6s管理实施方案实施计划书

6s管理实施方案实施计划书中泰公司推进“6S”管理活动实施方案中泰公司根据集团公司下发的《关于强化现场管理优化质量环境提升员工素质塑造企业形象促进集团公司发展集团公司全面推行6S管理活动实施方案的通知》文件精神和对6S标准管理的具体要求，结合公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效，提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司“强基固本开疆拓土”的总体发展思路，决定制定此方案。推进6S管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是“强基固本开疆拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。推进6S管理有利于建立企业内部管理的统一标准，提高工作效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。一、指导思想（一）加强思想认识，吸取典型经验公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成立组织机构，制定实施方案，领导带头执行6S管理标准，将推行6S管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解内涵实质，深刻领会与把握推进6S管理活动。（二）全员行动，营造良好氛围将推行6S管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和质量提升相结合。充分认识推行6S管理的重要性和必要性，从而内化为全体职工的自觉行动。要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人都行动、人人都改进的良好氛围。（三）制度保障，确保成效推行6S管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格按照6S管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的6S管理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将6S管理持之以恒贯彻实施。按照6S管理活动的要求，我们建立了巡查制度，并成立了巡查考评组。为了实现全过程的控制，我们设置了“三级巡查”制度，覆盖了本单位的所有员工和工作。这样可以及时发现问题并解决问题，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员工操作，实行精细化管理，推动6S管理上台阶。我们还建立了严格的考核奖惩机制，坚持“每周一小查每月一大查”的检查监督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励，并将评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。为了推进“6S”管理活动的扎实进行，我们成立了“6S”管理活动推进领导组，并制定了总体要求。我们要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和具体实施办法。同时，我们还要开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如标语口号的征集活动、6S知识有奖竞赛、6S活动心得体会等形式。我们注重宣传基层职工的亮点，树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与6S管理活动。为了实施步骤，我们及时成立了6S活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识，提高全体人员对推行6S活动的认识、增强全员积极参与。委员会下设活动办公室、检查组，负责6S活动的具体宣传、培训及日常推行工作，检查组负责督促、打分和评比工作。各部门要积极配合此次活动，科室负责人为主要责任人，负责6S活动日常工作的组织、安排。在建立6S活动宣传与教育细则阶段，我们聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、书籍等资料对各级人员开展6S培训工作。同时，我们负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、标语、宣传手册、板报等资料，根据6S活动进度安排。3、为了学习先进经验并将其应用于实际工作，6S推进办公室组织相关人员到试点单位进行现场参观和学习。4、通过多种形式，如网络、简报、海报、标语和板报等，大力宣传和推广6S管理理念，普及其核心和意义，确保6S管理在每个部门、岗位和员工中得到贯彻，传递到每个环节和过程。5、每个阶段结束后，总结前一阶段的6S活动推进情况，并以文字和图片的形式呈现活动前后的变化，上报集团公司企管处。（三）建立和修订6S管理工作的标准（2009年5月1日—5月31日）制定详细具体、可行的6S管理实施细则、员工行为规范、操作流程规范、考评标准和奖励办法等作业制度，并在5月31日前进行汇总存档，上报集团公司企管处。（四）整理和整顿（2010年6月1日—6月30日）整理和整顿是6S活动的两个重点工作。整理是分开必要和不必要的物品，对不必要的物品进行处理。各级参与整理和整顿工作的人员，要熟练掌握要与不要的判别标准，严格按照标准清除不必要的物品，并将清理出的物品进行归类统一暂存，并集中处理。整顿是按照需要量、分门别类、依规定的位置放置，并摆放整齐，加以标识，对必要的物品进行整理。6S推进办公室要组织有关人员对区域进行划分、划线、标识，确定各类物品的摆放位置和数量，确保工作场所整洁有序，物品摆放整齐明了，标识与物品名副其实。（五）清扫和清洁（2010年7月1日—7月31日）清扫是清除现场内的脏污，并防止污染的发生，保持现场干净明亮，使必要的东西能够马上取得，并保证正常使用。各部门要建立清扫责任区（室内、外），定期组织大清扫。清洁是维持工作场所整理、整顿和清扫的成果，成为公司内必须严格遵守的固定制度。单位主要责任人要经常带头巡查，带动全员重视6S活动，并使之成为良好的习惯。（六）素养和安全（2010年8月1日—9月30日）素养是让所有员工按规定做事的习惯，确保每个人都按规定行事，并养成良好的习惯。各单位可以组织职工开展文明礼貌月专项活动，遵守规章制度，制订礼仪守则，进行教育培训，推动各种激励活动，逐步改变职工日常行为规范。要求全体职工统一着装，穿戴整洁规范，佩戴劳动防护用品，成为有修养的员工，有尊严和成就感，并带动改善意识。（七）攻坚难点月（2010年10月1日—10月31日）通过全面开展和规范化6S管理工作，我们发现了活动推进中存在的难点。为了攻克这些难点，我们抽调了各级骨干力量，集中力量、集思广益、明确责任、明确时限，以确保6S活动推进任务的顺利完成。为了进一步提高6S活动的效果，我们制定了严格的考核评比