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文档简介

工程施工项目管理培训第一章:工程施工与管理槪述（包括绿色施工、安全质量标准化等）第二章:建筑工程施工技术1）土石方工程施工要点2）地基与基础工程施工要点3）主体结构工程施工要点（包括砌体结构、钢筋混凝土结构、装配式混凝土结4）防水工程施工要点5）节能工程施工要点6）装饰装修工程施工要点第三章:地下工程施工技术1.深基坑工程施工要点2.地下连续墙施工要点3.地下特殊工程施工要点第二单元工程项目的组织管理三、工程项目管理模式项目法人责任制的特点◊项目法人的设立◊项H法人组织形式◊工程建设监理制◊工程招标投标制◊工程建设合同管理制◊投资项H咨询评估制6、工程建设监理◊工程建设监理的主体◊工程建设监理的口的◊工程建设监理的依据◊工程建设监理的性质◊工程建设监理的范圉◊工程项口监理的主要内容◊工程项目监理的阶段◊工程项日监理的困惑◊项目式管理组织形式◊项目式组织结构的优点◊项U式组织结构的缺点◊矩阵型管理组织形式◊矩阵型组织结构适宜项II◊矩阵型组织结构的优点◊矩阵型组织结构的缺点第三单元工程项目的建设主过程五.工程项目经理部及项目经理K一般工程项目组织：工程项目部2、工程项H组织结构确定的依据◊工程项目自身的特点◊承担项H公司的工程项LI管理要求与管理水平◊委托方的要求◊工程项H的资源情况◊国家的有关法规3、管理组织结构确定的原则◊工作整体效率原则◊用户至上原则◊权职一致原则◊协作与分工统一的原则◊跨度与层次合理的原则◊具体灵活的原则◊确定合理的项目目标◊确定工程项目工作内容◊确定组织H标和组织工作内容◊工程组织结构设计◊工作岗位与工作职责确定◊工程项目经理的筛选◊工程项目部人员配置◊工作流程与信息流程◊制定工程项目部考核标准8、丄程项LI经理的重要职责是扮演队长兼教练9、一名合格的工程项H经理应具备什么条件12、工程项□经理的发展趋势：发展好自已的软技能13、工程项目经理提高自身能力的方法14、成熟的工程项口经理的四大职业境界15、通往成熟项目经理之路的六个一工程六、工程项目全流程管理K工程项目生命周期及全周期管理4、工程项目立项的有效方法：头脑风暴法及个人练习1）定义项口的目标并分解——工程项口目标制定的SMART原则；2）重中之重：任务分解（WBS）；）；7）编制工程项U进度计划（里程碑图-甘特图）；案例分享◊丄程项L1建设实施方案的重要性◊工程项H建设实施过程中职责分工◊建设实施中要跟踪项目进展；◊制定跟踪制度：定期汇报与随时检查；◊确定跟踪指标：建设进度、工程预算、工程质量、工程范圉；◊工程建设成本控制◊工程质量控制◊工程建设控制方式◊工程项目变更的来源：业主方、客户方、市场因素、政府部门、设计方等;◊工程项目进展报告。◊工程项H冲突处理的原则：息事亍人；◊工程项□团队员工间的冲突管理◊工程项目验收的注意事项；◊工程项口验收相关问题的解决；◊工程项目评价及后评价报告。◊工程项目成员评价的目的；◊

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