质量主管述职报告8篇

1022页质量主管述职报告81一、自我评价工作。感觉缺乏的是，与各局部主管沟通还不够到位;对局部管治的精细度还需要加强;专业和业务学问的系统性欠佳。二、我进展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进展进展工作。承受经理的指导、指令和监视，工作中准时与经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成经理下达的工作工作。2作打算进展检查，落实责任人，对提出时间、质量和效果要求跟进检查落实整改。3的方法管治，制定了相应的岗位职责、考核轨制、考核方法等。4削减工作中的脱节和疏漏。三、进展的主要工作及其效果1、在局部承受“跟进检查工作打算、落实责任职员、提出时间的执行力。2、进展按工作打算完成状况、按日常工作完成状况、按工功课责任意识和工作效率。3、与相关局部协作，进展工程的品质整改工作，使工程的车辆停放秩序、环境卫生状况、客户效劳、机电修理、安全管治有了肯定程度的改善，有利地推动了公司和工程品牌形象的晋升。4、按时完成管治处每月考核汇报材料及管治处月度运行讲演的编写工作。四、下一步工作打算1、细化品质管治部各检查考核轨制，贯实考核轨制到各局部。23、多深入基层步队了解现场操尽状况，实时把握各局部效劳动态。4、多宣传品质管治带来的好处及效果，让员工主动晋升品质服务。5、将每月的品质检查工作及讲演整理整治成有效的数据显示，晋升。6、将各局部品质检查的内容框架化、尺度化，便于品质工作的检查、监视。述职人：20xxxxxx2了本职岗位工作，在工作中有得有失，在此半年度个人述职中，本人理念，在工作中严格遵守职业道德，认真对待每一件事；治理制度，对事业部治理品质、技术文件进展了要求与修订，并落实反响、沟通、协调；在问题反响的同时，进展相关的工艺要求和品质掌握流程进展完善；充分有效的更相关品质要求；出相应的技术理念支持和评审；的预防，实施进料再次验证，并跟进改善动作的有效性，杜绝因外协要求整改，以实际效果进展再次验证，督导问题改善彻底；组织争论改善方案，落实有效改善动作，并延长开放问题的分析与改进动作；针对产品的特性，对产品工艺要求、掌握手段、改善方案提出不同的修改意见，协作改善动作的实施；取可争取的利益维护员工的合法权益得以保障；把安当中，以预防为主，削减安全事故的发生；回忆以上工作的开放，本人的工作同时还存在需要改善和落实、品质要求、品质变化的掌握，根本均要在可控范围内；一个以制造为力量，多接触事物，生疏行业的进展趋势和了解市场需求；加强对企业转型治理模式的理解；开拓视野、思路；参考阅历模式，理出进展理念协作企业凸显竞争优势；完善治理与流程和职责要求落实部门人员的工作，并加以考核治理；沟通，让其更生疏自己的业务和提升工作力量，提高团队协作力量；进一步沟通与加强团队精神固文化都是人所为，环境因素的存在也不是某一个人来可以转变的，就如一颗树转变不了气候；首先不要去转变环境，先去适应，在工作问题的得失，权衡利弊后进展共同协商与修改，只有长期的努力，才可以固化已经修改的，最终才可以标准化、标准化；题、处理问题得心态去面对，认真处理、对待、化解冲突，从冲突的产生可以理解为人为的制造冲突，抓住人性，理解人性，分析产生冲突认可和理解；如何适应环境并在环境中力拔，同时彰显团队工作的力量；目前的团队：从组织架构的分工，存在依靠于某个人的力气，在有限的根底上难以突破，存在思维上的迂回，分析问题比较单一，缺扣；以上基于人员的补充需要跟进与改善；生人员力量的提升和培训团队力量的强化，生人员工作力量需要培训。流程化治理：生疏手，扩大团队作战力量；后续的进展思路决、改善、抑制目前存在的问题点，在需求外部支援的状况下进展沟通，同时借助外界资源，提升团队的效率；学习外界高效的典范实施内部整改，完善治理缺陷机制，鼓励治理队伍；人企双赢，引用优秀人才，不断壮大技术和治理力气。上半年度已经完毕，成功与失败同在，笑容与泪水并存。虽然形势严峻，但我们仍乐观自信。由于我们在不断地提高自己，使自己适应了变化了的现实。我们完全信任，下半年将比上半年更加奇特。以上为本人上半年述职报告，请各位领导批示，感谢。3在股份公司我主管技术和质量工作，XX年是股份公司市场占有XX年我主要做了如下工作：据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，基于前车之鉴，XX年我们实行动态检查质量，动态评定质量，动态解发生的质量问题;动态质量与评审，周汇总评价，适时分析出质量的状态和要改进的方面;工艺纪律的针对性检查和未定的评审，解决当前热点问题使生产过程牢靠掌握;将过去常常存在的问题警示化发给通道等措施，均对质量的即时、准确、存放、有数掌握起到了乐观的作用。XXXX障率指标完成的不好，究其缘由一方面与三包故障期的延长有关，而更重要的一方面是我们产品的牢靠性和寿命确定还有较大的差距，需要我们不懈努力。XX研制工程比较多，既有对现有产品的改型换代长远进展的产品，如xxxxx强调执行打算的严峻性;年初在制定打算时深入细致的分析争论，使打算比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调消灭的问题，强调题，保证打算的顺当实现。XXxx1机批量生产，前驱变速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。技术预备工作和产品构造的调整工作技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确推测市场〔指导员年度述职报告〕为生产量的204207212211213了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益质量主管述职报告质量主管述职报告。技术改造工作完成1.95xxxxx配试车线。完成前驱变速器的装配线。的缸体线协调，厂内安装和调试。XX油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承异响等项外场的重大质量与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。质量改进工作尤其外场重大故障率的解决方面指导和领导的不到位，的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、工程技术的把握还有较大的差距。7.XX年重点工作首先要抓好上产量的质量稳定和质量稳中提高工xx1300~15004一、自我评价进展沟通沟通。在公司领导的指导下热忱乐观性投入工作。还需要加强；专业和业务学问的”系统性欠佳。20xx1、遵循上下级关系进展开展工作。承受品质部长的指导、指令和监视，工作中准时与副总经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质治理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是治理上的问题，是制度上完善的问题，题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根事情。3、提升自我工作力量，努力学习更多先进的品质治理理念，努力和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作力量。4、多深入基层队伍了解现场操作状况，实时跟进市场客户要求的改进措施的执行状况。5、将每月的品质检查工作及报告整理成有效的数据显示报品质让客户感受到质量效劳的不断提升。6制定相应的预防订正措施，将全部的质量问题量化，形成报表。依据20xx91220xx年11量反响问题明显下降。品质部会在20xx年的数据显示根底上制定20xx7改善我们的流程、改善我们的现状。例如：我是谁？我想做什么？我会做什么？我还需要做什么？我所在企业环境支持允许我做什么？每天进步一点点，改善就是这样渐渐的表达的。路漫漫其修远兮，吾座的同事一起在解决问题中成长，在沟通中学习！感谢大家！5通过20××年上半年，在我及部门员工的共同努力下渐渐形成工作通过“分级治理、分层负责、预控预防、效劳监视”的指导思想质量完成的主要工作汇报如下：质量治理制度：为保证质量治理工作有章可循，依据工程的特点和局《治理手册》制定了各项质量治理制度和岗位职责。质量责任制度：为了更好的实现对现场的质量治理工作，将时进展现场掌握，设置专人负责过程质量掌握。分包队伍进场交底制度：全部进场的施工队伍，在进场前让其了解工程的一切治理规定，为其与工程更好的协作；样板制度：为了更好的完成工程的质量治理，公司下发了样工打好了根底；的原侧，严格实行施工队初检、工区复检、质检部终检的“三检”制员缺乏的缺陷；整改通知单和联系单制度：为了严格的做到质量过程掌握，质量检查制度：为了加强现场的工程治理，检查监视现场分包施工单位治理落实状况，由质量部牵头，工程部、技术部共同参与认真整改，保证工程质量始终处于稳定、良好的状态。质量例会制度：为了准时和施工队沟通，传达每阶段的质量治理目标，依据各阶段的施工质量状况，由质量部牵头、各工区现场质量治理力度。进展施工工艺沟通，完善各项施工工艺：在工程开工后，依据20××5凝土质量。质量治理培训制度：为了提高员工的质量素养，增加质量意20××3了深入的讲解与分析。将在20××年下半年，我将和我部门将会连续加倍努力，不断保工程质量整体属于受控状态。6在股份公司我主管技术和质量工作，20xx年是股份公司市场占年我主要做了如下工作：在总产量不断上升的时候，狠抓了质量工作况，质量状态缺乏质量的数据评价，而是粗放的模糊描述，导致在生产过程中不清楚质量水平，不能自我约束，自我掌握，导致发动机出厂以后才暴露出大量的问题。基于前车之鉴，20xx年我们实行动态存放、有数掌握起到了乐观的作用。20xx年的质量指标〔外场在线故障率、厂内试车故障率、废品损失率、三包故障率〕20xx差距，需要我们不懈努力。产量压力较大的状况下，狠抓了品争论的工作20xx年品的研制工程比较多，既有对现有产品的男突淮长远进展的产品，?xxxx产同时进展的，如超短发动机产品，在产品研制上，除了教育干的分析争论，使打算比较符合实际，在执行过程中即时检查，协调消灭制任务，提高了打算的严峻性。另外，定期与工具厂的品例会等准时解决消灭的问题，保证打算的顺当实现。xxxxxx1速器主要零部件均在制造过程中，xx变速器改进五档型进入批量生产。技术预备工作和产品构造的调整工作技术预备工作先行于生产，技术预备工作要有预见性，要有前瞻性，敏感地准确推测市场的变化，做好前期的力量204207212211213间冲压焊接线进展了合并调整，这些，均使资源进展了优化配置，发挥了资源的效益。技术改造工作1.95亿元xxxxx毛坯生产线。完成前驱变速器的装配线。的缸体线协调，厂内安装和调试。其他工作xxxx对压盘，油封漏油，齿轮折断，涨紧轮响，分别轴承。异响等项外场的重大质量故障攻关取得明显的成效。态；与车厂建立了定期的售后效劳走访制度，沟通了和车厂的关系，为整机营销供给了保证或消退局部障碍。牵头与韩国两家公司进展了合资的谈判工作。6．缺乏之处自身的力量和水平有肯定的差距，在帮助总经理主不到位，成效不显著。技术进步工作还比较薄弱，技术进步给生产和经营带来的奉献不大。技术人材的培育，开发技术的把握、工程技术的把握还有较大的差距。7．xxxxxx1300~1500台；老线的产品构造调整工作。抓好缸体线转产工作。7一、目的：根本状况，为领导进一步指导工作，订正缺乏，改善和提高企业内部治理的业绩作了充分的预备和为指明公司质量治理行动的方向供给了必要的依据和建议。二、主要内容和指导思想：了一些必要的预备，针对公司现状，充分利用和配置资源，确保公司质量治理体系组织架构的完整以及对公司有关质量治理系统运行指顺当完成公司质量手册和程序文件以及质量记录的编制工作20xx310体系的识别工作，为公司改进需求指明方向。筹划实施质量治理体系初始阶段的预备工作，确定实施工程、改进方案和步骤，并设立实时跟踪检查方法，设置追踪频率和时限，为有效监视各部门具体工作作了充分保障。置“质量专职人员岗位职责说明书”;针对“内部事务联络掌握程序”施状况检查表”和“改善建议书：关于公司大门口宣传栏利用的建议”。针对公司缺乏质量检验人员系统掌握内部质量不完善的现状，质量掌握工作奠定了根底。求和实际工作的需要，设置了“治理者代表”，“体系筹划专员”，源的缺乏和设置的质量专职人员缺乏必要任职技能和相关学问阅历上保障了公司产品质量的提高。门职权的唯一性。有据可循，具有公正性、客观性、法规性。将来打算：端，但仍面临严峻的考验和困难的任务：筹划主导内部审核工作。三、改进建议：依据本人质量治理方面多年的工作阅历以及对外部环境进展态程掌握，走过程治理趋向模式是必由之路。同时，结合实际状况也期望ISO作的目标和方向，作为工作的重心，辨明方向，以充分调动宽阔中层干部的工作乐观性，避开内部冲突，全都团结奋斗，努力进取，设立改革，使公司现有资源被充分利用，顺应外部市场的进展需求，提高综合竞争力，为赢得客户更好的信任打下坚实的根底!述职人：20xxxxxx8一、自我评价的是，与各部门沟通还不够到位；对部门治理的精细度还需要加强；专业和业务学问的系统性欠佳。二、本人预备开展工作的方式和方法1、遵循上下级关系进展开展工作。承受品质部长的指导、指令和监视，工作中准时与副总经理进展请示、汇报和沟通，并努力完成品质部下达的工作任务。2、细化品质治理部市场投诉的各检查制度，有时80%市场投诉的问题不是员工的问题，而是治理上的问题，是制度上完善的问题，题、生产问题、运输问题、安装问题等等。解决问题，找出问题的根事情。3和品质部人员一起提高我们的工作素养和个人工作