IE技术人员奖励制度

ＬＯＧＯSLKG有限公司文件编号SLKG-GL-3311文件名称密级版本颁布日期页码IE技术人员奖励制度普通A/02022-4-11第5页共5页PAGE1、目的为规范各公司、项目部的主要工作职责，充分调动IE团队改善的积极性，以提升公司整体效率，提高产品质量，降低生产制造成本，促成公司和生产管理团队的双赢，实现增值效益共享。2、适用范围本制度适用于集团公司所辖全体IE技术人员。3、定义IE主流程执行团队：专指由IE高级工程师、IE工程师、IE技术员/助理工程师，夹具高级技师、夹具技师、夹具技术员/助理技师，不包含电工人员。4、职责4.1一级公司及项目部4.1.1IE高级工程师、IE工程师、IE助理工程师、IE技术员负责执行推动IE主流程中各项激励指标的达成及提供相关数据。并确保数据的真实性和准确性。4.1.2部门经理职责4.1.2.1负责IE主流程执行团队的组建；4.1.2.2主导推动本部门的主流程项目运作及落实；4.1.2.3每季末月30号前签核《IE主流程激励人员清单》；4.1.2.4每季末月30号前分配产品型号至对应的IE进行跟进（确保每一款机型都有对应的IE负责人）并签核《产品线型号对应IE负责人分配表》；4.1.2.5每季末月30号前签核《IE主流程执行个人指标》并对各激励对象成员进行内部宣导，确保各自明确本人的下月个人具体指标；4.1.2.6每季首月8号前完成《IE主流程执行个人评分表》考核指标“IE经理评价”的评分，每季首月8号前完成《IE主流程执行个人评分表》的签核。4.2技术管理处工程管理部负责提供各一级公司每季CAP影响的订单及对应产品型号的明细。4.3营运管理中心生产效率管理部4.3.1负责将2015年各季度对应的优化人数KPI目标值分解到各一级公司个人，并完成实际达成情况的统计；4.3.2负责完成《IE主流程执行个人指标》考核指标“优化人数”的数据提供；4.3.3负责完成《IE主流程执行个人评分表》考核指标“优化人数”项别的打分；4.3.4负责IE主流程执行奖金汇总表的呈签。4.4营运管理中心效率改善技术部4.4.1负责协助各一级公司产品线的效率提升、十二大方案执行等相关事务；4.4.2协助自动化项目的推动；4.4.3负责依据《IE主流程执行个人评分表》考核指标对相关项目进行打分；4.4.4负责输出《IE主流程执行奖金汇总表》；4.4.5负责对各公司提交的各项数据进行稽查确认。4.5财务管理中心4.5.1财务经理负责各公司季度奖金数据的审核；4.5.2财务总监负责各公司季度奖金数据的会审；4.5.3工资组负责复核各公司的季度奖金申报表数据并将最终季度奖金计入IE主流程执行团队成员工资；4.5.4工资组负责复核各公司IE主流程执行团队成员名单。4.6营总办公室4.6.1营运副总裁负责IE主流程执行团队奖金激励方案审核；4.6.2营运副总裁负责《IE主流程执行季度奖金汇总表》的审批；4.6.3营总办公室秘书负责IE主流程执行团队奖季度奖金备案。4.7总裁办公室总裁负责《IE主流程执行季度奖金汇总表》的批准签核。5正文内容5.1流程实施5.1.1效率改善技术部负责对IE主流程执行项目设计运作并参与项目落实；5.1.2各一级公司对IE主流程执行团队进行组建；5.1.3各一级公司（项目部）每季末月30号前提供签核版IE主流程激励人员清单（奖金激励对象只包括清单中的人员。如项目执行期间人员有变动，将不纳入当季奖金对象），对下月订单进行分析，并分配产品型号至对应的IE进行跟进（确保每一款机型都有对应的IE负责人）；5.1.4由效率改善技术部组织，每季末月30号前完成IE主流程执行个人指标的制定，并由各一级公司/项目部经理（负责人）审核；5.1.5各一级公司（项目部）对各激励对象成员进行内部宣导，确保各自明确本人的下月个人具体指标；5.1.6各一级公司依照《IE主流程奖金激励方案》进行执行、运作；5.1.7各部门每季首月8号前完成上月的IE主流程执行个人评分，并由各一级公司/项目部经理（负责人）审核；5.1.8效率改善改善技术部月度对所有项目完成情况进行收集，汇总《IE主流程执行个人评分表》，并对评分结果进行确认，当评分低于60分时，项目奖金为0,当评分高于60分时，纳入《IE主流程执行季度奖金汇总表》并进行签核；5.1.9由效率改善技术部每季首月10号前输出《IE主流程执行季度奖金汇总表》；5.1.10由生产效率管理部每季首月15号前完成IE主流程执行奖金汇总表的呈签；5.1.11由工资组负责在月底发放上季的奖金。5.2IE主流程奖金发放的必要条件及发放规则：5.2.1奖金基数(a):IE高级工程师/夹具高级技师、IE工程师/夹具技师为1800元/人/季；IE技术员/助理工程师、夹具技术员/助理技师为1200元/人/季；5.2.2奖金发放的必要条件：IE主流程执行个人评分大于或等于60分（即个人评分小于60分时当季个人奖金为0）；5.2.3当季评分大于或等于60分，则当季个人实际奖金=基础奖金（a）*个人得分/100分-发生CAP扣款金额；5.2.3.1说明：1.发生CAP扣款金额=自CAP发生日起至关闭期间所影响到的所有订单的个数之和*30元，每季度统计考核一次；5.2.3.2个人实际奖金按以上计算如大于基础奖金，则按基础奖金额度发放）。5.3奖金签批与发放5.3.1奖金签批：《IE主流程执行季度奖金汇总表》经效率投资模块负责人审核后交营运副总裁审批、财务管理中心核准、常务副总裁审批、总裁批准，具体参照《SLKG20xx年财务费用审批分权一览表》执行。奖金发放：各部门完成签批后，生产效率管理部将签批文件原件递交至财务管理中心工资组，工资组根据文件将团队奖金纳入对应成员的当月工资中进行发放；5.3.2季度奖金归档备案：生产效率管理部每季将《IE主流程执行季度奖金汇总表》表单复印后提交营