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文档简介
植物组织培养组培苗生产计划的制定主讲人：版权所有：昌平职业学校组培苗生产计划的制定组培苗工厂化生产的经营管理，要有经营思想和经营方针，并且结合市场需求和行情，实施营销策略和产品开发策略。为提高工厂化审查经营管理的经济效益，要实行计划生产、规模生产、成本核算、利润核算。一、组培苗生产计划的重要性组培苗生产计划的制定二、生产计划制定的依据生产规模的大小也就是生产量的大小，要根据市场的需求，根据组织培养试管苗的增殖率和生产种苗所需的时间来确定。根据市场的需求和种植生产时间，制定全年植物组织培养生产的全过程。制定生产计划，虽不是一件很复杂的事情，但需要全面考虑、计划周密、工作谨慎，把正常因素和非正常因素都要考虑进去。组培苗生产计划的制定
制定组培苗生产计划首先要掌握组培苗增殖率的估算方法。组培苗的增殖率是指植物快速繁殖中间体的繁殖倍率。
理论上计算组培苗生产数量的公式为：Y=mXn式中Y--组培苗年繁殖总数;m—无菌母株苗数,X—每个周期增殖的倍数,n—年增殖周期数。（一）组培苗增殖率的估算组培苗生产计划的制定例：蝴蝶兰组培瓶中有无菌母株苗500株（m=500），每年增殖5次（n=5），每次增殖3倍（X=3），则全年理论生产量为Y=mXn=500×35=12.15万株。在实际生产中实际生产量要远低于理论生产量，其主要是感染、人为操作损伤，以及培养条件的变化产生玻璃化苗、黄化苗、褐化苗、弱苗等因素造成。因此组培苗增殖率估算要根据品种生长势、培养条件、操作人员素质等来确定。（一）组培苗增殖率的估算组培苗生产计划的制定1、要有植物组织培养全过程的技术储备（外植体诱导技术、中间繁殖体增殖技术、生根技术、炼苗技术）；2、要掌握或熟悉各种组培苗的定植时间和生长环节；3、要掌握组培苗可能产生的后期效应。（二）其他制约因素组培苗生产计划的制定制定某种植物组培生产计划，应根据市场需求，各种植物都有一定的需求量，但是用苗的时间和用苗的量却不统一。每年的春、夏、秋、冬季节都有定植时间，用量各不相同，外植体来源季节也不同。制定全年组培生产计划：一个植物组织培养种苗工厂，应能生产当地适用、适销的各种各样的植物种苗，全年生产，全年供应。全年
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