移动项目风险源辨识

移动项目风险源辨识

2-1重点工程、关键工序风险源辨识及防范措施一、目的辩识及评价通信项目范围内的危急源危害,评价其风险程度,判定出重大危急,从而进行有效的掌握。

二、适用范围适用于本公司范围内的危急源辩识和风险评价。

三、职责1、项目经理负责危急源辩识和风险评价的组织领导工作。

2、各专业项目负责人详细负责危急源辩识、风险评价和执行。

3、各专业副组长及支撑工程师负责详细执行危急源详细操作和掌握。

四、危急源定义一移动通信项目危急源辩识和责任人:1、辩识移动通信项目危急源包括建设单位定义的重点工程、级项目、各专业工序内的关键工序和平安隐患含人身平安、设备平安、现网操作平安;2、重点工程必需由项目经理或各专业项目负责人详细实施,其中包括实施过程中的每个工序环节,掌握重点工程必需宏观进度分析,问题归类分析、定期汇报、参与例会、协调施工单位等;3、级工程是建设单位定义的紧急站点建设任务,必需由专业项目负责人及支撑工程师负责实施每个工序环节;4、各专业关键工序由项目经理和专业项目负责人共同协商后界定,界定后必需由项目负责人2-1或本专业内的支撑工程师负责详细实施;5、平安隐患方面,需要留意人身平安、设备平安、现网操作平安,是风险评估中高度风险源,各专业必需要有具体的监理掌握措施及预防方案,确保杜绝一切平安事故。

五、重大平安危急源发生时处理程序工作流程岗位工作要求工作结果开头发觉通信事故报告通信事故组织对事故处理是否停工表示负责人表示协作人2-0发停工令发通信事故书面报告发出“监理工程师通知单”进行事故调查2-1审查“事故处理方案”修改方案方案是否可行事故处理整改是否通过发出“复工令”资料归案结束惩罚事故分析和处理报告通信工程事故通病分析项目部经理和现场监理人员当现场监理人员发觉通信事故或接到通信事故报告后马上通知项目部经理和项目总监。

消失人员伤亡时呼叫“120”急救中心对伤员进行急救,消失火灾时呼叫“119”消防队对火灾进行处理。

项目部经理认为必要时应对现场进行封闭以爱护事故现场状况。

由项目部经理在一小时内口头通知建设单位负责人和区域经理;如无法联系区域经理,须直接报告生产管理部经理。

发生重大工程事故时,区域经理必需马上报告生产管理部经理。

电话记录项目部经理或区域经理项目部经理应在两小时内到达事故发生地,组织现场监理人员对事故进行调查处理,特别状况必需在四小时内到达。

一般工程事故由项目部负责处理,并向区域经理和建设单位负责人报告。

重大事故发生后区域经理应在12小时内到达事故现场负责主持事故处理工作。

项目部经理总监依据事故的严峻程度和影响范围确定是否暂停施工。

需暂停施工的,项目部经理总监应发出“停工令”,要求施工单位暂停施工,同时将“停工令”报送业主。

停工令项目部经理、区域经理专业监理工程师一般工程事故发生后项目部应在24小时内写出书面《通信工程事故初步状况报告》报建设单位负责人及区域经理。

重大事故发生后区域经理应在24小时内写出书面《通信工程事故初步状况报告》报建设单位负责人及生产管理部经理。

报告内容包括:事故发生的地点、时间、工程项目名称、工程有关单位名称。

事故发生的简要经过、伤亡人数和直接经济损失的初步估量。

事故发生缘由的初步推断。

事故发生后实行的措施及事故掌握状况。

通信工程事故初步状况报告项目部经理总监通信事故发生后,项目部经理总监应向施工单位发出《监理工程师通知单》提出对事故处理的要求。

并抄送建设单位。

监理工程师通知单项目部经理、区域经理专业监理工程师项目部监理人员开展对事故缘由进行调查,应当对全部当事人以及现场目击者进行询问,全部询问均做文字记录,对事故现场进行观看,具体记录事故现场状况,从多角度对事故现场拍照;并编写《通信事故调查报告》。

通信事故调查报告项目部经理、区域经理要求施工单位在规定的时限内提交书面“通信事故处理方案”。

项目部经理应组织召开或参与建设单位组织召开的事故分析会,代表监理公司发表《事故调查报告》。

综合工程参加各方意见对事故进行深化分析,查找出事故缘由和事故责任人,参加制定事故处理方法,讨论“通信事故处理方案”。

会议争论结果应形成“会议纪要”。

对方案尚不符合要求的,项目总监要求施工单位依据审查意见进行补充调查,重新提交“通信事故处理方案”。

通信事故调查报告通信事故处理方案会议纪要项目部经理、区域经理当“通信事故处理方案”可行时,应由业主、设计、监理、施工单位共同确定处理方案,要求施工单位组织实施。

项目部经理、区域经理专业监理工程师通信事故处理完成后,由施工单位先组织自检、整改。

整改通不过的应要求施工单位重新组织整改,并对整改过程进行跟踪监理。

项目部经理、区域经理专业监理工程师总监理工程师组织监理人员跟踪事故处理过程,并对处理结果进行验收评价验收报告项目总监验收通过经审核符合开工条件的,经施工单位申请,由项目总监发出“复工令”。

复工令项目部经理、区域经理编写《事故分析和处理报告》向生产管理部经理和建设单位报告事故处理结果。

事故分析和处理报告2-4生产管理部通信培训小组将通信事故分析结果进行存档,作为编制、修改防止通信工程事故通病的素材。

生产管理部经理对通信事故负有责任的项目部根据有关规定进行惩罚。

惩罚金额在500至10000元人民币。

并将惩罚结果在网上进行通报。

对隐瞒通信工程事故不报的予以重罚。

项目资料管理员由项目资料员将通信事故处理的全部资料单独成册归档保存2-3六、危急源识别与防护方法一核心网工程危急源识别与防护方法核心网工程危急源识别与防护方法工程阶段危急源危急结果掌握手段问题处理方法责任人材料进场阶段材料进场阶段重要设备调用,未进行防潮处理。

设备受潮导致不能正常运行。

1、主设备调用之前,监理应当通知物流公司带齐防水、防潮包装袋和抽空机;2、设备调用时,监理督促物流公司搬运人员对设备进行真空包装,防止设备受潮。

1、重要设备未进行防潮包装,禁止搬运。

驻点监理不合理的搬运行为。

1、机房墙体、楼板或地砖被破坏;2、工程设备损坏。

1、监理督促搬运人员轻拉轻放,对于使用工程车搬运时,地板上铺上专用地毯或进行防破坏处理;2、工程材料搬运完后,监理、搬运单位负责人和驻点移动一起对机房现场进行破坏性检查,如有问题需留下证据。

1、准时汇报本单位负责人;2、要求搬运负责人留下破坏结果由其造成的证明,并交于机房物业或驻点移动;3、跟踪问题的处理。

驻点监理设备不合理的摆放行为。

造成机房楼面开裂。

监理指导设备摆放,摆放原则:1、重型设备或电池应当摆放在机房横梁处;2、重型设备不能层叠摆放;3、大捆电源线应将其固定摆放,并保留其与其他设备40的距离,防止电源线意外滚动撞击设备,造成设备损坏。

1、不合理摆放,准时要求搬运人员整改;2、造成机房楼面开裂的状况,要求搬运负责人留下破坏性由其造成的证明,并交于物业或驻点移动;3、跟踪问题的处理。

驻点监理设备不合理的摆放行为。

简单引起火灾或阻碍火灾事故的处理。

监理指导设备摆放,设备摆放应当离墙也许40左右,远离消防设备、电源插座,不得阻碍正常通行。

不合理摆放,现场要求搬运人员整改。

驻点监理2-0到货的手提电脑未保管好。

导致手提电脑被盗。

到货的手提电脑后,监理应当准时联系工程项目管理员取走或放到机房物品柜上锁保管。

驻点监理物流将大量的材料或设备一次性装载电梯。

超过电梯最大负荷,导致电梯损害。

在材料或设备搬运时,监理应当提示物流搬运人员留意不要将大量的材料或设备一次性装载电梯超过的承载重量负荷,应当进行少量多次搬运。

监理发觉材料或设备一次性装载超过电梯负荷,应当要求物流对材料或设备进行分次装载;如造成电梯损害,监理应当现场组织物流人员与机房物业协调解决,并跟踪问题的解决。

驻点监理雨天进行设备、材料搬运。

设备、材料被雨水淋湿。

监理禁止物流公司雨天搬运设备、材料。

停雨后或改天对设备、材料进行搬运。

驻点监理工程材料需盖防火布,机架外包装要准时拆封。

影响机房美观,简单引起火灾。

监理接货时,严格留意如下几点:1、根据设备或材料大小、型号、类型分类摆放整齐;2、对于木箱包装的机架,现场要求搬运人员拆包装,直立机架;3、其他木质、纸质包装的设备如无影响需拆包装且用防火布封盖严实。

监理于设备到货前一日通知施工单位预备防火布;如设备到货时间急促,监理与机房驻点移动协商设备摆放事宜,其次天通知施工单位预备防火布盖住工程设备和材料。

驻点监理硬件施工阶段不合理的搬运行为。

1、机房的楼板或地砖破坏;2、工程设备损坏。

1、监理督促施工人员轻拉轻放;2、重型设备搬运,不能直接拉动,必需在地板上作防破坏处理;3、在工程安装完后,监理、施工单位负责人和驻点移动一起对现场进行破坏性检查并留下已造成破坏性的证据。

1、准时汇报本单位负责人;2、要求施工单位留下破坏性由其造成的证明,并交于物业或驻点移动;3、跟踪问题的处理。

驻点监理2-1硬件施工阶段2-2硬件施工阶段施工中产生大量灰尘。

烟感探头告警,启动消防设备。

1、工程施工开工前,监理向监控室汇报当天施工的内容及可能存在的危急源,并留下监理联系方式;2、督促施工人员对产生灰尘的部位进行烟感器隔离;3、在机房内钻孔,督促施工人员使用吸尘器。

1、问题发生准时汇报监控室、机房物业;2、协同机房物业处理问题。

驻点监理施工人员踩踏线槽或者机架、设备。

造***员意外损害、影响设备正常运行。

监理现场督促施工人员禁止直接踩踏线槽、机架或设备施工,应当使用人字梯,且要求使用人字梯施工时有一人扶梯。

1、制止施工人员不规范的施工行为;2、造成严峻事故根据《工程大事上报制度》处理。

驻点监理设备未进行防灰尘、防金属屑处理。

导致设备内部短路、影响设备正常运行。

1、监理督促施工人员对施工四周的设备用防尘纸掩盖,防止灰尘、金属屑散发到设备内;2、防止在设备上剪、焊各种线缆;3、完成施工后清理现场卫生。

1、施工过程中未进行设备防灰尘、防金属屑处理时,准时要求整改。

驻点监理工具摆放在设备、人字梯或走线架上。

造***员意外损害、影响设备正常运行。

1、监理现场督促禁止将施工工具摆放在设备上、人字梯上或走线架上;2、合理摆放施工工具。

1、将施工工具摆放在设备上、人字梯上或走线架上时,准时要求整改。

驻点监理施工用电直接接入在网设备供电系统的行为。

导致在网设备断电或影响正常工作。

1、监理现场督促禁止施工用电直接接入在网设备供电系统;2、施工用电不能直接取墙壁市电,需使用具有爱护功能的拖排间接取电。

1、制止施工人员不规范的行为;2、严格要求施工人员合理取电;3、造成严峻事故根据《工程大事上报制度》处理。

驻点监理放电负载放置位置不对。

导致在网设备消失误告警,监控室误派故障单。

监理现场监督施工单位放置放电负载位置,留意几点:1、放电负载尽可能放置机房走廊或靠近机房出风口且散热方面与机房排风口全都;2、放电负载散热方面不能正对现网设备;3、放电中的测试设备应做好临时警示。

监理发觉放电负载放置的位置不满意上述两点准时通知施工单位整改;假如导致机房现网设备消失误告警准时电话通知监控室,联系机房代维人员解决。

驻点监理设备下电造成设备下电错误。

监理落实下电设备业务已经清空;申请下电流程已经完毕;下电现场有动力代维、和设备代维、设备督导,施工单位持有电工证和监理协作;施工工具,都做了绝缘处理;下电设备和设计图纸相对应。

下电流程完毕后再实施加电;协作人员联系到位再下电;施工工具,绝缘处理后,再进行下电;设计图纸和施工现场对应时,再下电驻点监理墙孔封堵。

导致发生火灾无法有效隔离。

监理督促施工单位放线完成后或安装走线架完成后准时用防火泥封堵墙孔。

施工单位没有准时封堵,现场监理通知其限期整改。

驻点监理不能接触、操作现网设备。

导致现网设备消失告警或影响其正常工作。

施工过程中,监理必需做到:1、监理督促未有特别事宜施工人员不能接近现网运行设备及操作现网设备;2、需要对现网设备进