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文档简介

项目经理管理职责1.组建项目经理部，确定组织结构、聘任管理人员，并定期考核、评价和奖惩。2.接受企业法定代表人、管理层、发包人和监理机构的检查和监督。3.从开工准备到竣工验收，全面管理施工项目，根据授权范围、时间和内容。4.遵守国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度，维护企业合法权益。5.履行“项目管理目标责任书”规定任务，正确处理项目经理部与国家、企业、分包单位和职工之间的利益分配。6.指挥工程项目建设生产经营活动，优化配置和动态管理进入现场的生产要素。7.组织编制项目管理实施规划，建立质量管理和安全管理体系，并实施。8.在授权范围内与企业管理层、劳务作业层、各协作单位、发包人、分包人和监理工程师等协调，解决项目中出现的问题。9.进行现场文明施工管理，发现和处理突发事件。10.根据施工合同确定的开工日期、总工期和竣工日期，确定施工进度目标，编制施工进度计划，并对计划实施进行检查。出现进度偏差时，采取有效措施进行调整，确保进度目标实现。完成后进行进度控制总结并编写报告。11.对项目质量控制负责，主持编制项目质量计划，定期验证计划实施效果，制定解决和预防措施，并对预防措施有效性进行定期评价。12.是项目安全生产的总负责人，根据项目特点制定安全施工组织设计或安全技术措施。13.贯彻安全生产方针、政策、法规和规章制度，制定和执行安全生产管理办法，严格执行安全考核指标和安全生产奖惩办法。严格执行安全生产技术措施审批和施工安全技术措施交底制度。定期检查考核和评价安全控制计划的执行情况。对施工中存在的不安全行为和隐患，分析原因并制定相应整改防范措施。发生安全事故时，按规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施。14.通过主持编制项目管理实施规划，寻求降低成本的途径，组织编制施工预算，确定项目的计划目标。未达到预期效果的，应对责任人进行问责，同时总结经验教训，及时调整管理策略。为了有效控制实际施工成本，可以采用目标管理方法。项目经理应该负责所有竣工前的准备工作，并建立竣工收尾小组，编制竣工收尾计划并按期完成。在工程竣工验收时，项目经理需要参与并准备结算资料和进行总结分析。如果未能完成“项目管理目标责

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