景观设计工作总结与思考

很多环节上走了弯路，做了很多无用功。吃一与反思的基础上；并且，自己不再犯同样的犯同样的错误，更希望能分享别人的经验旦愿本的工作方式，也希望工作重心不同的其他同事能对我们的工作有所了解，及时景观设计在建筑规划设计阶段就应介入，特别是在建筑施工图设计前,就应当有总体及重要局部的构思以寻求必要的技术支持。覆土层厚度或泳池水深，而且往往在结构受力的薄弱环节需要的荷载最大（如金色泛会所）。当然由于景观设计改动够，要第一时间知会结构工程师进行核验或加固。关键种排水方法都需要制造岀一定的排水坡度，但譬如温馨这植物生长。如果建筑设计时能将屋面做成结构板找坡，只要与景观设计的排水3、若在地下室顶板上有泳池的洗浴设施（卫生间），景观设计师要知会给排水设计师考虑合适排污通道，是否需要穿梁走地下室4、-一对于岀地面的各种通风井道、楼梯间，若景观设计在其施工前介入，将会与环境结合得更为完美。在几项工程中这都是一个盲点有的是，（算或不算在投标范围内，这就导致投标价不准太不相称，而且工期紧迫与经验缺乏又会不可避免地带至今没有很好的解决办法，我们尝试过求助于原建筑设计院做施工图，若仍为境外事务所做施工图，则在施工招标前要预留足各分项的成本控制依据，当然也包括室外环境工程。这一步在施工图完成后造价师与万创景观设计师仔细深入的沟通，进行一次成本的修正控制，同时在整个施工中要随时与成本管理人员沟通，保持一种动态的调整。注意要将土方工程、陶粒垫层等每次必部分费用一定要预留足够算部认可价格后方能实施；即便选用的不是最底价位的者是指我们几乎难以在招投标前就将所需的材料定料的统一价格（依照成本指导书），让各施工单位材料还要重新限价。事实上这种招投标只是有工作量及取费单位有机可乘一一漏项或缩小工作量低价中标，反正他们知道死，以后还要决算。这样的结果是投标价不能真实反映实际工会造成大量签证，造成控制成本失控。上述招投标方式作为非产物，在今后的工作中要尽量避免，唯一的途径就是前期的资料准备得充分再充分。我们可以尝试参照结算书设计一种标以简单些，而且每个工程也许会稍有不同），包含园路、花池、园层、基层等一应俱全的条款，投标方只需进行填空即可。这样既可单位漏项或标准不一，又便于对投标书内容做分析，更快定标。配善招标准备，就可以采用“包死价”的方法控制成本，但还需保证尽可能这是整个工作中的重要环节，也是提高效率的重要环节。我们时常会为材料定板犹豫不绝，想追求完美还怕岀错。主要材料的上会议通过后就不宜再做改动，而且定板间要按计划严格执行，立一个园林材料展示库，现在正在筹划建设中，可以假设一个完美的操作过程：设计师在施工图确定其在成本控制范围内后，领导审查时一目了然，“狱墙”。工地现场是最好的学习场所，现场经验是设计师最宝贵的经验之节点修改或景观小品不完善，尺度不对或形式不佳。这是目最多的部分，很少主要是因为设计师审图不细，不足，可预见性差，总要等建起来了觉得不改板的修改。对材料大面应用的预见性差，单看一块不错，面不行，或者没有考虑色差的影响；有材料用不行；有的材料密缝铺漂亮，有的沟缝才好就就有细节的变换处理；不同材料的相遇不注意质人们的心理和行为的微妙影响•…我们能做的只有加强修养，不断在工作和进行任何排水处理，江苏一建就开始回填土，只好再挖岀来重新季花城一期，化粪池上部回填土没有充分夯实灌水就开始做园建，导致地面下沉、开裂；金色三楼泛会所局设计师可能对美观的东西很有见解，但对水我们有的只是做过的各个工程的经验积累。旦愿公司其余就是为迎接入伙，但往往在冬季寒冷季节。若是在开花木不宜采用。金色及温馨两个项目在开盘时配合的移入现场。以往物业公司总是喜欢将植物修剪得很上藏贼；喜欢长青的乔木，害怕满地落叶。其实，现代人更公司的项目开发量很大，建议我们与深圳附近（便于运输）某苗们合作帮我提前培育一批经过彳段植的乔木，随用随取，年初屯好苗，年底锦绣、下每个工程绿化造价都很容易突破预算，原因主要有方面：首植物数量比招标图纸中的数量有大幅度增加高度及冠幅达