房地产全程全面计划管理培训

目录1、项目计划的目的2、计划的框架和概念3、项目计划的原则4、项目计划的体系5、计划编制流程6、计划操作指引7、计划执行与评估8、计划管理发展项目菠计划盾和控咽制的拦管理肝框架P1就2发展规划经营计划

投资决策项目总控制计划项目群计划和职能计划业务和专项计划工具

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售后服务计划实施控制计划管理的人员和组织配置时间计划成本计划资源计划工作分解结构组织分解结构设计奴三级成评审枝和项游目实摆施计必划八北个部摧分设计泳三级哪评审浑：一级愁评审局：1、概宪念设害计；2、规取划设是计；二级正评审琴：3、详顷细规药划；4、单忙体户朽型；三级佩评审犁：5、立默面确耐定；6、示埋范区挤（综娱合控纯制）伟；7、景名观方仔案确壶认；8、材丽料部晌品部楼件确呈定。项目寒实施夸计划打八个环部分贿：1、项咳目描桐述；2、项胸目目药标（珠包含阻验收漏计划刃）；3、工贸作分橡解图崇；4、项容目成笛本预撇算表再；5、项西目工盗作职策责和排负责体人；6、项枕目关互键路摧径图卧；7、项邮目进拔展图璃（甘势特图树）；8、风锁险控游制和舰创造梳机遇乘计划院。P1闷3、P1取6关注脸项目闷各种杏信息披的整解合项目征计划活：关注址项目渣各种饮信息雄的整限合案例府：四种悉月报辟：工界程月括报、务成本讲月报往、采床购月血报、露营销规月报P1穴4项目保计划庙的分鼠类房地劈燕产公虑司的恼计划那分类中期指发展救规划项目云经营致计划项目推业务劝计划房地狸产三洪年发惰展规绞划中期俗、短砌期发希展计惩划的间管理撑要点服务切的组坟织：允计划靠名称挪：三吓年发制展规喊划；讯集团座、分喝公司蜓；定奥义组践织的笑目标计划幅涉及瓦的内男容：环明确护公司光发展阅中期秋战略俭和策扰略；毒规划溪公司楚的经啄营目殖标冒（业沙绩、僻品牌他与客猎户、养内部送管理晃、可冻持续亡发展忧）计划慢的模捏版：企企业愧发展葱规划术书；非三年箩发展命规划--岁-业绩局目标而的细兰化；广利润\销售投面积睛、销肺售收辜入\资金童控制钉性计皇划\土地避储备胸控制套性计疫划\人力疤资源桌控制贴性计鞠划\个项鹅目开乳发控甘制性搬计划P1乐5项目馆计划僻的分亲类不同田企业絮对于辜计划坟的分存类有隔区别计划诉分类曾一：摸项目→子项么目→任务→工作滔包→活动计划确分类溉二：拉项目→项目躺总控铃制计怕划→活动鹿计划→工作汤包案例提：某企扔业的射计划跨分类劲：三浅年发激展规即划→经营发计划→业务躬和职停能计辰划某企脸业计扇划体秃系P1孝5房地剪产项毫目经售营计脑划项目旋经营援计划充的管哥理要茫点服务眨的组漆织：业务骗部门凝、计驰划名口称计划越涉及烟的内顿容：项目时经营环目标纵、项键目里渗程碑嘴计划赵等；种质量屡管理炕要求钢、风互险管尾理要厨求、抚成本妖管理狸要求计划评的模弃版：项目西经营再规划袍书、陪里程劣碑计跑划、艘土地妥计划竹、成疾本规六划、奸营销接规划田、人呀力资饺源规闯划P1伯5房地袖产项搅目业始务计仰划项目呜业务例计划火的管森理要愉点服务杆的组踩织：计划嘱名称挤：施来工计变划、棚设计股计划仰等；业务第部门妖：定义甚部门摊的具剪体行只动计划代涉及纠的内牛容：各部聪门的倾工作树计划叙、专静项的遇计划肥；资过源、袋成本笑方面箱的要滚求计划圈的模甘版：干特董图P1荐5计划类编制茫流程项目吐计划龙执行去步骤洗分解确定亚目标编制脚计划实施亦控制制定新项目望目标炊注意嫌事项非常技重要已：领讽导和耐项目登成员认同买项目问题鼻：如宣何使搅大家认同驴项目？P1择7计划浙编制涉流程计划创编制便的工到作内律容设鸽置要撕求：计划富项需资划分两重要位类、池一般土类计沟划项瘦，重晴要类乓计划身包括太且不码限于米：一级助发展恼规划熊直接迷涉及尺项及赢其分约解的涛关键聋或必意备节截点各部摆门主为要职六责，球公司柳认为虎有必什要加麻入重跟要类付计划喝项的杨任务键；相关自工作莫成果王是其截他部痒门承搜担的东公司册重点你工作糖内容犯的必阁备条裳件的单工作锤项；本部菜门的彻日常何工作呀内容些属于筋一般特类计亭划案例岗：周程计划卧示范P1移7计划搜编制箱流程分解痛工作们结构场是目避标细打化的别通用玩工具WB河S使用趣指南垫：通过WB答S分层非分解唐，直袋到获模得被病认可倒的最燃底层耐工作扮任务昌，工参作任则务是踩可以谎由部旗门单姐独完颜成的爱操作璃将项揭目依线照等阵级分硬解，恶每个WB嗽S结构苗层都殃是一姜个有姐逻辑芽的计秃划不应票为了准结构柳分解系，生漏成众等多反害复和伙太过忠细化课的层皂级一般樱情况钩下，4～6层的旺分解争足够简单胞的设舍计、安采购看等工暑作计聋划，鞭有两束层分威解足铲够了菌，如环果需辨要提倒供有察用的尸目的恢，只躺需再嫌细分沿一层遗；所有枪涉及炕成本委的项乏目都克应包盒括在WB鲁S中所有敢涉及皮政府丹报批惩报建乘的工艳作都朝应包叶括在WB秃S中P1改8计划嚼编制捷流程工作别包进距一步鹅细化--任务邻定义任务关：指烟需要乡丰一定辨时间洒、资袍金、举资源法来完扎成的击一项控活动以。这桶类活壤动一捕般需槽要的遗时间悔较短窑，不狼能或熔不需增要进老一步槐分解任务乒定义歼的好谁处：WB疑S分解林的工海作报六可能泊仍然轨显得再过于烈模糊谱和缺鲁乏最闹终的件操作浮性，雹需要朗任务办定义伤使之狐细化明确窗焦点取得葵时间馅、费接用、涌任务酿三要响素的迈平衡P1扬8计划仔编制名流程任务丑排序编制晚项目自进度罩计划受的步博骤和股任务炸间的报逻辑愉关系进度遇计划避编制险常用酱的技陶术进度召计划测的编巷制步致骤任务沈逻辑臂关系分析即任务币间逻变辑关饲系时派需要孕考虑到的因肥素项目伙活动爪存在秧的规营律施工炭工序东的要种求场地畏限制资源香、材盲料部谨品、神成本雹的限权制任务送作业月方式览的要堵求(依次司作业料、水择平作扁业、妥流水匀作业抓）核算显资源缠和成努本每项落任务询都会耍花费奏费用痒，确岗定资记源需统求，肚帮助啊今后珍分配菊职责枝和控姜制成患本成本书分解贩结构顷（CB朋S)应遵枝循结处构构想建方拥法P2怎0计划经编制裕流程工期女估算透的注填意事含项工期茄估算朝的注况意事印项：通开始设、中静间、略结尾案例本要点结：结验尾阶恶段按蒜计划尸完成址最难钱。经乖统计泡，任互务的赞最后10倍%的工村作量机需要垄约20滑%的时合间。限所以锁，排从时间柔计划遍时，沃应把把通常御的结淡尾估甲计时膜间加籍倍。工期俊经验映值是饿编制慨计划贿的基今础之符一案例预：P2瘦1计划舞编制异流程分配习职责参与偶人员努未能督完成茧工作柴的原硬因（3U原则霸）不清昨楚，抓占70蚁%能力告不够读，占20虎%不愿队意，翅占10济%注意僵的问评题完整兰的项仔目成朗员列炒表不要恢忽视寻潜在林成员如何缠得到轧成员盗的承划诺参与意授毁权梦沟客通P2秘2计划今编制季流程分配程职责案例锦：职责切表述未：进事度管溜理权限欺：总窄经办工作吩要求拐：工骨程按洒计划略竣工具体堤工作抄：编制笨项目旷施工仆总进排度控都制计铺划；编制劲施工酷图交增付计坊划、获分包碧进场棉计划棵、甲注供材奸料进榆场计柜划、牧资金路使用疲计划汇以及妇相关求的工犬程报木批报风建计伶划，慕敦促拌相关柜部门魄按计娃划和票工地敬实际半情况够及时散完成命有关禁工作泳；审查誉施工拍单位败编制皮并经程监理躬审核冷通过畜的施块工组振织设凯计和顶施工皆进度热计划矿，监恼督进止度计渣划的掌完成脑情况扎，做胃好进它度计停划的狂动态瞎管理剪。P2懂2计划赵编制晋流程分配与职责使人荐们负胸责的蒙十种钢方法让真尿正拥弹有职杨权的栗人参敬加；具体宜说明蜘最终也结果孤、时罗间框盏架、劈燕期望含的努你力水铅平；得到屈承诺童；书面碍落实杠；强调排任务状的紧段急性终和重胖要性描；告诉碍他人诞此人顷作出企的承霜诺；协商肝通过图一份尤计划草来监亿控此申人的恶工作嫩；监控状此人省工作结；总要浅感谢框好的澡成绩绘；要像浮拥有汽职权凑那样牺行事元。P2恒2计划适编制航流程风险撇控制项目栽管理储讨论澄清伯和解赏决问进题营造邮良好毅的工友作环趋境（弓站着脏开例雹会）与人琴的沟繁通技爱巧；塑造远自我共形象善待侮客户似从善躁待员悼工做瞎起；员工刚的敬究业度案例孔：住地宅项烂目常后见风限险分驴类清躺单P2扁4计划框编制疗流程风险涌控制案例铁：失败示的项牛目经琴理计划岁性差货；质量幻玉无保亡证；超出份预算蹄；拖延爷进度低；眼睁孙睁看允着风行险变刑成了观事实器而无习所作浪为；团队舅无凝秆聚力凝，矛海盾无割法解贱决；客户/用户亦关系蜻不好雪；滥用/浪费现资源P2宁4项目早论证棒阶段强部门津分工项目患论证飘阶段杠，一栋线公经司多俗部门锈配合商主要忠体现蠢在各转专业饥部门旷对项碌目可作行性税的分铲析。相关公司主管领导主持制定工作计划项目发展部宗地现状调研及预期发展情况物业部门/指定部门物业管理经营测算及物业管理可行性分析营销部市场调研分析产品定位财务部资金分析经营计划分析物业经营分析项目发展部制定合作协议框架、明确合作方式、要点设计部设计工作控制计划规划设计草案工程部技术经济分析工程进度计划营销部销售收入及进度预测项目发展部相关法律风险意见征询财务部分析报告相关公司主管领导审批项目发展部主持编制《项目可行性研究报告》项目发展部与土地方协调沟通相关公司主管领导审批设计部项目可行性研究报告规划设计部分成本部建安成本分析相关公司主管领导审批P2冠5计划闸编制垃操作倾指引编制练计划阳必须狼明确液时间编制葱三年倍规划谱：三年凡规划吵于每耀年月份杀开始朗，通凭过组触织相掀关部娇门进粘行公笨司内仆外部柿环境蝴分析拨总结投，以零广泛匹征求筝各专等业及梦其领傅导的千意见语，组朽织各脸相关呼协调盾会讨项论等漫方式鉴编制驰未来枣三年成公司教发展喘规划肢；编制立经营杂计划讯：三年头规划吉分部下后月内脂编制尾完成治并发脑布经饲营计绝划。P2生5计划似编制烛操作姜指引计划接编制乓的沟角通要范求：提前速知会今：各部叮门应数在计枣划发歌布（夫更新且）前玻明确蔑需其烟他部温门配站合的耐前提供工作胁，与陷配合巷部门澡沟通斑并努新力达槽成一具致意笨见；及时劲回复腊：各部殃门收丢到工阶作计六划配忽合要请求，倘应在2个工喘作日越内回键复是法否同帐意，稍逾期湖视为烧同意页。接拿受配矛合要屈求的男，配身合部江门应院将该长项工赛作加钥入本缎部门既工作抖计划堆；升级框裁决叼：双方准部门扎沟通结后无豪法达义成一绞致的援，提脾出工皮作计略划配坡合的翻部门厨应在2个工优作日疑内向虚本部赌门的捞分管帖领导涨或者刘对方皮部门雨分管赏领导郊召开春会议陵形式浪提请胁协调船。经震双方征部门定分管傅领导夸协调霉后仍妻不能云达成释一致雅的工努作项剧，应净由工本作计迹划配择合的绸提出叔部门贯在1个工迁作日云内召寻开会饥议或舰邮件贪形式撞提交招公司柏总经识理裁泛决；及时滤沟通珍：重大得、紧籍急工斑作的赵协调委过程咽可以闪由提效出部希门视却情况槽进行盟知会锄相关殃领导夜。案例衡：P2底5计划蛋编制貌操作录指引项目证目标镇的制慰定原爪则（SM导AR印T原则舱）项目翁目标萝的制础定结房诚合质恶量、绑安全醋、成维本以横及风线险管五理综访合考楼虑。案例律：某房乏地产洋企业尘项目逢目标船的设屋定：保证诱项目贫质量越目标馆完成呢率10旁0%，进胞度目经标完吵成率10毒0%；交付送前房至间检瞎查率10篇0%，发槽现问样题的吵处理肠率10敢0%；项目求无重肢大质瞒量、给安全反事故科发生惹；项目业总成魔本控煤制在财公司计批准薄的成杠本要衣求范捞围内犹；质量幅投诉诉的处解理率10不0%P2龄6计划阀编制绿操作默指引三年供发展帅规划回：是样中长逮期战日略计恭划，扇涉及BS博C（平纠衡积歉分卡嗓）发馅展策倡略，数表现狠形式积不是付具体发项目录开发悼计划翠。发展钢规划鞭：区域抛布局纵；内部碧能力顶分析案（财沙务能贞力分怨析、群专业既能力巧分析炭、人葬力资电源能劝力分超析、步土地汇储备下能力塞分析似等）隐；发展颤目标专；发展处策略啊（推巴出具恒体工朋作计盒划）独。BS琴C（平虫衡积量分卡疏）：根据律公司曲愿景部从财五务、欲客户珍、内拣部流层程、问学习舞和成秘长四易个维寒度帮薄助组唐织把后愿景启转化进成驱痰动业衣绩的董目标活和指鸦标。十步额法：应用倡工具辉：波层特的妙“五世种力臣量”扛分析其、SW评OT分析恋法案例路：万科副中长胡期战垮略万科丽中长械期三辩大策嚷略——客户然细分察策略万科起中长嫩期三家大策述略——城市氏经济催圈聚替焦策痛略万科叹中长悲期三信大策押略——产品政创新秘与工粒厂化柳策略P3税2三年装发展违规划陷是中监长期盆战略钳的落娃实途摇径案例糊：万留科中俯长期剪战略万科早将在化保持颗高速脑成长牧的同纳时，巷追求龄有质藏量增更长：院净利估润30管%有质危量增雹长的凶衡量浮标准压：占用新资源欲回报栽率资本绩资源旷回报斥率人力万资源亿回报汁率客户杂忠诚购度产品顿与服威务创吨新率P3炊2三年晶发展仔规划紫是中厚长期开战略辣的落抄实途汪径案例置：万亭科中躬长期刚三大免策略——客户自细分私策略在完磁全竞贞争市询场中夏，只灰有对摔客户改的准拆确理典解与电把握捆，才旺是企暂业可钻以持膊续的节竞争宿优势家庭生命周期房屋透价值家庭巡寿收入彰显缴地位冒的成摸功家剃庭注重扛自我炭享受春的职愿业新尽锐家泛庭关心神健康智的幸辉福晚料年家书庭注重飘家庭后的望虏子成食龙家省庭价格而敏感澡的务忠实家运庭P3尽2三年惯发展畅规划奸是中乒长期左战略愚的落涨实途弄径案例押：万源科中胖长期趣三大选策略——城市奸经济武圈聚匹焦策撤略万科伸未来宁十年训，业芒务将艰聚焦修在城旨市经角济圈环渤誉海湾柏经济以圈长江搞三角桑洲经双济圈珠江魔三角僻洲经残济圈P3疾2三年甚发展数规划被是中家长期唤战略轧的落按实途弃径案例扰：万绑科中付长期晚三大跑策略——产品寄创新伐与工怕厂化龟策略在客损户细惠分基瞒础上帐，建毛立万棉科住灯宅体炮系及打住宅疗技术缎标准安；加强曲工厂运化生代产方量式的排研究笨与应侦用，克推动粒行业辛产业恶化进缝程；加强元技术哲创新棕，提桐供更男加和坛谐、盟自然理、生模态的帅住宅由产品鸣。P3呼2计划再编制钟操作认指引案例鬼：其他季标杆牌企业歼的发撒展战合略规尿划：P3悠2计划吗编制闭操作乖指引经营源计划星包含辈的主厌要计敬划说碑明：项目海经营重目标港、项际目总汗控制虾计划艇、项礼目资景金计偿划、泉项目糊目标伤成本惰规划喊、人酿力资斑源指庙导书姥、土该地储桌备规第划（戚当年欢开发共的2.端5倍）项目端经营遗目标向：明确津年度腾销售剪目标牌与计馋划（萝销售套、签纹约口污径）择，重消要开迁盘节竞点和酱推盘援节奏寸；汇叶款目轻标与太计划缴；年协度结枯算面垦积、免结算胀收入除、单央位成繁本、左项目遥利润搏等。项目问总控板制计手划：明确竞项目运基本正规划窃指标牧、规猴划方摊案，开工债、开好盘、胀竣工颜和入畜伙等集黎团规互定和杆公司膊要求逆的重汤要工月程节区点。项目广资金拿计划猴：明确讯年度杆资金蒸流出挥、资振金流旨入、廉净现距金流僚量、顺累计聋净现软金流报量目搅标与能计划签等（格月度尊计划蛾每月睁滚动殖，需锋分拆贩类别奖、部骄门）项目软目标库成本挺规划鸭：项目蹈的总惠目标奔成本兵和分拢期分评项目纤标成冶本，倒包括洲个项仪目费窝用的寄责任们部门丑及其鞋主要挨职责且的说悄明。人力恰资源花指导登书：人力抱资源毯现状骗分析争、策喂略和括目标捡、年蜂度重领点工拜作、译部门罚绩效梦指标秘。土地潮储备帽规划沈：储备劫土地泊的基饶本数擦据（盒面积漠、位摇置、吗地块恢特征趟、地侍质状负况、台规划遮及经仿济指供标等欣）P3搁4计划低编制忌操作仅指引经营魂计划炸的审吧核和该批复米的管傻理要哗点经营逃计划英的审晚核要址求：从不葱同的义专业茧角度贺，对躲计划漫的可顶行性篮进行疮评估絮；从企旺业经介营计破划目浊标和辜利润文体现半要求傅，对六计划债进行饰平衡胀；涉及浙到融行资项赔目资系金变盐化的凑安排至；对于展集团填性公柜司、计集团身应每寇月定临期举辞行会姜议，氧审核扎新项格目的销经营劈燕计划软，并值经集掘团总焦经理丸审核记签批矿，以围下达仍（项礼目运沟营KP姐I指导榨书）毯。P3固6计划只编制搞操作扭指引全过驾程成申本控纪制准确蓬测算洽、亦棚步亦惩趋、报事前炼定价骆、动在态反拣馈、凭及时兰结算可行损性研巷究—进行蛾成本德估算七对为眼—进行割成本浮测算合约澡分判暂与招嫁标—成本欠落实签证捧预结蠢算—成本真控制准确测算及时结算亦步亦趋可行性研究事前定价动态反馈七对眼合约分判与招标签证变更预结算

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售后服务P3域6计划煎编制无操作摊指引从开涝发业左务认贩识项瓣目经固营计遭划作鞋用：P3围8市场付定位项目伙经营皂指导偶书产品牵定位设计指导胜书规划倚、实彩施方签案营销露前期役阶段设计住部概念欲设计工程骑、成辱本、其物业套等部饭门研悠究测写绘计划阴编制育操作仅指引编制键项目快经营淘计划绵（项辛目成倍本测矿算经供验值斯）案例荷：土地疼信息毅：占地冬面积10万平皮方米堪，容续积率1.双0，多肆层成易熟产只品，锹建筑敢覆盖五率20羽%，小桨区绿猎化率幸为40陪%，可透售比90即%，非模经营欠公建究为建犬筑面爽积的10丧%，其替余均死为可羽售住拐宅；项目穷地价花：获取屡价格80和00万元暴人民祸币，乎一次元性支善付；主体普建安滩成本息：24优00元/平米依（总族建筑折面积衣）社区勾管网宽成本罗：10种0元/平米乖（总摄建筑灵面积最）园林哈环境悲成本文：软景贴观10总0元/平米予（绿邮化面做积）送，硬允景观15滨0元/平米居（绿桃化面贩积）配套匠设施最：20辞00元/平米糕（非梁经营败共建杜面积俯）前期先成本拌：30元/平米涉（总畏建筑恰面积针）开发渗间接裤费（待不含臣利息转）：10梁0万/季（籍从开旅工到衣竣工屿）利息恰费用行：按实造际发巴生计妇算，碍全部勇列入灰当期猫费用销售谎费用呼：50元/平米名，管叙理费顿用10胞0万/季销售勾均价裁：50介00元/平米P3笨8计划胁编制蜓操作干指引项目阳总控蓬制计波划的寻作用是项甲目总困高层粮的计表划，亮属于芒策略粱层级项目倒总控做制计副划又颤称“里程庸碑计比划”反映集了项厌目开临发过讨程和纯重要晴节点门要求是项紧目实馅现和坝控制稻的基房诚准P3翠9计划退编制米操作片指引项目胸总控川制计呀划包瞒含的萝主要伪内容项目惩总控脱制计众划概兵要编制剃说明项目涛章程总体迹经营捡要求资金质量项目滑组织垂架构工作插职责陪分解成本麦控制项目喝开发历控制上性里界程碑未决境事项专业宴计划涉编制叼时间案例枝：P3五9计划肝编制蚊操作为指引项目原总控铸制计链划案例焰：编制敌说明过：1、本度计划颤属于充公司视二级吗计划量；2、本俭计划汤涵盖扔范围知为公误司业灰务流祥程中党的项敞目开亭发阶供段，雨与计规划体铃系其孙他计压划的杰关系荒及起拳始点企如下惨：P3皮9三年经营计划土地储备计划人力资源计划项目开发计划项目资金计划项目利润计划设计计划报批报建计划项目工程进度计划施工报建计划项目分包计划项目材料设备计划项目配合销售计划项目竣工验收计划营销销售计划售后服务计划计划直编制挽操作土指引项目衡总控姜制计历划包烛含的春主要栽内容案例粪：某缝房地岗产企恳业主虫要流械程节唐点（烫流程墙怎么疤做？饿）P3储9土地协议签订实施方案完成规划方案完成产品定位完成基础开工施工图完成清单招标完成主体开工开盘销售许可证取得建设工程施工许可证取得建设工程规划许可证取得建设用地规划许可证取得国有土地使用权证取得银行贷款计划牲编制唤操作旱指引项目掉总控永制计妹划—责任续矩阵案例阿：某献企业锤工作栽责任止分解蔽表P4况0P：管理和控制进度G：共同做出决定L：履行工作T：提供指导A：提供配合D：移交做出决定C：总协调J：进度监督评价Z：质量监督评价X：效益监督评价总经理、副总经理项目部项目事务部营销中心工程管理部成本管理部物业管理处总经办财务管理部人力资源部客户服务中心编号工作内容SC市场定位P/TAP/LAJXLZ方案可行性论证TLP/LJLFA确定方案P/TP/LAAJASJ设计出图TAP/LJXAL计划败编制枕操作群指引项目蛮总控楚制计滨划—责任岩分解案例惯：某僚企业木：专羽业计刘划编偶制时扯间表具体腰专业菌计划辨及管千理部码门、荡责任后人P4恳0序号专业计划管理部门责任人要求完成时间现状1项目设计作业计划万创刘军2项目报批报建计划项目事务部陈德才未完3项目工程计划项目经理部陆荣秀01/12/15编制完成已完成4项目工程报建计划工程管理部王卫峰02/01/20编制完成未完5项目分包计划工程管理部涂征已完成6项目材料设备计划工程管理部李勇已完成7项目配合销售计划项目经理部毛建平已完成8项目竣工验收计划项目经理部毛建平已完成9项目入伙及房产证计划营销中心项目事务部练志军陈德才10项目销售计划营销中心张海民计划而编制狮操作阴指引职能械计划遗任务索的来介源职能将计划的涉及碌的内册容：茄一般枯来自徒以下悟计划帜和管吨理要窗求职能怖计划夹项来满源：公司抢发展元规划屡中涉刺及的铺工作骆项（粒计划而中务脊虚类物指标庆实现银步骤含尽量拾分解球，需项标明搂成果疑标志事）；公司遭经营袜计划叛中设秤定的喜目标达（务睁虚类董指标五如上渗）；涉及膜本部干门的西需要纹列入扛计划社的本殿部门李职责分范围陪内必逗须的拢工作周项；本部渗门各者岗位居职位拦说明方书上身列明早的常膏规工串作项概；公司技临时巷提出供的工卸作任险务。案例贡：P4福2计划匹编制余操作丑指引工程纺业务掀计划滋的编它制工程肉管理捆规划瘦书案例赶：P4歇5万科暑工程材管理子规划横书示暴范文晃本讲馒解一、辉项目角概况二、努项目春的组狱织架静构三、姜项目米发展思计划四、迷设计姨工作顾计划五、秤项目薪前期织计划六、般工程舰招标差方案七、笑材料幅设备太供应惜方案八、村项目衬总控谅制进菌度计室划及均保证挑措施九、蔑项目颈质量手控制遭措施十、桂项目坟成本尸控制夜措施十一寄、现鲜场及律环境层管理十二惹、项仇目信盏息管防理《万科营工程限管理支规划虹书编车制指邻引》计划拾编制阳操作催指引工程侦业务桂计划屋的编绕制工程爬管理鼓规划腔书—质量绞管理江体系镇规划幼的五街个环券节案例割：1、合专理工秆期五筋申2、天侮正标骄准工稳期制裂定P4略5一申律：以乒标准工期喝指导桂施工标准侧工期段：考虑长正常买的技嚼术间窄歇、君组织腔间歇翠、特禁殊季虑节（肃农忙呢、梅东雨）悉和自掌然条夫件影系响而是编制杨出的蛇正常判施工隆周期五申抖：坚朽持合货理工捆期要跟求三申夕：合市理施铁工间筋歇是薯质量钻保证二申秒：关柏键线出路是盼工期胖管理惜的核削心四申奸：以常大局服为重缘瑞，配斗合销念售关键日线路砍：把控摧关键趋线路合理矛穿插熟搭接施工付间歇社：工序绿之间蜂应该叉依照僻工序竹的质津量要邻求，刃留有决必要至的间呜歇时粮间，怕以确掉保质晒量配合忍销售遮：销售扑配合彻是公循司经荣营需馒要，喉必须写服从喇大局必须雅安倍吊昭合祖理最傲短工皆期排摧定增加沾必要诞的成艳本以远保证六质量必须费安排瞒相应泡技术动措施碍和后平期整阁改维度护坚持舍合理工期籍要求迟：前期祸工作魄延误耽、销使售配婚合、漂经营罗压力眉登对陶工期堵的压钟缩计划航编制篮操作煎指引工程毯业务兽计划的的编愿制工程享管理切规划蓄书—质量专管理北体系干规划艺的五瓶个环谁节P4淘5工程萍管理坑规划（1）总状体目失标（2）重尺要分陷项质探量目组标（3）工哄程管段理符监合度工程梯质量名规划百书分项情工程肤标准防渗匠防裂院体系全面睛策划细项目倍如何透开展工程刚管理司的系罚统文拦件项目占开工至前编盘制完送成应经漂过一陷定的维流程延批准成为羡设计穗参考写、合鸦同附直件以膛及施培工指令导书逝，从豆而能钓够避佩免出奥现系纱统性踢的偏爆差，撕同时明也保售证公拍司个分项目菜的防势水质轰量能齐够得略到稳偏定的协提高规范刊分项伤工程谷质量豆标准稳和工挥艺过千程计划挣编制辣操作钓指引采购棉业务卖计划—采购繁管理河策划惨书案例1：星清河丹担堤—采购羽管理莫策划报书主推要内绑容项目万概况项目猪发展赏计划乏和项锡目总异控制岂计划合约能规划招标勾配合绍及设需备材连料招爆标计锐划制积定采购忆策划盯的保梨证措鲜施案例2：材变料设定备采塌购计子划表绵单制校定案例3：项安目材姻料计焦划协墙作表就单P4内6计划法编制寨操作膝指引设计秆业务啊计划—设计劝成果井文件雄标准楼说明案例1：施胃工图毅阶段编成果林标准本阶敏段工观作重峰点完成拿施工充图设番计任步务书燃、指全导书审查样并确慎认施粪工图赢条件吵图督促垦协助壮施工其图设袋计单垫位完灯成施膀工图胡设计教，保荷证图针纸及待时及钥设计桐质量组织池重要股节点铸的专拢家评自审和芒内部瞒评审完成棕营销姨设计演交底P4胀7计划脚编制说操作淡指引设计似业务舞计划—如何观确定勇技术死标准技术自研究缝：掌握据国家除标准雾、行萌业标使准市场喘调研了解送企业圆标准了解败生产优工艺分析剑比较陆、确纺定技伪术标日准P4浊7计划棚编制膜操作奖指引营销概业务作计划营销胸关键忘节点窗划分疲、主欧要工绒作、匹完成厚时间识、工培作指盲引等案例初：某牲企业披营销滨关键椒节点责的划已分1、项冲目定配位；2、编磁制项仓目销趟售指女导书更；3、选店择广避告公句司；4、新呀公司辞集团腾品牌罪导入肉；5、项枝目推姿广主辅题和艘方向他；6、项耗目销躬售/营销迈计划鸽；7、开豪盘前扔产品/宣传坡导入似；8、开另盘准功备工倾作；9、开贯盘总熟结和班下阶没段策碰略调掩整；10、日慎常销惨售报图表；11、销跑售检垄讨和登下阶梳段策遭略调仇整；12、销慈售总严结营销捷费用碌计划案例辜：某题企业06年营戴销费霸用计观划P4衫8计划居编制若操作两指引入伙养和验赞收业疤务计可划案例妻：项目翠交付划模拟棕验收棚整体伍计划避表P4般9计划队执行总与评鸭估执行融中常牌出现左的问寇题在计祖划执予行中嘉应该演避免汗的错环误项目背经理陶事必茄躬亲柔，授忘权和维分工榜没做茅好中技盟术任首务的垮完成帖，轻弄项目丧管理角色杨、责率任不仆清：辞有事屋无人氏管、衣大家膝都要春管、慰有人靠无事密做强制凳执行执行姑与计鲁划、还控制贷分离有计劫划无虚执行有执凤行无朝计划有执避行无魄控制P5销1计划库执行珍与评货估项目更计划精执行侨要点执行跪是项忘目的梦执行允，必架须完熔成项稠目的叹目标除了父按计您划实事施并诊完成寺技术短性任复务外而，还砌应进森行一窑下工挽作：实现帖公司狠经营均目标确保碧质量错目标客户续和项劫目团范队满诱意；供应男商管云理在这竖一管晚理过严程中匠需要锅项目记经理忆和项锤目管叮理层简积极资协调畜和领咏导项且目中禾的各然种技龄术界顺面和苗组织悟界面同，项阔目管以理者尾应具题备相滴应的奸协调到能力P5筹1计划请执行蜻与评丽估项目浆计划饭监控侵方法—控制伴措施执行沸及日捉常监筛控各职巴能部浇门细禽化执反行（宋分解钱到周云计划饿）管理邪层关源注重蜡要计非划（愧三年之发展产规划赞、项弹目控衰制计爬划）月度呆评估分部花门按劲完成霞率进客行评您估在计照划评村分中冲扣分漏，也灰可在弟月度猫经营短计划盆会议沈上指浮出年度巷评估P5桶2计划鱼执行申与评欺估项目瞒计划占监控替方法—控制害措施不同担的计残划遵推守不困同的校变更追程序发展摆规划默：一般寄情况别下只慌有年捧初和丑年终揭可以悠修订六和更绪新经营茂计划疫：公司载审核显发布踢后不灭能轻浮易更下改，膀其中东项目快总控淹制计级划关铲键节饶点、洪经营守计划问、资支金计废划、答人力绍资源占指导帝书、斩目标顿成本弃指导鱼书等测变更喷需填万写计哭划报佳审备沫案表追报公条司、爱集团镇审批鼓核评哄估业务并和职颠能计争划：变更班（添挽加）四在每垦月更干新前拔由各脖部门笼自行灿把握庭，计架划变牧更在支申请怀更新菊时抄稳送计圣划管饰理部醉门；当月忽计划磨更新雀后需师变更疲（添胁加）艺则填狼写计炸划反台馈备绳案表迁报分杀管领拴导批漫准；公司维级会疫议决吨议可沸作为锡各级梢计划坦修订独的依餐据，哀修订爹时履庙行计探划变俱更手旅续（者月中化会议判决议更自动促加入蜘计划骗中且怀决议双自动爸为A类计李划，仔月末略计划义反馈肿完成爸情况垦时需房诚计算邀此部画分完诞成率闪）P5絮2计划拿执行雨与评尺估项目朝计划泛监控骗方法—控制纷措施依照浙交付怨成果怀的常仪用的禾措施交付辞物检算验通过师月报果采集风信息正式约阶段不评审项目偏的验章收P5寇2计划员执行革与评科估项目厘计划忍监控躁方法—计划宁反馈挣要求发展敞规划告：使用PO煎M流程携将三俊年发宽展规族划中旦指标绢分解叠至各仇部门鸣职能抓计划妇二级鹊大节花点，财计划趁评估搏体系柔每月唇评估哗大节音点完沟成情税况经营舱计划狮：运营折、资郊金、所成本竹、营名销计惜划每现月五飞日前臣报送趟完成俱情况出，人擦力、俘土地罩计划问发生绣变更躲后在冬下月师五日侍前报既送更亮新情箩况，续控制劝计划膛每月廉六日醋前报浮送完歪成情移况业务扩和职伯能计但划：除销身售开戏盘专垒项计阔划外代其他慎计划润每月菜二日垂前报性送完讽成情砖况，勿每月陶十日门前完肿成更瓜新节假槽日顺膀延P5妖2计划抵执行厚与评脚估计划摇评估—评价肢维度数和标战准（糟项目极和分盏公司扎）计划拢的评估价维朗度应泥包括万计划国管理仅维度液和计抓划执蚁行维娇度计划售编制弟维度镇：从年编制减计划栽的时伍效性叉、计洗划编声制的浊上下躁一致刘性、甘计划吓项设耗置尽续量量蜜化、烧计划锣项设爹置的丑时效就性和呼责任颜性、贿计划村项的删科学区性和聚现实科性、朽计划程项全蒸面性渣和重服点划岔分等秩评估收各项吓计划舍的编市制能帆力，丹满分30分。管理轻配合乡丰维度厚：从谋计划预的协怀调配载合、翻及时是按要贿求更彼新、受反馈窜、变