供应商评分标准

供应商评分标准

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1该项程序已包含在质量体系中,但是方案和执行都须进行实质性的改进。

体系适当,但至少有一项重大不符合项。

2该项程序已包含在质量体系中且可接受,然而方案及其执行状况仍须进行肯定程度的改进。

体系适当,但有至少一条稍微不符合项。

3该项程序已包含在质量体系中。

方案和执行达到要求。

4该项程序已包含在质量体系中。

方案和执行都能精彩地完成。

欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-管理职责-、质量目标对质量的承诺,并坚持贯彻执行、执行和验证工作的人员的职责、权限和相互关系:-防止不符合的消失-确认和记录质量问题实行、实施和难订正措施-掌握进一步的加工-、执行工作和难活动包括内部质量审核,供应商是否确定了资源要求并供应充分的资源,包括委派过培训的人员,是否按规定的时间间隔对质量体系进行评审,以确保持续的相宜性和有效性--管理职责-、质量目标对质量的承诺,并坚持贯彻执行、执行和验证工作的人员的职责、权限和相互关系:-防止不符合的消失-确认和记录质量问题实行、施-掌握进一步的加工-、执行工作和难活动包括内部质量审核,供应商是否确定了资源要求并供应充分的资源,包括委派过培训的人员,是否按规定的时间间隔对质量体系进行评审,以确保持续的相宜性和有效性32128欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-–管理体系-其次层支持质量手册的每一要素,是否以适当的形式文件化否是适当地考虑了质量体系的要素全部检验和生产服务资源的鉴别和获得实行设计和过程可行性讨论更新和维护全部质量掌握和检验方法在适当阶段确定合适的验证直接影响质量的生产、,是否进行生产可行性讨论、确认和文件化小组可行性承诺形式:样件、试生产和大量生产,以满意顾客的要求,掌握方案有无重新评审和更新生产或过程转变时过程不稳定或过程失效重新修改了检验方法、特殊是产品的特性、服务准时的交货和价格方面有益于顾客的持续改进32840欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-–合同评审-,供应商是否对标书、合同或订单进行评审,以确保订单的要求被理解和能满意的,任何的不全都在其被接受前已得到同意3912欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-–设计掌握-,职责有无规定,予以传递并定期评审,包括适用法令和法规要求,形成文件,并评审其适当性,是否有适当的职能部门对设计进行正式文件化评审的记录,以保证设计阶段的输出满意设计输入要求,以保证产品符合确定使用者的要求和或需要欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-–文件和资料的掌握-,都能得到相应文件的有效版本,或以其他方式确保防止误用,是否都进行了适当的标识、分发和实施了顾客工程标准规格及更改除非有特地指定,该部门组织是否获得审批所需依据的有关背景资料33648欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-–选购-,该供方是否根据要求使用该清单,用以确保分承包方做到100%准时供货,是否对规定的要求做适当的审批,供方的顾客或其代表是否有权在该供应商分承包方处对产品是否符合要求进行验证32736欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-–顾客供应产品的掌握-,损坏或不适用时,是否记录并报告给顾客,以明确其全部权-–产品标识和可追溯性-,交付和安装的整个过程,是否对产品进行标识,是否建立可追溯性体系并进行记录488欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!-–过程掌握-,是否对生产,安装和服务的实施制定形成文件的程序,以保证在紧急状况下也能正常供货,质量方案和或形成文件的程序,包括设计和特定特性的文件,掌握条件是否包括对过程和设备进行认可,掌握条件是否以最清晰有用的方式规定技艺准则,以保持过程力量,有方案的预防性维护系统,以确认关键过程设备,供应相宜的资源,并至少包括:一个说明方案性维护活动的程序定期维护活动猜测性维护方法是否有保证设备,工具和量表的包装与贮存的程序是否能准时得到关键生产设备的备件文件化,评价和改善维护目标,这些过程是否由具备资格的操完成和或要求进行连续的过程参数监视和掌握3欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!包括相关设备和操作人员是否已经规定,并保存记录,过程监控和操作指导包括并涉及:过程流程图中重要的作业的名称和编号零