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文档简介

建设单位工程管理制度1.简介建设单位工程管理制度旨在规范建设单位在工程项目管理过程中的各项业务操作，确保工程项目按照规定程序和标准进行管理，提高工程项目管理质量和效率。本文档将详细介绍建设单位工程管理制度的内容和要求。2.工程项目策划与组织2.1.工程项目策划工程项目策划的目标和原则工程项目策划的内容和要求工程项目策划的编制流程2.2.工程项目组织工程项目组织的原则和职责工程项目组织的架构和职能工程项目组织的人员选拔和培训3.工程项目合同管理3.1.合同签订与审批合同签订的程序和要求合同审批的流程和标准3.2.合同变更与索赔管理合同变更管理的原则和程序合同索赔管理的流程和要求3.3.合同履约与支付管理合同履约的要求和考核合同支付管理的控制和流程4.工程项目设计管理4.1.设计方案编制与审批设计方案编制的要求和流程设计方案审批的程序和标准4.2.设计变更与审核管理设计变更管理的原则和流程设计审核管理的要求和控制4.3.设计文件管理与归档设计文件管理的规范和要求设计文件归档的程序和标准5.工程项目施工管理5.1.施工招投标管理施工招投标的程序和要求施工招投标文件的编制和审批5.2.施工进度与质量管理施工进度管理的方法和要求施工质量管理的控制和评估5.3.施工安全与环境管理施工安全管理的要求和标准施工环境管理的控制和监督6.工程项目验收与移交管理6.1.施工竣工验收管理施工竣工验收的程序和要求施工竣工验收的文件和资料备案6.2.工程项目移交管理工程项目移交的程序和要求工程项目移交的文件和资料整理7.工程项目维护与运营管理7.1.维护管理维护管理的目标和原则维护管理的程序和要求7.2.运营管理运营管理的流程和职责运营管理的检查和评估8.工程项目风险管理8.1.风险识别与评估风险识别的方法和要点风险评估的标准和流程8.2.风险控制与应对风险控制的策略和措施风险应对的预案和处理方法9.工程项目信息管理9.1.信息收集与整理信息收集的渠道和工具信息整理的方法和标准9.2.信息发布与传递信息发布的流程和要求信息传递的方式和控制10.工程项目质量评估与改进10.1.质量评估质量评估的标准和方法质量评估的流程和考核10.2.质量改进质量改进的措施和计划质量改进的结果和效益11.工程项目绩效评估与管理11.1.绩效评估绩效评估的指标和标准绩效评估的流程和考核11.2.绩效管理绩效管理的原则和方法绩效管理的制度和控制12.附则12.1.引用文件和参考资料相关法律法规和标准文件相关行业规范和技术资料12.2.术语和缩写解释常用术语和缩写的解释和定义12.3.修改和解释本制度的修改程序和范围本制度的解释权归属和适用范围以上为建设单位工程管理制

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