质量整顿工作总结

质量整顿工作总结1-4月质量整改提高阶段工作总结公司质量整改提高阶段工作总结1、开展“全面检查、反思与整治”活动，以促进公司的质量治理工作全面提升。并对专项系统检查组进展抽查；专项系统检查组主抓细节重点部位，属件工序、承载鞍检修等工序及各部位的作业指导书进展排查。容，对特别不适用性内容做出的工艺调整，使其真正到达有用性。对作业指导书内容的把握与实际操作状况实行了分步培训，讲解的措施，逐步收到效果。自检互检记录落实状况已走上正轨，各工序明确了自检互检的重要性及必要性，使产品质量更加得以保障。加大宣传力度，通过黑板报，电子屏及班前会等形式，在职工思想中针对方向。能够更好地提高本车间质量整改工作的顺当进展。2、在大检查，大反思根底上，开展修造车质量对规检查活动专项整治，进一步加大质量提升力度。以“全面检查、反思与整治”活动为契机，对整改不到位，力度不够大等问题，切实加大工作力度，以整顿和标准车间各项工作秩序，全规检查活动”专项整治。成立以技术室为主的工作检查小组，制定了原始记录标准要求等进展检查。对各班组的检测量具，图纸，作业指导书，设备运转记录进展反复检查，以到达记录正确，检测标准，图纸及作业指导书满足生产需求。操作，承受组装、焊接、矫正胎型，进一步提高了产品实物质量的掌握力量。全面推行“自检、互检”制度。以重点工序及其配件加工为切入点，严峻查处不合格产品，对于严峻不合格品马上进展报废处理，发出。由于“自检、互检”制度的推行，大大降低了不合格品流入下这样，就使质量整治不到位问题的误差大大减小。3、依据“20XX质量活动年方案”实行具体工作打算。车间实行治理坚持每周进展理论学习、操作技能学习，定期组织考试，并将考试成绩与经济、荣誉挂钩，增加了职工的学习乐观性，提高队伍的整体素养。二是强化制度建设，建立健全“三检制度”及对作业指导书进展全面换版和修订，编制完成实物质量保证体系实施方案等各种制度，并制定了严格的考核细则，使各种制度落到了实处。4、转变工作作风，进一步强化优质效劳意识。建立健全质量保证体系，对各发出配件，消灭问题即派专人现场解决处理，加大了后多市场份额，为车间及公司修造车生产快速安康进展作出奉献。针对给开滦煤矿生产的KF—60自翻车的折页、抑制肘、倾翻缸等存作技能有所提高。二是完善质量保证手段。如：针对折页平面弯曲问并制作了工装，检测平面度，在压力机上调平。三是加强过程掌握。在关键工序配置了专职检查人员，提高了过程管控力量。另外，我们还对KF60自翻车关键部件重要尺寸方面下功夫制做了专用检测样2〕3.人字支撑2〕由于铸造毛胚料所留加工余量不均、划线操作没有定位基准面，为保证加工后尺寸，制做检测样板，R10圆角尺寸保证；4.改换了铸造方法(:质量整顿工作总结)，使方支撑铸造质量到达图纸技术要求；使产品的几何尺寸及外观质量有了明显的改观，质量比较稳定。5、加强责任区治理，进一步落实区域监管责任。的区域质量治理目标责任书，与各管片调度言明治理区域及相关治理方法，增加了各片调度的质量意识和责任意识。在此根底上，力观。总之，我们在整改提高阶段实行了一些措施，取得肯定成效，解决了中，依据制定的整改方案，一件一件抓落实，切实抓出成效。篇二：质量整顿心得质量整顿心得随着全公司质量整顿的进一步深入，660设计所也掀起了一场质量风命，质量就是我们灵魂。只有把质量搞上去，我们才能生存和进展，入到了这场质量保卫战中，参与了质量整顿的每个“战役提升质量的根底，在于每个人都第一次就把事情做对。到细节的变化，第一次消灭的设计问题就有可能在其次次设计中出事先防范才是提高质量的最有效方法无论是飞机还是，产品的研制过程都要经过设计、生产、组装、调试等多个流程，只有在众多流程中历经“磨难”才能最终定型上天有效途径。事先防范我认为可以从两手抓起——制度防范和意识防能供给有效数据，而因节点掌握在主管的要求下仿近似数据进展设核查，这就是质量意识的不作为。事先防范，防的其实是人，而制度是人的约束力。制定有效的质量制度，提高人的质量意识，才是提高质量的最有效方法。作为一个设计人员，尤其是主任设计师，在型号或工程设计、研制的的表现。因此，我们设计人员应当对自己执行“零缺点以“产品不符合标准的代价”来衡量质量。剧。今年，在国内外发生多起飞机坠落事故，然而查找出的缘由却是那样的苍白无力。质量就是生命！疏忽质量的代价就是践踏生命。怎样？”660勉并期望每个设计人员，敢于亮剑质量保卫生命尊严！篇三：质量安全隐患排查整改及工作总结质量安全隐患排查整改及工作总结为了进一步做好重庆市轨道交通六号线红土地黄泥滂车站工程质量安全治理工作，落实质量安全主体责任，强化工程风险治理，依据住工作的通知》要求，我工程部对此次检查高度重视，并于20XX年510日召开了工程部自查整改发动会议，成立了质量安全隐患排查领导小组。组长：姜立贵〔工程经理〕副组长：陈孟(工程书记)、张波〔常务副经理、贺斌〔安全总监、唐果良〔总工、组员：范学平〔工会主席〕陈洪全〔副经理、杨永祥〔副总工、朱正亚〔副总工程师〕曾善福〔安保部长、罗健〔设物部长、邓尤术〔工程部长、吕方琼〔办公室主任、付永林〔设物副部长/机电〕依据自查工作方案的部署，排查小组经过近两个月的检查、整改、复自查整改工作根本实现了预期的目标。具体状况如下：一、安全生产责任制落实状况1、为了切实搞好我部的安全生产工作，为能在开展安全生产排查工系。2、为明确各项安全生产制度，做到责任到人，工程部自开工以来便员〔从工程经理到生产工人〕都严格执行各项制度，实施了安全生产目标治理，使安全治理做到了纵向到底，横向到边，全员参与，齐抓共管。二、隐患排查整改和重大危急源监控状况1、工程部组织对施工范围内进展了专项大检查，对查出的问题承受三定原则“定人、定期、