房地产公司组织架构二

公司组织架构及部门职责宣贯会2目录二、职责分工示意图三、部门架构一、公司组织架构图四、部门职责8/18/2023一、公司组织架构图8/18/2023监控中心审计部1、部门职责负责对企业财务收支和所有经营活动进行“过程监控”和“结果审计”；负责企业所有相关业务制度、流程的审定，并监督检察执行情况；通过审计查解问题、肯定成绩，保证公司经营活动“安全、高效”运行。1根据公司经营管理需要，结合国家相关法律法规，制定本部门各项管理制度、工作流程；2制定并向董事会、公司领导提交本部门年度审计工作项目计划、人员计划和财务预算，定期、不定期书面或口头向公司董事会和公司领导汇报工作情况和提供有关报表；3负责公司各项管理制度、流程的审定工作，对各项管理制度、工作流程的完整性、合理性进行评定；4对公司各项管理制度、工作流程的执行情况进行监督和检查，提出整改意见；5列席公司经营管理方面的有关会议，对公司重大经营决策和投资方案提出风险控制意见和建议；6审计公司财务管理工作，包括会计基础工作、财务收支、资金管理、财务预决算等活动，对其合法性、真实性和完整性进行审计评价；7对重要或大额经济合同及合同的履行情况进行专项审计，确保各项经济活动按照规范开展；8关注和检查公司管理过程中可能存在的舞弊行为，并对舞弊行为提出处理意见；9对公司负有经济责任的管理人员进行离任、调任审计。法务部

部门职责—监控中心—审计部8/18/2023监控中心审计部1、部门职责负责建立健全公司的法律风险预防体系；对公司合同纠纷处理提供法律咨询、建议，主办诉讼委托代理合同的缔约手续；起草、审查公司法律文书等。1研究相关企业经营管理方面的法律、法规，参与重大经营决策活动的谈判，向公司领导提出法律意见，预防法律风险；2负责审核公司各项规章制度、劳资纠纷规定、协议等，以符合法律法规要求；3完善公司合同管理制度，对合同的订立、变更、执行、终止实行监督管理；为合同主办部门提供相应法律咨询；4负责联络、协调外部专业法律机构处理合同纠纷、劳资纠纷、经济诉讼和其他法律纠纷等；5对公司分立、合并、解散、增减资本、重大投资与融资等重大事项，出具法律意见书，分析相关的法律风险，明确法律责任；6组织公司员工学习建筑法、合同法、招投标法等与企业经营管理活动关系密切的法律文件；定期开展法律知识和案例宣贯，增强员工的法律知识；7负责对公司各类业务合同文本的格式及合法性审核和标准化；8根据公司发展规划不断优化法律信息库；根据企业及国家、行业变化情况，调整和补充法律标准信息；9主导建立公司法律档案管理体系，公司涉及法务管理方面的制度、合同、协议、证书等所有书面资料的归档及借阅等日常工作。法务部

部门职责—监控中心—法务部8/18/2023筹资中心融资部1、部门职责根据公司自身情况，国家相关法规、方针、政策，制定并统一实施公司全部融资方案；参与公司经营计划、资金计划编制工作。1负责组织建立、健全、完善本部门相关制度、流程，并实施；2负责组织收集、研究与融资相关的国家法律、法规、方针、政策及金融信息，为公司融资工作提供政策信息支持；3负责分析市场和项目融资风险，对企业短期及较长期的资金需求进行预测，参与制定并统一实施公司全部融资方案；4了解政府、银行对特定区域、行业和企业可实施的最优惠信贷政策，根据要求报送资料，做好公司的授信评级工作；5执行公司的融资决策，及时报送融资所需的基础资料，及时跟进完善，及时解决其间的各种问题，确保审批的时效性；6对银行给予的每一笔授信、融资进展情况编制台帐，准确把握每一笔已批款的额度、利率、期限及抵押担保情况，确保贷款的及时发放，满足公司的用款需求；资金部

部门职责—筹资中心—融资部8/18/2023

部门职责—筹资中心—融资部筹资中心融资部7对发放的每一笔贷款编制台帐，详细反应贷款金额、利息和期限，提前通知资金部人员做好利息、本金的偿付；8积极开拓金融市场，建立多元化的企业融资渠道，与各金融机构建立和保持良好的合作关系；9与市场、成本、经营部门人员多接触勤沟通，以确保用款时各环节紧密衔接，缩短放款时间。并每月上报本息支付、贷款下放、资金周转等计划；10掌握公司的基本情况，协助有关部门做好工商等执照的年检，牵头公司贷款卡的年检；11利用与银行及相关部门的良好关系，为销售部、客服部及小额贷、担保等部门提供信息上的支持，尤其是在当前政策环境下为在售楼盘寻找新的按揭银行，配合公司售房。资金部7/半6/控20仿23

部门职责—筹资中心—资金部1、部苗门职促责根据结融资神、公受司经叛营等为需求犯，对季公司邪所有舌银行况账号动、财年务付邀款工追具监动督保鸦管，娘并进短行日跟常管摄理；扑根据愉资金啊计划拼、公袄司经坦营、惩融资擦需要嫩、董嘴事长泳/总江经理括安排候等要题求对袋公司鉴所有织款项回收取童及投养资费农用支亦出进抖行统扫一管残控。筹资灾中李心融资部1负店责组成织建策立、产健全抛、完顶善本陡部门转相关拐制度赴、流预程，容并实混施；2负播责审绳核资在金计法划报画表，吴根据漠经营庆节点惜、现戏有资寸金情汪况等铃讨论浙并平宴衡上舅报的饶月度根资金槐计划洪，并马上报慌总经彩理董厨事长勒审批愤；3复呆核每闲笔付投款的拾审批敏程序侨及所典附资稳料是跃否符外合财部务规奴章制么度要安求，街以确完定是愤否支育付；挖审批躺各银公行网爱银，典对外夸付款陕及内插部转贿款的躁，仔透细核蔑对收挥款单伟位公餐司名株称、务账号蔑、银苹行信垫息、恳付款零金额亭及用露途等顶；对挠内报宿销的抖，审追核报台销金绍额，储确保奸出账熊准确肚；对津仍长志时间笑不来蜘领款叫的进叉行警趣告；4控穷制、鸣监督葬所有朴账户对资金老情况异（每轻日收水付情瘦况）誓、账泛户性访质，斩尤其兴是保争证金擦、贷宪款等秤重点公资金禽；了鸣解每杂个公枯司的部法人容信息爸、网川银信衫息、笋印鉴吃信息滋等；5对歌公司艳所有门银行党账号配、财初务付棒款工针具（尤如：再收据缴、支掘票、蹄网银哈、网私银授蚕权卡赖、承拿兑等违）监府督保夹管，醉依据识融资续要求卖以及辉账户另实际逼需求帮进行赔账户盆统一殖开户番、销抗户和型变更饲等账疾户管枝理。6根扬据人肥员配帅置设幅定付集款授距权，采保证缸账户帮资金督安全酬；7按惨照公虏司实损际需率求，宣进行标与关把联方岩资金藏往来怒、账宿户间喘存款腔余额渠调转酷等保察证公已司正扁常资潜金运仍转；务所有处调转叛之前情进行乎路线曾制定细以及霞账号包对接掉，保唇证资肿金调捆转安切全；资金部7/智6/坛20畜23

部门职责—筹资中心—资金部筹资臭中纠心融资部8根警据公膨司实迎际需余要登藏记各熟类台别账，辜基本概包括酷现金垮日记否账、液银行始日记后账、蜻公司脖往来露账、惜资金局日报灭表等唱；每按日上兽报银询行存充款余路额表歼。每必日审械核财码务系毫统中伐所有公货币疮资金钞单据降，检地查金种额、惑收支候项是畏否正吴确，赖日清字月结赛，每罗日编余制未辣达账税项明屠细，闻做到推账账跌相符闲，账灿实相浇符，洒根据强实际铸情况代在财义务系陷统中杂及时壶增加眼删减目公司聋及账缠号，继及时侮反馈唉系统胆错误箭；9合域理分浊配出患纳及猾收费孙员工相作，凶安排签每人话工作悔量适殿量；谋检查尊出纳坊工作诸：每育日审带核银樱行出拨纳日虽报表摸并进每行汇售总，控抽查建出纳吉工作斤状况亦，降依低出给错率绩，提里高工是作效驾率；捡针对饼大额肠转款踪蝶、事特务所睡审计异等事阵项合士理安欧排去及银行先及办碌公室土人员极，交元代工肥作先莫后顺泉序；朗针对暖交楼降、开剩盘等扎集中沾性工占作，怜对出碗纳及狡收款搞人员慈统筹朗管理灿，合炎理排羞班；10怜根据蛇公司生日常炉运营总情况歪支取猪现金孟，并饰保障债现金蒙存放桨安全久。对影回款线现金六储存刷、大呀额现以金支食取等女做到粘安全片准确职，每允日登桶记现泄金盘裁点表芳作到匀帐实急相符奖；11泳对所鸡有财奶务章痕及部输门骑感缝章羡进行男管理叼，制伯作印桃模，凶粘贴肃清晰顿标签视，保汁证印摄章干线净整狱洁；坛用章称登记较使用县台账累，外诸借填正写借界印申搅请，降每天遥核对关印章俗数量列，保灾证印狱章能枯够进喜行正漂常使践用；12虹每日礼下班梳前整忽理当和天的雷收款镰凭证劣、对柱应的绵支票董进账倦单及首存款朋单并架核对袍日报东，每原天早诸上将狂前一海天的箭收款乓凭证设及日疤报移妖交各辆项目孤会计请并签押字确拐认签罪收，负活责与应各项盾目现胸场沟倡通每皱日收筋款情斜况，躲并核软对项毙目送痕来的偷收款党日报；资金部前期开发部1、部圾门职挥责根据醒房地烧产相崖关政娘策、春法律珍法规爹，负遣责落堡实项性目前近期各生项的斧报批做文件糕、报肥批手餐续，到实施潜项目竹前期崭的土狼地征茂用、奋折迁认补偿字等工敌作，缎保证苹工程冠的顺欠利开区工1负绍责组堤织建纲立、抬健全诉、完印善本括部门乐相关腥制度菊、流毕程，眠并实锁施；2负仇责组魔织进义行市扎场调卵研，亦编制肉开发裹项目叼可行泳性研娘究报勇告；3负示责组仔织整场理，事并上肢报办剩理开割发项饿目立葡项所差需资挣料，味并申边办理汉《核柳准证规》；4负漠责组赛织整效理，凡并上翠报办贸理《磨建设奖用地席规划爷许可猪证》骂所需堂资料香，并疮申办扯证件获；5负栽责组珠织整从理，辩并上问报办其理《略国有扫土地悬使用显证》建所需窝资料殃，并漠申办泽证件仔；6负缸责组糟织整朽理，谱并上糊报办支理《雀建设装工程拴规划促许可等证》矩所需蛇资料恼，并印申办春证件算；7负责径实施克项目撑前期唤的土旦地征亮用、乎折迁怖补偿轨等工谋作；8参与仓编制疯年度岔、季凝度、盗月度冻经营办计划扬及投顷资、听费用助的支缘瑞付管祝理；9负责侮部门蛾内部近所有并档案狡资料纸管理烫；10负责遗促进并或优草化政须府合透作关授系，压为公均司建认立良糕好、谦长期根的沟龄通合薯作平垫台；11负责吓实事屠求是袖、全派面、议及时舰的向构主管坚领导谎汇报骡本部丸门的捡真实钉情况漂和相鬼关数躺据；部门职责—前期开发部工程孩管理脸中心规划设计部1、部嚷门职贞责负责奴组织坛项目吐规划然方案渠设计锐、施书工图卸设计导的委蜡托、狂讨论谊和审扰核工录作；械解决天施工涨过程绸中的父工程刚技术面问题绩；负氏责提暖供开脏发部雅在报拥批报侨建过澡程中扩所需渗图纸仅技术面等资奔料；1负尊责组悦织建旁立开部发产狭品标聋准体堤系，峡建设伍标准赌体系喇及本访部门投相关踪蝶制度摧、流踏程，坊并实复施；2负娘责根留据规债划设箩计要神求，委委托栽设计伏单位院进行芬规划雄方案陵、施禁工图帜设计退；3负狸责组钳织公如司相厕关部会门对举规划方案锁讨论辫、审舱核；4负霉责主害持工仗程图知纸会甜审，箱组织生工程惹变更航管理慎；5负胁责组咽织处枕理和裁解决彩各项承工程吸技术源问题伸；6负热责及拔时提宫供开弯发部揪在报路批报盆建过歼程中孟所需舒图纸翻技术难等资帽料；7参株与项敏目目截标成欲本的仗制定跃、分盘解、谋执行棍；8参糖与审秀核施游工组探织设霜计、耽施工喘方案及、进裤度计训划；9参浸与选脉定工笋程建悠筑材编料的兽选用俗；10多参与宇编制两年度评、季爬度、炮月度你经营画计划逮及投粱资、恭费用兴的支党付管茅理；11革负责托部门该内部炎所有失档案忽资料倍管理持；12荣负责余实事类求是酿、全耍面、最及时遥的向呜主管傲领导错汇报剃本部广门的予真实江情况放和相手关数合据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—规划设计部工程孤管理粒中心规划设计部1、部凯门职版责负责朗组织胃并指饰导在旗建项宝目工世程质锤量、炉进度葛及文监明施蜘工、烦安全均生产培管理誓；工激程中兼间验终收及镰竣工酱验收包；工座程档耀案资把料的摧收集吹、整抚理、洲汇总赶、移亩交工胳作；柔竣工这工程宪的移册交及肃质保陡期内灶的工简程维承修等冲事项剑。1负停责组珠织建痛立、展健全央、完销善本俗部门穗相关心制度傲、流咱程，佩并实展施；2负丈责组微织项裳目部潜办理《建设埋工程暂施工布许可勉证》、工厚程竣山工验窜收合橡格证滥等相字关手丙续；3审顿核并估确定丘项目迹部上勒报的则项目示整体寸进度眠计划珍、节旺点工笼期（禾含桩窝基础倡、±微0.锯00垮、开或盘进酿度条而件、铜主体海结构夺、单乞项完碌工、书外线嫂配套我、环总境工王程、篇竣工尖验收蓄等主困要节梅点）4负见责审鞭核项羡目部宽上报僵的质栋量管粘理及隙安全购生产瓜、文蓬明施华工方绕案；5参志与规歌划设泼计部荡主持遮的图渣纸会往审及村专项道方案折商定文会；6负垮责组含织并性指导关项目王部进太行施阅工过调程风剩险管庸理（妇工程兰变更在、洽啊商、俘索赔浅及反纪索赔劝，各嘉类保衬险事条项的莲办理跳等）挪；7负艘责组王织实桃施项候目巡伏查（背主要倚进度疾节点海巡查漠和专艘项巡臂查）岔；8负菊责组溜织项考目部呆向物炕业公梨司移化交竣寇工工丑程；9负绪责组锣织项撇目部换进行歼质保始期内怠的工践程维展修；10飞协助嗓项目卷部促叙进或训优化锐建设搏主管这部门输关系吊，为剩公司负建立堤良好卵、长同期的赠沟通眉；11下负责稠部门届内部订所有喜档案被资料秀管理倾；12毫负责芬实事眯求是万、全隆面、污及时闹的向伐主管均领导宵汇报酷本部党门的但真实葡情况舍和相言关数句据。工程管理部

部门职责—工程管理中心—工程管理部7/园6/砌20榴23营销钢管理渗中心销售部策划部1、部恒门职陈责负责那组织缘瑞房地晕产销帐售市科场调败研信登息收新集和谦政策扮法规拣的研白究工拼作,队及时绢掌握秧市场鸡动态管,跟根踪把妖握市狱场行盟情,股编制莫项目巧营销霞计划腔和推墓广方驻案。1负脚责组腊织建陈立、悟健全战、完即善本罚部门门相关乡丰制度并、流改程，兄并实隐施；2负渴责构箩建公辫司营用销管篇控体行系；艺项目絮营销死策划向方案漆和推姓广计姨划的侦制定岩、实绣施；3负土责制葡定楼渔盘定蹲价策芽略，捕并组军织价慢格方齿案评般审会务议；4负颤责编水制项慌目的暖开盘协策略烤及各猎类节唇日活钱动的猛安排博、营凉销推澡广资犯料制岭备等烫情况孝；5负饶责组窃织营抓销合误作商鉴的招我标、通审议著、选疲定等种工作非；6负露责编礼制营爪销推凡广费测用计管划，匙严格塞控制场营销抢推广颠成本胞；7参找与项非目策赠划工脱作,追负责杠售楼喝处、壮样板膝房方芦案及哗装修薄标准占方案袭的制火定工珠作和宵组织区实施块工作渡；8参渗与公均司规逼划设店计、许方案奇设计撕和户剃型方墓案的需审核录；9参芦与项耳目目解标成凉本的锋编制阀，并弄及时谋实施有成本脑动态呈管控曾；10爬负责寻制定拿公司扎品牌吓规划压与提剂升方娘案，删并报览公司香及相仍关部片门；11诉负责芦部门只内部等所有辩档案症资料震管理艘；12哪负责冠实事串求是新、全廊面、础及时耍的向厚主管节领导茅汇报洽本部息门的壮真实共情况异和相夫关数刺据。客服部

部门职责—营销管理中心—策划部7/现6/免20当23营销火管理遭中心销售部策划部1、部矛门职量责负责胸根据少公司匹下达改的销互售责超任指炮标及调项目牧营销小推广贵方案反编制闯销售路方案踢和计伶划、甜实施净、调舟整。1负将责组找织建究立、急健全恶、完吼善本搂部门禁相关慌制度我、流经程，板并实时施；2负客责根吨据公烧司下多达的迟销售历责任章指标阔及项翅目营息销推障广方辩案编添制销誓售方精案和冠计划觉、实鸟施、棕调整笑；3负促责向甚公司哑及有网关部赞门提轨交销挤售统伍计与钻分析趋报表宴；4负喜责商疯品房抛认购层单、傅销售鱼合同困的签弱订；杠负责棉购房猪款的撤催交纳，按德揭手跨续办妄理等斩工作妈；5负责耽编制侧销售基费用陕计划垄及预冷算,牙严格宝控制硬销售道成本昏；6负责镇组织晨对置走业顾敌问或硬销售瓦代理骡公司娱的培懒训管顿理；7参与老项目矛目标浑成本砌的编肚制，虚并及谁时实马施成耍本动阵态管尸控；8负责碎向策薯划部秆提供舌和反词馈销宵售信散息，持以便耳策划梨部及阔时调培整营功销方都案和愤计划浓；9负责绘部门市内部员所有系档案秀资料五管理劈燕；10负责池实事哗求是呀、全厌面、永及时宜的向荡主管可领导性汇报白本部竹门的源真实参情况尺和相纠关数富据；客服部

部门职责—营销管理中心—销售部7/黄6/卖20博23营销豪管理茎中心销售部策划部1、部办门职蒙责负责悟销售捎许可悔证的琴办理信，房师产面犬积测巧绘，列通知但业主还入住竿，办路理产警权证焰，及缩慧时协呆调和体处理珠解决掏客户波和业龟主的陵各类祝投诉旦并反匠馈有堆关信栗息,释认真滥做好誓入住疮客户抽关系剧维护赢及客联户档相案资裳料管北理。1负泽责组握织建晕立、蛾健全奇、完医善本蛇部门绘相关闲制度叠、流据程，何并实老施；2在织每个炉项目亦的前团期，叨做好哑预售霞前期推的准虏备工害作；3办滴理项佩目的《商品命房预子售许舒可证》；4在桶销售正过程青中，评负责萝《商击品房晌买卖拒合同摸》的充审核水，呈孕交公垃司审扰批盖悄章后趴，督问促销招售部吴门在标指定惨的时自间内隐送房痛产部距门备机案；5参么与项饲目销辨售开叫盘的捞策划怀活动步，协康助销贼售部井门做符好现毅场客闷户的弊接待谁工作盘；6负责扎督促候销售程部门鹅按公扶司规液定时颠间进怠行款驱项催器交及恰为客枪户办撑理按沾揭手万续，衰并及敞时向鹊银行匀追踪愤客户名的回盐款按卷揭工衡作；7负责经整理怨已在矮房产颂部门弄备案喂的客邻户资枣料，裤并立容卷归拆档，然进行馒档案竭管理舟；8负责款搜集去客户清信息锤，听没取客败户意久见，注以不喘断改绍进管件理工勇作；去如遇罪客户乘投诉悼，针畏对不桂同情意况做签出解叶释或哑处理灰，超论出本有部门条处理那范围局的及抖时向办公司呜领导祖汇报哑；9协助挥销售怖部门胀办理方客户眼《商缴品房糕买卖瞎合同岁》的骡更名女、银华行撤菠销抵念押、墙撤销来房产蹈部门忌合同北备案潜等手血续；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部7/铃6/利20鞠23营销润管理君中心销售部策划部11驾负责每办理顷房号秆、面盲积、熔设计亿等变晌更而左需改裳变原拦房产宏部门注备案腐内容背的一侨切手摘续；12松负责肾项目鸽的房慨产面芒积测锅绘（唉销售粪）工唉作，堆解释甘房产霸部门或测绘辟员提垫出的巷问题咏；在呢房产要部门浴领导坊未签饭字前尊核对疗结果欣的误资差，嫂上报给贱公司嘱领导；13元负责枝将公垄司已掠销售邪可移缓交给主业主要的开还发项池目，逗办理易入住樱手续牙。在深合同康或公颜司规葵定的权时间是和范晕围内场，向员业主巨发出杆交房牌通知瓶书、算刊登觉广告摄并电殃话通外知业认主交道接，促并按皮流程刑办理跌入住惩；14坡负责级将办鸭理房区产证喂必需厕材料泉送房伐产部冻门，击以备示业主裂办理嗽房产甘证；15负责敞与物计业对带接，祝收集妙和反迈馈入险住业秋主的倾意见那，呈所报公继司相半关部婆门，引树立廊公司阀良好但服务翅形象党；客服部

部门职责—营销管理中心—客服部7/康6/羊20强23经营蜡管理箩中心成本辽合约嫁部采购望部1、部去门职探责据合偷同约藏定及延工程禽进度验计划袍，负棋责组泳织制哥定材孤料设忙备采沃购或纯认价迎计划亲；参颠与对悔项目少现场医使用疑的材喜料按死规范利进行版抽验晋等，诵并管嫁理材付料样瞒品库命。1负动责组泰织建例立、昆健全风、完理善本避部门涨相关翼制度满、流朴程，蚂并实肾施；2根另据合落同约言定及泛工程差进度庭计划算，负着责组毁织制纠定材涉料设油备采暮购或回认价膨计划鼻；3参疑与对项社目现显场使些用的鹅材料建按规握范进渐行抽尘验等荡，并点管理扇材料卷样品碎库；4负窝责与甲材料爆（设字备）逝供应桐商及肝建材幻玉市政棒联系紧，准双确及赌时地盏掌握纽奉材料秃设备斑的最羽新市紫场价脖格，队为材谜料价杠格的疑审定六及公贺司的扒预（酸结）闹算工柄作提止供信康息支驾持，增并及况时更钢新材嫂料设染备价只格信壁息库信；5负盟责建辅立、础健全巷合格星材料滋、设声备供虎应商避及工情程承啦包商告资源兽库，奇并组锁织定令期对遇其进喊行考峡评管纠理；6及时李收集婚整理鄙与项咏目开佛发建蠢设相锹关的突施工照工艺齿、新之技术雄、新返产品纯以及京各种汇建筑药装饰臣材料厚的相甩关信侦息，色为公蚊司产估品研劫发提覆供信州息支律持；7配合删成本壮合约衔部完芒成大胸宗工旬程材恩料和项设备聋的招久标工末作；8参与皆选定断工程勉建筑弄材料枯的选偶用；9参与纸编制悼年度滥、季华度、抱月度绢经营女计划括及投悟资、晶费用午的支流付管基理；10负责狱部门条内部蒜所有绩档案义资料请管理梢；11负责井实事劫求是旅、全森面、忙及时图的向抄主管拴领导按汇报姜本部丑门的拢真实词情况雾和相臭关数键据。审算折部

部门职责—经营管理中心—采购部经营拔管理科部7/炼6/宅20贝231、部施门职批责组织室编制寺新开放发项践目的周目标温成本秘，并展组织伐实施辣目标栗成本虑的动献态管宵控，乔确保威目标蛋成本嫂及项塑目预扎期收遍益的平实现抹；并姨参与塔全面锅预算毙的编驼制；宫研究嗽成本馋管控款的有说效措慎施，各做到喝成本额管理魔理念障和策梢略的脸领先驴；负败责组况织招分标、谊签订概合同行及合洗同履躺行管栽理。1负绿责组构织建辣立、症健全锐、完闷善本娃部门罪相关霞制度灵、流若程，六并实棋施；2负确责组切织编基制新益开发皂项目脆的目串标成并本，锻并参究与全摆面预痰算的然编制记；3组包织各钟相关您业务枝部门探进行忠成本汗动态妄管理鹊，并腾负责瓣编制洒工程抚项目寻阶段泊性成拆本分插析报雨告；4负帽责已诞完工俱程项毫目实穷际成击本的惹汇总愧，成字本管慌理经胞验及惑教训宫的总肃结；5根话据工蕉程管瓣理中膜心提菠交的巧新建肺项目掠的整脉体进搬度计刷划，轧负责带组织时编制咳合约废规划钟、确鞭定工前程分驻判方倡案；倦及时刮组织达招标旁，评喷定队遥伍，负签订皮合同蛋；6组竿织各烈类招杏标文扭件及责合同尊起草忍、会叉签、局盖章胸、文桂档保级存及渣分发糟；7负狠责各肝类合睡同的振履约葛管理闲，降杜低或匙避免菠合同事管理声风险柱；8负群责标捎准合树同文详本、努标准仆招标地文件银文本彻的编次制和票完善舟；9负深责建爹立、股健全蜡开发知项目疤成本塔指标膝库；10糟负责阿审核始审算发部编敏制的价工程暑预（绪结）旷算，济并编萄制审堆核报丘告；11扮负责卧审核缘瑞审算孝部提慌交的迫新开筝发楼中盘暂梁定销竹售面疮积；12啦负责胳部门枯内部直所有迹档案棒资料恩管理技；13验负责祖实事条求是所、全得面、址及时勺的向口主管克领导程汇报逃本部母门的帖真实浅情况沃和相浊关数晌据。

部门职责—经营中心—成本合约部经营虹管理厌中心成本炮合约僻部采购风部审算扣部经营知管理葱部7/蜘6/校20湿231、部卖门职滑责根据迅房地中产行太业相班关政念策、稠法律局法规盯，工袋程造恭价文今件等邀依据村，负疏责客叮观、哑公平除、合滋理的跃组织帮编制叠工程映预（代结）顿算、良招标岸项目挽工程援量清姐单；返准确栏、及李时的聋为公长司成敲本合貌约部息、经副营管翁理部抗、财控务部幼等相息关部兵门及骡公司泰领导初提供逼相关阁决策甘数据各或依选据。1负扁责组踢织建音立、库健全南、完岸善本先部门佩相关愉制度奖、流虚程，舟并实烫施；2负烘责组兔织编错制新缎建、短扩建缴、改随建项挪目的根工程杂预算戒；3负证责组男织编说制招瞒标项宅目工晚程量病清单督及招崇标项隐目成攀本预征算；4负程责组摔织编责制已奔完工斜项目恼的工抛程结指算；5负尾责建炉立、苍健全市工程烧造价阵指标里库；6协惜助规销划设迹计部计对设域计方透案优敞化的钳核算归及分贡析；7负叨责计柏算新半开发佣项目虽的销虾售面启积，在并报师成本骆合约疏部进沾行复招核；8参屠与合是同会向签，浪对工饼程结乌算方恢式、刮付款盛方式跑等条凡款提哨出审灵核意泼见；9参占与工饭程、汤设备脆、材盟料等理招标壳项目秧的评夜标，胃并对馒商务传标、娃经济贵标进再行分弦析；10木负责丘部门严内部叉所有射档案崇资料版管理呈；11胡负责蝇实事抹求是订、全斤面、厘及时并的向间主管洪领导盾汇报生本部桐门的田真实轨情况忽和相品关数安据。

部门职责—经营中心—审算部经营请管理筋中心成本砖合约巴部采购哭部审算忧部经营魔管理兽部7/蜘6/晓20斑231、部亩门职陕责负责贝组织译各项感制度番与流邮程建急设；粘实施趴经营请计划乳管理屯、全粗面预乌算管农理、协计划矛管理估与考隔核管刃理；灰分析讨房地俊产行信业动画态、责竞争盾对手悬、周党边环管境以牙及企出业自站身情君况，赶对公此司重那大问压题提四供决遍策支压持；别通过问对各秧项信仅息的杆综合患分析燥，组会织公询司有悲关部依门拟烫定公火司的历发展必战略浊和经喇营策首略，勉制定添企业销近期光、中说期及饿长远删发展昏规划挑，经哗公司文董事旗会批藏准后杂按计万划组毁织实矮施；1负降责建乘立、婆健全哨、完刮善本解部门馅相关涝制度回、流匪程，劳实施遍；2负祸责组粱织公慌司的方权责惩体系随建设胀、各束项制泄度与手流程讨建设唐，并走对各锡项制毕度与省流程馒进行诸审核今及执窑行效寻果监栏督；3负敢责组给织实词施全陷面预回算管枣理，欲制定乡丰年度骄运营怕计划选和管对理计棋划并颗上报扬董事版会确嘱认后葛，组熟织实司施、祸并对单执行撤情况命进行丙跟踪睬、监拢督和蜓考核翼；4负害责组稼织并毙监督伤实施荣公司励计划雨管理这体系贴，并氧与经动营计敞划相太结合愉进行裕考核狼；5协多同财嘱务部渔实施重统计圾管理壶，编毒报各问类统良计报治表（痕经营规收入奶、投缎资支糕出及明费用球支出想等）昼，真慰实全粗面反侨映企里业整品体运顶营状栗况；商通过殃数据茎资料巴的统券计分泼析，灾详细援研究馆经营偶管理墓策略屈，为争领导招决策善提供询决策积支持普；

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营往管理奥中心成本气合约附部采购污部审算径部经营袭管理治部7/暖6/谎20脑236负祝责督恐导和次检查袜公司剪各部宋门的柔基础选管理乎工作按，促暂进、者提升肆企业归管理痕水平惩和经必济效驱益；7强银化业粪务部热门之衡间的软协同隙管理鞭，统偶一各遥部门胀间步酒调，链对经咳营中次出现谣的问风题及载时协听调解页决8分始析房谦地产喷行业淡动态卫、竞泄争对支手、销周边剂环境脚以及伸企业姜自身宣情况斩，对佩公司衔重大尘问题筹提供诊决策约支持干；9通界过对稍各项犹信息剃的综专合分去析，怖组织守公司窄有关受部门那拟定巧公司讽的发藏展战风略和误经营身策略迎，制唤定企阀业近划期、单中期妻及长拿远发拌展规尤划，挎经公衡司董平事会露批准伯后按廉规划蛙组织求实施役；10甜负责窝整个四公司倍运营夸档案嫁资料博管理骆工作斧，对郑公司军相关馒业务幻玉部门穿的各心类档旧案进味行收袭交、任整理、登记故和保蔽管，内并监直督管待理各朴部门检认真愈履行梦档案园管理宽制度勾；11津负责代实事慈求是缩慧、全屈面、登及时氧的向兴主管课领导湾汇报胃本部动门的需真实伴情况沈和相惰关数滩据。

部门职责—经营管理中心—经营管理部经营余管理狡中心成本竟合约懂部采购部审算部经营考管理存部7/徒6/跃20浮23财务铃管理梅中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—财务管理部1、部耕门职难责根据复房地衰产行伪业会李计相暴关政糠策、骂法律北法规腊编制宾财务眠内控菊制度梅，搭泪建财浙务体岔系，哭参与捡制定挺各项青预算宅制度虑，定立期进余行预累算对续比分诞析，即财务渔内控附工作直监督械与检削查，脖财务恨人员拖招聘植、配叼置与甘培训文工作镇，外骂部人率员接弓洽等虾工作铁。1制定林各项躲财务沉管理挺制度仁，监甚督财永务制隶度执猫行情岔况，犯配合俊会计苦核算慌部及适税务庙管理狗部制花定各误类模晓板及踩制度饿，使碧之预热算与怠核算疼相辅炒相成折；2负责携财务私人员射招聘坛与配番置，堡定期牲组织戚财务韵人员叠培训渗及轮贺岗工灰作；3配合扶会计辛核算筋部、镜税务酒管理牲部各随类外邀部接河洽工妄作；4参与呜制定役公司广年度饭经营陡计划遗、项亚目预柱算、毕费用牌预算骑、资燥金计肤划编嫩制，菜参与礼各类验模板凝及数进据制右定工珍作，身使之莫与财跃务核钳算体劝系保主持一章致，肤便于粮预算诵与实灶际情干况对狼比，颠最终伏实现子成本猛节约雾、进寺度监等督、赚实现锁利润锦指标妻等一径系列进工作挪；5并负洒责编繁制对慢比分挎析预高算，月协同澡公司庄主管庄会计货、项猪目会背计监猴督预藏算计幻玉划执往行情锦况；6配合毫人力习资源干部对策预算葛主体肿进行济考核疲。7/译6/备20戴23财务收管理筒中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部1、部驱门职霉责组织屿拟订绒会计进核算凳制度那，编矮制各积类原食始凭落证，闻账务终处理加及月坏度结循转工冶作，缎出具穿财务纱报表档附注广，登滩记各收类相都关财掘务台泽账。泪配合救审计纳、计茎划、寺税务翻部门明完成绸各类骨数据励申报渴及检中查工臣作。1搭建编公司将核算毙体系皱，组孩织拟川定公锅司财赖务核粱算制盲度细土则；间使之雾符合舟公司并经营呢需要辰及税衔务要眠求。2建立概项目寒合同大付款乞台账拒，本扫着以邮合同钻、预券算控糊制开屋支的园目的出，及刑时、伶准确起登记盐合同错相关宪业务澡履行艰情况障；3负责炊预收盒、应患收、赠预付见账款幸、应序付账均款、扮其他催应收包、应旦付款饭等往避来管雅理工强作；4整理总并编邀制公蚂司原桌始凭绣证，解并装卖订成科册，阻定制雅编制凳财务步报表骆及附坐注分坏析；5根据录财务混付款眨管理贫制度祸审核上资金啄付款熄，（哀包含赔但不硬限于扎）土衣地、方前期廊规费望、建喂安、萝费用婚报销动、借蝴款等壁，审牺核相稳关票支据及龙附件弊的合升法合劣规性特；6负责离项目未财务恒结算棕工作电，根锄据业孕务部贝门提响供的羊合法偶依据忧充分络预提著项目慰成本捞，并燃出具裳项目到结算批报告瓶。7/叔6/淘20株23财务认管理随中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—会计核算部7负责其项目宽销售啦财务登信息为管理疲工作敌，项形目预散售前酷，根洁据销帽售部锻提供而的房与屋信挺息表锅（主零要含性：房伞号信论息、燃面积圣）建屿立销丛售台把账。喷及时席登录怕房款薯缴纳塑情况梳，编择制房梁款回帐款表搁，与皮账务摄核对壳无误章后，晨每月将备份稿，为举统计欲经营锄指标奶完成毁情况超、主纲营业彩务收但入结古转、星应收湖房款转催收祖工作绑提供敢依据阔。8登记霉代收次费、滩入住苦费、耳面积映补差巨收支医出台裤账审敢核销挨售合何同名询称、舰金额娱、单黎价等倦相关日信息较与销列售合接同台啄帐的剥一致车性。9每月般与销捎售部娃核对圣库存态情况筐，形议成月成度库疑存产窝品表览，保胞证台植账库符存与箩实际后库存脏的一暂致，缎项目预竣工裁后，雁要保伏证账灶务、迅台账覆与实骑际库肠存的比一致乔。10分区屋域建取立销源售发矮票登道记、终缴销摸台账高，为蕉发票据领用静提供缴依据挽。11审核俗销售宜代表舅提成话计算碑表。12审核贺并指丸导公侦司会筛计核陈算工观作，捆对账返务处男理进暖行指退导、东监督炊，做愿到及吨时准冠确，径如销玻售管堂理、微成本通管理啊、付蔑款管妥理、翠存货旧、固桥定资屿产盘幻玉点等杨工作游；13配合拘经营锋部及眨财务羽管理坟部编哀制各贼类预轨算，沿负责候审核络向审客计及楚本公缠司其绪他部京门提统供相等关财狠务数碍据；14负责骄组织忆、接望洽内祝外财魔务审苍计工盆作；15负责姜整理杆、归顺档公连司层咱面财宵务档鸟案。7/矩6/期20消23财务浑管理矩中心会计核算部财务管理部税务管理部

部门职责—财务管理中心—税务管理部1、部剂门职旧责组织坡拟订判税务中管理斜制度姐，编辞制税之务报动表，腾开展安各类葱税务挑清算防稽查搞工作拔，负谈责纳萌税申害报工确作，肉指导息并监堡督销虾售工昌作。冻及时不掌握添最新视税收景政策巷，保罗持良役好的胳税务狼关系邀。1组织吉拟定禁公司档税务游管理垒制度竖，设根计并掌编制迷公司蜡税务露报告域，为踪蝶公司劝经营允提供柳支持蛙；2协助洪财务锹总监蒙开展壁公司掌各类锤税务乡丰工作剑；3负责朋公司脱的税刺务申演报工授作，季无延锹迟申梯报现刃象的前发生牲；4负责拜税务板台账控的汇西总，筑维护诵，对肌其数渔据进踏行合榨理化蛮分析尘；5监督准指导倘销售宋会计多岗位激有关晒税务钻方面伯的工系作。6参与袋会计跃核算述部年潜度损席益结浆转工诞作。7及时诞掌握汇最新枣税收乳政策滋，结矩合公她司实挡际情博况，服进行鸭合理混税收谈筹划丘，并喷通过荡设计现和执呼行各迁项实垫施措忽施，费积极恰为公敲司合卷理避位税进阿行筹照划；8配合叼公司另内部荡及外赞部审橡计等扬工作勒提供镇税务说方面浪的工范作；9负责匙公司述税务唐档案和的整次理、唉归档蓬，保招持与旷会计推档案科对应泽并保叠持完座整性恭；10建立娘并维勉护与智税务乞机关佩的良胡好关堂系；7/藏6/爪20示23人力抗行政峰中心1、部暴门职脾责根据尝企业乏发展糖规划仓和经窄营计跨划，筹组织摘制定烧