卫浴制品厂全面成本控制管理程序_第1页
卫浴制品厂全面成本控制管理程序_第2页
卫浴制品厂全面成本控制管理程序_第3页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

卫浴制品厂全面成本控制管理程序1.引言卫浴制品厂是一个生产和销售卫生洁具、摩擦材料和其他相关产品的制造企业。在竞争激烈的市场环境下，成本控制是确保企业盈利和生存的关键因素之一。本文将介绍一个全面的成本控制管理程序，以帮助卫浴制品厂管理和控制各方面的成本，提高企业的竞争力。2.成本分类卫浴制品厂的成本可以分为直接成本和间接成本两大类。2.1直接成本直接成本是指与产品生产直接相关的成本，可以进一步分为以下几类：-原材料成本：卫浴制品厂所使用的原材料的采购成本。-劳动力成本：生产线上的工人和工艺师的工资和福利成本。-生产设备成本：生产线和设备的购置和维护成本。2.2间接成本间接成本是指与产品生产间接相关的成本，包括以下几类：-管理人员薪酬和办公费用：用于管理和协调生产过程的管理层的薪酬和办公开支。-一般费用：包括办公室租金、水电费、招聘费、培训费等。-营销费用：包括广告费用和销售人员的薪酬等。3.成本控制管理程序3.1成本预算成本预算是指根据企业的经营计划和目标，预先确定各项成本的额度和分配，以便对成本进行有效控制。卫浴制品厂应该制定年度成本预算，将其分解为季度、月度和周度的具体预算，并通过定期检查和分析实际成本与预算的偏差，及时采取措施进行调整和纠正。3.2成本控制措施为了控制成本，卫浴制品厂可以采取以下措施：3.2.1供应链管理卫浴制品厂应与供应商建立良好的合作伙伴关系，并通过长期合作协议和采购批量优惠等方式，获得更有竞争力的原材料采购价格。此外，及时评估和监控供应商的质量和交货能力，以确保原材料的及时供应和质量稳定。3.2.2生产流程优化通过优化生产流程，卫浴制品厂可以提高生产效率，降低生产成本。例如，引入先进的生产设备和自动化技术，减少人工操作的错误和浪费。同时，及时检查和维护设备，保持设备的正常运转和延长使用寿命。3.2.3管理人员薪酬控制有效控制管理人员的薪酬开支，可以通过设置基本工资水平、奖金和绩效激励等方式实现。此外，卫浴制品厂还可以通过培训和发展内部员工，提高管理团队的专业能力，降低对外聘请高薪管理人员的依赖程度。3.2.4营销费用控制卫浴制品厂可以通过精确定位目标市场，制定有效的营销策略，降低广告和促销费用。此外，建立有效的销售团队和渠道，提高销售效率，降低销售人员的薪酬开支。3.3成本监控和分析卫浴制品厂应建立有效的成本监控和分析机制，以及时发现和纠正成本偏差。通过对成本偏差的分析，可以找出产生差异的原因，并采取相应的改进措施。同时，还可以制定合理的成本指标和报表，提供决策所需的数据支持。4.结论通过实施全面的成本控制管理程序，卫浴制品厂能够有效管理和控制各类成本，提高企业的竞争力和盈利能力。通过成本预算、供应链管理、生产流程优化、管理人员薪酬控制和营销费用控制等措施，卫浴制品厂可以实现成本的

人人文库> 全部分类> 教育资料 > 备课教案

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论