20种新的商业模式

以下有十二个较为新颖的公司商业模式案例，贴出来和大家分享，希望能以下有十二个较为新颖的公司商业模式案例，贴出来和大家分享，希望能给大家一些启发。就像一个套子，你将不同的行业往里装，可能都会适用，有时甚至会比原先行业更加好用~1一、返利网：掮客e传返利网与百度或者其他B2C广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用户转化率。返利网的商业模式并不复杂。简单来说，用户通过返利网端口进入返利网的商业模式并不复杂。简单来说，用户通过返利网端口进入B2C网站如京东商城、来自于其中的利差。经有了5年多的互联网技术从业经验，一次偶然的机遇，葛永昌邂逅了美国Pactec软件，一个能够给企业带来订单，还能帮助用户省钱的赚钱葛永昌意识到，这种一举三得的模式似乎也可以运用在B2C领域，他便在工作之余，自己在葛永昌看来，返利网与百度或者其他在葛永昌看来，返利网与百度或者其他B2C广告不同，最大的优势便在于提高了商家的用和7%，而返利网的用户转化率高达25%。由于此类服务网站属于轻资产运营，葛永昌只投入了由于此类服务网站属于轻资产运营，葛永昌只投入了10多万元，在短短几个月内便开始赢葛永昌透露，葛永昌透露，目前返利网注册用户已有300万，每月新增用户笔订单，为B2C网站带去超过3亿元人民币的销售额，为此，返利网每月差不多要给消费者带来500万～600万元的返利优惠。方面必须拥有庞大的商家资源，给用户更多的购物选择;而另一方面也必须拥有足够多的注如今，对于返利网而言，它的挑战依旧是如何进一步扩如今，对于返利网而言，它的挑战依旧是如何进一步扩QQ也推出过返利模式，但并未成功。返利网模式给以消费者的购物体验，不仅仅是便宜和便利，价格战不可持续，更为关键的是留住用户，为他们提供更加多维的购物体验。上万张照片上传进行晒单，分享购物体验。不仅如此，返利网还为他们开设了C2C的优惠券交易平台。葛永昌分析说，很多用户拿到优惠券，如果不用浪费了很可惜，不如和那些有需要的用户进行交易，让他们的需求互补起来。随着B2C电子商务的持续发展，返利网依旧还有很大的发展空间。当然，他的挑战依旧不小，就返利的模式本质而言，也是互联网开放模式的一种，任何开放的背后都需要用户基础，返利网若要进一步获得增长，增加用户数依旧首当其冲。二、客多传媒：店铺Matrix客多传媒是在寻求为店铺做更精准、低成本的营销，即B2B2C模式。那些住得太远的顾客对店铺来说，没有太大的意义，客多传媒那些住得太远的顾客对店铺来说，没有太大的意义，客多传媒CEO郑志祥说。店铺的目标受众80%以上肯定都是生活在周边的消费者，这一点也是团购网难以解决的模式缺陷之店铺周边的消费者，使之成为回头客，对店铺来说更为现实。一般来说，区域里开一定密度的连锁店,除可以在收益上聚沙成塔之外，在营销上的作用也个体无法产生社会权力是社会学家眼里的一个普遍真理，个体必须被组织起来才能有社会权力。同理，单店经营的店铺在营销上也明显处于弱势地位，郑志祥认为必须通基于店铺的这种需求，客多传媒开发出了客多宝软件，将不具同业竞争的店铺在营销上整合起来。具体做法就是在店铺中设置液晶屏作为展示窗口，商盟里店铺的打折等促销信息会在当联盟结成后，店铺所要做的就是根据比较淡的时段，设计要推出的优惠，然后把广告投放在周边店铺的液晶屏上。例如一名消费者在一家餐馆吃饭时，就可以看到旁边理发店的促销信息。当然，对于客多传媒来说，自身也存在一个新客营销问题，就是如何在店铺中推广。客多传店铺发放的优惠券和会员卡多以数字呈现，前者是彩信，后者是顾客的手机号码。客多传媒收费采取年费为主，小店铺客多传媒收费采取年费为主，小店铺6980元一年，有几个收银台的单店9980元一年;连锁店、总店每年需交纳16800元，每一个分店再加收6980元。此外，商家向会员发送短信、做推广，则需向客多传媒支付交易额10%，这一点类似团购。不过郑志祥认为，不同之处在于，团购不能保护商家的利益，消费者的信息数据也只是积淀在团购网站自身的平台上，以为继。归根结底，客多传媒是在寻求为店铺做更精准、低成本的营销，即B2B2C模式。郑志祥认为，这是一个类似郑志祥认为，这是一个类似QQ群的软件，最终它是开放的，店铺可以自主增加盟友。他不需要客多宝，客多传媒以后可能会设实体的营业厅，也可能只设在网站上。他同时认为客多三、乐行网：新渠道商造鞋乐行网与乐淘、好乐买等其他鞋类电子商务有一个相似的开头，却走上了一条完全不同的发乐行网与乐淘、好乐买等其他鞋类电子商务有一个相似的开头，却走上了一条完全不同的发展道路。乐行网与乐淘、好乐买等其他鞋类电子商务有一个相似的开头，却走上了一条完全不同的发乐行网与乐淘、好乐买等其他鞋类电子商务有一个相似的开头，却走上了一条完全不同的发展道路。2008年8月，有着20年IT从业经历的姜杰对电子商务产生了浓厚的兴趣。在简单分析过服装、鞋、日用百货等多种品类的电子商务化现状之后，姜杰将目光锁定在了鞋类产品的电子商务上。乐行或者要有足够多的消费者来吸引品牌商入驻，或者要有足够好的品牌商入驻来吸姜杰必须另想办法，先让这个平台运转起来。北京广州两地跑的他突然想到，中国是全球最姜杰必须另想办法，先让这个平台运转起来。北京广州两地跑的他突然想到，中国是全球最大的鞋产地，尤其珠三角是中国中高端皮鞋的制造基地。能否利用强大的中国制造自创一个品牌，然后让这个品牌的产品先装满乐行网的货架?在考察过珠三角的制鞋企业之后，姜杰推出自有品牌的想法逐渐成形，不久乐行网自有品牌在考察过珠三角的制鞋企业之后，姜杰推出自有品牌的想法逐渐成形，不久乐行网自有品牌乐行仕开始运作。在设计环节，乐行仕以自主开发和工厂选版相结合的模式为主;在生产环节则是轻资产运作，全部交由外部生产。当当网等渠道商合作。宝商城等第三方渠道资源外，乐行仕还有自己的销售平台，受第三方限制的可能性更低。者是排斥的态度，而如今很多传统品牌对电子商务已经非常认可。尤其从今年开始，很多品乐行仕相似的淘品牌并不少，并且，更多的新兴网络品牌也在不断出现。以上两方面的竞争必然会让乐行仕面临比较严峻的竞争。我们其实和苏宁、国美没有差别，唯一的差别是我们卖的是钻石，他们卖的我们其实和苏宁、国美没有差别，唯一的差别是我们卖的是钻石，他们卖的是电器。每克拉美创始人兼总裁郝毅这样定义刚刚成立一年的每克拉美钻石购物广场。每克拉美，成立时间：2010年我们其实和苏宁、国美没有差别，唯一的差别是我们卖的是钻石，他们卖的我们其实和苏宁、国美没有差别，唯一的差别是我们卖的是钻石，他们卖的是电器。每克拉美创始人兼总裁郝毅这样定义刚刚成立一年的每克拉美钻石购物广场。石这一品类。然而，这种在其他行业，如家电、母婴行业已经尝试过的商业模式，能否在珠宝行业复制?郝毅也明白，具体到钻石，又有很多与黄金不同的地方。首先，在过去很长的一段时间，钻婚，很多人也还只是购买黄金产品而不舍得购买钻石产品。市场需求可能还不能支持;如果晚5年，我们的模式也有可能不受欢迎了。郝毅所说的需求，为了刚性需求。另外，由于高端客户的积累，钻石也成为了投资2010年元旦，第一家每克拉美钻石广场在北京蓝色港湾购物中心正式开业。开业后，每克拉美一方面投入了大量精力进行市场营销活动;另一方面，也通过各种方式来打消消费者的普通消费者消费宝石,最大的疑虑莫过于对宝石价值的判断。不同于翡翠、玉等宝石，钻石售产品出具两份证书，一份是国际上通行的GIA，另外是由中国国家宝玉石检验中心出具的证书。1荣昌科技，成立时间：1990年评论为或许是50年来科技进步最为缓慢的行业，因为全部的科技含量似乎都凝结在店铺里的那个洗衣机上;至于商业模式，好像无非就是加盟连锁和特许经营，而且规模不经济。荣昌科技服务有限责任公司董事长兼总经理张荣耀试图翻新这个传统行业的商业模式，他在荣昌科技服务有限责任公司董事长兼总经理张荣耀试图翻新这个传统行业的商业模式，他在“盛世”危言洗衣业的门槛并不高，其复制和扩张方式相比超市等业态也相对简单，通常只要在前期投入洗衣业的门槛并不高，其复制和扩张方式相比超市等业态也相对简单，通常只要在前期投入一笔资金主要是洗衣设备，后期因为往往是加盟店独立运营，不需要进行持续的货物配送和管理，管理和运营的模式也相对固定，因此其连锁和特许经营的效率非常高。另一方费并行，而一台设备的利润空间在早些年非常大。了一段盛世，大家忙不迭地跑马圈地，增长的动力主要来于吸引加盟商开新店的能力，而张荣耀和他领导的荣昌洗衣自然也经历了这样一段过程，他称自己一度很享受快速增长带来张荣耀和他领导的荣昌洗衣自然也经历了这样一段过程，他称自己一度很享受快速增长带来为之，荣昌最主要的盈利模式还是技术和设备转让费。50%以上，而且吸引了国外一些著名投行前来投石问路。开始和风投们接触的时候，张荣耀很兴奋，因为他觉得这么传统的行业吸引到风投不容易，但当时一家风投提出的问题让他浑身冒冷汗，比如行业店铺看上去很多，但销售额都很小，而且现金流不能集中。盈利能力和投资回报周期(一般一个洗衣店开后至少撑过1年半的瓶颈期，才谈得上后期的运营和盈利)来看，每个洗衣店包括干洗机、水洗机、烘干、熨烫在内的一套设备就是一笔不小的投资，此后虽然不需要再追加大的投资，但劳动力和铺面租金水涨船高也必然会让洗衣店不堪重负。同时政府和社会对环保的重视也会渐渐成为洗衣业的命门，北京和上海对洗衣店的准入门槛也越来越高，比如并不是所有的洗衣店都允许放干洗机，那么为卖设备而吸引加盟店的扩张模式早晚也会受到崩溃式的打击。这些问题让张荣耀如坐针毡，他形容自己当时的心情是：如果不攒设备的钱了，该怎么办?而且这里面并不是只有一个难题，每个难题又都很难解决。变现通路低，一个大卖场里的点初始投资3万元就够。网点设置也非常灵活，比如荣昌已经跟家乐福等超市达成协议，不止在社区，还在超市这样的卖场设置收衣点，一方面以更低的成本和同行抢夺客源，另一方面也确实符合顾客能随时随地方便送衣服去洗衣店的诉求。此外，联网卡其实并不是很新鲜的话题，即客户办一张卡，就可以在全部门店通用。但在洗衣业却联网卡其实并不是很新鲜的话题，即客户办一张卡，就可以在全部门店通用。但在洗衣业却设备的商业模式，并不重视信息化建设和统一管理。对此，张荣耀很自豪，他称设备的商业模式，并不重视信息化建设和统一管理。对此，张荣耀很自豪，他称公司从20发行，而拒绝采用联网卡系统的加盟店，可能会被摘牌子。建立同客户直接接触的庞大终端网点以及搭建客户数据库。当意识到自己是在做这两个事情而不是经营洗衣店的生意时，思路就被打开了。虽然行业迥异，但还是可以参考腾讯做的一切，通过虽然行业迥异，但还是可以参考腾讯做的一切，通过QQ直接接触和抓住用户，然后凭借这张荣耀的收衣点其实就是同客户接触的通路，他目前已经通过多种方式开始尝试如何把通张荣耀的收衣点其实就是同客户接触的通路，他目前已经通过多种方式开始尝试如何把通路的价值放大和变现：比如首先借助收衣点的配送能力和联网卡，荣昌开始尝试电子商务;尝试同外部公司进行合作，比如快递公司，尝试将收衣点作为货物的中转站。当然，尝试的效果究竟如何，还有待时间的检验，做法也需要在实践中不停地摸索和改进，当然，尝试的效果究竟如何，还有待时间的检验，做法也需要在实践中不停地摸索和改进，二手奢侈品行当的企业以交易平台开始;此外在一些收衣店开始尝试的洗涤用品灌装业务，也是同荣昌的核心业务息息相关的。他希望通过一次次的小心尝试，让荣昌从一个洗衣连锁企业转型成为用户家庭服务的集成商。六、上海红酒交易中心：红酒融金上海红酒交易中心，成立时间：2011年点，收盘777.54点，下跌5.96点，跌幅0.67%，9万元，这不是股市或期货市场，而是上海红酒交易中心的交易数据。当天，138种投资级红酒在其网站上交易。上海红酒交易中心，每天上海红酒交易中心，每天9点半开盘，15点收盘，涨跌停板设为10%，通过电子交易系统买卖。所谓投资级红酒(InvestmentGradeWine)是指那些陈年20年以上，并可以随时间延长而增值的葡萄酒，如拉菲、拉图、玛歌、红颜容、金钟等名庄酒，价格上千元到数万元不等。与股票、份额交易、期货交易不同的是，这里做的全是实物交易，而非如一些网站将瓶千元的白酒分做200份挂牌出售。在上海红酒交易中心看来，投资级红酒，首先是消费品，然后才是某种收藏品。所以，每一瓶出现在交易平台上红酒，都对应着上海外高桥保税区仓库中的实物，玩家既可随时提货，也可在电子交易系统中买卖，最低每手为1瓶。之所以要创办上海红酒交易中心，在其创始人顾光看来，红酒行业在未来的5到10年中，在中国将成为1500亿元规模的产业，中国也将成为世界上最大的红酒消费国。如今，中国年人均消费红酒仅为0.5升，而在法国高达50升。随着人们健康意识的增加，红酒市场渗必然有某种消费升级的需求。和白酒、茶饮料、牛奶、啤酒等近年来发展迅速且高度整合的消费品行业相比，红酒行业显得非常分散，而且是两头分散。其上游有成千上万的酒庄，仅法国波尔多一地就有8000余家酒庄。而酿造优质的红酒取决于种植葡萄的土壤、当地和两头都分散的行业往往能产生平台式的企业，这样的企业通过整合二者而创造自身价值。顾光说：如果两头不分散，上游是可口可乐，下游是家乐福的话，我们在中间一点机会都没另一问题，尽管从事进口红酒的经销商不少，但大多经营普通AOC级别的红酒，在超市中的价格也是每日波动的，资源又比较稀缺，顾光认为,如果能把它兼具消费品和投资品的特投资级红酒近五年的年平均回报率为24%，而波尔多五大名庄的价格涨幅竟在40%到140%面对终端消费者，只面对有长期合作关系的酒商。据说曾有温州商人提着巨款兴冲冲地跑进酒庄，闹了笑话。另一方面，在国内，这个市场缺乏有公信力的渠道，毕竟投资级红酒的价格非常昂贵，真假很难让人放心。红酒还需要在恒温、恒湿、避光的环境下保存，对于收藏可以来监督它。的起点，因为红酒交易还是相对面对中高端人群，而非一般的大众。交易中心所有。资金也采用第三方托管的形式，交易资金全部由工商银行进行第三方监管。仓储费用则按照客户的持仓量，年化率2%，远低于个人用于储存红酒的花销。国酒商看好，现在，交易中心已与一线酒商排名前50位中的30多家建立合作。如果投资投资级红酒对保存环境有所要求，物流方式也很特殊。顾光称，红酒交易中心还有一部分收入来自商品抵押服务，因为会员的东西都在我们的仓库里面，他们有融资需求的时候，银行将为我们共同推出一个商品抵押。但前者比较小众，难以提供足够的流动性，所以交易中心先专注于产量较为充足的波尔多名千个，会员数的月增速为50%，就目前而言，个人会员占多数，对于经销商客户，交心则有专门的团队来拓展。王佳琪称，上海红酒交易中心要在3到5年的时间内，实现50亿到100亿元的投资级酒的交易规模，100亿到200亿元的消费级红酒的交易规模。后者七、四海商舟：“送水”进化论水人中值得关注的新物种。术供应商收购浪潮中最大交易之一。在某种意义上说，在某种意义上说，GSI的成功代表了传统品牌的觉醒，也代表着电商商平台庞大体系的缝隙中找到了广阔的成长空间。去年年初本土外贸电商服务提供商四海商表的传统外贸电商平台主要解决信息流的模式已无法满足所有品牌商的需要。面对价值变现的瓶颈，众多对海外市场抱有强烈兴趣的品牌商开始逐渐脱离大阿里生态圈，对外贸电商服务提出更高的要求：个性定制，一体全包，将附加值最高的微笑曲线两端产品设计中期网站服务器架设、海外整合营销推广，以及后期物流仓储在内的全包式服务。其客户涵获得了获得了IDG数额达4000万美元的投资，据业界资深人士介绍，这是IDG在当年错失阿里从大卖场到专卖店购商或终端消费者之间的通道。但是这意味着最少三五百人的团队和上亿资金的巨大投入，以及陌生的用户习惯、支付平台、汇率结算、法律财务等各种门槛带来的难以估量的风险。第二条路是与传统外贸电商平台合作。这条路通常更适合中小型品牌商或者传统品牌商电商业务发展的初期。第三条路就是与外贸电商服务提供商合作。品牌商专注于产品设计与制造环节，服务提供商提供网站建设、前端多媒体营销、后端IT信息处理以及物流仓储等集合了信息流、资金流及物流的一条龙服务。这种方式的相对优势在于可以以较少投入获得精准四海商舟作为外贸电商服务提供商的底气，用其销售副总裁余阳的话，源于其从运动员转海外营销，通过物流递送到终端消费者手中，每一个环节都积累了数次试错经验，最终成功四海商舟创始人周宁发现，传统外贸电商所能提供的是大卖场中无差异的小铺面，虽然信只能守株待兔，或者在群体竞价中以低于竞争对手的价格吸引买家。又因为相似的产品展示模块无法提供更具差异化的产品细节，买家往往也会选择将利润空间压到最低的品牌商。即便达成交易，买家的黏性无从谈起，品牌商也会在利润与品质的难以兼顾的情况下选择折损质量。这种反思几乎构成了后来四海商舟业务的逻辑起点：企业只有在专卖店而非大卖场，才能从被动等候变为主动出击，以更详尽的产品信息呈现和多渠道整合营销吸引买家的关注。四海商舟市场副总裁单亮将这种方式带来的询盘称为直接指向性询盘，他认为这种一对一直接沟通和追踪的服务方式将吸引更多价值敏感型买家。由此，询盘的质量和转化率将得到提高，品牌商的利润空间也将得到释放。“被发现”+“被说服”如果说传统外贸电商平台的价值在于使卖家被发现，那么四海商舟的如果说传统外贸电商平台的价值在于使卖家被发现，那么四海商舟的价值就可称为被发现+被说服。海外整合营销是四海商舟服务的核心环节。目前国内有几家外贸B2C靠专精于其中一种营销方式做得风生水起：兰亭集势聚焦于搜索引擎优化，大龙网专注于社会化媒体营销，米兰网专注于邮件营销，而Dealextreme则主要做论坛营销。四海商舟的整合营销则集合了社会化媒体营销、联盟营销、口碑营销、电子邮件营销、搜索引擎优化、付费点击广告以及海外媒体发布在内的各种营销方式。这种营销服务模式基于两个判断：第一个判断，任何一个互联网使用者本身就是一个多渠道这种营销服务模式基于两个判断：第一个判断，任何一个互联网使用者本身就是一个多渠道第二个判断，不同营销方式之间的关系是1+1+1>3,当潜在消费者被门户广告、博客评论、微博推荐轮番击中时，所产生的影响是成指数叠加的。上线之初，四海商舟已拿到上线之初，四海商舟已拿到Facebook在中国的独家合作权，现在包括米兰、大龙网都在将Facebook上的SNS营销业务外包给四海商舟。除此以外，全球最具资历的联盟营销平台LinkShare等专业营销服务机构也成为四海商舟积累海外本土营销经验的伙伴和教练。竞争对手应当是海外当地销售同类产品的品牌商。余阳举了一家他认为比较成功的案例：w在前三的关键词，承诺做到Google排名前三位。子就需要在服务个性化与模块标准化两种看似矛盾的路径之间进行平衡，针对不同市场需求海商舟目前推出的一款产品环球出口易具有三种模块集成方式，提供建站、搜索引擎优教练员的未来品都在直接挑战海外买家的价格和质量底线。那些价格极其低廉但质量差强人意的商品最受欢迎。但这绝非长久状态，一则因为中国制造的成本优势正在疾速转移;另一方面，中国制造的强项在于仿品，但仿品在外贸电商的平台上没有未来。ayPal则直接封存其账户。基于这种判断，四海商舟对品牌商提了几点要求基于这种判断，四海商舟对品牌商提了几点要求：仿品不做;最好是成品;差价不能太小，否则无法分摊物流成本;不要过于期待立竿见影。四海商舟曾经婉拒了找上门的国内某著名男复制到欧美市场。但该品牌在国内的成功源于其积累已达数十年的品牌效应与淘宝渠道的强面，四海商舟建议：选择市场留白较大的品种;审慎制定运作周期，别期待立竿见影。即便美国最大电商代运营商GSI都难逃在帮品牌商交足学费之后被釜底抽薪。国内最早一批电商送水人也都因为品牌商在成熟之后要回核心环节掌控权而选择将业务范围收缩到某一个行业或环节五洲在线已专注于物流仓储环节，兴长信达和易积家电分别将精力凝聚在为手机厂商和家电厂商提供服务上。四海商舟首轮投资商IDG某管理层人士表示，如果四海商舟最终被国内传统外贸电商平台收购，也未尝不是一件双赢的好事传统外贸电商平台为四海商舟提供一个更长的产命周期后期的销售平台，而四海商舟也能为传统外贸电商平台提供更精准的增值服务。传统企业合作打造品牌，尝试目前大多数有服务优势的电商都在走的外贸B2C路线;成为渠八、五百城：窜货终结者这个刚刚创办不久的B2C平台走的是一条完全不同于京东、淘宝商城的道路。进入五百城进入五百城3C电器网的首页，你或许会感觉，这不是B2C电子商务的网站，而更像是58同城这样的分类信息网站。鲜明特色的首页背后也预示着，这个刚刚创办不久的B2C平台走的是一条完全不同于京东、淘宝商城的道路。五百城的创始团队几乎都有3C从业经验，总裁龚善斌曾创办新意电器、华北电器城，副总裁赵为民曾任格兰仕集团副总裁，梁志坚则是艾美特中国区营销总部长，而其他几个创始人也先后在三星、格兰仕生活电器、美的与亚都有任职经验。投资人薛蛮子，还是目前正与五百城洽谈的近10家风投机构，他们关心的问题都是：3C电子商务领域，淘宝商城与京东商城两强争霸，第二队列的苏宁易购、国美、卓越亚马逊实力也不容小觑，为何要投资五百城?多年的3C行业从业经验，让五百城的创业团队对当下3C电子商务的弊端感同身受。首先是物流，显然当下物流已经成为限制3C电子商务发展的最大阻碍。其次，电子商务发展之打乱;而另一方面，也势必损害某些经销商利益，导致分销渠道生态系统的不平衡。等职能，而窜货的商品不会纳入到它们的服务范围之内，这势必会影响到消费者对品牌的美在发现电子商务引发的窜货问题之后，赵为民与创业同事们把五百城的模式看作是解决窜货配送，乃至后期的维修。赵为民透露说，他们计划能够在5年之内覆盖到中国500个城，做到真正的五百城。这样看来，五百城商业模式的优势就是轻与快。传统电商从采购到上架要资金预算、这样看来，五百城商业模式的优势就是轻与快。传统电商从采购到上架要资金预算、采购、运输进仓、分仓入库等环节，需要大约一周左右，也需要采购资金占用、跨区物流与售后、仓库建设、库存消耗等成本，每一项环节都要配备相应的工作岗位。而五百城模式，由于借助传统供应链的资源，则省去了这些环节与成本。供应商;服务北京这种500万消费者的城市需要约300九、信泽传媒：从“圈地”到“圈人”信泽传播改变了以往一次性付款买断广告位的做法，重新定义了一种付费模式。媒体所占据，液晶屏和平面广告不仅仅占据了电梯口，医院门诊、公共交通设施，甚至卫生地盘的实际价值和获得地盘的代价使得很多广告媒体终端的企业苦不堪言。信泽传媒信泽传媒CEO周重润认为，存人失地,人地皆存;存地失人,人地皆失，联系到广告传媒行钱，企业之舟必然会驶入红海。那么，这个广告投放平台，使得信泽传媒在2008年创业当年，就实现了赢利，今年营收近1亿元，净2020世纪30年代，德国地理学家克里斯泰勒(W.Christaller)首次提出商圈理论，又称中心地学说。地理空间范围与商业行为的关系，是商圈理论要揭示的核心主题。产品在商圈被交围绕商圈所进行的推广宣传至关重要。信泽传媒模式的发布平台以手扶梯和电梯为主，以地标建筑的玻璃幕墙、户外大牌、大型灯信泽传媒模式的发布平台以手扶梯和电梯为主，以地标建筑的玻璃幕墙、户外大牌、大型灯箱及其他形式媒体为辅助;以优质商场为主阵地，周边3-5公里以内的高端写字楼和社区、大型超市、专业卖场、地下停车场等发布渠道为辅阵地，让品牌及产品信息在短时间内在一定圈子内形成密集而立体的无缝化传播。所以信泽传媒希望自己因此能成为真正的终端媒体广告主投放的广告离消费者购买地点不超过三米，而非仅仅是品牌形象的传播。无可避免。信泽传播的做法则颇为聪明，它改变了以往一次性付款买断广告位的做法，重新比如一个商场的广告位，竞争对手出比如一个商场的广告位，竞争对手出500万元一年来购买，并且按月支付。信泽会报出比否则连创业的第一个坎，都未必能迈过。端都设有营业代表。这大大提高了客户对信泽传媒的点菜率。而周重润曾经深谙的全案策划能力也整合进了信泽传媒的能力之中。辛苦的全案策划只能从广告主的预算里获得约10%一角蛋糕，周重润决定要吃剩下的90%，所以进军广告传媒;因为商圈的广告位更有价值，能为广告主做更有效率的营销，信泽传媒也因此形成了它独特的竞争力。十、宜信：小额信贷“P2P”宜信的商业模式听起来并不复杂，但却着实是一门存在风险的生意。中小企业融资和小额信贷一直都不是什么新鲜话题，近年来如民生、浦发等银中小企业融资和小额信贷一直都不是什么新鲜话题，近年来如民生、浦发等银比如农户想贷款购置一头奶牛，银行等机构就确实鞭长莫及了。而尽管每个城市都分布着一定数量的小额贷款机构，但大都还是散兵游勇式甚至有些背光的作业方式。P2PP2P贷款模式起源于英国，多指在国外较成熟的个人信用体系和流行的互联网文化环境下，首先，重新定义服务对象。宜信主要是将借首先，重新定义服务对象。宜信主要是将借款人确定为四类人群：微小企业主、工薪阶层、一般需要的贷款额度也不高，贷款额度大都集中在几千到几万元之间;出借方主要是有闲置资金，但又没什么投资渠道或者希望投资渠道多样化的中高收入人群。其次，国外的其次，国外的P2P贷款主要就是基于互联网平台的业务，但鉴于国内缺乏国外那样成熟的的小额信贷服务中介平台。带，而一些助农项目则集中在西部地区，如陕西和甘肃。宜信的商业模式听起来并不复杂，但却着实是一门存在风险的生意。首先，有演变为吸存放贷的非法金融机构甚至非法集资行为的可能。对宜信这样以首先，有演变为吸存放贷的非法金融机构甚至非法集资行为的可能。对宜信这样以咨询服务注册的融资平台来说，把握好类金融服务和金融服务之间的界限尤为重要，因此它绝对通过宜信的网络平台或见面签订借款协议，包括还款期限、利息等。其次，对不良贷款进行全方位的风险控其次，对不良贷款进行全方位的风险控的相关工作，2011年7月，宜信和国际领先的分析和决策管理技术的领导者费埃哲公司达系是整个社会的责任，但宜信为学生提供助学贷款、给农民提供助农贷款时，也对他们进行着大量的信用教育。农民的贷款需求是3万元，借款可能由10户完成，每户出3000元，而每户又可以把钱分散到不同的借款人手里;第二，设计相应的担保方式控制风险，比如针对农民通常采用五户联保的担保方式;第三，设置风险保障金，一旦借款人没有及时还款，在事先签订好委托协议的前提下，宜信可以先行赔付，其后再向借款人催账。在一张张对账单附带的购物目录后，还隐藏着另外一个富矿。虽然亿佰购物的规模相比较京东、卓越等电子商务公司相差虽然亿佰购物的规模相比较京东、卓越等电子商务公司相差几个零，但20.3%的毛利率，却足以让亿佰感到自豪。亿佰购物成立于2007年，是北京东篱南山信息技术有限公司下辖从商业模式来看，亿佰与其他电子商务公司并从商业模式来看，亿佰与其他电子商务公司并无二致，只是它对于银行的依附性更加紧密。银行数据库的深度整合能力。预估不足的创业行数据库中找到合适的消费者以及他们的地址，直投DM单到客户手中，消费者可以通过电话或是神州数码的网站来购买DM单上的产品，银行还可提供分期付款服务。对于消费者来说，银行直接提供的分期付款服务是其他电子商务网站所没有的对于消费者来说，银行直接提供的分期付款服务是其他电子商务网站所没有的;而对于神州20072007年，成立仅仅一年的PPT事业部就实现了7亿元的销售收入，这个成绩无疑坚定了神8年初，戈壁投资找到神州数码，想要共同投资将该业务独立出来，但最终因为股权分割的这次合作虽没有成功，但却让韩吉韬和他的伙伴们有了创业的想法，这州数码，在获得戈壁投资1000万美元的注资后，创办了北京东篱南山信息技术有限公司，亿佰购物为其旗下信用卡分期购物平台。与网上商城每年为银行贡献的利润车水杯薪，对于银行来说，之所以开展这项业务更多是出于丰富业务线的考虑，因此，安全成为银行考核该业务最重要的因素。对于它来说，与神码合作是公对公的合作，但与亿佰合作就完全变了性质。有他们照片的传真就到了。神州数码为降低风险给以前所有合作的银行都发了传真，告知银到这样的传真，银行往往都很谨慎，亿佰业务开展的速度远远低于预期。除此之外，在企业内部管理与运营方面，麻烦也远比韩吉韬想象的多。以前在神州数码平台但电子商务行业的特点就是前期投入比较大，比如后台系统、人工呼叫中心等都是按照几年以，亿佰在成立之初投入了大量的固定资产建设，当时我们能做的也只有硬着头皮往前走一方面，韩吉韬努力与神州数码沟通，希望他们能帮助亿佰向银行解释;另一方面，韩吉韬也积极寻找突破方式，我们必须先找到一个突破口，做一个样板出来，有了参照，其他银行就会放心很多。工商银行成为了亿佰购物的首选。一般来说，大家对国有四大银行的印象都比较古板，但在同时在这些银行邮寄对账单时，亿佰可以夹带购物目录，消费者则可以通过电话以及网站选择一次性或者分期购买产品。数据库营销事实上，在事实上，在2008年这个时点上，与亿佰提供相似服务的独立供应商还有神州数码、橡国国际、万联盛世、红孩子等多家。与银行建立了联系的亿佰才刚刚拿到了参加比赛的准考证，的差别是什么?第二则是亿佰所提供的服务与所有其他能提供售卖服务的电子商务公司的区别是什么?第一个答案是亿佰将银行看做客户，第二个答案则是把客户的客户即储户看做自营业务的销售额远远高于为银行提供服务的收入。而对于亿佰来说，银行信用卡服务业务是他们唯一的业务，因此，也更加的投入与专注，尤其是在数据库挖掘方