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文档简介

•近年来，目前国内产业园区已经进入存量运营时代，产业地产逐渐成为社会关注的热点和投资新宠，产业巨擘和地产大佬纷纷抢滩登陆产前20的房地产商，目前有一半以上（万科、绿地、富力、碧桂城、首创、远洋、中粮等）涉足于产业地产，成立•把握产业园区运营之“道”，打造“1+1+1>3”(3个“1”分别为产业园区、入园企业和所•华夏幸福都是一家非常值得研究和学习，本身具有极强战略驱动属性，并且总能很好华夏幸福2002年开始运营固安工业园，逐步向工业园区运营商进行成“园区+地产”运营模式。华夏幸福基业开发版图主其运营模式的成功主要在于寻求地方政府与企业之业新城的建设帮助政府实现地域经济的快速发展，同时就与当地政府签订排他性的园区整体委托开发协议，由华夏幸福对设、土地整理、商品房开发、工业厂房开发、园区招商引资•企业整体运作类似于中介服务，通过对产业新城的整体操盘，整合地方政府、资金、技术、高新产规划和土地整理工作，甚至参与区域发展规划，对园区规划及后期招商帮助园区企业解决融资问题。同时旗下成立一家担保公司，为园区企业融企业为核心的产业联盟，如2013年与中国航建设，国内已有的成果案例是固安肽谷生物医药孵化港，吸引了20余注于孵化器运营管理和科技创业企业培育的专业机构——太库，双方合委托给太库的经营孵化项目共计10个，位于北京、上海、深圳、硅•另外，吸引清华大学等高校院所入园，搭建科技成果孵化转化平台。•2)园区投资建设投入由地方政府各项收入返还兜底•地方政府将委托区域内所取得的各项收入地方留成部分优先用于区域开发建设各项工作的投入，分期返还。留成部分收入主要包括：税收、•3)招商引资续以较低成本获得土地储备，分享园区收益•在园区服务方面，园区投资服务部下设24小时服务指挥中心，对园区企业实行封闭式管理，协调园区企业与政府各部•服务内容包括帮助入园企

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