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文档简介

车辆管理工作总结一、前言车辆是公司重要的资源之一，车辆管理的良好与否，直接关系到公司的经济效益和形象。本文将就我在车辆管理工作中的心得体会进行总结。二、管理流程车辆管理的具体流程如下：新车入库验收。车辆使用审批：由各部门填写车辆使用申请表，交给车辆管理人员审核，核对车辆可行驶公里数、使用时间等项目，审批通过后提交后勤部门。车辆保养：定期查看每辆车的保养进度情况，安排上门送车保养，保养完成后车辆管理人员验收，确保车辆保养质量。车辆维修：将修车申请表交于车辆管理人员审核后安排上门取车、送车、验收以及用车送达的进度问题等。车辆年审：负责信息通知以及上车实现办理。车辆报废。定期查看车辆使用年限以及状况，及时判别车辆是否报废，并办理报废手续。三、管理要点人员管理。管理人员按照工作职责和车辆组成情况对车辆进行分类管理，明确责任，加强管理效果。车辆保养。按照标准实施车辆保养并保证保养质量和保养标准的统一，定期的养护保养，确保车辆使用寿命。事故管理。严格执行车辆交通安全法规，并要求驾驶员严格遵守交通安全规定，按规定的流程处理车辆事故。发票管理。定期核对车辆费用单据，资金管理人员按标准定时审查并支付车辆费用。四、改进方案强化管理流程。完善车辆使用、维护、保养等环节，优化车辆管理流程，提升车辆管理效率和质量。加强能力建设。教育培训车辆管理人员、驾驶员和用车部门工作人员，提高车辆管理和维修保养技能，并持续不断开拓新的技术。加强经费支持。适当提高车辆使用经费，保证车辆管理的充分开展，增强车辆管理的质量和效率。五、总结以上车辆管理是公司发展中非常重要的管理之一，车辆管理的效果的良好，则公司的经济效益和形象也会得到显著的提高。因此，在以后的车辆管理工作中，我们还需要多多总结

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