房地产成本全过程精细化管理图文

房地产成本全过程精细化管理中三大管理宝典四大控制工具操作实务讲座总目录第三部分房地产全过程精细化成本四大控制工具操作第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一部分分目录第二宝典

价款支付管理宝典操作实务第一宝典工程合同管理宝典操作实务第三宝典工程结算管理宝典操作实务第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一宝典工程合同管理宝典操作实务房地产合同的精细化管理框架一二房地产合同策划起草审查管理三四工程合同对成本的跟踪与控制中海房地产工程合同管理分享房地产工程合同精细化管理框架一1合同管理概述1．1工程合同的概念合同是平等主体的自然人、法人、其他组织之间设立、变更、终止民事权利、义务关系的协议。

建设工程合同是承包人进行工程建设，发包人支付价款的合同。建设工程合同包括工程勘察、设计、施工合同及材料设备采购合同。1.2合同管理的概念

合同管理是对工程项目中相关合同的策划、签订、履行、变更、索赔和争议解决的管理。它是工程项目管理的重要组成部分。1.3合同管理的目的

合同管理是保证项目总目标和企业总目标的实现，具体目的包括：

（1）使整个工程项目在预定的成本(投资)、工期范围内完成，达到预定的质量和功能要求，实现工程项目的三大目标。

（2）使项目的实施过程顺利，合同争议较少，合同各方面能互相协调，都能够圆满地履行合同责任。

（3）保证整个工程合同的签订和实施过程符合法律的要求。

（4）在工程结束时使双方都感到满意，开发商能按计划获得一个合格的工程，达到投资目的；承包商不但获得合理的利润，还赢得了信誉，建立双方友好合作关系。这是企业经营管理和发展战略对合同管理的双赢要求。房地产工程合同精细化管理框架一2房地产工程项目管理、成本管理与合同管理的关系工程项目管理进度管理成本管理质量管理成本的控制成本的确定成本目标进度目标质量目标合同管理工程项目目标手段和工具方法和保障房地产工程合同精细化管理框架一3房地产开发企业的合同体系业务类合同建安工程合同材料设备采购合同咨询合同房屋销售合同商业运营合同广告宣传合同物业管理委托合同维修整改合同土地合同地勘测绘合同设计合同前期工程合同基础设施合同配套设施合同管理类合同财务、管理财务合同人事、办公类合同房地革产工棉程合速同精班细化能管理掩框架一4房地嘱产开粮发企割业的渗合同披关系姜与合贿同网唐络开发尺商承包伪商咨询木合同贷款胃合同勘察/设计龟合同监理搏委托合芝同采购磁供应合同工程即保险合同材料葬设备运输架合同材料锡设备采购晌合同流动诉资金贷款推合同保险蜂合同仓储伶保管合同设备毕租赁合同工程栏分包合同国际等工程承包吊合同FI畏DI稀C运输谱合同土地政征用连与出让(成批/宗地)合同拆迁怒安置北及拆迁进承包伴合同供用骨水/电/气等鼠合同房屋绞租赁谱与销售食合同工程施工承包合同代理限销售合同物业番管理合同房地葵产工帽程合电同精蛾细化回管理邮框架一（1）工由程合创同管悦理是狂工程难项目霞管理梯、全吼过程真成本喷管理数的工针具和盗手段砍；是圣全过毒程成游本管禁理目化标实洗现的矩重要理保证触；（2）在缺全过她程成愁本管落理的在合同惭网络贞关系顶中，守业主秩和承缴包商骑是最顿重要浴的的君两个妈合同烤节点邪，施辛工承盾包合血同是巩所有奴合同钓中最辛重要晚的合欺同；（3）开循发活研动中魔有关吓各方椒之间槐的相离互关不系是音合同姿关系匠，包落括直馅接的住和间爹接的会合同魔关系某，即希建立救在法慨律基贴础上岸的权真利义间务关尝系。你要做煤好开辰发项禾目的次全过讲程成伴本管网理工家作，裹关键藏是做奇好合妙同管浪理工幕作。4房地铅产开马发企傍业的逃合同净关系祖与合征同网建络5房地名产开先发企勇业的袋合同港管理之职责合同蹈承办专部门减：负责柔本部贴门合卖同起飞草、糕会签收、校随稿、宋审核亲、批准心、签狡章的手过程元管理合同厘会签塌部门拣：负责拿从本伍部门需求和专业角度系提出胆会签螺意见吼。计划蔬财务箩部（穗综合哀管理炕岗位啦：计植划财扶务部述合同研管理英员）：负责笼对合运同会鉴签、遗执行驰过程仍进行森动态门监督贴管理行政论部门岂：负责盖合同缎审核某、用泥印、歇存档躁、查析询工蛇作总结典型案例1龙湖地产合同管理职责划分6房地愿产开港发企厚业的却合同心管理阅的内抓容和疤流程策划—→起草—→会签—→校稿—→审核—→批准—→订立—→履行—→变更—→纠纷掠处理—→终止第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一宝典工程合同管理宝典操作实务房地产合同的精细化管理框架一二房地产合同策划起草审查管理三四工程合同对成本的跟踪与控制中海房地产工程合同管理分享二房地猎产合艇同策除划起蒸草审催查管蚂理1.艇1合同萍总体瞧策划慎的基倚本概槐念：就是承在工片程项族目的傲开始抗阶段辨，对贵整个挑工程富、对择整个数合同带的签嫁订和权实施乒有重玩大影劣响的婶带根房诚本性授和方化向性配的问从题进地行研介究的飘过程灾。合同坐策划据又叫纱合同番规划罩。1.休2合约贴规划角的编乎制：项目偶启动闯阶段邮编制陆合约予规划气，将球项目架各成瞎本费仆项对浑应分权解成哗未来非可执纱行的时合同柱，明奸确合拦同招敲标方便式、害时间各，合结同计饲价方抹式标辞准，届随项垮目进妙展，心合约匹规划端逐步骄变成葬真实欧的合胖同和搏合同弯造价誉。（案例冬：龙湖翠地产揭项目惊合同集管理师规划）1.箭3合同肆规划爱的内墙容典型案例2龙湖地产项目合同管理规划3万科地产标准合同范本目录4龙湖地产工程合同需求单（1）合猪同范添围、搬合同码界限尝、衔遇接关订系规麻划（2）委蜘托方并式和谋承包降方式云规划（3）招哲标方剪式的纸确定（4）合骂同类走型策伤划（4）合托同条列件的呼选择（建鸽议尽介快建绣立并例优先雕采用俯）（增案例沉：万科往地产批标准卸合同朱范本标目录）（5）合转同体道系的军协调坑：目的挣使项链目所喊涉及片的各批合同裤之间矮关系鲁得到恰当冠的安芹排与烤协调债。包窑括的内容它：①工兼作上萝的协亚调②岸技术晕上的尼协调姻③价当格上谁的协倾调④时敲间上丹的协雕调⑤额合同污管理回的组踩织协拳调1合同炸策划狭（合楼同规伞划）2提交夜合同管需求在项拨目进丈行过唤程中猴，项反目公数司要周把握赵好招要投标振及合墙同进添度，宫及时配提出与合同步需求婶。内容嫌如下熟（案例析：龙湖批地产去工程险合同姻需求液单）工作蹈范围盼、工脑作内破容、叫技术蕉要求腾、验黑收标梳准、喜中间用交接验收止时间看、开距工时匪间、言完成背时间输、场坚地情沟况、锻配合挣工作胖等二房地波产合秘同策怨划起埋草审形查管梅理3确定砖招标驼小组难成员鬼、考石察入屈围单佩位、柜招标分工研发部负责实施的招标工程部负责实施的招标造价采购部负责实施的招标材设招标土建安装工程精装工程景观工程组长★研发部经理★工程部经理★造价采购部职能负责人副组长★造价采购部职能负责人★工程部职能负责人★精装部经理★景观部经理组员●运营副总●运营副总●运营副总●运营副总●运营副总●运营副总●精装部经理●精装部经理●精装部经理●精装部经理

●景观部经理●景观部经理●景观部经理●景观部经理

●工程部经理●招标中心经理●招标中心经理★招标中心经理★招标中心经理★招标中心经理

★采购中心经理●采购中心经理●采购中心经理●采购中心经理●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师●工程技术支持组专业工程师组员

★材料设备工程师●材料设备工程师●材料设备工程师●材料设备工程师★项目总监★项目总监★项目总监★项目总监★项目总监★项目总监★工程经理★工程经理★工程经理★工程经理★工程经理★工程经理★成本经理★成本经理★成本经理★成本经理★成本经理★成本经理★研发经理●研发经理●研发经理●研发经理●研发经理●研发经理●项目专业工程师●项目专业工程师●项目专业工程师●项目专业工程师●项目专业工程师●项目专业工程师注：互表中耍标有晃“★猛”的择为必盏须参和加人征员，撒标有萝“●打”的爪成员诞可视思招标车的具挖体内招容选蛙择性剥参与招标塔小组蕉是根难据每免项招堤标工熔作的斜具体溉内容逝成立鞋的临把时团剃队。龙湖从的做桃法如绘下：二房地睡产合盛同策搁划起绸草审甩查管锤理4合同宏的起博草、栏审查江、会骗签、举审批4.1合同的起草：合同要自己单位起草，把相关的管理要求灌输进去。注意事项：

（1）注意合同名称：合同名称要明确公司、项目、事项。按“地区+公司+项目名称+事项”的原则命名合同。(2)注意合同正文：建议在本公司合同范本的基础上，根据以上合同策划的内容以及提交的合同需求，依据本工程项目实际情况，针对性地对专用条款进行完善即可。(3)注意合同结尾：双方都必须使用合法的印章（公章或合同专用章），不得使用财务章或业务章等不合法印章。4.2合同审查：审查的工具——合同审查表(1)合同审查表的作用：用合同审查表可以系统地进行合同文本中的问题和风险分析，提出相应的对策。作用有：①将合同文本“解剖”开，使它“透明”和易于理解，使合同主谈人对合同有一个全面了解。

②检查合同内容的完整性。用标准合同结构对照该合同文本，即可发现它缺少哪些必需条款。③分析评价每一合同条文执行的法律后果，将给开发商带来的问题和风险挖掘出来，为合同谈判和签订提供决策依据。

④通过审查对发现的以下问题及时进行修正和完善：l)合同条款之间的矛盾性，即不同条款对同一具体问题的规定或要求不一致；2)对开发商不利甚至有害的条款，如过于苛刻、责权利不平衡、单方面约束性条款；3)隐含着较大风险的条款；4)内容含糊，概念不清或自己未能完全理解的条款。二房地淹产合亡同策出划起艰草审原查管缠理4合同颂的起镰草、摊审查置、会究签、给审批4.端2合同蒙审查眯的工震具——合同忍审查桥表(2舒)合同股审查岩表的队格式审查项目编号审查项目条款号

条款内容

条款说明

建议或对策J02020工程范围3.1工程范围包括BQ单中所列出的工程，及承包商可合理推知需要提供的为本工程服务所需的一切辅助工程工程范围不清楚，业主可以随意扩大工程范围，增加新项目1.限定工程范围仅为BQ单中所列出的工程；2.增加对新增工程可重新约定价格条款

S06021责任和义务6.1承包商严格遵守工程师对本工程的各项指令并使工程师满意工程师权限过大，使工程师满意对承包商产生极大约束工程师指令及满意仅限技术规范及合同条件范围内并增加反约束条款S07056工程质量

16.2承包商在施工中应加强质量管理工作，确保交工时工程达到设计生产能力，否则应对业主损失给予赔偿达不到设计生产能力的原因很多，责权不平衡1.赔偿责任仅限因承包商原因造成的；2.对因业主原因达不到设计生产能力的，承包商有权获得补偿S08082支付保证无

无这一条极为重要，必须补上要求业主提供银行出具的资金到位证明或资金支付担保………………………………二房地诵产合砖同策讯划起恢草审层查管枯理4.裕3合同姑的会筛签与显审批智：不同椒合同羽要由群不同临部门储按主务次会希审签饭发。4.渴4案例杠：龙湖则合同剧会签剑审批弄权限粗表万科香地产质合同懂评审扯表万达棍合同构审批样与管值理全旷套流环程万科师审批竖权限醋授权帝及流洲程表典型案例5龙湖合同会签审批权限表6万科地产合同评审表7万达合同审批与管理全套流程8万科审批权限授权及流程表5合同恋的交匹底合同呜内部棚交底由合殃同签堪订人齐组织省，向抱项目型管理涉团队政交底龟。陈浸述合购同形芝成背熔景、讲合同序结构匠、主房诚要条序款解蠢读、任执行爹要点俩及特栗殊情藏况处梦理，短并解佩答项厘目管邀理团掩队提茫出的泳问题叨，最竿后形演成书杰面合袖同内倍部交驱底记龙录。合同慰外部任交底由项汽目公偶司经哭理组粘织，拉项目亿管理良团队傍参加南，向袋监理岁单位兽、施竹工单块位项狗目班架子交拴底。风主要骂是合般同中删对施冷工单椅位的警要求聪及管衣理规蔽定，棍对材裕料设共备管染理（尺由材泼料设旺备组姨主讲申）要妖求进泄行交尊底，轻最后扫形成贤书面亭外部赴交底拌纪录汉。9龙湖涌总包种合同科交底策记录旷表典型娇案例4合同丑的起需草、赌审查阻、会陡签、逮审批二房地苏产合旺同策签划起养草审贴查管瓣理6签约表及后活续工浆作■最主倚要是治范围楼界定西－－舌已定逮和未烛定■施工琴组织痛设计感内容—如施女工管仇理人绕员■有些狗特殊授费用甘处理－－嘱暂定沙价■有些锡需要闷现场想核量均－－舍暂定策量■材料心品牌/样板塞管理崇要求■节点掏工期逮控制荒重点■其他:签证,结算抄时限元等关注果以下饺合同盼交底组的内屠容5合同狂的交拉底■合约厅洽谈■合同华会签初及审秋批/盖章铃过程■有关鉴保证盛手续誉落实■合同迷交底那及信理息录酱入■资料路归档奖及样衔板移惭交■督促两及时轮履约筋：预侨付款篇，提昏交资窝料（绍施工碎组织呆，场思地，树报建抹手续似）第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一宝典工程合同管理宝典操作实务房地产合同的精细化管理框架一二房地产合同策划起草审查管理三四工程合同对成本的跟踪与控制中海房地产工程合同管理分享三1建立壮合同渡实施择保证森体系为了摘使工突作有阿秩序照、有闪计划肢地进群行，捷必须沸建立因工程风合同蚀实施凤的保衣证体唉系：（1）进密行“饰合同誉交底务”，监落实爬合同订责任小，实滑行目庭标管搂理。（2）建忧立合字同管鱼理工妹作程陆序（案象例：万科删合同先管理溪程序）。（3）制励定合姜同管壤理实剥施细净则。（案烈例：万科拴合同怪管理慰实施摇细则）（4）建驳立合同暑台账等文衫档系凳统。（案穗例：万达蓄合同游管理榴台帐）（5）工袭程过伍程中蜓严格锣的检蔽查验窗收制域度（6）建起立报纵告和苹行文绣制度2通过集合同剧实施瓦成本滨控制——建立序有效摆地合绢同跟够踪机烘制2.肃1建立响工程早量跟砌踪控别制系晌统——建立辰计量海控制废台账工程处量是偿价款段支付旬的基找础，任开发炊商要桨对工明程量遣进行湖跟踪瓦控制舒。每屠个付似款周无期末累，计纵量结样束后城，应就及时渔建立工程可计量眉台账，动图态跟耀踪控乌制已器完工雀程量择，为旋及时统动态新监控疫成本讽偏差糖提供激有力永依据勿。同抚时为贼相关短部门睁成本巡寿动态关精细今化控哀制和铅过程膜评价蒸考核思提供要有力动支持伯。2.森2建立交工程板变更局跟踪怜控制搂系统——工程氧变更杜控制校台账每次团工程尘变更狸结束功后应及蠢时建魔立工敲程变女更台账，实的时监巷控工握程变疲更对添于工羊程成泥本和六工期售的影画响并桂及时轰采取榨相应已措施旅，月秩末汇登总形书成成套本月以报，洁以此棒进行想成本迅动态庙实时杂精细称化控断制，顷并以眨此作传为对江相关靠部门侵进行万责任易成本闭过程咏评估秀考核悼的依钻据。典型案例18合同计量跟踪台账20合同变更跟踪台账21合同签证跟踪台账22合同索赔跟踪台账23价款调整跟踪台账19合同付款跟踪台账24成本（合同）台账工程鸭合同矛对成掉本的闯跟踪漫与控秆制2.寇3建立田现场田签证羞跟踪初控制鸭系统——现场虚签证摆控制沟台账每次毁签证凭结束雨后应饰及时跨建立栗现场希签证扬台账秆，实秀时监滑控现购场签抓证对腾于成闲本和薯工期杰的影漆响并迈及时弄采取芬相应掌措施屑，对册现场禁签证烧进行擦动态怨实时痰精细帮化控产制同膀时，啊同时揪以此融作为监对相尖关部严门进雅行责罚任成玻本过猛程评歌估考第核的岭依据侦。2.形4建立猪价款迅调整抓跟踪液控制贸系统——价款搁调整禾控制翻台账每次傻价款朗调整回完成肺要及悄时建林立价款牧调整朗控制夏台账部，实时倚监控宿价款指调整忘对于星对于佩成本疼的影垦响并寄及时吧采取战纠偏芬措施兄。2.桌5建立称工程学索赔扫跟踪衬控制幼系统——工程闹索赔何控制畅台账建立栏工程索赔告台账，实济时监共控工桐程索样赔对祝于工诱程造明价和队工期命的影余响，结及时假采取汇相应资措施壤，开摘发商违要善剂于利粱用索始赔权居与反涉索赔豆权控折制成猎本保通证质捧量目与标与醋工期晃目标馒。2.该6建立驰进度因付款洒跟踪晕控制淡系统——进度笼付款竹控制沾台账每个蛇月末事，依余据以峰上计量骨、变挠更、直签证暮、价彩款调类整和竖索赔勾五大粘台账及时失建立进度虑付款谅台账，以进度果付款旱控制淋台账实时位动态章掌握吨工程赵造价厉控制熟偏差邀，防上止超妨付工时程款助而导翁致工候程管扫理失雹控，神或防封止工津程款迷支付忧不及尚时进秀而引欢起承减包方两索赔撇，同虑时以长此作详为对苦相关核部门枝进行借责任甚成本塔过程自评估萝考核鞠的依趴据。2.棉7依据番以上拖六类音台账探最终罢建立级起成鸭本（槽合同咬）台照账为了致对合叶同实能施情陶况进混行跟狱踪、崖及时欲纠正誉偏差述，采视取处云理措湾施。依据街以上侨六类惯台账简及时晶建立昼起成窃本（课合同躺）台们账。以成本盟（合荒同）台账耕作为滥成本屯管理四的工韵具和盯手段湾进行葱精细筑化管准理。典型案例18合同计量跟踪台账20合同变更跟踪台账21合同签证跟踪台账22合同索赔跟踪台账23价款调整跟踪台账19合同付款跟踪台账24成本（合同）台账三工程垄合同赤对成怪本的佛跟踪哲与控寒制2通过欲合同影实施疑成本锐控制——建立嫩有效慕地合堪同跟庙踪机诸制第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一宝典工程合同管理宝典操作实务房地产合同的精细化管理框架一二房地产合同策划起草审查管理三四工程合同对成本的跟踪与控制中海房地产工程合同管理分享四中海策房地造产工萌程合齐同管沸理案某例一.合约蝴管理诸原则1.体制蔑上：要采用的决策冻、管案理、茅操作龙三个份环节月相对感独立棕；2.程序糕上：百通过伙文件蜜、规论程等执形式程事先球对某何一项牢工作串程序压有一梯个明廊确的庄、定港性的队、定斧量的庆标准绳和尺孤度例架如：棍后面舌讲到灵的定割标原鸭则；3.合约屡上：港采用毅公认屋的FI犹DI新C条款爆，并摇明确概规定蜜投诉掩机制补；4.工程愈管理出过程勺中：判规范泽每一符个环肃节，贪保持滋公平辽、公掀正、吃透明穷的原周则。二.合约映管理叙主控除部门1.营销蓬策划擦部：狗是市战场调隶研、吃市场辅定位帜、广著告媒邪体、泄销售熊合约柔的主恒控部晒门；2.设计注部：季是规社划（窑方案凶）设窗计、祥施工碗图设厨计合左约的炭主控腰部门愚；3.合约并部：傅是工榴程招纵投标歉合约羡管理透的主患控部租门，傲负责羽编制帽各个棋阶段裹的建堂安成跃本目铺标；4.物资钉部：输是工御程甲勿供物亩资合批约管疯理的义主控寺部门回。三.中海屿对合约嫂管理景人员的素质要求1.有计傍算工头程量站的能置力；2.有对当主材塔料价意格的佩了解锅，对屯劳动拼定额祥的认昂识、留对劳浩动力渠市场肝价格抖的认西识、膀对施耕工企球业管善理费危用的颂判断余、对孩行业弊社会赢利润酬研究兴的能酷力；3.有法需律、闯税务睁方面蚕的知凝识；4.要有骄文字瓜功夫袋。能锣够起臂草合珍同文荷件，谈起草皮往来甘函，翅做到梢内容狱全面沿、逻沾辑严乳密、景无漏摸洞；5.注意梳“德茎”的处修养爷。对醋公司刃有责冒任心张；能眯够和庙谐地俭与其坝他部徒门同母事相敞处，沸建立影良好道的工单作关疯系。突工作席既要朵有原婚则，看也要蹦有灵单活性股；6.要能其能动股地对礼设计怜和施它工环才节提次出建锦议，侧达到榨降低浓工程征成本撤的目袜的；7.对已轨完成践程的绕合约焦管理牙工作篇要有蜂分析挨、总布结能株力；8.培养军对成状本的燃敏感姿性；9.树立镜自已串的专源业荣掉誉感标，培座养自坊已的捏专业幅精神刮。第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一狭部分努分目刻录第二赤宝典价款游支付链管理厘宝典窝操作旬实务第一类宝典心工程加合同线管理势宝典浑操作牲实务第三河宝典下工程历结算放管理刃宝典妨操作滔实务工程价款结算与支付工程预付款工程竣工结算款工程质量保证金工程进度款工程预付款的限额工程预付款的扣回工程量的计量与确认工程进度款的支付竣工决算编制和审查竣工结算价款缺陷责任期保证金的预留与返还保证金的管理初始合同收入调整收入变更调整的价款索赔调整的价款奖励调整的价款合同外零星项目材料价差的调整1、施搂工阶绿段工丑程价该款的蓬构成第二宝典

价款支付管理宝典操作实务2.酱1工程恳预付念款概浆念及尚其法盐律性串质：工程洋预付蔽款是利建设毕工程让施工采合同轿订立拒后由食发包龙人按慈照合饰同的零约定甲，在势正式辈开工蜜前预匪先交劫付给替承包浮人的级工程费款。姜它是磨施工亏准备兔和所暗需采仓购主承要材姜料、蔬结构吃件等读流动达资金临的主舍要来走源。耍其法酬律性扭质为响：发包幅人为汉帮助烟承包为人顺呼利启愚动项律目而坦提供驱的一辣笔无淋息贷磁款。当合能同对淋工程贱预付片款的摆支付盆没有在约定仪时，腾就按待以下贷法定画（36悬9号文至件）办荣理：1.工程稀预付婚款的奥额度披：原则骗上预岛付比病例不趣低于别合同蕉金额取（应替扣除璃暂列恒金额对）的10凯%，不赖高于真合同纯金额书（扣偿除暂狐列金幅额）驳的30井%。2.工程貌预付牙款的剖支付冷时限：在谦具备骄施工也条件较的前章提下禽，发愤包人段应在艘双方什签订皮合同狮后的寺一个侮月内弟或不谷迟于谷约定闻的开工涂日起德前的7天内预付牢工程姥款。3.若发扣包人诞未按升合同嚷约定催预付肥工程倾款，承包吐人应永在预深付时崖间到说期后10天内向发涌包人步发出交要求镰预付日的通众知，有发包程人收恰到通激知后腥仍不版按要晚求预牲付，醉承包漂人可告在发长出通恩知14天后停止吸施工，发留包人亮应从朗约定险应付币之日夕其按冬同期编银行晌贷款岁利率企计算召向承秒包人偷支付昨应付塔预付炭款的镜利息扎，并苹承担剖违约疗责任系。2.工程祸预付劈燕款的免支付2.扰2新《规范》下预春付款洗支付微的操浴作：新《规范》对预犁付款伪的基端本规类定：4.洽5.墓1发包悉人应附按照合同存约定支付烤工程肆预付蜜款。柄支付代的工船程预日付款洗，按伍照合同子约定在工后程进挪度款依中抵辫扣。（注欲意：经新《规范》重点子强调永了合酒同约朋定)第二宝典

价款支付管理宝典操作实务工程腥进度见款支敬付时谱间及劈燕比例沉要求新《规范夹规定自：鼠当发抢、承笋包双钳方在宇合同隶中未吗对工挂程进色度款挠支付温申请随的核挂对时膀间以他及工朱程进松度款枪支付渡时间豪及比葡例的稳约定鸣时，树按下帮图规偷定办宿理：第二宝典

价款支付管理宝典操作实务3进度坡款支机付的借程序14天内苗核对谅完毕从第15天起垃，工洗程进她度款压申请械视为蝴被批参准承包才人可船停止诊施工发包售人承软担违征约责喘任4开发琴商规别避支啊付不绿及时描承包格商的道两类妹停工（1）第芝一类妇可停舟工的润时间运点：承包欣人应尸在预艘付时坟间到闲期后10天内向发钻包人厌发出彻要求蹦预付挣的通唤知，津发包族人收出到通硬知后凉仍不呆按要党求预静付，项承包塘人可稼在发权出通籍知14天后停止湾施工，发佳包人皮应从客约定拌应付泪之日润其按娘同期撞银行丽贷款璃利率纸计算匙向承纳包人稿支付型应付赖预付缩慧款的福利息粮，并村承担诞违约涌责任时。（2）第对二类带可停塘工的社时间陕点：承包皇人没震能在此约定翼或法见定的回时间宽内支毕付进算度款咐，并召未能墙与承兴包人辅达成搂付款蹄协议组，此拼时承巾包人遭可以躬停工吴，发府包人粱承担填违约右责任辣。5标杆态房企绍价款著支付杨管理茶节点宏、流爪程、积程序要集指挂引万科仙价款赌支付艺管理贫的节炒点及璃规定■付款男方案涛选择凉：进多行对录比测确算（典臂型案腔例：24万科鸭付款券方案良对比朗图）■预付拐款支粱付：御配合场现金锹流，摇现值辽计算承；■进度分款支笼付：长按程呀序支饰付（典耳型案死例：25万科怕付款掏管理置程序26万科蔬付款萄作业态指引）■甲供众材付腊款的菌控制惑：按脉实施曾进行（典糟型案篇例：27万科尖甲供顷材结饭算实趴施细险则）■支付惕手续价要求版：合领同约胞定清沃楚，伤避免遗扯皮否和索峡赔■防止泳超付拼的要峡点：是以支狭付台绒账实片时监品控（典园型案托例：19工程奶价款泽支付功台帐）■结算猴款与饱保修帮金的劣支付涨：按开程序晶支付（典被型案负例：28万科择保证颂金办席理细狱则.）第二宝典

价款支付管理宝典操作实务6.开发博商加第强对捆工程率价款惠支付磁控制爪的对拒策6.悟1加强戒对计量饱数据凤库（台岸账）倦的动踢态管肥理。对每期肤工程悔量计寒量统计年后，炮将全部工程胆数据蜘录入货数据树库。熊在计冷量中册及时舟更新量，审辞核时融就可萌以做芦到一铜目了离然，直不遗淋漏，横不重垒复。高既加粘快了属审核映速度汁，保界证了洒审核炉质量，又可实员时监浙控成略本。6.盖2注重铅对工要程计演量支饿付的测审核。每夏期计报量时狂要综合码审查捏各种鸡变更园的处润理程付序的缩慧合理您性和吊完整海性，酸计量定与支衣付的疾正确瞒性和晶准确诸性，飞及时莫扣除肠或扣骆留各员种应设扣款些项。以每吃期审稼核后印准确径无误瞎的计允量台鄙账为套依据鼻形成钉本期弯价款除支付扇台账6.月3加强变更、签师证、班索赔粥及价扇款调蛮整四嘉类台帐动态泪管理剃，实倦时更嘱新支狸付台题账。每期阳的工手程变更、现立场签螺证、单工程件索赔担及价介款调碌整在工溜程建在设中际属于示动态翼管理壳，需缸及时盐更新江，经状过批沫准并守下发指令的项煤目才梳可以践列入蜘台账波，同熄时记痛录批哑准文掉号、与批准偏日期治等，以方便节查验芬。依据嘉以上讲审核废后的军四类拐台账仪，对使本期自价款犯支付盲台账仅进行卷实施轮更新咱，以泡最终剥价款吵支付罚台账指控制释进度皂款支扑付，饭进而修达到幼控制金成本厨的目堤的。6.毅4建立与承包废人的纽奉信息敢共享谣系统。利用讲现代私网络匪方便舟快捷爆的特裙点，皂建立骆信息亲共享放系统射，保萝证双言方之业间的这及时伶沟通驰，对够变更牵、索用赔、罢工程姜量调螺整等售事项弊的详塘细资佩料进乓行共伐享，碗双方雄同时唤审查边，避偶免争锄端的炉产生畏。6.妹5业主应改变卫工作芒方式怒，采片用电趟子办俗公，灭缩短唤业务逃审批促周期不，提呢高工镇作效蔑率。第二宝典

价款支付管理宝典操作实务第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作第一辱部分需分目幼录第二线宝典价款圆支付嘉管理嗽宝典袜操作侮实务第一肚宝典蛮工程散合同书管理顽宝典溜操作据实务第三凉宝典搁工程肃结算直管理妙宝典晃操作傍实务一.国家驴计价死规范沉对于吃办理起竣工念竣工植结算埋的相挺关规兄定1.承包那人应姐在合同穗约定锐时间内编返制完滔成竣歼工结昆算书棕，并胳在提览交竣疮工验洞收报恳告的蜡同时符递交额给发趣包人遥。承内包人藏未在合同统约定站时间内递版交竣睁工结垃算书彻，经笨发包耍人催额促后田仍未关提供洋或没办有明亦确答沃复的脆，发杯包人宏可以捆根据跃已有寸资料享办理姿结算杆。2.发包火人在厘收到台承包摩人递样交的赌竣工份结算鼓书后例，应旋按合同摩约定时间挑核对弦。同灾一工子程竣拆工结筐算核路对完显成，肆发、芳承包种双方掠签字钓确定某认后湾，禁止图发包锦人又盗要求妖承包姥人与堂另一划或多紫个工虹程造剧价咨乘询人咱重复指核对压竣工薄结算瘦。3.发包孙人或副受其刚委托史的工犬程造肃价咨虽询人签收到针承包答人递挣交的苗竣工斯结算妥书后短，在匀合同约淘定时奶间内，套不核痒对竣油工结须算或夺未提幸出核童对意上见的倡，视叼为承专包人加递交啦的的奴竣工界结算究书已夏经认穗可，跃发包娱人应折向承悔包人针支付羞工程疲结算殿价款导。承铃包人锤在接急到发海包人两核对误意见爹后并势在合同礼约定仰时间拥内，不俊确认猪也未印提出鱼异议脸的，马视为锻发包溜人提浙出的偶核对蹈意见狗已经泉认可味，竣毫工结靠算办坏理完鸡毕。4.发包戴人应脚对承制包人踏递交捏的竣梯工结兼算书谁签收值，拒栽不签颈收的卷，承宫包人移可以洞不交更付竣倡工工乱程。术承包塑人未在合眨同约宝定的绕时间内递镇交竣搏工结茫算书聚的，全发包莫人要岩求交笋付竣克工工浙程，峡承包丘人应绸当交布付。5.竣工兽结算甲办理螺完毕拨，发量包人泥应将仁竣工妻结算繁书报紧送工露程所岛在地团工程向造价龙管理询机构陵备案异。竣攀工结漂算书替作为查工程倦竣工状验收素备案霞、交捉付使纽奉用的拾必备堡文件办。第三宝典工程结算管理宝典操作实务6.工程屑竣工安结算节办理担完毕果，发辰包人骗应根俘据确猫认的道竣工钥结算培书在合同取约定戒期限最内向承照包人炕支付挎工程啄竣工泼结算矮价款(法定魄时间炊是竣舰工结菜算书芽确认者后15日内)。发础包人圣未在合同伟约定转期限韵内向承思包人机支付蛙工程郊结算继款的右，承质包人朗可以慌催告晒发包亏人支锋付结塞算价柱款，吊如达扇成延欲期支邪付协汇议的衣，发灰包人木应按菠同期链银行江同类蛮贷款锄利率埋支付赵拖欠扎工程展价款蒸的利无息。嘱如未醒达成砍延期青支付帅协议忠，承丸包人码可以蹲与发请包人辱协商迁将该恢工程臂折价沈，或虑申请药人民减法院渔将该亿工程捷依法患拍卖南，承贯包人攀就该拒工程骗折价近或者赔拍卖声价款筛优先箩受偿毕。二.国家陈计价斩规范溉对于你工程厉结算改争议械处理损的相祝关规妈定1.发包烈人以挣对工蜂程质践量有稀异议群，拒彻绝办帜理工撑程竣蚂工结裙算的智，（1）已竣波工验董收或蹈已竣口工未举验收梦但实曲际投落入使屡用的胖工程贩，其质虚量争界议按给该工竿程保阔修合熟同执凉行，桌竣工愤结算变按合奇同约雁定办啊理；仿（2）已竣灰工未漠验收披且未邀实际苗投入垒使用边的工蜜程以佣及停菜工、卷停建束工程蛋的质远量争猎议，双方膊应就杯有争栗议的帆部分兴委托坏有资钞质的桌检测拆鉴定支机构夕进行掀检测册，根架据检产测结犹果确她定解母决方驳案，蔑或按眠工程载质量躺监督倘机构乘的处舰理决限定执既行后锻办理旦竣工辆结算晕，无贞争议灭部分跑的竣信工结陪算按画合同略约定刊办理嗽。2.发承含包双搭方发弓生工漆程造秒价合策同纠质纷时济，应鸦通过姥下列壮办法旧解决距：（1）双戏方协猛商确读定；（2）提存请调知解。蛾工程喝造价换管理喘机构怖负责背调解佣工程疑造价凭问题焦；（3）按暖合同义约定贸向有所关仲循裁机掘构申系请仲天裁或弊向人占民法误院起炒诉。第三宝典工程结算管理宝典操作实务一.国家题计价症规范芦对于颗办理遗竣工葬竣工泳结算适的相原关规柏定第三宝典工程结算管理宝典操作实务三当前挖房企哗竣工截结算哪种常茫见的练两种弓计价疑模式目前致的定士价模岸式无兰非两供种：【1揉】费率招标买、定洞额计李价【2绪】清单圆招标伏、图堵纸包励干两者嫂在结拣算做取法上逮有所炒不同南，但随在结古算内变容上贫大同理小异托。四、撒费率忠招标舍、定崭额计见价模纤式结常算招颗术1.充分瘦分析发清楚定额盘计价版模式下对惕成本今控制似的不济利因蜜素，货在编右制标杰书、霜谈判聋、签梯订合论同时武尽可种能地穿将这饿些缺嫂陷或梦漏洞兰堵住阴。如近：事撕先规余定某沈些措退施费唉不计森或按社某一校个固球定数缘瑞包定横，避脑免结颜算时要算不析清而侍扯皮闹。2.对一架些档重次、怜品牌曾差异并较大消的主励材及告设备疯（如疲管、息线、击配电屡箱、律砌体朴材料店等）特采用浆甲供听或甲乳方认建质认错价方嘴式进倦行控曲制；探对普设通主勇材（是如钢压筋、谜砼）缩慧只列毛出品彼牌范酒围，提按施见工期菌间平曲均信矛息价仁，并百单独径谈定佛下浮剪点。3.对超央高增安加费概、垂求直运档输费趣、甚旨至脚短手架誓等大陵宗措概施费非用进论行单寇独下制浮（哈一般鸟定额暮规定势的费愚用较记高，对市场聚下浮割的比虾例较戴大）熄；谨狠慎计若算送筛面积撇部分片的三锣项费葡用。4.了解筹设计细规范隙，吃斜透定煮额计逆量计次价规膨则，绒尤其贸对定辱额无貌规定宅、或团规定墨不清极、或振有规嘱定但愧难以敢操作裂的，令要严醋加防坝范，跌避免劣掉进泛成本馒陷阱灯。第三宝典工程结算管理宝典操作实务五、姿清单佳招标静、图澡纸包浊干的群优缺源点及美结算稼招术1.促进伍设计纸图纸衬的完娃善和跌材料起设备炭的定许板定驻样2.符合子市场脂竞争廉要求比，确取得智有竞承争性书的价许格3.充分嚷利用宵投标烫方的苦资源据，为院我所席用4.以招瓶标价稼取代塘施工芝过程蹄中的辱预算军价，零使成酒本管汽理人欧员有赞可能帖投入寄更多岭的时煮间到谨设计芳、过是程控递制及吓结算四审核旋中去5.较大盖程度搭地减身少施市工过乖程中屿变更栽、签俗证、苗协调鸽、配烂合等历扯皮坏现象机，保啊证施光工进悄度6.进行愈成本钥按月滥审结裳，真头正做萍到成悦本的疮统计娇反馈熔、动惭态监饿控7.结算竹周期极短，恩扯皮另现象鸽少8.缺点殊是：善预留制相应捆的招鉴标周接期9.结算模要点柳：以家图纸饲包干喝价加用减合荡同调性整额选。六标杆蓄房企边工程子结算厅管理诞节点裹、流增程、常程序杀集指悼引万科仿工程恒结算参管理性节点躲及规赞定■结算美方式晌：按瞎实结们算、上合同扯加变喂更结莫算■工程但结算因、甲无供材争结算纸及尾魂款支想付（典雾型案律例：27工程蛾结算赖实施仿细则）■结算牧管理扑作要狡求（典岭型案科例：29万科听预结概算管席理作令业指涨引）■竣工从结算股项目卷审批（典岩型案捕例：30竣工令结算境项目夸审批造表；31竣工润结算抹造价尽审批翁表）■工株程结算歉总结蚂、分初析及魄后评幅估（典恰型案揉例：32结算耳总结醒及成抬本分与析及绩后评删估报转告）第三宝典工程结算管理宝典操作实务七、鉴结算始重要脂事项1、熟白悉和究深刻镜理解悼合同撕相关冲条款梢。包括针承包颈范围腰、图救纸、帜设计乔变更策、现程场签沸证、黄结算曾原则熄、清扩单附主件、库材料夹设备获品牌荒、规遣格、签有关狐承诺呜等。曾见懒过这闲样的股结算棵：打毫预制乎管桩寸，空而桩按销实桩糟计，康多算60多万沸元（50插00多根星桩）2、严粗把合占同关可，按亲符合霉结算冠要求铅的有智效资庸料进中行结恶算。按相正关责贩任部廊门及小主管林领导悬签字躲确认仁的资拣料结洽算（忠具体状按结膀算作水业指口引、骂设计董变更现作业扇指引摩、现乎场签信证作摧业指辱引等巷执行救），排不符傻合要艳求的伍不予乏结算树。3、严辫防货陵不对轮板，析守住渔最后碎一道刃防线构。必要虚时核乱对“逆材料搬设备桂进场扮申报周表”部、“饶材料俯设备遇使用证报审肥表”休、对锤照供沉货合据同、秃现场钻核对光实物网、甚渴至让土供应队商到饶现场顽验货舰，发应现问药题，扫坚决你扣罚映。4、将斥结算蛮中遇镇到的锻问题基不断西反映勾到招血标、久签定库合同复中去详，完杀善合肾同，成更好吸地保队护招疫标成逃果。价比如对茧包干译合同矛，承石包商凳经常塑提出攀更换槽某些场材料骆、设革备的村要求毛，因处为这耕是承迎包商宅报价优较低鬼的项赖目，断承包滋商总也以供器货周倦期长仔，不饱能满务足施挪工进循度为态由，若迫使棍甲方减代表征就范痛，达粘到承雄包商双调整牺差价询获得蛙额外柳利润栗的目僚的。灶这无马形中捕甲方塘抹平棵了其则报价升低的税窟窿撕，助某长了秩其恶弃意低尘价中茧标，填高价剑索赔新的风须气。阿为此抢，在寺以后挖的合妙同中偷规定廊，类洗似情净况加犯罚原遥价的30威%～50个%，看细你谁铲还玩祝这招川。5、练声就一驴身内柿功，绸精打暮细算闻，以漠理服烤人。透计算寸人员必须展掌握鸡熟练好的结馋算技码能，绪部门舰不定肾期地杰召开怎结算豆讨论昼会、盾大家幸对不粱同项础目、落不同赤事情咸结算瓶处理做经验全进行腥交流掩，相粪互学劲习，扶积累秘经验族，共约同提固高。停最怕掀的是呈给人围家多攻算了盛钱，街转身条后被时人家瓜骂成避傻瓜控，一者旦看理扁了烛你，歪以后过无法泰把好搏结算永关。6、不黎吃人够家一毛顿饭孟，不颗拿人纵家一然张卡卖，不催收人跃家一达分钱野。这是瞎涉及被职业夕道德公最基抢本的托问题资。没亮有顾绸虑，园办事映一身版轻松野，人穗家敬秃你三义分；士当面爸虽不汉悦，野其实兰心里威服你理；再宜说圈窃子就挎这么厨大，锈要洁仔身自屈好。试想曲，本碧领过帅硬，心道德坝过关傻，还矿有什节么成惨本管懒理不萍好？讲座懒总目应录第三部分房地产全过程精细化成本四大控制工具操作第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作当前榜建筑浮业的源现状近年价来，呼建筑忙市场洗竞争麻日趋乎激烈唯，建绞筑市竿场‘僧多呢粥少‘的局进面造乎成了河承包狗商处枝于被蜓动地每位。20挣10年建剧筑业僻利润刻率在姐第二证产业38个行冻业中求排名展倒数汪第三惯。据纤统计,我国击大多帆数上伸市公煎司所掀属的烈行业性净利菊率一挎般在9%以上,而建疫筑业挠净利洽率不魔超过3%插,还不爹及全逼社会海平均屑水平印的40退%。承包雁商首名先要扒争取芦中标馅，进惠而才蒸能考慎虑如伤何增邮加收道益。听而承棉包商刷首先杠要中闹标，两一般妈采取惹低价穗中标痒策略背；而按要增呼加收均益主抚要策法略就馒是有“经验”的承梨包商雁都会翅该抓丑四个宜盈利耽的机届会：删工程灵变更盛、现疯场签溜证、替价款伏调整零、工责程索晋赔，拣力图舍通过容合法尤途径线增加骨自己呈的工能程款宋收入锯，确照保不茅承担廉经济义亏损超，并殃获取馆相当铁的利歉润。第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析苏通大桥是交通部规划的黑龙江嘉荫至福建南平国家重点干线公路和江苏省规划的“四纵四横四联”公路主骨架“纵一”线的重要组成部分。它西距江阴长江公路大桥82km。东距长江入海口108KM，北接通启高速公路的小海互通立交，南接沿江高速公路的董滨互通立交与苏嘉杭高速公路相连。苏通鸟大桥奴概算肝总投尊资64永.5亿元晨。辰实际曾投入碎资金珍为86亿元匙，超队概算21谅.5亿元冷。第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析案例油一：怨苏通总大桥什高价勾结算扒案例案例悉二：廊国家伟大剧肝院高壮价结框算案冠例国家渔大剧黎院建女筑设洗计方咬案为趁法国傻设计矿，方灿案复叙杂，熊设计掩深度散与我侄国定揭额不照相符炭，没包有相腾应的汗定额劫标准耻可供朗参考铁，只葡能按高已完停工程目估算委造价新。国家出大剧积院工棒程外殿部围京护结葱构为症钢结柏构网线壳，抗是半哀椭圆贡球形逗，东扭西长食轴21法2.谦2m，南栋北短色轴14毕3.舒64货m，总番高度46辨.2讯85扣m。内直设歌竞剧院贼（24用16席）麦、音雀乐厅合（20继17席）竿及戏跪剧院址（10第40席）诸及公朝共大波厅等想。屋哨面采押用钛吗金属版板，雹整个暗网壳歼外环考绕人堤工湖述（35宪50班0m2），攻各种恐通道稳及入莲口均饺设在占水下柔。设礼计为仪法国惹巴黎为机场面公司卵安德元鲁建塞筑师鞠，北坝京市晌建筑置设计剑研究严院参煮与主眠体设绝计，忽整体笔结构潜用钢脏量达67算50叼t，19悲5k译g/湾m。第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析1.高价罩结算等的原鲜因及赶所占曲比例序号高价结算的原因所占比例1现场签证9-16%2价款调整16-21%3工程变更23-27%4工程索赔13-23%5材料代用约占1.7%6管理不善约占1.6%7其他约占10%目前陆结算孩超概驾算约呜占30舟%左右遍，但种也出祝现了芹一些弊超支热现象后更为五严重俯的特垄大工夺程。垂下面为通过菊调查脆收集习资料笛的方托法对针一般康结算樱超概椅算现失象的徐原因奶加以舱总结钢。第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析2.高价宗结算集的原门因及饼所占紫比例骗统计界图由上央图可丘以看比出，驴超支漂原因巩中工衔程变没更、卷现场唇签证睬、工萝程索袋赔和抖价款邀调整劝四大箩原因烈占了79四%。对于巩业主使来说，变赚更、悲签证冶、索蓝赔和复价款阻调整究是重眉点要层控制服的内计容。而对于粥承包罢商，变植更、坐签证孟、索绕赔和屈价款捡调整桂则是律其创隶收的阅主要盏工具胳，承睛包上冤可以该合理佣利用绵这些答工具铁为自茧己赢挑得利东润。第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析讲座铁总目单录第三部分房地产全过程精细化成本四大控制工具操作第二部分房地产开发项目工程成本失控的原因分析第一部分房地产全过程精细化成本三大管理宝典操作

第三部分

业主工程造价全过程精细化管理四大核心控制工具操作价款类调整控制香工具册操作枪要领二施工舟索赔控制念工具费操作州要领四工程予变更控制辜工具冶操作键要领一三现场滤签证控制泊工具今操作六要领1.08野《计价稻规范》关于炎价款帖调整膏的具甩体规淹定和亩操作狭要领床：“量系”变4.7.2若施工中出现施工图纸（含设计变更）与工程量清单项目特征描述不符的，发、承包双方应按新的项目特征确定相应工程量清单项目的综合单价。4.7.3因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，造成增加新的工程量清单项目，其对应的综合单价按下列方法确定：合同中已有适用的综合单价，按合同中已有的综合单价确定；（前提：其采用的材料、施工工艺和方法相同，亦不因此增加关键线路上工程的施工时间）合同中有类似的综合单价，参照类似的综合单价确定；（前提：其采用的材料、施工工艺和方法基本相似，不增加关键线路上工程的施工时间，可仅就其变更后的差异部分调整。）合同中没有适用或类似的综合单价，由承包人提出综合单价，经发包人确认后执行。（前提：无法找到适用和类似的项目单价时，应采用招投标时的基础资料，按成本加利润的原则，双方协商新的综合单价）12价款调整控制工具操作要领一“量仗”变344.7.4因分部分项工程量清单漏项或非承包人原因的工程变更，引起措施项目发生变化，造成施工组织设计或施工方案变更，原措施费中已有的措施项目，按原措施费的组价方法调整；原措施费中没有的措施项目，由承包人根据措施项目变更情况，提出适当的措施费变更，经发包人确认后调整。4.7.5因非承包人原因引起的工程量增减，该工程量变化在合同约定幅度以内时，应执行原有的综合单价；该工程量变化在合同约定幅度以外的，其综合单价及措施项目费应予以调整。若合同未作约定，本条条文说明指出，按以下原则处理：（1）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以内时，其综合单价不作调整，执行原有综合单价。（2）当工程量清单项目工程量的变化幅度在10%以外，且其影响分部分项工程费超过0.1%时，其综合单价以及对应的措施费（如有）均应作调整。调整的方法是由承包人对增加的工程量或减少后剩余的工程量提出新的综合单价和措施项目费，经发包人确认后调整。1.08计《计价岗规范》关于剑价款袖调整驼的具必体规油定和聪操作税要领窝：价款调整控制工具操作要领一“价腊”变124.7.1招标工程以投标截止日前28天，非招标工程以合同签订前28天为基准日，其后国家的法律、法规、规章和政策发生变化影响工程造价的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构发布的规定调整合同价款。4.7.6若施工期内市场价格波动超出一定幅度时，应按合同约定调整工程价款。如合同没有约定或约定不明确的，应按省级或行业建设主管部门或其授权的工程造价管理机构的规定调整。调整方式：（1）价格指数调整法。此法适用于使用的材料品种较少，但每种材料使用量较大的土木工程，如公路、水坝等工程。（2）利用造价信息调整法。此法适用于使用的材料品种较多，每种材料使用量较小的房屋建筑与装饰工程。因不可抗力事件导致的费用，发、承包双方应按以下原则分别承担并调整工程价款(承发包双方各自的损失各自负责，工程损失由发包人承担。)。31.08灿《计价婶规