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文档简介
和时间成本。严重的话，项目的质量也会受要做把握，时间被统一包含在“线框图”环经全部敲定，交互设计师再开始去画线框图，固然是同时意味着交互设计师的很多想法不被采纳。如RA——交付给具体的执行工程师后，执行工而设计需求的传递，却存在很多问题。除了线框图，没有“详尽的说明性的文档”在某个大型项目结束后，作为交互设计师，少属性值”，“标题显示多少字符”等。在以计：链接的可点击性，链接的指向，字符与条框图，你有必要再三让前端工程师和开发工程师了解将页面上的关键链接事件标识清楚。它们有的指向无但是当我尝试用下图对这块小小且复杂的区域进产品经理？还是你——交互设计师？我认为决和产品经理达成一致，并与前端确认。你要求决沟通偏差、需求遗漏、沟通成本高的问题，你在合作方也反馈良好，那么这个文档就无需写。如果够在改版时起到一定的帮助，在我离开原项目很久时参考那么多文档是不现实的，所以仍然是开发工程【总结】程中发生了问题，或者你的需求被理解偏差，或者
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