管理制度模板装修公司营销激励制度

装修责任公司营销激励规章制度规章目的充分调动责任公司有关员工的工作积极性和创造性，对责任公司有关员工努力程度及工作实绩做出客观评价，用业绩说话，用能力说话，以此作为责任公司有关员工提拔和职务升迁的主要依据；保障组织有效运行，促进责任公司可持续发展，打造一支有血性、有韧性的狼性团队；给予责任公司有关员工与其贡献相应的报酬及公正合理的待遇，以促进责任公司管控的公正和民主，激发责任公司有关员工工作热情和提高工作效率。1本规章制度规章适用于责任公司营销前端各团队；2.2其他机构部门或科室及有关员工可参照本规章制度规章执行或另行订立，经责任公司批准后执行。3.原则1以绩效为导向原则；定量为主兼顾定性考察原则；公平、公正、公开原则。4.考察机构及程序1成立业绩考察三人小组（简称“三人小组”），由“三人小组”根据本规章制度规章及程序等相关规定进行考察。责任公司行管中心根据“三人小组”考察情况，具体负责任数据及资料收集和整理，严格奖惩兑现。考察程序：4.3.1责任公司行管中心根据本规章制度规章将收集整理的考察资料提交给“三人小组”；4.3.2“三人小组”根据考察资料进行评估，提出处理意见经总经理审批核准后报董事长；4.3.3董事长或召集相关有关员工研究后作出批示；责任公司行管中心根据董事长批示予以执行，考评资料归档存放；若遇投诉或申诉情况由责任公司行管中心受理，并及时反馈“三人小组或”报告责任公司相关领导，根据责任公司相关要求妥善处理。5.考察有关内容、时间及激励措施有关员工编制按月核定，其中营销团队总负责任人1人、助理1人、总监2人（设计部和市场部各设一人）、市场部1+8人、网销部1+5、设计部1+6人、以最低有关员工配置标准进行产值考察。考察及时间5.2.1以每月人均产值5万元为基数（每个机构部门或科室产值任务由“三人小组”研究、报董事长批准后决定）：（1）如果每月考察产值任务完成60%（含60%）以下，经理级以上管控有关员工发放当月底薪的60%；60%以上，按完成比例发放;100%以上，按100%发放。(2)为了确保责任公司有关员工的基本生活，第一线业务员、设计师由营销团队自行制定考察办法，经责任公司批准后执行；但经理及以上管控有关员工须按照当月实际完成销售产值比例严格兑现发放工资；5.2.2全员考察计算时间为三个月一次，但考察坚持月月兑现和季度汇算(如季度总业绩完成，单月未完成，补发单月考察薪酬)所补业绩不计入奖励，不留死角，严格执行。5.2.3业绩的计算由责任公司财控中心据实审批核准，最后由“三人小组”和责任公司总经理签字或盖章或盖章或签字或盖章、报董事长批准后发放。5.3激励措施：3.1人均产值超过6万，奖励该本次项目组20000元，人均产值7万以上以责任公司利润为审批核准标准进行递增。3.2(1)单产值每单毛业绩低于12个毛利点不给予奖励及提成；(2)毛利点12〜15时共奖励设计师与市场有关员工400元，高于15个点按薪酬体系发放；(3)如有订单出现亏损状态，由营销团队自行解决(成本)，如解决不善，由营销团队总负责任人自行承担。3.3设计师回头客奖励：(1)拿折后业绩设计师与市场有关员工双份提成(按薪酬体系)，额外奖励2%的折后业绩提成点；(2)回头客如有作假行为，扣除当事人当月所有提成，对监察有关员工及举报有关员工奖励(奖励额度为当事人扣除提成的30%）；(3)作假行为特别严重的，责任公司可采取追述造假人的经济损失和法律责任。相关规定除本激励规章制度规章或作出明确规定以外，营销团队须执行责任公司薪酬、奖惩、考勤等各项规章规章制度规章。关于私单处罚：6.2.1一旦发现经调查核实并举证有私单行为的人或相关责任人，当事人产生合约金额全额交回责任公司，另扣除当事人当月所有工资并解除劳动关系(不享受分红)；6.2.2经理知情不报罚款3000〜5000元/次,营销团队负责任人连带责任罚款500元/次，对举报人按罚金的30%予以奖励；6.2.3凡是享受责任公司年终利润分红的所有机构及个人，由责任公司核查出有做私单行为的：(1)私单1〜3个扣除10%分红；(2)私单4〜5个扣除50%分红；(3)私单6个以上扣除全年所有分红；(4)由本机构部门或科室有关员工举报的私单，不算该私单处罚考察个数。关于利润分红：3.1营销团队实行独立核算，各负责任人根据实际产生纯利润进行年终利润分红，分红比例为：(1)年纯利润50万元及以下不予分红；(2)年纯利润51〜100万元按10%分红;(3)年利润101〜200万元按20%分红；(4)年纯利润201万元以上按30%分红；(5)后端管控机构部门或科室抽取前端分红的30%作为年终奖励，奖励分配由责任公司、报董事长批准后决定。3.2所有利润以纯利润为标准，需扣除正常投入成本(例如开店投资费用、广告、营销费、工资、提成及一切杂费)；同时，2022年前投入不纳入成本，2022年后纳入成本计算。3.3利润分红当年年终大会发放50%,次年6月30日前发放50%o每月做一次结算，由财控中心次月15日前拿出盈亏数据,“三人小组”每月20日前召开盈亏管控专题分析会议，会议纪要报董事长审批。本激励规章制度规章根据0000年00月00日责任公司专题会议研讨事项拟定，经“三人小组”通过、公示及董事长批准，从0000年00月00日起试行；同时，相关要求