应届大学生培养计划方案

应届大学生培养计划方案科技有限公司应届大学毕业生培养方案人力资源科2012年12月20日目录一、培养计划方案说明二、培养计划方案概况三、应届大学生具体培养计划四、附表一《应届生第一阶段培训课程计划安排》五、附表二《应届生第二阶段培训计划安排》六、附表三《应届生第三、四阶段培训计划安排》七、附表四《应届生实习指导人员安排表》（待定）一、应届大学毕业生培养方案说明为确保2012年度应届大学毕业生入司工作的顺利实施，行政人事部结合现实情况，特提出2012年度应届毕业生培养计划方案。二、应届大学毕业生培养方案概况方案主题：应届毕业生培养计划方案；方案目的：帮助毕业生快速适应企业工作环境，了解公司各部门情况，培养职业意识和规范行为，使其成为骨干力量和技术核心力量。培养周期：2013年2月15日至2014年9月（1年6个月）培养对象：应届毕业生共计10人负责部门及人员：行政人事部人力资源科与各部门车间参与部门：行政人事部、轧钢部、物流部、采购部等。三、应届大学毕业生具体培养计划培养目标：帮助毕业生快速适应企业工作环境，了解公司各部门情况，培养职业意识和规范行为，使其成为骨干力量和技术核心力量。培养主线：以入司导入与企业文化培育为主线；培养重点：以角色转变与心态调整为重点；培养核心：以素质提升与能力培养为核心；培养模式：以模块式培训和持续性培训相互穿插进行；课程设置：硬性的专业类知识与软性的情绪、心态类课程相融合；培训方式：多种培训方式相结合；培养形式：实习和实践相结合。：负责组织和实施应届生实习培训计划，跟踪毕业生实习情况，并提供必要的帮助和指导。二、各部门职责：负责指导毕业生实习工作，组织实习培训，制定实习计划和考核标准，确保毕业生能够快速适应工作。三、毕业生职责：认真参加培训和实习，积极配合各部门工作，不断提高自身素质和能力。四、公司职责：为毕业生提供良好的实习环境和机会，为其顺利就业提供必要的帮助和支持。第一阶段：入职前培训阶段在入职前，公司将为应届生提供一系列培训课程，包括《企业文化》、《安全操作规范》、《如何做好交接班》、《产品质量控制》、《设备基础知识》、《感情沟通会议与工作座谈会》和理论知识考试等，目的是为了让应届生了解公司生产各部门情况，熟悉产品工艺流程与各岗位操作规范，从而快速适应部门与岗位工作。此阶段结束后，将组织进行理论知识考试。第二阶段：部门实习前培训阶段在实习前，公司将为应届生提供一系列培训课程，包括《生产现场6S管理》、《跨部门沟通与协调》、《品质控制与管理》、《员工职业意识与素养》、《工艺与作业程序管理》和《员工情绪控制与压力管理》等，目的是为了培养毕业生的职业意识与职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为各部门、车间、班组骨干力量。第三阶段：部门实习阶段培训内容在实习阶段，各部门将为应届生提供实习指导和培训，帮助毕业生改变观念，调整情绪，解决其工作与生活上的难题。每月10日，行政人事部人力资源科将组织实习指导老师与毕业生进行沟通或座谈，对毕业生心理动态进行跟踪，关注其生活情况，解决其生活上的困难。同时，实习生每月1日需提交一份实习报告至人力资源科，其内容可包括实习工作内容、工作进度及建议。第四阶段：培养跟踪阶段内容在实习结束后，将签订师徒协议，师傅必须有计划、有步骤教学徒，使其能逐步掌握相关基础知识和技能，同时人力资源科同步跟进监督教与授的进度，并做好信息汇总存档。每月20号，将进行一次职业素质类或管理基础类课程，包括《生产现场6S管理》、《跨部门沟通与协调》、《品质控制与管理》、《员工职业意识与素养》、《工艺与作业程序管理》、《员工情绪控制与压力管理》和《基层干部管理实务》等，目的是为了培养毕业生的职业意识与职业行为，加强毕业生对管理的深入认知，使毕业生快速成为各部门、车间、班组骨干力量。车间实习工作安排实习生进入公司后，进行第一次分流，分配到各部门、科室、班组，主要有生产部、物流部、供应部仓库接受实习工作。毕业生实习一个月后，在1日将进行第一次换岗；毕业生实习二个月后，在1日将进行第二次换岗；毕业生实习三个月后，在1日将进行第三次换岗。实习三个月后，签订就业协议，为毕业生确定意向部门与岗位，以接受其部门培养。培训地点公司培训室、岗位现场。培训职责行政人事部负责组织和实施应届生实习培训计划，跟踪毕业生实习情况，并提供必要的帮助和指导。各部门负责指导毕业生实习工作，组织实习培训，制定实