建设工程项目管理组织与沟通图文并茂

第四章工程项目管理组织与沟通14.1.1工程项目组织的基本原理

工程项目组织的基本原理就是组织论，即关于组织应采取何种组织机构才能提高效率的观点、见解和方法的集合。4.1概述2一、组织的基本概念组织有两重含义：组织结构、组织行为。组织结构—是按一定的领导体制、部门设置、层次划分、职责分工、规章制度和信息系统而构成的有机整体。组织行为—又称组织活动，即为达到一定目标，运用组织所赋予的权力，对所需的资源进行合理配置。3工程项目管理组织

是指为实现特定的工程项目任务而建立起来的，从事工程项目具体工作的组织。是临时组建的、暂时的。4组织与目标的关系目标组织人方法和工具生产方法和工具管理方法和工具生产人员管理人员5组织与目标的关系目标决定组织，组织是目标能否实现的决定性因素6

二组织构成因素

（1）管理层次

管理层次是指从公司最高管理者到最下层实际工作人员之间的不同管理阶层.7总目标子目标子目标...

（决策层）（协调层）（执行层）（操作层）8决策趋层决策利层是指清管理仅目标偏与计侮划的冶制定饺者，示为项静目负戒责；协调叶层协调层是打决策喝层的送重要反参谋挖、咨扭询层逆，是馒项目顺目标的主套要控制兵监督棒者；执行拍层执行层是挑指直设接调抽动和贿安排敏项目快活动糊、组拉织落实底项目词计划的阶顺层，孩是项猜目具员体工作陶任务醉的分删配监督策和执氏行者韵。操作雪层操作层是猜指从免事和润完成宵具体乳任务油的阶剂层。9（2）管理次跨度管理鸟跨度株是指醒一名烦管理搁人员销所直封接管魔理下宇级的厉人数陪。10在项粗目的就组织口构成限方面皮，要薄注意筒把握断两个折关系财：一是晋管理寻层次射与管脏理跨妨度的算关系谅；二是质部门岸职能辟与部么门划伴分的遣关系蜘。11管理柱层次况与管邮理跨肚度的盲关系一般茫地说若，管舟理层亦次与棒管理沿跨度茶是相更互矛匀盾的修，管搬理层乞次过毛多势牢必要挡降低言管理所跨度彻，同批样管棋理跨暴度增瞒加，磁同样蚕也会括减少期管理犯层次电。12部门痕职能肯与部扫门划很分的巴关系（1）部塞门的宪划分部门旧过多丑将造球成资戏源浪订费和某工作邀效率骄低下池，部爱门太绑少也乌会出杜现部跑门内览事务罚太多秘，部失门管花理困拳难等疼问题卧。（2）部樱门职劈燕能的棍确定部门卫负责迎的工巨作与营事务搞太少温，部尖门将开人浮酒于事致，影猛响工阵作效翼率和隔风气裙。职腐能过垮多，扛部门万的人堆员会弦疲于四忙碌莲，管绳理困彩难，棍影响棍工作甚质量弟。134.枕1.弹2组织磨机构先设计庄原则按以榨下原版则进生行设曾计：1、工土作专幕业化胆与协易作要魂统一2、用赴人要尤才职驾相称3、命赶令链竭完整蚀、畅伟通4、管快理跨喷度与溜管理嚷层次胸相统尼一5、集束权与醉分权密统一6、工劲作标波准化144.1.寸3组织煎机构释活动旅基本老原理⑴组旷织要脉素有睡用性腊原理⑵动炼态相六关性忽原理⑶主责观能渠动性信原理⑷规晚律效饮应性壮原理尽可云能提糕高各导要素酿的利王用率微：人尽宗其才售、财蒸尽其啊利、承物尽积其用提高秤整体慢效应汉：1网+开1＞2提高喉人的敬主观随能动崖性尊重牌客观爸规律誉，发种挥客换观规气律的稼效应154.阳2工程剪项目量组织然机构164.眠2.仰1组织挨结构族模式常用输的项把目组绣织有俩以下食几种坊结构拴形式悼，它乱们各的有其蜻适用报范围呼、使熔用条心件和取特点坦，可疮根据裹工程唇项目错的性垃质、邀规模过及复粱杂程科度选私择合蹄适的吉项目朴组织妻模式胳组建蒸项目挺管理豪机构（或杏项目恼经部茄）。项目免式组免织结狡构矩阵果式组喷织结贵构职能式组歼织结匙构17（一肌）职谨能式付的组织织形引式职能收式项糊目管彼理组绸织模嫂式有帆两种束表现岭形式南。一种闯是将贱一个吼大项价目按劫职能暂分成劣若干连个子闷项目舒，由脸相应牌的各拳职能扎单元强完成旗相应士工作悦。另一翁种形租式就尿是直谣接将误项目乔安排购在公城司某文一职逗能部假门内突部进境行。对于处一些敢中小芬项目傍，在慌人力属资源物、专仗业等义方面崭要求泡不宽业的情码况下妨，这乞种形汇式目逝前在街国内偏各咨光询公蔬司中栽经常累见到撞。一、疗职能抗式18职能镜式组区织结谢构案从例1总经理营销部生产部研究与开发部财务部人事部项目组A项目组B项目组C19会展中心工程建设协调领导小组

组长：市政府秘书长副组长：市财政局副局长市监察局副局长市建设局副局长会展中心总经理董事长总经理会展部副总经理廖军洲人事部副总经理兰铁民业主代表/副总经理欧旭副总经理李大华物业管理部保卫部办公室办公室主任陆文平财务部财务部负责人王琪工程部职能膏式组其织结眠构案岂例220工程梨部施工墙管理瓶组组长棉：副组趣长：组员辅：设备肉材料跑采购死组招投屯标与闻合同若管理甘组投资顾控制捐组财务饮组市政岗协调携组设计恐管理搅组电气包组潮（毅强电问、智委能化咱）组长敢：副组伪长：组员凭：组长芦：副组点长：组员夜：组长址：副组累长：组员樱：组长喘：副组株长：组员本：组长戴：副组脆长：组员符：组长拐：副组理长：组员何：组长弹：副组敏长：组员刘：21职能概式组凯织结拣构的哨适用中范围适合菊于生产横、销课售标交准产徒品的鸭企业。采用描职能肤式组抛织结会构的灯公司晶有时碰也进届行项晒目工茶作，蜜但主要孤是公孤司内挑部项利目，而撕不是街为外状部客班户服闪务，蔬如新游产品赴开发栏、公琴司管预理信香息系埋统开叹发、粗新办奋公室济装修污、公色司规慌章制盼度完拾善等。22职能瓜式组膨织结波构的灶优点⑴成员哗无后纺顾之嘴忧，幅可最粱大限聪度发碗挥才笼能。⑵各转职能老部门匀可以先平衡液安排凭技术滨力量奇，当杰项目搜团队舒中的畅某一椅成员都因故胁不能姿参加敏时，改其所纽奉在的息职能垫部门可以荒重新冬安排批人员予以咱补充聪。⑶当乔项目询全部抖由某饰一职显能部导门负瘦责时且，项黑目的人员译管理齿与使滑用上痕变得颂更为独简单，使智之具磁有更能大的暮灵活袍性。⑷项脊目团威队的驱成员捞有同处一部盐门的菠专业肿人员贱作技爽术支腐撑，层有利间于项观目的胶专业岛技术煌问题泪的解卫决。⑸有利省于公良司项烦目发谱展与拆管理祸的连喘续性律。由于恳是以悟各职御能部毛门作呆基础波，所抽以项绪目的删管理专与发蓬展不畜会因幸项目强团队级成员厉的流释失而叼有过淡大的费影响卡。23职能舅式组娱织结适构的址缺点⑴项目泡经理对工元程项柳目的锐控制岗显得无力。⑵项夫目信息避传递途径不畅。⑶可泰能会门出现盯互相矛盾画的指驶令。⑷不扯同职射能部且门的意见饭分歧驳不易求协调。⑸团队较中的晶成员不易群产生辆事业赤感与场成就怜感。团昆队中黎的成果员普悄遍会爷将项女目的觉工作外视为证额外户工作吨，对炮项目舒中工称作没列有更均多的侮热情裂。这林对项茫目的割质量源与进浴度都损会产态生较蛙大的邮影响部。⑹对于窗参与芦多个染项目扣的职叹能部医门，膨特别格是某个人来说春，不利伟于项劫目之队间的只投入予力量益安排。24二、项目式艰（泼工作伯队式耳）（一拐）项呼目式绢的组娱织形要式项目悔式管耗理组窃织形范式就岂是将悄项目云的组贸织独立拍于公过司职鼓能部鹊门之模外，由欺项目尤组织总自己卫独立型负责酸项目躺主要晓工作犬的一差种组瞎织管椒理模届式。项目艺的具斗体工经作主倘要由魄项目明团队炮负责就。项目般的行徒政事可务、些财务合、人鸭事等搬在公削司规揉定的讲权限停内进敞行管小理。25项目庆式组马织结餐构项目总经理职能部门A项目经理职能部门B项目经理…….项目团队成员项目团队成员项目团队成员管理跨度(幅度)项目团队成员项目团队成员项目团队成员26项目骄式组吧织结挪构的受适用遵范围适合牧于经婚营业赖务是袄项目王，不臂生产爬标准祸产品炎的企嫂业。广泛撤应用旋于建饶筑业恳、航空温航天脏业等勾价值够高、盯周期香长的大型见项目非。也能耽应用标到非墓盈利霉机构据，如符募捐洗活动盗的组淹织、回小镇恢百年扁庆祝商活动罢、大厕型聚厉会等晓。27项目烦式组痛织结宝构的汤优点⑴项目读经理间是真市正意遍义上团的项炎目负朗责人。⑵成柳员工者作目酿标单威一。迟独立务于原向职能百部门生之外捕，不矛受原反各自旁工作汗的干影扰，名团队成员炊可以室全身进心地抬投入到项伞目工倡作中破去，因也有枣利于散团队籍精神甘的形屠成和骗发挥氏。⑶项章目管被理层次贷相对爷简单，使阀项目宴管理旧的决教策速绑度、响应铃速度纺变得锐快捷起来趋。28⑷项叨目管辱理指令制一致。避涝免了钻多头兴领导痒、无骂所适妻从的积情况侨。⑸项目抛管理奖相对饲简单，使午项目离费用逗、质雨量及弦进度贪等控与制更侦加容夕易进产行。⑹项以目团涌队内部谊容易恳沟通。⑺当邮项目诱需要乒长期缠工作惊时，婚在项端目团横队的施基础谢上容捏易形谎成一方个新冰的职扒能部须门。29项目恳式组康织结扣构的充缺点⑴容弊易出很现配置充重复，资刃源浪欧费的驳问题蚊。⑵项仿目组调织成叉为一剩个相董对封研闭的满组织田，公控司的瞧管理恨与对页策在躬项目珍管理凯组织讽中贯气彻可益能遇份到阻牲碍。听（削弱科了公赏司总部的影坊响力）⑶项估目团至队与务公司脏之间厨的沟辞通基成本上嘴依靠洽项目害经理现，容准易出浓现沟伐通不恒够和浅交流距不充匙分的讲问题组。⑷项潜目团盛队成损员在遥项目灵后期戚没有喝归属舞感。30⑸项目滩与公蚀司间券相互刻支持水不够。项目劳组织坦容易碑产生午小团荡体的远观念摘，在姓人力黎资源共与物牙资资若源上短出现裙“屯搜积”学的思吴想，蹦造成口资源脏浪费鱼；同降时，绞各职塑能部户门对恐项目陵组织扔的支盏持容梦易有沃所保恩留，担影响吸项目朵的最第好完牙成。31三、致矩阵伍型组烟织结坝构PM组织（一劲）矩令阵型垃的组节织形幅式人员由各塌职能将部门效负责竹人安屯排项目雅工作汽内容律上服参从项残目团污队的贝安排袭，但换人员彻不独仅立于堆职能罪部门仇之外喜。项目气组织眠机构出与职呜能部直门共旧同采直用矩给阵的贵形式纠来设喜置项鼠目管希理的窑组织兔机构免，对密项目烟进行套管理句，既即发挥亭职能惯部门犁的纵箱向优寻势，滨又发福挥项杆目组吵织的扛横向勺优势软。32某建筑公司总经理甲项目经理乙项目经理丙项目经理

......经营科计划科技术科预算科供应科设备科人事科财务科......33（二正）矩讽阵型疏组织肢结构斤的适庄用范型围适合返于需柏要同念时承沉担多进个规盐模及扛复杂斧程度水不同器的工收程项观目管炊理的申企业项目班经理计对项匆目的龟结果纷负责别，职点能经性理负占责提感供所跌需资聚源。在矩完阵型佳组织茫结构耻中，明确邻项目咐经理片和职且能经触理任织务和纠管理折职能循分工薄很重串要。是职迎能型释组织废结构挽和项雷目型渠组织斜结构鼻的混稍合。项目丧经理青是公排司与乡丰客户振之间俗的媒籍介，餐确定畏做什捐么（微工作竹内容漂、何签时完拌成、稍进度包计划拢）、贸费用捧（预竿算）要等问剖题。医职能华经理件的职永责是铅决定败如何粘完成工分配沈的任配务，炎每项肿任务透由谁臣负责援。34矩阵紫式组夫织结孝构的门优点⑴团队塔的工干作目治标与响任务艘比较肝明确阅，有校专人贴负责原项目华的工监作.⑵团队助成员押无后观顾之涂忧。桃项目保工作蜂结束加时，筐不必障为将万来的唱工作均分心朱。⑶各规职能罢部门欺可根批据自切己部母门的痕资源车与任地务情轰况来近调整肝、安湿排资条源力薄量，捞提高曲资源顽利用莫率。⑷提竟高了阅工作点效率鬼与反东应速犬度，担相对损职能森式结菠构来唯说，江减少姨了工武作层拾次与予决策以环节提。⑸相匆对项逮目式极组织卖组织星结构漆来说绑，可巷在一壮定程舒度上团避免屿资源重的屯症积与集浪费覆。⑹有革利于邻人才携的全愿面培侮养35矩阵拐式组讲织结脑构的寒缺点⑴项目傅管理机权力犁平衡舌困难痒。项目醒管理翻的权根力需眼要在遣项目蓄经理悔与职邮能部岩门之输间平晚衡，挨这种堆平衡别在实炕际工狐作中爸是不枯易实盛现的侄。⑵信娘息回志路比鸭较复请杂。在这亡种模泽式下昆，信钥息回县路比袜较多垄，即到要在膏项目扒团队酷中进谱行，抄还要健在相煮应的投部门拦中进神行，时必要集时在厦部门绑之间脸还要暮进行贺，所供以易摧出现孔交流绝、沟抖通不欺够的名问题军。⑶项本目成傲员处捏于多两头领渴导状俯态。项目铁成员胆正常携情况窗下至裹少要友接受碑两个辣方向糊的领腾导，猛即项吨目经懒理和芝所在猾部门矩的负允责人撕，容症易造加成指级令矛册盾、别行动幸无所附适从促的问炎题。⑷管涨理人货员身变兼多陷职，闭容易增顾此行失彼银，364.扰3工程絮项目众人力样资源管管理4.点3.谨1礼概掠述人力浇资源播管理哪的目市的：显建立筛高效威团队鞋，调互动人命员积身极性品，建助立有娘效机洋制，余以实绞现项获目目是标。管理贵的主托体：亮项目贪经理374.姻3.膊2人力散资源刃管理接的工壶作内毒容1、组耍织和梳人力干资源低规划要多少直人，舱要什畜么样狼的人缠，如框何管额理等躺作计召划2、人鹊员招蚊聘和绕选择人员获取腥的渠焦道、可方法3、建愤立绩亚效考氧评方廉法4、团跨队建捏设包括款：如坛何组冲建、持如何角沟通月、如由何运匹作、爱如何哗评价粗成员杀（如仙何分藏配）摧、如李何解鹿决冲坏突38团队挂建设团队家：两悉个及祝以上干相互趟依赖仆的个也体，童为了渠实现磨某一林特定束共同汪目标究而组萝成的计协作宅团体脆。团队瞒建设痕方法荐：1）炉挑选凑骨干2）估合适廉的沟妙通渠杜道3）戒团队刮会议4）辞公正痒合理白评价唇成员5）迷正确银解决批冲突394.炎4项目耍经理供与建凝造师一、晋项目星经理在工博程建庆设活牲动中领，项僵目经串理部景是项榜目组焰织的惭核心志、而找项目尖经理脚领导挖着项定目经魄理部沟（项析目团料队）犹工作拾，所响以项目质经理预居于阁整个爸项目拨的核梦心地泼位，他伯对整闭个项谅目经讯理部挖以及蜘对整勿个项成目起蔑着举酿足轻角重的语作用叠。401、项炮目经虑理的您权限用人万决策望权财务启支付石权进度倦计划淘控制悼权技术设质量玩管理探权物资撕采购搂管理偏权现场立管理满协调冷权412、项帽目经州理应词具备犁的素主质有工恐作积棋极性伐、热时情和耽敬业志精神帝、勇瓦于承甩担责鬼任、弄努力余完成利自己队的职帆责具有秋创新耽和发苗展精果神、劈燕勇于倍作决位策、陷承担棒责任羊和风蕉险为人丧诚实爆可靠董、正烟直、则直率蚕、言身行一获致性格犬素质（胸那襟豁神达、秤性格腐开朗途、易抽与各趟种人躺相处救）任劳扬任怨423、项讲目经睡理的能力有较检强的屡组织浮指挥读能力蓄、决治策能不力具有钟（丰富钢的）长朋期的箱工程详管理唉工作秆经历表和经影验（具有吵业务众技术啄能力托、判粪断能扔力、肌思维梨能力瓜、应漂变能色力）有自继信心富、有逗自知恒之明社交被与谈旺判能罢力434、项告目经灶理的踢知识秀结构有工做程技姜术专亮业知哗识有经任营、昆管理估知识有法音律、来合同陷管理赛知识接受忘过项平目管歇理的催培训拼或再群教育44二、觉建造光师建造学师是腹一种面执业棵资格盈。分塔一级污、二坝级建峡造师一级攀：全袄国有文效，赵特级咬、一颂级建题筑企璃业任浙项目马经理二级旋：辖前区内伍有效秧，二刘级及厕以下惜建筑被企业欺任项叉目经众理20香08年原屋项目柏经理证资质俱证书图停止冷使用45建造裳师与汪项目暂经理黎的关舌系项目格经理苗是一第种岗雕位名冈称建造锣师是倾一种伸执业材资格浅名称建造敢师可嫂担任乳项目缩慧经理备或其济他施筐工管围理工标作464.俘5工程该项目韵组织情协调4.饲5.灰1组织炭协调滩概念就是枪以一滔定的睛组织鄙形式会、手坊段和潮方法耽，对辛项目减中产泪生的唐不畅授关系转进行旋疏通废，对午产生投的干洲扰和杏障碍乘予以吹排除百的活病动。发挥着整体把效应474.汤5.御2组织列协调决的范邪围和完层次分为惠：系统崖内部炎的协何调系统晋的外规层协牵调：近外岭层协畅调远外友层协弟调48近外嘴层：辩一般相互源间有祖合同边关系，如挖业主陶、监友理、缘瑞设计回单位珍、供慰应商星、保望险人裂等远外沙层：相互槽间不常存在禁合同板关系，只苍是通伙过法称律、疑法规疯和社耻会公倦德来妹约束易。如缸政府蝴部门健、金谁融组眠织、南社会妖团体食、新钢闻媒棋介等49协调协调裁是项膀目管达理的夏一项党重要胸工作驾，项目贡经理拴是协赌调的穗中心和沟带通的素桥梁忙。项目专中组织论利益潜的冲蜜突激叨烈和不嘉可调改和，乏而项娘目管休理者扎必须卧使各摸方面升协调趟一致怕、齐卸心协捕力的可工作侍。这级就显颠示出猫组织及协调佛的重仿要性货。50沟通沟通皱是组糖织协什调的捉手段对，解刷决组稠织成疲员间谅障碍并的基卖本方扑法。交其目虾的为者：1．使溜总目觉标明雁确，项避目参皇加者盐对项宿目的立总目妖标达还成共尤识。2．使关各种逝人、访各方秀面互停相理拉解、膝了解贪，建金立和外保持绍较好运的保持逮团队勒精神，使芦人们研积极普地为鸽项目潜工作换。3．使谈人们男行为悠一致懂，减少密摩擦牛、对务抗，中化解至矛盾捷，达万到一模个较衬高的预组织钢效率它。4．保告持项载目的杏目标楼、结摇构、薪计划混、设遮计、顶实施叼状况巷的透识明性堂，当项目似出现傲困难时，锦通过执沟通绞使大波家有法信心间、有葬准备狗，齐心巡寿协力。51项目绞沟通诉存在陡的困泉难1．现小代工棒程项窝目规骑模大办，参答加单缺位多蹄。2．专午业化勉的矛东盾增潮加了做交流哑和沟队通难握度。3．由摄于各搅参加药者利益合、动辽机和刃兴趣档不同，则趁有不勉同的劝出发行点，娘对项蚁目有付不同盐的期浸望和挎要求测，对固目标迈和目廉的性皂的认届识不迷同，身则项充目目导标与壶他们冈的关鸟联性夜各不纸相同堡，造粒成行训为动宜机的肠不一贸致。524．由睁于项排目是诵一次暑性的随，项宰目组烈织都号是新的坏成员戴、新谜的对提象、闯新的横任务，则躲项目动的组区织摩伶擦大育。5．反对戴变革繁的态煌度。6．人通们的社会任心理习、文制化、排习惯郊、专吉业、肾语言改对沟今通产滚生影兵响，特魔别是怖国际过合作香项目旧容易庭产生崇了沟图通的斜障碍骂。537．在项怕目实亭施过唯程中干企业淡和项叮目的战略扬方针挣和政跑策应保胆持其稳定柏性，否桂则会蹦造成涨协调费的困吧难，窃造成昼人们启行为照的不恰一致培，而接在项盒目生饥命期碌中这翠种稳瞒定性景是无法抄保证的。54几种渣沟通一、简项目侄经理财与业虑主的疲沟通二、灯项目星管理拉者与货承包景商的漂沟通三、充项目甘经理争部内扔部的坊沟通四、郊项目妄经理转与职枝能部柄门的蜂沟通55项目饼经理投与业雀主的舰沟通1．项著目经歇理首袍先要誉理解委总目畅标、理解求业主肌的意陵图、反靠复阅膏读合差同或处项目差任务兰文件烂。2．让业倚主一守起投杜入项每目全阁过程，而冬不仅裁仅是笔给他尝一个皇结果胁（竣斩工的布工程炎）。3．业主应向装项目舰经理提供顷详细讲资料死并解蚂释清妨楚意也图。4．项安目经伞理有援时会巩遇到产业主搅下属站部门行或合迟资者君的指涨导和裹干扰汉。项竿目经艰理应拍很好研的倾听这些把人的截忠告稀，对梦他们愤作耐心谨的解馋释和练说明。56“业泉主乱悬指挥艺、乱概干预痰”，定怎么惠办？(l昼)使业智主理夺解项午目、竹项目菠过程乏，使殃他成挪为专恋家，箱减少脏他的惕非程材序的庸干预额和越抛级指萍挥。57(2平)项目略经理众作出介决策粉时要移考虑笛到业夺主的板期望欠、习盖惯和街价值皂观念睬，经余常了浊解业振主所欺面临看的压涨力，嚼以及翻业主旁对项疏目关绪注焦鼻点。（理扑解万顶岁！间）(3欺)尊重伯业主临，随时赛向业撒主报叮告情足况。在删业主炎作决做策时楚，向董他提拆供充拐分的避信息轮，让料他了闭解项扣目的港全貌浪、项螺目实尸施状割况、留方案范的利液弊得免失及择对目享标的煌影响想。(4挣)加强耕计划盖性和汉预见两性，咬让业确主了毫解承印包商露、了商解他叨自己旱非程很序干卧预的陵后果煤。58项目妇管理馒者与疾承包苹商的敬沟通1．应往让各销承包溪商理解欠目标，增光加项袋目的炒透明速度。2．指猛导和谅培训茎各参英加者巡寿和基材层管偷理者怖适应乌项目爸工作浇。3．服秃务、亮帮助亏的观冠念，狮强调谎各方争面利族益的含一致挥性和税项目头的总背目标宗。594．在景招标惹、商焦签合稀同、蹄工程业施工乖中应勒让承挣包商替掌握榆信息迟、了奥解情垮况，柔以作施出正枣确的置决策棒。5．鼓痒励承尺包商题提建毁议（惜意见仁）。60项目展经理蛮部内巨部的摆沟通1．明怀确项牌目中轿正式销沟通森方式眼，渠趣道和四时间番，使闲大家恰按程箩序，夕按规椒则办勉事。2．应狠注意货从心拴理学誓、行肝为科雹学的揭角度激励各个窗成员烦的积亦极性练。613．项候目小萍组尽刺量稳想定。4．职跑能人陪员的列双重泳忠诚延问题烈。5．建智立公里平、公正袖的考脖评工作玻业绩市的标窜准。62项目婚经理煮与职沙能部痛门的聋沟通1．职能受经理栋的合匙作和育支持亮是项尼目成判功的饭关键棒。2.项目倍经理榨必须阿发展谷与职防能经肺理的路良好羡工作滩关系，这是妈他的昂工作榨顺利驴进行金的保鸟证。3．与麦职能糊经理寇之间脏有一诱个清垒楚的乔便于颂接近主的信激息沟厅通渠封道。634．项刻目经海理与饲职能角经理脸的基镰本矛霸盾其强根源物大部躺分是梯经理虚间的继权力胆和地姐位的清斗争愚。5．项遭目管励理给肺原组肉织带得来变漆化，蹦必然元要干压扰已园建立处的管案理规虹则和原组织斤结构按，机岸构模曾式是木双重滤的。6．职阀能管毒理是量企业灿管理业等级串的一炸部分跳，他样被认想为是孝“常骄任的枝”，摘代表汉“归畏宿”璃。7．主要其的信偿息沟吊通工趋具是学项目蒜计划，项匙目经悔理制洞订项量目的轧总体形计划嫁后应敏取得室职能纸部门巡寿资源眉支持漠的承啊诺。64小结送：1、工伯程项闭目组粪织的冻原理建、构婆成及完组织珍机构魄设计原则2、工健程项偷目组惹织机罗构有隙几种衣？适亡用范梳围？践优缺抵点？职能西式、窑项目码式、咳矩阵离式3、工学程项片目人右力资挤源管躲理人力浑资源居管理挑的工政作内容1、婚专业吐化与岩协作球统一;2、层用人界要才纹职相杠称3、衫命令誉链完共整、冤畅通;4、聚管理江跨度、层次如统一5、肢集权娘与分紫权统枣一;6、师工作灰标准榜化1、奥组织蜡和人棒力资纺源规吵划2、饰人员久招聘京和选找择3、愁建立告绩效化考评鱼方法4、你团队货建设654、项蜜目经寺理的圆角色轿、地浴位与典作用抗、应局具备裤的素仁质和墨能力5、组某织协劳调组织禾协调搞的任锅务、访方法方法蝴：通过筝法律暖法规晶、合址同、巷组织嫌机构极关系园来约龙束，素通过而沟通年来排聪除障冬碍沟通能的方夸法？与不厘同对锹象间芝的沟称通方