2023年每周工作计划篇VIP

2023年每周工作计划篇每周工作安排篇1

第1周工作要点

1、对到校的学生要仔细做好学生思想工作，让学生尽早投入到学习当中。

2、支配班委和学生座位，并将临时学生名单于本周二前上交一份政教处，本周起先按学生名单点名。

3、各班要支配好值日生，刚好清理班级卫生，同时加强学生行为规范养成教化（特殊是学生抽烟、留长发等）。

4、加强班级纪律整顿，制定班规，形成良好的班风、校风。

5、早读课照常进行，学生必需按时到校。

第2周班级工作要点

1、加强学生出勤管理，严格规范学生请假制度，严禁学生旷课，各班负责送点名单的学生当日内刚好将点名单送到年级，班主任要刚好了解本班学生的出勤状况，并把有关状况通知家长。

2、加强网络平安教化，防止网络平安犯罪。

3、加强学生行为规范养成教化，杜绝乱扔纸屑、果皮、塑料袋等现象，对留长发、染发的学生班主任预先要做好思想工作。

4、加强校内绿化活动。

第3周工作要点

1、要依据班级实际制定班级工作安排。

2、仔细落实并填写好班级学生基本状况登记表，并在本周五前上交政教处。

3、加强学生出勤管理，若有旷课、迟到等要刚好了解状况，并通报学生家长。

4、要加强学生思想教化，增进同学之问的友情，增加集体荣誉感，营造班级和谐氛围。

5、做好班级建设（班训、班规、班级布置、课桌椅调整等）。

第4周工作要点

1、加强校规校纪教化。

2、加强学生出勤管理，严格限制学生旷课、迟到、早退现象，对学生请假要严格根据程序办理。

3、加强学生行为规范养成教化，杜绝学生乱扔纸屑、果皮，特殊要禁止学生将果皮果核扔到小操场。

4、长发、染发比较典型的学生，要刚好通报家长，并向学生家长说明学校有关规定，加强对学生教化，若仍不改正者，将赐予纪律处分。

第5周工作要点

1、加强校风整治（行为规范整治）的教化与宣扬，对违纪违规者赐予肃穆处理。

2、开展家访活动，加强家校联系，刚好向家长反馈期中考和在校表现状况。

3、主动开展体育熬炼活动，仔细筹备各项工作。

4、加强各种平安常识教化与宣扬，提高学生平安防范意识。

第6周工作要点

1、加强班级纪律整顿，特殊是课堂纪律，杜绝学生在课堂上有违纪行为，特有严峻违反者，将赐予肃穆处理直至退学。

2、加强交通平安教化，严禁学生野外用火，防止森林火灾。

3、加强吸烟有害健康教化，严禁学生在校吸烟，违者给于处分。

4、加强出勤管理，凡是迟到，一周累计3次以上，将赐予警告处分。

值日生要仔细负责做好班级卫生。

第7周工作要点

1、加强学生厌学心理健康教化，正确处理好班级、学生间的冲突。

2、规范学生出勤管理，严格学生请假制度，仔细做好出勤登记，对迟到较多的学生要刚好通报家长，了解状况，加强教化。

3、仔细支配值日生做好班级卫生和校内卫生，每天保持校内班级卫生清洁，共创文明校内。

4、加强学生平安教化。

第8周工作要点

1、仔细做好期中考试动员工作和考风考纪教化，进一步强调考试的重要性。

2、高职班，要正确引导学生，强调今后要参与高考，提高学生的思想相识。就业班的学生要加强行为规范养成教化，激励学生如何做人、如何做事，指出用人单位和公司的一些要求。

3、主动开展讲文明、讲卫生、树新风活动，各班要迸一步规范班级课桌椅，并在今日内各班学生将自己抽屉内的纸屑等全部清理干净，同时支配好值日生如何做好班级当天班级卫生。

4、要仔细上好每节班会课（每节班会课可选一些专题进行探讨）。

第9周工作要点。

1、打算全体学生家长会，请班主任做好前期打算丁作。

2、周日开班主任阅历沟通会，材料打算好。

3、多与学生家长联系沟通，切忌报忧不报喜。

5、加强学生养成教化，杜绝乱仍纸屑、果皮、塑料袋等现象，共创文明校内。

第10周工作要点

1、依据班主任工作研讨会总结和探究班级管理阅历和方法。

2，加强班级纪律整顿，严格规范学生出勤管理，强调学校有关规章制度和纪律处分条例，对违反校纪校规者必需受到处分，直至开除，凡受到处分者暂停助学金发放。

3、下午班会课后各班主任组织本班学生彻底清理班级卫生（卫生角、抽屉、墙壁、门窗等）。

4、严禁学生携带小说进入校内和班级，在课堂上看小说和玩手机的一律赐予没收。

5、严禁学生留长发、戴首饰等。

第11周工作要点

1、强化班级卫生监督与管理，做到有人打扫，有人监督，育人管理，加强流感学问的教化与宣扬，防止传染病发生。

2、天气日渐燥热，严禁学生私自下河游泳，违者责任自负。

3、加强平安法制教化与宣扬，开展和谐校内从我做起等活动。

4、加强学生出勤管理，严禁学生上课期间看小说、玩手机，做好典型学生跟踪转化教化；

第12周工作要点

1、要仔细做好班级卫生，特殊要做好流感学问的'宣扬；

2、加强法制教化宣扬和吸烟有害健康教化，强调学生留意遵守交通规则，加强对利用晚上时间到外面打工学生的跟踪教化，并刚好与学生家长沟通有关状况。

3、主动开展“远离网吧”活动，正确引导学生上绿色网站，并珍惜时间，努力学习。

第13周工作要点

1、各班要指定专人负责班级卫生，做好甲型H1NH流感预防工作，不随意与外人接触，发觉问题要刚好报告学校。

2、天气转热，严禁学生私自下河游泳，违者后果责任自负。

3、做好学生期末复习动员工作，进一步整顿班风、学风。

4、期末期间，要严格学生出勤管理，凡是旷课、迟到较多的，参加打架的，有留长发、染发等比较典型的，学校将肃穆处理并暂扣期末助学金，极典型者赐予开除或下学期初不赐予注册。

5、加强班级财产爱护，防止学生破坏，如有破坏的加倍赔偿。

第14周工作要点

1、要仔细做好班级卫生，树立学校良好形象，创建一个良好的考试环境，下午班会课利用部分时间组织本班学生清理班级卫生，并仔细擦洗走廊部分的窗户、窗台、门、走廊的卫生。

2、期末期间要多深化班级了解学生状况，刚好处理学生间内部冲突，严禁学生间打架，或伙同社会青年参加打架等，违反者将赐予肃穆处理。

3、加强学生吸烟有害健康和网络平安教化，正确引导学生上绿色网站，严禁学生在校期间吸烟，违反者将赐予肃穆处理。

4、加强学生防暑降温、交通、游泳平安、火灾平安等常识教化，严禁学生私自下河游泳。

5、做好班级财产爱护，财产破坏的要加倍赔偿并受纪律处分。

6、进一步整顿班风、学风，规范课堂纪律，做好期末考试复习打算工作。

7、仔细完成期末要上交的材料。

第15周工作要点

1、强调期末考的重要性，不及格者必需参与补考，学业成果包括平常上课、作业、考试成果，补考不及格者不能毕业。

2、加强考风考纪教化，提倡诚信考试。

4、强调放假期间的各项平安，特殊是交通平安，严禁学生私自下河游泳。

5、各班要爱护好班级财产。

6、期末要上交的材料必需于放假前上交学校处。

每周工作安排篇2

一、加强业务培训，提高员工素养

前厅部作为餐厅的门面，每个员工都要干脆的面对客人，员工的工作看法和服务质量反映出一个餐厅的服务水准和管理水平，因此对员工的培训是我们的工作重点，只有通过培训才能让员工在业务学问和服务技能上有进一步的提高，才能更好的为客人供应优质的服务。

二、给员工灌输开源节流、增收节支意识，限制好成本

开源节流、增收节支是每个企业不矢的追求，开展节约、节支活动，限制好成本。为节约费用，比如，每次退房客人的卡套我们都统一回收;过期报表的重复运用;督促住宿的员工节约用水电;限制好办公用品，用好每一张纸、每一支笔。通过这些限制，为餐厅创收做出前厅部应有的贡献。

三、加强员工的销售意识和销售技巧，提高入住率

前厅部依据市场状况，主动地推动散客房销售，在前台的售价以及员工激励方面我部安排出台了新的政策，高价房政策，接待员在了解餐厅实惠政策的同时依据市场行情和当日的入住状况敏捷驾驭房价，强调接待员：只要到前台的客人，我们都要想尽方法让客人住下来的`宗旨，争取更多的入住率。

四、注意各部门之间的协调工作

餐厅就像一个大家庭，部门与部门之间在工作中难免会发生磨擦，协调的好坏在工作中将受到极大的影响。前厅部是整个餐厅的中枢部门，它同餐饮、销售、客房等部门都有着紧密的工作关系，如出现问题，我们都能主动地和该部门进行协调解决，避开事情的恶化，因为大家的共同目的都是为了餐厅，不解决和处理好将对餐厅带来肯定的负面影响。

五、加强各类报表及报关数据的管理

前台根据公安局的规定对每个入住的客人进行入住登记，并输入电脑，境外客人的资料通过餐厅的报关系统刚好的向出入境管理科进行报关，仔细执行公安局下发的通知，对每位住客的珍贵物品进行提示寄存。前厅部全部的报表和数据指定专人负责，对报表进行分类存档并每月统计上报。

餐厅所存在的不足：

1、餐厅系统的局限性

餐厅所采纳的系统由于模块的限制，导致很多记帐，挂账都通过手工完成，通过每个模板查出来的数据也不一样，导致数字量化的精确度不高，这些通过手工操作结账有很多的漏洞，加大管理上的难度。比如客人预存款我们都只能通过手工记账，消费手工账单再录入，这些都会影响餐厅员工的工作效率，也影响客人对餐厅的印象。这关键餐厅餐厅的操作系统是否完善，系统是否有专业人士定期维护。

2、薪酬制度过于固定

前厅员工流淌频繁，很大程度上影响了服务质量，一个新员工从入职后，要经过一到三个月的试用，才能完全娴熟驾驭本岗位的各项工作，但是有些员工在刚娴熟本职工作的后，便由于薪酬提出离职，造成了人员的流失。个人觉得餐厅的薪酬体制不能激励员工的主动性，

员工每个月都是拿的固定工资，建议完善人事薪酬制度，餐厅的工资应当是呈阶梯状分布，员工试用期多少钱，工作半年表现优秀升一级工资又多少钱，工作一年后又多少钱，餐厅要让员工看到希望，充溢激情去工作，从而为餐厅创建更多的营业收入。

每周工作安排篇3

包房清洁组：

1.清洗垃圾桶。

2.清洁KTV包房及走廊风口。

3.全面清理功放及电视柜。

4.音响全面抹尘及沙发脚部清洁。

5.大理石台全面清洁及打蜡。

6.全面清洁家具并上蜡。

7.洗手间地漏口及吊灯内清洁。

抹尘组：

1.全面清洁全部吊灯。

2.全部消防器材抹尘清洁。

3.清洁空调口、排风口及风门。

4.电脑柜、家具柜清洁打蜡。

5.地角线、边角线全面清洁。

6.大理石台面打蜡。

吸尘组：

1.吸各楼层走廊墙毯及沙发底部。

2.吸大厅墙毯及卡座沙发底部。

3.全面吸各楼层全部地毯。

4.全面清洁吸尘机。

抹铜组：

1.全面清洁各楼层房门框顶部铜。

2.全面清洁大厅地角线铜。

3.全面清洁大厅天花铜。

4.大厅天花铜上油。

玻璃清洁组：

1.全面清洁1层包房顶棚玻璃及洋酒柜玻璃。

2.刮各楼层包房顶棚玻璃。

3.刮各楼层走廊天花玻璃。

4-全面刮大厅高处玻璃及各酒吧台内玻璃。

5.全面清洁外墙招牌玻璃。

杯具清洗组：

1.舞池、舞台木地板打蜡。

2.全面清洗大厅地板。

3.大门口地板打蜡。

4.总统房地板打蜡。

5.地毯、墙毯、沙发随时清洁。

地毯清洗组：

1.漂洗全部扎壶、冰桶。

2.漂洗全部果盘。

3.全面漂洗碗具。

4.全面漂洗洛杯。

5.全面漂洗水杯。

6.全面漂洗红酒杯。

每周工作安排篇4

在20xx年的平安生产工作中，我xx车间实行了强有力的措施，做了大量的工作，消退了不少平安隐患，在取得成果的同时，平安生产形势依旧严峻，平安管理工作恒久没有终点，在以后的平安管理工作中我将依据实际状况，明确责任，加大力度，把平安生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在20xx年我将着重从以下几个方面开展平安生产工作：

一、全年目标：

1、工亡事故为零。

2、重大火灾事故为零。

3、重大机损事故为零。

4、重大环境污染事故为零。

5、重伤指标为零。

6、轻伤内控指标1人次。

7、不发生新的职业病例。

二、指导思想：

以领导人对平安工作指示为指导，以公司平安工作治理制度为标准，以平安工作总方针“平安第一、预防为主、综合治理”为原则，以班组平安治理为基础，以订正岗位违章操作和工人劳保品穿戴为突破口，落实各项制度，开展平安亲情教化，开创平安工作新局面，实现平安生产根本好转。

三、主要工作措施和支配：

1、开展多种形式对职工进行平安培训教化，在平安教化的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的平安教化。

2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确运用，对xx筒身时候的平安操作。

3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危急区域警示标记，每天有人监护现场，教化工人不在危急物下站立，特殊是天车吊重物时严禁在天车下站立。

4、加强平安治理，限制事故发生，真正将平安重心下移到每个人，确保全年做到平安生产，努力实现全年事故“0”的目标。

5、把握各特别时期的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的乏累上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带心情上岗。

6、建立健全平安防护组织，对原有的班组平安员重新进行调整，不负责的撤换。

7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。

8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组平安检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。

9、每周开一次平安例会。

10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的平安生产规章制度。

11、加强职工平安教化，坚持每周平安巡查，发觉隐患刚好整改并制定整改措施。

12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。

16、强化劳保用品穿戴。

16、加强内场定置管理，保持消防通道畅通。

总结去年的汽车销售状况，虽然刚刚好完成了年初制定的销售安排，但是分析去年市场以后我觉得做得还不够好。因此，在新的一年里，我制定今年汽车销售人员个人工作安排如下：

1、销售顾问培训：在销售顾问的培训上多花些时间，现在销售员业务学问和谈话技巧明显不够优秀，干脆的限制到销售部业绩增长，20xx年的销售顾问的培训是重点，除按安排每月进行一次业务培训以外，按须要多适当增加培训次数，特殊针对不同职业客户对车型的选择上得多下功夫探讨，这在培训中应作重点。

2、销售核心流程：完整运用核心流程，给了我们一个很好管理员工的方式——按流程办理，不用自己去琢磨，许多时候我们并没有去在意这个流程，认为那只是一种工作方法，其实深化的探讨后才知道意义很重，这正式严谨管理制度带来的优势。每个销售顾问都应按这个制度流程去做，谁没有做好就是违反了制度，就应当有相应的惩罚，而作为一个管理者从这些流程中就可以去考核下面的销售顾问。有了考核，销售顾问就会努力的把事情做好，相反如没有考核，销售顾问就简单缺少压力导致动力削减从而干脆影响销售工作。细微环节确定成败，这是刘经理常教育大家的话。在20xx年的工作中我们将深化贯彻销售核心流程，把每一个流程细微环节做好，信任这是完成全年任务的又一保障。

3、提高销售市场占有率：

(1)、现在万州的几家汽车经销商最有影响的“百事达”“商社”对车的销售够成肯定的.威逼，在去年就有一些客户到这两家公司购了车。总结缘由主要问题是价格因素。价格问题是我们同客户产生冲突的一个共同点，其他公司在销售车是没有优势的，他们唯一有的优势是价格。再看我们在销售车时，除个别价特别，几乎都占优势。怎样来提高我们的占有率，就是要把我们劣势转化成优势，其实许多客户也是想在4s店购车所以才会拿其他经销商的价格来威逼，客户假如来威逼，就证明他心中有担忧，总结来说他们的担忧无外乎就是与整车的质量保障、有完善的售后服务、售后的索赔、售后修理的更多实惠、销售顾问的专业性(更好的运用了解车辆)、公司的诚信度、公司的人员的良好印象等亲密相关，这些客户担忧的因素，也是其他经销商没有的，同时也将成为我们的优势。

(2)、通过对销售顾问的培训对竞争品牌的学习提高市场的占有率。

(3)、结合市场部对公司和汽车品牌进行有力的宣扬，提高消费者的知名度和对车的认知度。

(4)、当好一个称职的展厅经理，做到销售部带队的作用，做好公司的排头兵。发扬团队精神，帮助他们做好本职工作完成公司下达的各项任务。

新一年我们团队的汽车销售工作安排以上三点都已列出。在工作中我会做好自己并带领好团队去克服种种困难，为公司的效益尽到最大的努力。

在xx年刚接触这个行业时,在选择客户的问题上走过不少弯路,那是因为对这个行业还不太熟识,总是选择一些食品德业,但这些企业往往对标签的价格是特别注意的.所以今年不要在选一些只看价格,对质量没要求的客户.没有要求的客户不是好客户。

xx年的安排如下：

一；对于老客户，和固定客户，要常常保持联系，在有时间有条件的状况下，送一些小礼物或宴请客户，好稳定与客户关系。

二；在拥有老客户的同时还要不断从各种媒体获得更多客户信息。

三；要有好业绩就得加强业务学习，开拓视野，丰富学问，实行多样化形式，把学业务与沟通技能向结合。

四；今年对自己有以下要求

1：每周要增加个以上的新客户，还要有到个潜在客户。

2：一周一小结，每月一大结，看看有哪些工作上的失误，刚好改正下次不要再犯。

3：见客户之前要多了解客户的状态和需求，再做好打算工作才有可能不会丢失这个客户。

4：对客户不能有隐瞒和欺瞒，这样不会有忠诚的客户。在有些问题上你和客户是始终的。

每周工作安排篇5

一、生活活动指导。

生活活动有进餐、睡眠、喝水、来园、离园等，它是幼儿一日生活的重要组成部分，是培育幼儿生活习惯和自理实力的主要途径，也是参透社会性教化、行为练习、发展认知实力、宽展学问阅历的好机会。如进餐时，不仅可以联系运用餐具，养成不挑食、不剩饭及饭前便后洗手的卫生习惯，还可以帮助幼儿相识粮食、蔬菜，学习养分学问，发展自理实力。

生活活动在幼儿园一日活动时间上占有大比例，不行忽视。很多教化目标不能在教化生活中全部实现，老师要做有心人，充分利用生活活动，依据月教化目标和教化建议，确定本周生活活动指导要点，进行有目的、有安排的指导。如9月份小班幼儿刚刚入园，生活指导要点是相识标记，熟识幼儿园，利用生活活动与每名幼儿亲近，建立良好关系，消退分别焦虑；大班生活指导要点则是独立实力、任务意识、规则意识与习惯，利用生活活动学习照看弟妹，开展“小问号”、“小帮手”等活动。

生活活动指导，应当说明个别幼儿的.指导，如体弱儿的照看、个别幼儿动作与生活技能的辅导，或与自闭儿共同嬉戏等。

二、活动区指导要点。

活动区活动是幼儿有范围的自选活动，应以活动区形式供应选择机会，如角色区、构建区、美工区、表演区、认知区等。在活动区活动时间，幼儿可以依据自己的爱好和须要，自己选择活动内容、嬉戏伙伴、玩具材料和活动方式，得到情感的满意，促进其全面的和谐发展。

在活动区活动时间，老师不是干脆的组织者、指挥者，而要学会隐性指导，通过创设环境、供应材料、师生交往、言传身教，参透教化意图。因此老师要依据月安排，确定本周活动区指导要点。如在大班，9月设立了动物娃娃家、操作区、宠物区等，第一周，重点指导宠物区，学会大家一起玩；其次周，重点指导角色区，仿照家庭生活，老师参加嬉戏，建立师生密切关系；第三周，重点指导操作区，供应穿衣、系扣、喂饭等材料，学习生活技能。

最终留意，活动区活动也应重视对个别幼儿的知道。

三、小班9月第一周工作安排。

（一）生活活动指导要点。

1、认知班级和自己的标记，指导幼儿运用自己的毛巾、水碗。

2、知道幼儿吃饭、入厕。

3、视察幼儿的心情，了解每个幼儿的特性特点，关系爱抚每个孩子，特殊是亲近哭闹的幼儿。活动

（二）嬉戏材料与指导。

1、动物娃娃家：供应足够的动物头饰、小动物玩具、小桌椅、餐具。引导幼儿扮演角色，运用玩具材料。

2、积塑区：大型塑料插具、穿珠、积木等。指导幼儿拼搭积简洁物体，高兴奋兴地玩。

3、宠物区：激励幼儿带自己最喜爱的一件玩具或物品，允许幼儿搂抱自己的宠物，增加平安感。

4、消遣玩具区：长毛绒玩具、惯性玩具、电动玩具、拖拉玩具。

（三）教化支配活动。

1、欢乐的第一天。

2、参观幼儿园；歌曲《打电话》；宠物角；儿歌：《我戴上了大红花》。

3、木偶戏《小红上幼儿园》；美术；粘贴会笑的嘴。

4、高兴奋兴上幼儿园。

（四）户外与嬉戏材料。

1、供应足够数量的拖拉玩具、带响花球等，让幼儿自由玩耍。

2、相识大型运动器械，学习玩法，激励幼儿大胆嬉戏，尽量多组织大带小活动。让幼儿感到开心、自由和平安。

每周工作安排篇6

身为一名合格的超市部门领班，必先制定一套完善的日常安排和目标，并每天温习和总结自己的工作阅历并用学来的专业学问感染身边的每一个员工！以下是日常具体工作安排：

1）每天带着最饱满的工作热忱和自信的看法上班去，并带着微笑去迎接一天中遇到的'每一位顾客和每一件事务，并以主动高效的看法去处理好每一件事！

2）每天早上第一时间带领员工和促销员细致检查好商品价格标价签，并刚好更换好变价标签和保证每物一价，便利顾客选购和避开客诉。

3）支配好员工与促销员的每天工作任务，并执行任何事情都必需按轻重缓急这一原则进行处理并在下班前进行任务交接和对遇到当前困难进行商榷和沟通。

4）每天查看和分析营业报表和昨天销售明细清单，并对某一季节性商品和敏感性商品进行一系列的调价让利活动，从而更好地吸引到新一批潜在性客流，并跟踪好每一档dm商品的订货和到货状况，发觉问题刚好向经理反应状况，dm生效当天支配好人员和时间以的陈设效果和的商品陈设在每位顾客眼前，并刚好清退过档dm商品数量和滞销冻结商品库存。

5）每天带领员工和促销员查看卖场和仓库卫生工作，并合理支配卫生区域，轮番支配员工进行检查和跟进。

6）每个星期固定有一天要分批对员工和促销员进行营运和服务学问的培训工作，并共享店内最新八挂信息开展大家在日常生活中有什么不顺畅的系列问题开展一些必要心理辅导工作从而激发起大家的工作热忱和自信。

每周工作安排篇7

1、完善制度，职责明确，按章办事

20xx年通过组织学习选购 管理战略和公司质量管理体系文件，通过换版之后完善了更具操作性的选购 管理制度。制度清晰，操作有据可查，为阳光选购 奠定了理论基础。

2、公开公正透亮，实现公开招标

选购 部按项目部和施工单位上报的`选购 安排公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全过程总工办、工程部、审计部、选购 部都参加，增加阳光选购 透亮度，真正做到降低成本、爱护公司利益。

3、选购 效益全线凸现

全面实施公开透亮的阳光选购 策略后，为公司节约选购 资金，能够有效地降低了材料设备选购 成本。

4、完善监督机制

做好价格和技术规格分别职能定位工作，价格必需经采供部和审计部，技术必需经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高选购 人员的自身素养和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减本少工程成本，提高选购 效率，提高企业利润。

每周工作安排篇8

新的一年又在绽开，作为一名服装导购员，现将自己20xx年的工作安排及心得绽开如下，期望大家能够予以指导举荐。

1、"精通"产品卖点：

这是作为一名导购员的基本技能，首先务必要精通驾驭产品的卖点，挖掘所卖产品的别出心裁之处，然后以长比短，这是个不能回避的现实，只是要充分驾驭技巧，不能恶意攻击竞争品牌，只有这样，才能在林立的品牌中脱颖而出，创建良好的销售业绩，我们很难想象，自身对产品都不熟识的导购员怎样去劝服顾客购买

2、抓住现场"机会"：

作为一名导购员，每一天面临的竞争是很激烈的，在一些品牌众多的大卖场更是如此。所以，如何在过客匆忙的卖场中"慧眼识真金"。快速识别哪些人这天必需要买，哪些是潜在顾客，哪些只是随意看看，哪些是其他厂家或经销商的"卧底线人"，都须要导购员日积月累，练就一身好功夫，然后坚决地抓住机会，雷霆出击，针对不同的"顾客"实行不同的'应对措施，最终实现"既卖了货，又做了宣扬。

3、找准顾客"需求"：

抓住了恰当的机会之后，接下来就是，针对真正的顾客，如何尽快地摸清他们的需求。同样是一种商品，就拿电饭煲来说吧，有人喜爱便利、图省事，就可能要电脑模糊限制的;有人喜爱实惠耐用、操作简洁的，可能就要一般机械型的;还有人干脆就觉得大一点好，蒸馒头便利，于是就选取直筒锅;更有人追求时尚、享受生活，则选用液晶显示的。

4、触动心灵"情感"：

找准了顾客的真正需求之后，下一步要对顾客"动之以情，晓之以理"。一般来讲，除非是某个品牌的"拥护者"或"回头客"，一般的顾客在刚刚接触一个品牌的时候往往会不自觉地带着一种"批判性的怀疑"，这时候假如导购员"不识时宜"或"不知趣"地走到跟前"胡吹海喝"，极有可能会遭受顾客立马表示"没什么，我只是随意看看"的搪塞，这唯恐是我们每个人都不期望出现的结局。因此，我们不妨先从简洁的问候入手，逐步深化，按部就班，用最为有效的方式首先博得顾客的认同。

在举荐服装时，我们能够运用以下几点：

1、举荐时要有信念。向顾客举荐服装时，导购员本身要有信念，才能让顾客对服装有信任感。

2、适合于顾客饿举荐。对顾客提示商品和进行说明时，应依据顾客的实际客观条件举荐适合的服装。

3、协作手势向顾客举荐。

4、协作商品的特征。每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客举荐时，要着重强调服装的不同特征。

5、把话题集中在商品上。向顾客举荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时留意视察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。

6、精确地说出各类服装的优点，对顾客进行服装的说明与举荐时，要比较各类服装的不同，精确地说出各类服装的优点。

每周工作安排篇9

一、进一步加强社区安排生育的管理工作

安排生育工作是社区各项工作的重中之重，在新的一年里，我社区将接着仔细做好上级下达的各项安排生育文件精神的部署工作，仔细做好安排生育工作中的计生政策的下达宣扬教化、统计、协会、技术服务、药具管理发放工作及流淌人口的清理清查和管理服务工作。接着做好育龄妇女信息卡的微机输入工作，对有变动的状况刚好在微机中进行更改。

二、仔细做好社区劳动保障工作

加强下岗失业人员的管理工作，使更多的具有就业实力的下岗失业人员能够实现再就业。

三、加大低保工作的管理力度

在做好特困家庭的应保尽保工作的`同时，严格把好低保的申领调查和评审工作。使低保工作的申领和发放实行全面公开化、透亮化。

四、仔细做好社区安排免疫工作

安排免疫工作是主动响应国家卫生部的号召，保障社区婴幼儿身体健康，提高其免疫力的根本措施。明年，我社区将一如既往的做好一至四月份的幼儿免疫强化工作及其它卫生免疫及肺结核和艾滋病等传染性疾病的宣扬教化防治工作。同时，将主动同社区所属的职工医院联系协商，力争同医院一起建立社区医疗卫生服务站，进而更好的为社区居民供应医疗卫生服务。

每周工作安排篇10

一、本周工作重点

周总要求：能围绕暑假生活，新教室、新老师等内容，与同伴或老师用连贯的语言主动主动地进行沟通，乐意表达真正的情感。

1、让幼儿能刚好以开心的心情适应假期到新学期的过度；

2、能用完整的话讲解并描述暑假兴奋的`事情，并学会宁静倾听别人讲话；

3、知道自己长大了，是幼儿园的中班小挚友，有做哥哥姐姐的光荣感；

4、相识新教室的环境，了解各区域的位置（说说新教室与以前教室的异同），并与新老师建立良好的关系，形成信任感；

5、有良好的梳洗习惯和自理实力，养成细致有条理的做事习惯，刚好适应幼儿园的一日常规；

6、相识班上的标记，有小脚丫的地方不行以乱跑，并学习班上的规章制度；

7、能清晰地口述10以内的排列依次，知道顺数与倒数。

二、集体活动

谈话活动：欢乐暑假；

语言活动：我们的新教室；

社会活动：值日生分工；

值日生歌数学活动：顺数、倒数；

英语活动：复习简洁的问候语；

户外活动：复习列队，要求整齐快速能对基本口令作出刚好反映（立正、稍息、左右转）；

嬉戏活动：一起玩玩以前的嬉戏，学会新嬉戏，稳定幼儿心情，引导幼儿能加入到活动中（以老带新）；

汉语拼音：单韵母a；

平安工作：带领幼儿参观幼儿园的每个角落并说说存在的哪些担心全的地方，我们不行用手去触摸。

三、其他工作

1、环境布置：

布置新教室环境。

2、日常生活：

带领幼儿相识自己的茶杯格，熟识新支配的床位与座位。

3、常规教化：

接着对幼儿进行三轻教化，即轻轻走路、轻轻说话、轻轻拿放东西。

4、家长工作：

（1）打算幼儿的生活用品。如更换衣服、小毛巾。

（2）打算幼儿的学习用品。如水彩笔，课外书、图画书、本子等。

（3）进入中班培育孩子良好的学习习惯和生活习惯。

（4）与家长沟通坚持送幼儿来园。

每周工作安排篇11

第三周工作总结（xx.9.8---xx.9.14）开展老师节系列活动。

2、进一步完善均衡县创建相关工作。

3、上交《关于做好暑假期间“小手拉大手平安6+1”活动各项工作的通知》要求的交通平安手抄报（下周二）。

4、按时完成上级布置的各项活动。

第四周工作安排（xx.9.15---xx.9.22）开展读书节活动。

2、进一步完善均衡县创建相关工作。

3、组织参与镇运动会。

4、参与镇工会组织的`师德演讲、征文活动。

5、仔细完成上级布置的各项工作。

小学周工作安排总结

第三周工作总结（xx.9.8---xx.9.14）学校进行无缝隙管理，从上放学的秩序到在校课件不准追逐打闹到精彩上好每堂课，都要求和督促到位。

2、布置老师按时保质完成xx市教研网上三、四、五年级的数学网络研修，数学老师书写了网络研修的收获和心得。

3、借助xx市首届中小学老师书法篆刻大赛，我校开展了扎实的老师基本功大比武，老老师带头模范书写毛笔字，年轻老师临摹有劲。

4、学校先后开展了各种活动，比如老师节感恩主题活动、交通平安培训活动、心理询问培训流程活动、图书阅览室运用培训课等丰富多彩的学生活动。

小学周工作安排总结

第三周工作总结（xx.9.8---xx.9.14）庆祝老师节活动。

2、进行合校工作，荆三只剩六名学生（2、3年级个三人）

3、对学生进行平安学问教化及演练。

第四周工作安排（xx.9.15---xx.9.21）参与镇运动会

2、老师到位后起先细化分工

3、清除杂草，为置草坪做好前期工作

4、教学业务检查。

小学周工作安排总结

第三周工作总结（xx.9.08---xx.9.14）收齐各科教学安排

2、三位老师打算公开课

3、老师、学生大练基本功

第四周工作安排（xx.9.15---xx.9.21）听三位老师的课，迎接镇检查。

2、检查老师备课、作业。

3、接着抓老师、学生基本功。

小学周工作安排总结

第三工作总结（xx.9.8--xx.9.14）做好了学校各项各口的安排工作并进行实施。

2、青年老师讲课竞赛。

3、组织了老师老师参与省微课竞赛并上报材料。

4、庆中秋学生诗歌朗诵颁奖

第四工作安排（xx.9.15---xx.9.21）做好迎接县“平安和谐校内”的检查工作。

2、省规范化学校自评申报与档案整理

3、做好青年老师讲课总结工作。

每周工作安排篇12

早班

星期一：吸走廊地毯尘做楼层公共卫生区域的清洁

星期二：对布草房进行彻底清洁(包括抹墙面抹柜顶柜门排风口白叶及等)

星期三：对有地毯的房间吸尘

星期四：清洁走廊地脚线、对楼层应急灯处壳进行清洁。

星期五：对房间卫生间里全部无锈钢器材擦钢油，对全部楼层电梯擦钢油

星期六：对有地毯的房间吸尘

星期天：吸走廊地毯尘

中班：

星期一：吸走廊地毯尘

星期二：用清洁剂刷楼梯地板、扶手及楼梯平台

星期三：对有地毯的房间吸尘

星期四：清洁全部消防栓外门，平安通道门，走廊窗户

星期五：对房间卫生间里全部无锈钢器材擦钢油，对全部楼层电梯擦钢油

星期六：对有地毯的房间吸尘星期天：吸走廊地毯尘

晚班：

星期一：打扫楼梯卫生

星期二：对全部房间抹尘

星期三：清洁全部消防栓外门，平安通道门，走廊窗户

星期四：对全部房间抹尘

星期五：对布草房进行彻底清洁

星期六：打扫楼梯卫生

做楼层公共卫生区域的'清洁

做楼层公共卫生区域的清洁

做楼层公共卫生区域的清洁

(包括抹墙面抹柜顶柜门排风口白叶及等)

星期天：清洁全部消防栓外门，平安通道门，走廊窗户

每周工作安排篇13

一、业务部的专业化服务

业务员的拉订单的方式应当有所变更，不应当像以前那样去做业务，我们应当更专业化，这个专业化我的建议是体现在这几个方面：

第一，与去访客户做交谈之前肯定要对客户做全面而深化的了解，假如对客户了解的甚少，那么在探讨和沟通的时候就会又很大的问题，常常就会稀里糊涂的丢失客户;

其次，我们应当知道客户的问题所在，客户的问题就是我们的希望。因为只要我们能帮助客户解决他们所遇到的难题，客户就有很大的可能和我们签单，如有的客户说以前也做过推广但效果不好，我们就要清晰这个客户是像要找一个推广效果好的推广商，那么我们就可以说出我们与其它的推广不同的地方，而最重要的是要说明我们的推广效果。让他们信服我们肯定能给他们带来他们想要的结果;

第三，业务员还应当对本地易购的产品和服务有更深化的了解，这样业务员才能依据客户的要求快速的向客户推出公司相关的产品和服务;

第四，业务员应当准时，守时，把客户作为自己心目中的上帝。

第五，带新人学会如何找客户?如何打电话?如何与客户交谈?如何介绍公司?如何专业的介绍业务?不能少于5次;特殊是在电话营销的时侯，肯定让主管当着新人的面给客户打电话。

让新人学习该怎么说，说些什么。

而且我们公司的经理基本都是从业务员做起的，都是特别优秀的业务员，他们比主管有更丰富的。

在带新人的时侯，经理更应当教授新人如何做。

当然这些都是专业化服务的最基本的要求，其实还有许多须要业务员自己去整理和归纳，在这里作为我个人安排的一部分像公司提出一些，希望公司越来越兴盛。

二、公司的制度化管理

在XXXX年公司为了提高业务量并加强员工的管理，曾试着通过分组和拿提成的方法来提高员工的工作主动性和公司的业务量，但是实行一段时间后发觉：组与组之间，成员与成员之间是提高彼此的主动性，然而后来我们又发觉了一些不好的效果。

成员之间因为业务的关系彼此之间的合作关系大大不如以前了。

导致成员之间常常因一些小事而不和，而且最重要的是因为合作出了些问题，因此当然业务量的增加不如预先估计的那么好。

明显公司在管理层面上是有些问题的，世界500强的大公司之所以能做的比其他公司好，最主要的缘由就是因为管理模式上比其他公司更胜一筹。

而其中对业务员的管理更显得重要，因为一个公司的销售做的好，公司才有利可图，而销售又与业务员有至关重要的联系。

故我认为公司应当拟定一套层次化、责任制具有执行力的制度，并加强对业务员的培训和管理。

对这个制度我的看法是：首先应当把公司的.员工划分到各个部门，对每个部门来说，进行专业化的培训，这样分工明确公司的效率才会提高，而且各个部门应当设立一个负责人，负责各个部门的工作支配和人员调动。

并每个月由负责人实行各个部门的部门会议，并把探讨结果和建议向唐总汇报，同时唐总只须下达和看其结果赐予评价或者追究责任实行奖惩。

还可以通过一些嘉奖机制来提高员工的责任心和主动性，如全勤奖等。