项目各项安全管理制度

项目各项安全管理制度项目安全生产组织制度：为了落实生产责任制的实施，加强施工现场的安全动态管理，使现场生产管理工作落到实处，特制定本制度。施工现场成立以项目经理为安全第一责任者的工地安全生产领导小组，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”方针政策，管生产必须管安全，并建立安全保证体系。工地建立安全领导小组，由项目经理、生产副经理、总工、责任工程师、安全员、质检员、材料员、机电工长、综合管理员等组成，检查监督施工队安全制度的执行。建立建全工地各部门人员的安全生产责任制，包括安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全防护设施的验收、工伤事故管理制度等。新进入工地的班组（或分包单位）要将安全员、特种作业人员名单和证件报告工地安全领导小组，工地安全领导小组要组织人员对班组（或分包单位）进行安全教育。现场实行总包单位负责施工现场管理制度，监督分包单位施工现场安全活动，同建设单位、监理单位共同协调现场内由建设单位直接分包的施工单位的安全管理工作。安全生产教育制度：项目部必须认真对施工人员进行安全生产教育，提高执行国家有关安全生产方针、政策和遵守劳动纪律，安全操作规程、规章制度的自觉性。对采用新设备、新材料、新工艺、换岗位、新工种新调入和临时参加生产劳动的其他人员，都必须进行操作方法的安全教育后，才能参加生产工作。项目部必须逐级定期进行专题安全活动，由项目部领导负责组织。项目经理部每月一次，分包单位每周一次，班组每日进行班前安全教育，并适时开展多种形式的安全宣传教育活动。特殊作业人员必须确保持证上岗，按规定进行体检、培训、考核、年审、登记。各级领导应对职工做好节假日前后的安全思想教育工作。安全工作例会制度：项目每周召开一次安全工作例会，检查了解各施工队施工项目和各工种各工序作业的安全情况，针对存在的问题提出具体整改措施。分包单位坚持每周一次安全活动，通报上周存在的安全问题，提出本周安全生产中应注意的事项。项目安全部根据现场实际情况，不定期召开安全工作碰头会，随时了解掌握现场的安全生产动态，及时协调解决安全管理业务的具体问题，总结布置日常性安全工作。为了确保施工现场的安全生产，保障员工的生命财产安全，文景小区项目经理部特制定了安全生产检查制度。具体内容如下：1、安全工作例会由安全部主要负责人主持，并应有完整的记录。2、施工现场必须围档严密，保持整洁，符合施工组织设计平面布置图。3、标牌、标志、制度必须齐全，板面整洁美观。4、现场道路必须平整、干净，两边应有排水设施，严禁积水。5、施工现场应分阶段进行场地平整，保持干净整齐，杂草及时清除。6、现场材料、模板、机具等必须分类堆放，成方成垛成堆，废旧物料应及时清除。7、施工作业区和生活管理区必须明确划分，严禁混杂在一起。8、施工作业区的场容实行分片包干，落实负责人，并在责任区设立标牌。9、作业区内保持工完料净，材料码放整齐，卫生责任制落实到人。10、建筑物内物料堆放整齐，垃圾及时清理，不准随地大小便。11、安全网、机具、架模上杂物必须及时清理。以上制度必须得到全体员工的认真执行，安全生产检查将定期进行，以确保施工现场的安全生产。出整改措施，并跟踪落实情况。重点检查施工现场的安全设施、安全标识、危险区域的隔离、施工人员的安全防护措施等。c)在季节性安全检查中，领导带队组织有关部门人员对季节性安全问题进行检查，如夏季的防暑降温、防洪防台、冬季的防火、防寒保温等。此外，还要加强对特种设备、易燃易爆物品等的专项检查，确保生产过程中的安全。d)经常性安全检查是安全生产管理的基础，要求每日进行，重点检查施工现场的安全情况、人员的安全防护措施、设备的安全运行等。及时发现问题，及时解决，确保生产过程中的安全。三、结语安全生产检查是安全生产工作中的重要环节，是预防事故、保障生产安全的有效手段。在安全检查中，要坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，贯彻执行党和国家的安全生产方针和政策，发动群众，揭露生产过程中的不安全因素，明确重点，落实整改，确保生产安全。同时，要坚持经常性检查、专业性检查和季节性检查相结合，加强对特种设备、易燃易爆物品等的专项检查，确保生产过程中的安全。为确保工地安全，需要采取以下整改措施：每周一次由安全部负责人组织所有安全管理人员进行大检查，及时发现并消除不安全的隐患，无法解决的问题要及时汇报上级有关部门处理。班组每日要坚持“三上岗”制度，检查作业环境及周围环境是否安全，设备、设施是否处于安全状况，无法解决的问题要及时报告工地负责人处理，并做好交底记录工作。对于安全检查的整改措施，需要从“实”出发，分轻、重、缓、急予以整改解决，克服形式主义，抓住安全生产的隐患，安全部一定要对工地上较大的不安全隐患整改情况予以复查认可。要做到边查边改，件件有落实，桩桩有交代，整改责任到人，要做到“三定”、“三不推”，即定人员、定措施、定期限，不推卸责任。为了加强职工伤亡事故的报告制度，项目部职工在生产区域中发生和生产有关的伤亡事故，必须按照有关制度规定调查、登记、统计和报告。项目部各级主管生产的领导要对伤亡事故的调查、登记、统计的正确性及时性负责，发生事故时领导要亲自处理，做到“三不放过”，即事故原因分析不清不放过，事故责任者和群众没有接受教育不放过，没有防范措施不放过。职工发生工伤事故应按规定及时上报，包括休息不满八小时者或发生未遂事故，休息八小时以上的事故，多人事故、重伤或死亡事故。对于第三项的事故发生后，主管领导要负责写出书面情况报告。3、如果发生重伤、死亡事故，公司主管生产或技术领导应及时成立调查小组，调查、分析并提出改进措施和处理意见，填写“职工重伤、死亡事故调查报告书”。重伤和多人事故调查报告应在十日内提交，死亡事故应在二十日内提交。如果不能按时报出，应在规定期限内提出申请缓报的理由，但最晚不能超过二十五天。6、需要建立完善的职工工伤事故档案，对发生事故的现场应拍摄照片，并归档保管诊断书证明书等资料，不得遗失。施工现场安全管理制度：1、在开工或组织生产前，必须制定组织设计和生产技术工艺，编制安全技术措施，否则不能开工。2、开工和生产前，所有施工项目必须有详细的施工方案和技术交底、任务书交底及安全措施交底。施工现场中的有毒有害物品及危险品应妥善保管。3、基础及土方工程开工前，必须索取资料，地下情况不明时不得开工。4、进入施工现场必须戴好安全帽及其它防护用品。5、施工现场内施工交通运输繁忙的交叉路口，应设专人指挥机械车辆。6、施工现场应有适当的排水沟，施工现场的一切临边、洞口均应搭设标准的有效防护。7、高处作业应按规定支搭安全网及其它有效的防护措施，交叉作业应设隔离层。在高空作业时，应携带工具袋，将使用的工具材料等应随时装入袋内，清理废料、垃圾应设临时垃圾溜槽，严禁随意抛掷。在易发生人员坠落处作业时，必须系好安全带。清理安全网杂物时，应其下方设禁区，并设专人巡视。8、施工拆除模板支持“五边”：边拆、边运、边清理、边起钉、边码垛，班组要做到工完场清。9、在施工高度超过周围建筑物的高度，并高于二十米时，应装设避雷装置。脚手架安全生产管理制度：在支搭前，一般脚手架应按有关规程提出支搭及使用要求，特殊架子应由技术部门进行设计，编制施工方案并由上一级技术部门批准，严格按照规范要求进行搭设。架子的验收一般由责任工程师组织有关人员进行验收，特殊架子由项目部技术领导组织有关人员进行验收。架子根据设计和方案要求进行检查验收。脚手架经交接验收后，责任工程师有权指定专人进行维修，其它工种不得拆设。脚手板、安全网不得随意移动和拆除。为了确保拆除脚手架的安全，必须采取相应的技术措施，并由责任工程师向实施班组进行详细交底。此外，脚手架还必须由专人定期进行检查、维修，并有验收、维修记录。机械的使用必须遵循以下规定：各种机械应有技术说明书、出厂合格证，安全操作规程、运行履历书等资料和安全装置，防护装置等，否则不准使用。各种机械安装后，应由责任工程师组织有关部门进行进场验收，并向使用单位（人员）进行安全技术交底后，方能使用。凡经对机械进行革新改装时，应由机械动力或其它有关部门批准。起重机械设备应有各种安全防护，各种限制器，超载装置必须灵敏可靠，不得超载使用，执行国标统一指挥信号，信号指挥人员必须经过培训考核发证，不准串岗指挥。凡正式运转的机械，应固定专人专机，并制定岗位责任制或机组负责制、交接班制、定期保养制。机械操作人员应进行专项的训练考核，经国家安全生产监督管理部门培训后持证上岗。机械操作人员必须严格遵守操作规程，严禁酒后操作。认真执行“三不”，即不准运行中保养，不准带病运转，不准负荷使用。上岗前要严格检查防护装置是否可行和机械运转是否良好与合格后，方准进行操作。起重吊装的安全生产管理制度应遵循以下规定：起重吊装前必须制定方案并进行安全交底。起重吊装和指挥人员必须经过体检和专职培训，考核发证后方可操作，信号指挥人员不兼任其它职，挂钩人员要相对固定，超重吊装中要坚决执行“十不吊”。具体来说，起重臂和吊起的重物下面不准有人停留或行走。起重指挥应由技术培训合格的专职人员担任，无指挥或信号不清不准吊。钢筋、型钢、管材等细长和多根物件必须捆扎牢靠，多点起吊。单头“千斤”或捆扎不牢靠不准吊。多孔板、积灰斗、手推翻斗车不用四点吊或大模板外挂板不用卸甲不准吊。预制钢筋混凝土楼板不准双拼吊。吊砌块必须使用安全可靠的砌块夹具，吊砖必须使用砖笼，并堆放整齐。木砖、预埋件等零星物件要用盛器堆放稳妥，叠放不齐不准吊。楼板、大梁等吊物上站人不准吊。埋入地面的板桩、井点管等，以及粘连、附着的物件不准吊。多机作业，应保证所吊重物距离不小于3m，在同一轨道上多机作业，无安全措施不准吊。六级以上强风区不准吊。1.在施工中，不得使用斜拉重物或超过机械允许荷载的物品进行吊装。2.吊索具应配套，并按照规程要求进行检查和使用。同时，需要经常进行检查和妥善保管。3.在吊装前，应进行班组安全技术交底，并指定专人负责指挥。对使用的各种工具、机具、索具等也需要进行检查和保养。4.吊装物件、设备进场时，应按照设计规定的吊点进行吊装。如果没有设计规定，需要按照方案进行试吊，同时高度不得超过20～30㎜。5.电工必须持证上岗，非电工不得玩弄和安装电器设备。电工在上岗操作时，必须正确使用防护用品，戴好安全帽，使用好绝缘机具，并严格遵守“安全第一，预防为主”的方针。6.电工需要认真负责地完成各种验收记录，并及时发现问题并进行整改，以杜绝事故的发生，排除各种不安全的隐患。7.对于各种电器设备的安装，必须符合国家《建筑工程临时用电安全技术规范》JGJ46—2005的有关规定，严禁违章操作。8.定期检查和检验施工用的器具、绳索、绝缘物品及劳保用品，不合格的需要集中回收并及时处理。同时，还需要随时清理施工现场电箱内的废材料和有碍施工用电的东西，排除不安全的因素。9.对于采用新技术、新设备、新工艺时，必须对职工进行安全用电技术教育，使其熟悉新的安全用电技术知识，并熟练掌握操作技术。10.需要认真做好各种配电设备的安全用电标志，以减少事故的发生。同时，也需要经常组织项目经理、责任工程师、专职安全员、班组长、电工对用电设备进行检查，发现问题及时整改。11.在施工中，需要符合防火安全要求，对施工材料的存放、保管、库房应用非燃材料支搭。易燃易爆品应专库储存，分类单独存放，并保持通风。不得在工程内、库房内调配油漆、涂料。现场也需要有明显的防火宣传标志，每月对职工进行一次消防教育，定期组织防火检查，并建立消防工作档案。同时，在使用电气设备和易燃、易爆物品时，必须严格防火措施，指定防火负责人，配备灭火器材，确保施工安全。搭设临时建筑时，也应符合防盗、防火要求，不得使用易燃材料。工程内不得作为仓库使用，也不得存放易燃、可燃材料。1.在施工现场和生活区，必须经过安全部门批准后才能使用电燃器具。同时，需要根据工程计划限量进入可燃材料，并采取可靠的防火措施。2.在易燃易爆的场所，如木工棚和其他仓库，严禁烟火，并设置明显的警示标志。同时，必须建立防火检查制度和岗位责任制，并配备齐全有效的灭火器材，放置在明显易取处。3.对易燃易爆的危险品，要严格管理，并配备消防器材，定出防火措施和防火标志。4.溶化或烧浇沥青作业，要远离危险品仓库和木工棚处进行。地点要在建筑物的下向，距易燃物不小于10米。进行沥青冷底子作业时及施工后24小时内，其周围不得动用明火。有专人负责监护。5.动火作业前，应根据动火等级编制安全措施并经有关部门批准后方可进行作业。6.仓库内不得使用60W以上的灯泡，工具房和工地临时宿舍不得使用100W以上的大功率照明灯。7.石油液化气罐、氧气瓶和乙炔瓶等设备出厂时，应严格检查各种安全装置是否齐全有效。对不符合规定的要停止使用。8.焊割作业点与氧气瓶、乙炔器等危险物品的距离不小于10米，与易燃易爆物品的距离不小于30米。9.搬运氧气瓶时，不准碰撞，使用时应放置在安全地点，避免碰撞或暴晒，油脂沾染等发生爆炸。10.遇五级以上大风时，必须立即停止明火作业，并熄灭火源。11.在工地宿舍内，不准随地扔烟头，不准进行生产作业，不准使用电炉等大功率用电设置。12.高空明火作业必须有隔离措施。13.在施工现场内，要规划消防安全通道，保证消防车通行无阻，并保证充足的消防水源。必要时，设置高压水泵。同时，必须有可靠的通讯设施，保证除正常施工以外的消防电源。为减少台风可能造成的灾害，确保安全渡过台风季节，减少损失，需要建立防台防汛管理制度。2、食堂应保持清洁卫生，食品应符合卫生标准，严格控制食品质量，确保职工饮食安全。3、食堂应定期进行卫生检查，发现问题及时整改，并对职工进行食品安全知识教育。4、食堂工作人员应经过专业培训，持有效证件上岗，严格执行食品加工操作规程，确保食品安全。5、食堂应提供多样化的饮食选择，合理搭配营养，满足职工的饮食需求。6、食堂管理人员应建立健全的食品采购、储存、加工、配送等管理制度，确保食品安全和质量。要领导。5、保卫人员必须佩戴工作证件，认真履行职责，对现场安全隐患进行及时处理和报告，确保施工现场的安全和稳定。6、严格执行物资进出现场的管理规定，出门物资必须与出门证核对相符方可放行，查收物品认真做好记录，交保卫部门处理。7、严格执行车辆进出现场的管理规定，无进门手续的车辆不得放入，禁止非工程车辆进入施工现场。8、保卫人员应随时保持警惕，发现异常情况及时报告，遇到突发事件要迅速采