织结构的调整主要是以（）方式来调整

55、集中领导下进行分权管理是（）的基本特征

56、衡量集权或分权的程度，常常是根据管理层次拥有的（）而确定

57、首次提出了上下级关系理论的是（）

58、下列不属于董事会职权的是（）

59、不主管人员面对的复杂、较困难的问题，或涉及方向性问题时，其管理宽度一般（）

60、关于未来管理组织的发展的论述不正确的是（）

61、对于较重要的决策，耗费较多的决策，一般倾向于（）

62、组织能否有效运行，很大程度取决于（）

63、组织系统图中的垂直形态表示（）

64、按职能划分部门的最主要优点在于（）

65、在部门划分的方法中，最简单、最原始的划分方法是按（）--划分的

66、部门划分的目的，在于确定组织中（）

67、组织结构设计的内容之一是划分组织层次，解决组织的（）

68、说明组织结构中职位的工作名称、主要的职能、职责以及相应的职权的是（）

69、董事会是（）组织形式的典型代表.

70、管理层次少而管理宽度大的结构是（）

71、层次较多，分工细致明确，管理严密，这种特点表现于（）

72、确定管理宽度最有效的方法是（）

73、格拉丘纳斯指出，管理宽度呈算术级增加时，主管人员如下属间可能存在的关系将以（）

74、在组织内，实现最基本的信息沟通要通过（）

75、在参谋的形式中，“智囊团”或“顾问班子”属于（）

76、用来表示组织各机构、岗位、上下左右的相互关系的图形叫（）

77、授权者对被授权者有（）

78、职权在组织中是集中还是分散，意味是（）

79、集体管理是职权在同一组织层次上的分配，它相对于（）

80、分权是（）

81、（）认为，组织的每一项政策和行动会对社会产生影响

82、一般认为，限制职能职权的使用的结果是（）

83、确定管理层次应考虑哪些因素（）

84、下列哪几种情况，集权的程度高（）

85、衡量组织集权与分权程度的标志是各管理层次所拥有的决策的（）

86、扁平结构的优点是（）

87、按产品划分部门的优点有（）

88、组织内的集权程度高，一般是因为（）

89、贝克提出的组织结合力包括（）

90、“安东尼结构”把经营管理的机构和人员划分为三个层次，即（）

91、扁平结构的特点是（）

92、在组织中划分部门目的在于（）

93、按照不同的标志，部门的划分方法主要有（）

94、授权者对被授权者的权力有（）

95、衡量集权与分权程度的标志是（）

96、会制将管理权力分散到一个集体中去，这种领导体制的优点在于（）

97、个人管理是整个组织的最高决策权集中在一个人的手中，实行个人负责制。这种领导体制的特点是（）

98、在管理组织的职权中，本质