监理工作协调的措施及方法_第1页
监理工作协调的措施及方法_第2页
监理工作协调的措施及方法_第3页
监理工作协调的措施及方法_第4页
监理工作协调的措施及方法_第5页
全文预览已结束

下载本文档

版权说明：本文档由用户提供并上传，收益归属内容提供方，若内容存在侵权，请进行举报或认领

文档简介

监理工作协调的措施及方法工作协调的措施和方法在项目工作中，协调各参与单位之间的关系是非常重要的。为了实现协调工作的目标，需要采取一些措施和方法。一、项目工作协调的工作内容、原则和程序1.工作内容协调工程建设各参加单位之间的关系，包括建设单位、监理单位、设计单位、施工单位、材料和设备供应单位等。同时，也需要协助建设单位协调与工程建设相关的外部关系，包括与当地建设行政主管部门、质量监督部门、市政、煤气、热力、给排水、电力、电信、消防、公安人防、规划等部门的关系。2.工作原则协调工作应坚持“公开、公平、公正”的原则，公平维护各参建单位的合法权利。同时，也要遵循主动服务原则，协助业主协调各方关系。协调的基础是沟通，监理在协调中要虚心听取各方意见，并主动和业主、相关单位沟通。3.工作程序项目外部协调管理程序和项目内部协调管理程序。二、项目协调的工作方法和措施1.用行政手段的协调可以利用行政部门的激励（奖、罚、表彰、批评）监督、督促设计单位、建设单位、施工单位、材料供应单位、监理办公室、专业监理工程师、总监理工程师、市建委监理处勘查设计单位、驻地监理组等方式协调各方关系。2.利用技术手段的协调监理可以利用自己的技术优势，为协调单位出注意、想办法，帮助他们解决问题，达到协调的目的。3.利用关系的协调监理公司长期从事监理工作，与工程相关的各部门（包括施工单位、外部关系等）都有良好的信任基础，便于搞好协调工作。三、技术、组织、经济及合同措施1.技术措施监理工程师应树立主动协调的意识，总监是各方协调的核心。协调的基础是沟通，监理应首先和业主代表沟通，了解工地发生的情况，并主动听取各单位的意见。每周例会前，可以和业主先开协调会预备会。在第一次工地例会（监理交底会）中，应将监理的管理程序、规定、各方的职责、权限、行车路线等交代清楚，并做好纪要，发出监理交底文件，作为统一步调的依据。每周协调会上，监理工程师应有准备，有矛盾时以工程大局为重，商量解决。以上措施和方法可以帮助协调单位之间的关系，实现项目的顺利进行。抓计划是协调的主要手段，包括设计出图计划、甲供材料和设备的计划，均应按计划执行。如有偏差，应及时调整。为了有效协调工程进度，应建立健全监理组织机构，专人负责协调工作，完善职责分工及有关制度，落实组织协调工作的责任。同时，制定协调工作目标并将目标分解落实到人，制定工地协调例会工作制度，每周召开一次工地协调会。对影响工程目标实现的干扰和风险因素进行分析、预测，并采取预防协调措施。在经济措施方面，应编制协调目标计划，建议业主对提前完成者给予奖励，对拖期完工者给予处罚。畅通沟通协调渠道，如因协调沟通而节约开支，建议业主按一定比例对当事人或单位进行奖励。建议业主建立协调奖励基金，对协调工作出色的个人或单位进行奖励。同时，建议业主利用行政手段给予奖励和处罚。在合同措施方面，应协助业主签订一个好的合同，合同中涉及工作关系协调的条款，字斟句酌，不出现不利于业主的

人人文库> 全部分类> 应用文书 > 合同范本

温馨提示

  • 1. 本站所有资源如无特殊说明，都需要本地电脑安装OFFICE2007和PDF阅读器。图纸软件为CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.压缩文件请下载最新的WinRAR软件解压。
  • 2. 本站的文档不包含任何第三方提供的附件图纸等，如果需要附件，请联系上传者。文件的所有权益归上传用户所有。
  • 3. 本站RAR压缩包中若带图纸，网页内容里面会有图纸预览，若没有图纸预览就没有图纸。
  • 4. 未经权益所有人同意不得将文件中的内容挪作商业或盈利用途。
  • 5. 人人文库网仅提供信息存储空间，仅对用户上传内容的表现方式做保护处理，对用户上传分享的文档内容本身不做任何修改或编辑，并不能对任何下载内容负责。
  • 6. 下载文件中如有侵权或不适当内容，请与我们联系，我们立即纠正。
  • 7. 本站不保证下载资源的准确性、安全性和完整性, 同时也不承担用户因使用这些下载资源对自己和他人造成任何形式的伤害或损失。

最新文档

评论

0/150

提交评论