2020年企业内部审计工作计划3篇

2020年企业内部审计工作计划3篇以及经济效益等方面进行审计。通过经济责任审计，可以发现和纠正企业经营中存在的问题，促进企业经营管理的规范化、科学化和精细化。3、加强对集团公司合同管理的审计监督。集团公司合同管理是企业内部审计的重要方面之一。内部审计应该加强对集团公司合同管理的审计监督，主要是对合同签订、履行、变更、终止等各个环节进行审计，发现和纠正合同管理中存在的问题，促进合同管理的规范化和合理化，提高企业经济效益。2020年企业内部审计工作计划(二)一、总体思路2020年，本企业内部审计工作的总体目标是：以经济效益为中心，以内部控制为基础，加强对公司各项经营活动的审计监督，提高审计工作质量和效率，为企业健康稳定发展提供有力保障。二、具体措施1、完善内部审计制度，促进内控管理健全与完善。本企业将制定《内部审计管理办法》、《内部控制制度审计办法》、《预算执行情况审计办法》、《合同管理审计办法》等内部审计制度，以确保审计工作有据可依，审计意见得以落实。同时，本企业将加强对内控制度的评价和监督，提高内控制度的健全性和有效性。2、加强经济责任审计，推进企业经营管理的规范化、科学化和精细化。本企业将加强对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及经济效益等方面进行审计，及时发现和纠正企业经营中存在的问题，推进企业经营管理的规范化、科学化和精细化。3、加强对合同管理的审计监督，促进合同管理的规范化和合理化。本企业将加强对合同签订、履行、变更、终止等各个环节的审计监督，发现和纠正合同管理中存在的问题，促进合同管理的规范化和合理化，提高企业经济效益。4、加强对风险管理的审计监督，提高企业风险防范能力。本企业将加强对风险管理的审计监督，发现和纠正企业风险管理中存在的问题，提高企业风险防范能力，为企业健康稳定发展提供有力保障。2020年企业内部审计工作计划(三)一、总体思路本企业内部审计工作的总体思路是：以经济效益为中心，以内部控制为基础，加强对公司各项经营活动的审计监督，提高审计工作质量和效率，为企业健康稳定发展提供有力保障。二、具体措施1、完善内部审计制度，提高审计工作质量和效率。本企业将制定《内部审计管理办法》、《内部控制制度审计办法》、《预算执行情况审计办法》、《合同管理审计办法》等内部审计制度，以确保审计工作有据可依，审计意见得以落实。同时，本企业将加强对内部审计工作的监督和评价，提高审计工作质量和效率。2、加强经济责任审计，推进企业经营管理的规范化、科学化和精细化。本企业将加强对下属企业经营者年度或任期内的经营目标、经营任务完成情况以及经济效益等方面进行审计，及时发现和纠正企业经营中存在的问题，推进企业经营管理的规范化、科学化和精细化。3、加强对合同管理的审计监督，促进合同管理的规范化和合理化。本企业将加强对合同签订、履行、变更、终止等各个环节的审计监督，发现和纠正合同管理中存在的问题，促进合同管理的规范化和合理化，提高企业经济效益。4、加强对资产管理的审计监督，提高资产管理的规范化和效率。本企业将加强对资产管理的审计监督，发现和纠正资产管理中存在的问题，提高资产管理的规范化和效率，为企业健康稳定发展提供有力保障。3、利用公司刊物宣传内审，报道一些通过内审使被审计单位增加效益的事例，或定期与公司各职能部门及下属企业老总、相关部门进行座谈，让所有员工了解内审在企业中的作用。特别是让下属企业领导从了解、重视到全力支持内审工作，为内审工作的进一步开展打下更好的基础。4、通过审计回访，落实审计问题整改。同时，使审计部门了解下属企业诉求、解决问题存在困难，深层次了解企业经营情况，更好服务企业。5、要对现有的内审人员进行业务培训，并组织参加国际内审师资格考试等。这样不断丰富业务知识，提高审计人员自身素质，以适应新任务的需要。2020年企业内部审计工作计划（二）一、持续深化开展预算实行审计本年度将对各个项目的经费预算实行状况施行全进程审计，加强对项目资金运用效益、效果剖析和审计。活跃发挥内部审计的监督效果，促进各部分进一步加强财政预算办理，严格实行各项财政准则，进步预算资金运用效益和效果，保证学院各项事业使命和作业方针的完结。二、进一步加强领导干部经济职责审计审计处将与组织、纪检、监察部分合作，做好干部任期经济职责审计，进一步深化经济职责审计的内容。加大对领导干部任期内经济决议方案及效果、内部操控准则的健全及实行状况等方面的审计力度，促进领导干部行使权力与实行经济职责严密联接，进一步发挥经济职责审计在促进科学决议方案，推动依法治教，完善监督机制，防备廉政危险等方面的重要效果。本年将对6名副处级领导干部进行任期经济职责审计。三、持续做好基建补葺工程项目审计继续做好基建补葺工程项目审计，发挥审计的监督效果，促进各部门进一步加强工程建设管理，提高工程建设质量，保证工程建设安全，确保项目资金使用效益。同时，对基建补葺工程项目的审计工作进行总结，提出改进意见，不断提高审计工作水平。：落实上级要求，加强内部审计，促进各项工作有序开展，保障企业利益和发展。二、工作目标：持续加强内部审计，规范各项财政行为，防范经济风险，提高审计质量和效益。三、工作重点：加强基建补葺工程项目审计，持续搞好专项审计和审计查询，加强审计效果使用和审计整改，进一步加强审计的本身建造。四、具体措施：1.持续做好基建补葺工程项目审计，加强对各环节的审计监督，促进工程建造的顺畅施行。2.持续搞好专项审计和审计查询，加强部分内部操控，标准各类财政行为，防范经济办理危险。3.实在抓好审计效果的使用和审计整改作业，对内部审计发现的各类财政违规问题要仔细进行整改。4.加强事务学习，进步审计事务才能，完善审计准则，提高审计质量。5.活跃开展盯梢问效，做到内办理，外监督，不断完善各项准则，下降审计危险，并活跃开展计算机审计和效益审计，进步内部审计才能。以上措施将有助于加强内部审计工作，规范各项财政行为，提高企业的经济效益和发展水平。2020年，内部审计工作将紧密围绕集团公司的发展目标展开。审计工作将坚持“围绕中心、突出重点、求真务实”的工作方针，即围绕增强集团公司经济效益这个中心，重点对集团公司的热点和难点问题以及带有普遍性和倾向性的问题进行专项审计。同时，也会及时对重大经济事项进行专项审计调查。审计工作要合理地分析评价事项，辩证地做出评价结论，努力构建与集团公司发展态势相适应的审计监督模式和审计服务体系，提升审计服务质量，切实履行审计监督职能，为集团公司的发展提供保障。工作目标是紧紧围绕着2020年经济工作目标展开。内部审计部门将依据各项法律、法规、制度，认真履行监督审计职责，全面监督财务收支的真实、合法、效益性。在加大常规监察审计力度的同时，更加注重事后整改和事前跟踪过程控制，以监督促过程，从治理机制和完善制度的层面揭示问题，提出建议，改善公司经营，提高可持续发展的能力。为了实现审计工作的科学化、制度化和规范化，内部审计部门将加强审计制度的建设，明确预防机制、监督机制和纠错机制。同时，加强审计队伍综合素质能力建设，提高内审业务质量，力争审计报告优秀率达到30%以上。审计评估公司内部控制制度的合理性、合规性、适时性，对内部控制环境、经营风险、控制活动等进行评估和测试。参照《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，对本企业内部控制有效性进行一次全面、系统的评价。财政部会同证监会、审计署、银监会、保监会等五部委联合发布了《企业内部控制基本规范》和《企业内部控制配套指引》，要求境内外同时上市的公司在2020年1月1日起执行，上海证券交易所、深圳证券交易所主板上市的公司在2020年1月1日起扩大执行范围，中小板和创业板上市公司也将逐步执行。同时，也鼓励非上市大中型企业提前执行。根据集团经营管理的特点，我们开展了有针对性的专项攻坚审计，重点关注预算、内控管理、经济责任考核等问题，并突破了重点领域的问题。近年来，集团公司不断进行修缮工程竣工结算，我们聘请了具有资质的工程造价咨询公司进行审计。我们实施了系统化的工程审计模式，包括对工程招标、合同签订、竣工验收、结算付款等环节的实施事前项目审查、事中监督管理和事后造价控制。为了评价对外投资企业的管理效果，我们对投资企业进行经营与资产负债审计，并充分发挥监事对投资企业经营管理评价的作用。我们建立了审