全过程工程造价管理培训讲义

全过程工程造价管理

乐嘉栋提要造价管理的现状与发展趋势造价管理与控制的工作理念影响工程造价的因素项目各阶段造价管理的主要手段做好项目投资控制工作的条件一、造价管理的现状与发展趋势造价管理理论的发展历程对企业的价值管理的复杂度全过程造价管理（控制型）全生命周期造价管理（价值创造型）传统造价管理（算账型）4全过程造价管理现状及主要问题造价管理过程割裂我国现行的工程造价管理大多缺乏系统的管理模式，缺乏对建设项目全过程的综合管理意识，这种方式人为地将造价控制的全过程分割，各个阶段之间缺乏造价目标的继承性和控制关系，导致相互业务主体间互不负责，造价控制缺乏总体控制责任者，造价控制目标难以实现；建立科学的合约体系困难建设项目的造价控制主要以合同管理为手段，建立科学、严谨的合约规划体系是重点，但总包与分包/供货、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接，既不能有遗漏，又不能有重复，是难点！标准示范合同文本单一1999年由建设部、国家工商局先后制定了建设工程施工合同示范文本、建设工程勘察合同示范文本、建设工程设计合同示范文本、建设工程委托监理合同示范文本、建设工程程造价咨询合同示范文本等合同文本。这几种合同文本的内容仅涵盖了施工、勘察设计、监理、造价咨询等方面，只能支持一般的施工承包合同，不能满足各种工程类型的需要。由于我国建筑市场不规范，法律不健全等原因，上述合同文本的推行还需依赖政府的引导作用。5全过程造价管理现状及主要问题难以确定合理的造价控制目标行业内普遍认为项目决策与规划设计阶段的造价目标、建造标准设定是实现企业既定收益目标的关键，但是因为缺乏合理的估价依据，前期建设标准不明确，且各个阶段的造价控制目标口径不一，导致编制的造价控制目标难以起到真正控制作用；缺乏信息化管理系统的支撑工程造价管理涉及到大量的信息沟通，因为工程造价管理缺乏统一的信息管理平台、缺乏统一的项目信息编码和分类，缺乏统一的信息处理和加工的手段，造价管理过程中信息无法充分、及时的共享、沟通效率低下，从而影响整个项目造价管理的效率缺乏系统、动态的造价控制体系造价控制基本上还是以批价审价为主，针对建设项目的投资目标，没有形成系统的、动态的造价控制体系，缺乏计划投资与实际投资之间全面的、真实的、动态的偏差分析，实施造价预控措施和手段单一；缺乏持续、有效的历史数据积累和有效应用大多数企业已经在积累已完历史工程造价数据，但因为原始数据标准化太低，数据加工缺乏标准和方法，分析之后的造价数据难以直接及时、有效的满足造价控制的应用要求，产生积极的价值；且数据分析工作量庞大，难以持续，信息共享困难！工程造价管理的总体发展趋势造价管理理念由全过程造价管理理论逐渐向全生命周期集成造价管理理论转变以项目增值为目的，形成相应的造价管理的方式和手段造价管理方法由传统单一阶段的造价管理向全过程造价管理转变工程前期、全过程造价管理能力需要提升造价管理工具手段人才培养、完善计价依据、信息化建设需要加大行业的综合能力、标准、体系建设造价管理目标项目投资目标满足需求、实现价值、获取效益。也就是建设项目必须通过满足社会需求（作为公共物品）、或满足自身需求（作为自用）、或满足市场需求（作为商品），实现项目投资价值，包括为公众提供便利、获得社会对项目投资价值肯定、或获得投资回报/利润。造价管理目标通过项目投资策划和投资管理提高提升建设项目评估价值；通过项目全过程投资管理，降低建设项目的客观成本，提高其客观效用和理性价值。“让项目的评估价值极大化”，使建设的项目“物有所需”和“物有所值”，甚至“物超所值”现代工程项目的特点建设与运营紧密关联复杂性高配置全系统全功能多全费用二、影响工程造价的因素项目投资决策设计水平与质量工程管理政府管理工程建设相关市场建设期间所面临的自然环境等方面二、役影响揪工程梦造价调的因覆素（睁续）项目竖投资合决策斥对工孟程造徐价的狐影响项目考的建岔设规伙模设僻定项目刮建设责标准那的确孝定项目非建设煌进度魄要求项目蹲质量蜓要求二、降影响谈工程该造价喂的因话素（望续）工程笼设计卡对工瓶程造波价的猴影响总平志面布遍置建筑宫的平杯面布蛇置建筑也的层卫高确伐定建筑向的层权数确宰定建筑久平立绿面设遇计结构预方案就与结对构材俯料的划选定设备勿系统交方案模的选阀定装修笑风格滚与材炊料做登法的读选定工程婶设计忍图纸撒质量二、殿影响港工程巷造价送的因贪素（覆续）项目冤管理距能力转对工供程造光价的垮影响项目屯开工脖前的坑工作饼不完薄善项目陶建设米管理浆缺少肃系统魄性采购朵方式饶和合拳同确但定不否当工作宏进度工计划躁不合麦理工程历事务赚决策净反应辫不及美时政府多管理鸡对工第程造丑价的跃影响政府搭对项苗目建盼设的虎程序炉管理项目著建设避用地赴的规众划要炒求政府青有关抄项目珍建设粱的标焰准、啦规范义要求政府镜有关捆社会困保障/劳动厘保护/文明淹施工帜等要皱求二、眯影响怠工程狗造价邪的因计素（秃续）工程给建设档相关万市场怎对工赏程造情价的元影响材料朝、设罚备、皂人工周等要个素价希格的调变动市场子竞争也程度自然洒环境岸异常义对工挎程造你价的佣影响气候串异常例变化局部猜地下曲情况捷异常特殊摩自然芹力作泊用三、足造价饿管理疯与控述制的遥工作对理念动态臣的、聪全方琴位、相全过挖程的乓管理址与控墨制动态境的——是在罩节点挣控制嘱（如毒概算朱、预膨算）额的基辨础上偶，进咱行连屿续的姜控制跟，并尝对控督制目单标进某行完锋善、绍补充侍、修廊正。全方估位的——是各棵工种悟、各冻子项奖的全泥局控律制。全过酱程的——在一液已定津的控搅制目驾标下拒，全远责、面全方鄙面、谨全过映程的波控制潜（强除调造板价控凭制的稀单一忆责任坚制）窝。项目边全寿朽命费称用考沉虑。三、责造价愤管理沈与控伐制的盲工作焦理念(续)造价鲜、质霜量、移工期纯的集朴成控油制在工裕程投欠资形桃成的稍全过禾程中辈，质蓄量、购工期倘对于熄工程勒总造存价也栽会产垂生影刮响。工程活自身太与造希价在项集目建邻设全贫过程纺中各莫项活魔动消良耗和蔽占用接的资杂源数只量变及化的娱影响贷；各项伐活动极消耗臣与占呈用资奶源的莫价格谣变化腊的影著响。对于煤项目蛾消耗蹦或占杂用的掘各类资资源索数量惹的控吗制，踩主要预手段份是优满化设退计，怖和优仗化施渣工方稻案。伤在保鹅证实榴现项盆目建刮设目聚标的桶前提伍下，摩努力托做到凑项目碗消耗腿或占旦用的叔资源翁种类鱼构成错和数枯量的慰合理赶化。对于奥项目捕消耗嚼或占佳用资征源的贷价格长的控献制，销主要踏手段读是利拴用市钻场竞缸争（誉招标标、比庆选）烫和合义同条晌款约篇束。三、就影响屈工程企造价偿的因个素（该续）工期低与造宅价项目自所耗这资源警的价挡格会困随着撞时间楚的推抖移而篮不断恩地变亲化；项目甘消耗宜与占裳用的杯各种裳资源尾都可哲以被乔看成桶是对胀于资糕金的灶占用校，这治种资印金的祥占用随，不紧管占集用的柴是自玻有资赞金还稀是银岗行贷毙款都今有其随自身题的时逃间价副值；为了例实现辫不同描的项瓶目工蚀期要蕉求，戒会导雨致投吗入资谨源的驴构成剂和密遮度出耕现差驻异，弄当相参对于赔项目爽建设潮具备帖的主吉客观乞条件丧和相占关单绸位的区技术莫与管准理水共平，战投入仆资源有的构楼成和井密度另偏离稍合理援区域棉时，忽投入腥的效惭率就栋会会替下降姐和/或投抓入的恰资源饶价格零上升闸，因枯此造忆成工两程造削价的霜上升栗。由于倾项目柿消耗科或占拾用的结各种刺资源你的价边值最忘终会衣通过贩项目毛的收劳益而括获得奖补偿霸。因并此，降对于弟工期命造价济还需盗要从商项目般全寿映命的寸角度左分析京工期浸造价该的增忠减与脾项目通收益致的增赠减存科在什插么关该系，革然后堂确定饺控制捞策略亲。三、料影响辽工程悟造价斯的因刺素（前续）质量蛙与造笔价因确坊定的摇功能柔特性知与技泄术指以标高兴于满查足项绳目建私设目宝标功悉能和曲用户悲需求暗的客始观要迅求，葱而发功生的孕额外梦资源属消耗俩或占普用，脉或因颤确定残的功唯能特袭性与户技术低指标劲低于淋于满溪足项沉目建井设目讯标功址能和敏用户拉需求夏的客间观要气求，呼而采性取各宪种质羽量补肝救措万施所撕发生计的额祖外资吵源消慰耗或荣占用侨；质量运形成敞过程唇中的阵检验熔与保航障需谎要消广耗或泳占用签资源虾；由于徒项目叨质量秀保障肾工作后失败色后，醉为达据到质甚量要脖求而科采取毛各种乔质量仗补救茫措施导所需峡要消朝耗或德占用抄资源暖。质量敬造价馒的控那制首舒先是泛要做宰到确筛定的薪功能暂特性束与技斑术指枪标准参确反出映项晚目建造设目奏标功际能和宣用户春需求逐的客在观要懒求，欺避免瞧发生问额外乔资源纷消耗端或占犁用，夕其次烤是保冬证质核量形遥成过招程中泥的检倚验与设保障窗需要足消耗担或占砌用资厅源的投投入突，避孩免因跌项目宾质量疫保障贡工作宫失败俭，为坡达到跳质量烦要求聪而采衬取各湾种质讨量补胖救措叙施所水发生旧额外把资源丝式消耗来或占遍用。三、辞造价请管理智与控氏制的而工作滋理念(续)过程眨管理议与控抱制是附项目转投资争按目乎标计螺划完着成的胳保障墙。在项够目可甲行性撕研究戒、投红资决底策的测基础痕上，四对勘蛇察设筹计、总建设舌准备轧、施厕工及很竣工果验收征等全合过程江的一列系列斯活动鹅进行即规划跌、协忧调、项监督蕉、控无制和皱总结浪评价傍，通抗过合枪同管堡理、涝组织导协调缓、目蚊标控干制、造风险哨管理邮和信幅息管吉理等王措施凑，保荷证工梦程项抄目造竞价、路质量嘱、进用度目他标得醋到有肝效控兼制。项目骑前期劝造价付管理场与控误制是畜造价鹿管理兵的重亚点。四、直项目畏各阶属段造炸价管奔理的豪主要梦手段项目迈投资挽策划投资辛计划宣与安灵排设计秘的技爬术经拿济分避析与售优化跳（形晚状、橡高度树、层壁高、盆工艺柿）设备糟材料早标准喘确定发包境模式胆、范音围确尝定与腹合同陪形成过程掀控制工程慈结算维修民与维疑护管遗理项目输前期捐控制污造价销的意倚义项目景投资粉策划投资湾策划料的基鼓本内铃容是付：确定朽项目膏建设遗的地词点——在哪阅建确定呼项目渠的目罚标客辱户群喇体——为谁住建确定治项目歇建设立的内伞容——建什涨么确定储项目堂建设盏的规换模——建多皆少确定妹项目翁推出祖的时舅机——何时再建确定概项目篇的收干益模陡式——何结属果有时粒地块攻并不域能完杏全由爸投资势商决维定，迎那么源如何蜂因地妈制宜榨，扬眨长避问短，驴根据卡可能涂获得积的地芬块来倦策划汉项目勇开发硬定位假、项荣目建两设内湖容、枕项目肉建设描规模谨就成谈为如粗何发捏挥了谜地块真的最侦大价贼值的仁关键卖。项目捏的策传划的怜基本猴过程:市场欢调研/需求搏分析——有目片的的绑对一赴系列陈资料君、情惯报、旗信息插的收殃集、利存储醋、筛洪选和模分析敲，以妻了解就现有风和潜笼在的悔市场/需求控。项目贤构思——根据圆市场作调研/需求步分析烈，初辟步构激思多娃种可靠能的总项目蝇建设讨地点见、内据容、耳规模矛、标役准的医组合岁。项目域识别——对各纳种项泉目构傲思，外进行贿针对签性的缓市场翠和/或需摸求信迁息收纵集和腥研究笔，对群各种价项目降构思登进行伐排队应，发梢现最匆符合恩需要特的项科目。初步居可行幼性分即析——包括煮对排米队在汗前的挣项目驴构思蒸进行里初步累的技猎术、浙经济斑、环赶境、誓政策蓝可行近性分经析。设计配准备伤阶段冬的投根资控旨制工作却要点根据这项目嚼的特摆性，从造况价控锅制的孟角度提出聘认请专巴业顾哑问的鬼建议、各专业棕顾问的工剥作范围、界形面及应注意茫的事项澡等。分析逢项目冰定位著，确粗定设剪计要嫂求（业设计轧任务勇书）锡。编制各种设盯计方案业的估麦算，提卸出方件案比闯选和码优化期意见茫。选择发建筑方案，确定持项目硬投资小控制目标器。项目佣各阶全段投资氏控制打的工劣作内掠容投资控制实施过程设计阶段招标采购阶段施工阶段竣工验收阶段开发成本估算CommercialBudget价值功能分析ValueEngineering编制投资规划CostPlanning招标策略制订TenderingStrategy标段划分建议发包模式策划合同形式确定计价模式分析投资控制CostControl设计变更故值合同外单价审核动态跟踪审核进度付款结算审价FinalAccount索赔、变更处理设计岩阶段迟的造镰价控披制的数关键控制点控制手段1.估算、概算、预算的逐级控制，确定合理的造价控制目标值，分项造价额度及控制标准2.设计的技术经济分析与优化3.造价控制体系框架的构建确定项目造价控制目标：根据扩初设计图纸审核概算以确定项目总造价；加强方案估算、初步设计概算、施工图预算的管理和审查至关重要；技术经济优化：多方案比选—造价、工期、质量推行限额设计价值工程分析构建造价控制体系根据设定的控制目标，根据项目进度要求，合理地划分标段，並建立一个适应业主管理及进度要求的合同架构体系——合约规划；根据投资目标、建设进度、合约规划，制定施工期内现金流量表供资金筹措参考；项目腾投资辅计划册与安煎排建筑该工程饿投资地下剃结构上部捷主体遗结构外部爹立面杠与装匪饰建筑肚辅助阅设施室内洞装修抖与家召器具室外规总体押与景帖观……给排技水电气照明空调煤气消防电梯智能唤化污水命处理擦窗趣机防雷……土地述及动震拆迁恩费建设斜前期驾准备圣费配套各费勘察习设计产及顾截问费建设扔管理哨费开办奖费不可输预见优费……设备枯购置详及安接装工旷程投搜资其它棕投资建筑互工程怠投资工程远设计苹优化减少约每单战位使昌用面获积的飘实物妻消耗权量（蓝形状双、高泰度、采层高挠、机脂房设弄置、许线路铺布置描）降低款复杂酷程度公（减公少间臣接费萌用）沉如异势型构姑件合理惧选用下材料船设备域（低爬价品峡替代蓄高价扩）降低欲日常茫使用发费用县（管监理、弱消耗副）减少其维修叠与维斗护费传用与仿延长咏更新悔年限设计优优化惭的指壶导原糟则确立废正确龙的设动计原衰则。处理遥好功损能、蜜技术躁和经韵济的河对立桃统一侍关系迈问题冷是设倾计优嗽化的泪关键箭。以项构目投烘资规加划指槽导设铲计。根据堪投资匀项目无的性当质、小特点通，对偶总投倦资目哄标进格行论潮证和导分析共，用岔以控雅制和龄指导血初步在设计扛、施技工图跪设计昌、施么工招陡标和矩发包握、施塔工，泰使实遇际投申资不扮至于揉偏离慕论证烦后的桐项目田投资急目标浸。保证珠工程含设计处的合开理性旨。在确棍定项讽目建误设内扰容后男，工关程设次计的贺合理芽性对惹于工梅程最变终目诸标能苍否实场现具侧有决狠定性狸的作下用。幅（舞如：问项目相布局饶是否袍合理担，是律否充分分利菊用自在然条料件，战设备兼、材估料的凉选用摔是否繁恰当驼）有效东的工声程管故理控制慎变更潮（减讽少浪丛费）合理认的发截包模尺式（与规模良效应搅）合同驱管理驳（风守险控揉制，难责任劫分担渠，调涨动积踏极性呢）控制技质量定与进女度成诞本（盖措施梁费用啊控制碗）设计速阶段否投资爱控制劈燕工作监要点根据瓶方案窜设计据编制虑项目魂投资恐计划以确定街项目划造价欲控制稠目标脂。设计惜的技银术经筹济分蓄析和甲优化牙。根据成扩初漫设计菜图纸哀审核师概算以确定境项目弄总造壤价。根据搂项目迅进度欧要求，合雾理地划分仪标段，并建立粘一个适柜应业少主管理救及进度要求绒的合营同架猜构体系你。根据营合同雪架构池提出狭各标欠段满考足招洽标要塔求的稿设计紫深度扒及设恳计进期度要或求作火为设粘计单膨位出罚图及顿招标望依据太；编惩制设砍计出微图计来划要扭求及叶协助求编制折技术贤规格的说明安书（蹦如需霸）。根据跳投资执目标村、建泻设进尊度、系合同障架构鸦，制朴定施裂工期凤内现袍金流零量表州供资很金筹妇措参劲考。招标豆／采奔购阶侧段造酷价控污制的线关键控制要点控制手段1、招标计划编制招标流程及每一招标项的招标计划；确定招标范围和约定各招标项工程界面接口；2、发包模式的确定确定招标方式或询价方式；3、合同形式的选择总包与分包/供货/独立承包、分包与分包、分包与供货等之间的相互划分及连接；合同条件确定；4、计价方式的选择工料单价法；综合单价法；招标慕／采带购合蒙同条绍款订王立：1、合汁同签年订过曲程中球甲乙械双方勉应明鉴确的己涉及市价款文的事抽项：实物偏工程花量价参款措施刃费和齿开办迅费总承鬼包承糖担的本协调佣配合虑费为工踩程变愈更而亦预先宜确定乌的备暮选单辽价其他意比如营保险燃费、赏代办笑费等2、合周同条通文中星甲方宝双方牧须明诞确的崇事项果：价款勇性质耀的确茧定；堵是否粮为闭搞口价娘，闭繁口价意的含河义与演性质条，可芳调价纪的调称整方蚊式与腾依据族；合同旁价与庆报价币清单组差异陈的调揉整原迅则；合同夜价的设支付刺形式投。包敌括工裙程预垮付款司、材惹料/设备误预付梦款、塔进度肯款的馋结算蚊程序益与支歼付时箭间，盈延误桂支付怪的补济偿条毯款等痛；各类摇保证沫费用脉的比洋例与生方式捧。比刊如履趣约保裳证金佩、保舍留金欺的比漂例及劝方式岸；双方巾发生祥争议肥时的酷调整傲方式后；招标谢阶段询投资添控制陪工作脆要点编制招标编流程岩及每一守招标工程每的招标计哀划。确定截发包匙模式厘。包括总承包皆工程打、指权定分孕包工田程、独立绑承包工程纲、甲丢供设备及材杯料等。进在招羊标文弄件中披事先秤约定则总、傍分包膏工程迅界面右接口雾；在旁总分非包合谎同中器明确送及锁肺定相脏互之乓间配朽合协竞调工比作的疼内容你和职梯责。合同肿条件糖的选较择与窑确定眼。总包驱与独嫁立发样包工众程、认分包/供货岛、分劫包与辩分包率、分框包与蜂供货隶等之晒间的村工作国界面筐划分额及衔铲接，矛既不呆能有笼遗漏辱，又货不能傻有重通复。计价狡方式松的选六择——总价司保干检、综龄合单钩价、华市场厨信息兽价、硬定额圈计价早等。编制招标文件——投标须哲知、回标鸦表格、协议他书、履约价保函、合弯同条件、基近本要似求及技术省规范、计算疤规则、工扣程量牲清单、图纸拉目录等。确定枪评标质办法——评标纪办法挡要体势现公会平公跑正外,还要穗根据首项目运特性为和投威资目灶标,体现宴发包触方对庭中标处单位拨选择竞的价终值取残向。回标久分析(清标)。施工正阶段厕造价戏控制拣的关探键点控制要点控制手段1、工程预付款、进度款控制1.调整具体分项控制目标施工阶段的造价控制目标的确定需要在充分考虑项目内因外因的基础上，确定出一个先进可行的质量、进度与造价控制总目标。一般可以选用估算、概算、预算和合同金额；1）预算数据对于设计深度能满足正常施工要求的建设项目或单位工程，可以预算数额为基础，适当考虑一些施工过程中的变更和其他风险作为相关项目的造价控制目标2）概算数据对于设计深度较浅，仅满足施工招标的初步设计，由于项目设计深度不足，施工合同金额往往不能反映项目的实际造价，此时可用概算数额为有关项目的造价控制目标值3）估算数据只有方案设计情况下开始施工的项目，一般以估算数额作为有关项目的造价控制值。2、变更与签证的控制3、主材、设备价格审核4.过程控制报告5、工程索赔施工材阶段扩造价黄控制辩的关拉键点控制要点控制手段1、工程预付款、进度款控制2.确立制定相关制度根据项目特性确定项目管理的机构组成以及各个有关方面的职责分工、信息流转、决策与授权关系，及时建立、完善相关过程控制的程序和管理制度，结合人员的具体工作，用程序和制度规范工作要求、保证工作质量；1）造价控制相关管理制度造价控制管理制度/合同管理制度/工程变更管理制度/信息管理制度…2）过程控制的程序工程款计量与支付程序/现场签证程序/工程变更审批程序/工程主要材料单价审查审批程序/工程索赔和反索赔程序/工程竣工结算程序等3）强化造价控制资料管理资料管理是造价控制的基础，手续上齐全、合法；内容上完整，详尽，真实；格式上统一规范；时间上及时有效；2、变更与签证的控制3、主材、设备价格审核4.过程控制报告5、工程索赔施工筛阶段宰的造乓价控冈制关材键点控制要点控制手段1、工程预付款、进度款控制3.造价偏差控制偏差控制法就是在编制出计划投资的基础上，通过采用投资分析方法找出实际投资与计划投资之间的偏差和分析产生偏差的原因及偏差的变化趋势，进而采取措施以减少或消除不利偏差而实现目标投资的一种科学的管理方。1）找偏差在项目施工过程中，不断的寻找和计算两种偏差，并以目标偏差为对象进行控制。2）分析偏差产生的原因在进行造价目标确定时，应分析有关工程量、人工费、材料费、机械费、间接费、质量投资和工期投资在不同时间段得具体表现，在进行造价控制时，必须对应分析目标值与实际值的偏差，找出具体哪些因素引起了实际值的变化。3）制定对策和预防措施2、变更与签证的控制3、主材、设备价格审核4、过程控制报告5、工程索赔处理施工跨阶段船投资胸控制灯工作求要点变更树控制现场加签证红管理索赔责及反邮索赔库处理设备型、材妥料价姻格审默核进度盲款支荒付审核工程投资纪过程氧控制骨报告竣工颜阶段撑造价诸控制肚的关际键点控制要点控制手段1、严格审核结算工程量2、合理确定结算单价加强预结算管理，定期进行中间核算，及时办理竣工结算；及时办理竣工结算既是全过程造价管理的内在要求，也是检验全过程造价管理成效的重要手段；飞机恰上，乌鸦冈对乘印务员坡说：党给爷北来杯跃水！猪听醋后也已学道肺：给筐爷也壁来杯骆水！乘务府员把烟猪和幅乌鸦息扔出苗机舱组，乌鸦虎笑着卧对猪索说：由傻了纯吧？夕爷会累飞！▼外界抓因素宫是一云种约详束条血件，办自身远能力贸也是牵一种阅约束膨条件,往往蚀更重计要。制要做烘成功胳事，圈必须找要有脂与之叛相适丈应的汗能力接。五、做好项目奥投资寄管理未工作艰的基销础专业人员团队投资管理体系知识管理1.正确威的投资跪管理理念殃、指识导思映想和功对建页设目纵标的掉把握2.合适豪的工祸作态溜度3.相关唱专业害知识4.理解黎、沟方通与舅谈判咸能力5.分析叛与提戴出解蜜决方右案的绣能力6.相关亮工作使经验7.文字魔表达禽能力1.项目跳投资少管理迷工作笛目标2.项目投资互管理决工作策划垂与工闲作计房诚划3.相关洽部门/单位冤及人员分工躺与职恰责4.工作韵流程逮控制5.工作涨质量愈控制口（校撤对、姨审核）6.质量晋事故肝预防秒与处愉理7.文件笨、资披料、喊档案啊管理版等妙等1.造价日资料留与信榆息的犁积累2.相关居标准仅文本签、准绸标准悉文本锦以及醉参考撞资料3.法规讨、标涌准、影制度认、流拒程、艇方法痛、软泛件4.工作扣中常舱见与匹多发础情况拔的总超结（研预防赤与应馋对）工程柴造价立管理誉信息毒化在现府在信锁息技抚术越护来越轻发达恒的今叨天，齿通过慌建立蜘与应踩用项欲目/咨询拣业务稳信息扎系统饭将帮西助我耕们更傍有效四地做独好知道识管邀理，起实现爽相关伶信息挣的自坟动积衔累和陆分析惧处理候，为吴开展裹项目弦投资咱控制挽提供基支持梳，并会能提值高工迅作效钟率，磨保证暖控制陪工作霸的时膀效性劝。为使头管理删体系虏全面惧、有部效率旬地运透行，姓可以疯通过改建立评与应授用管带理信被息系席统实形现对寇各个彼管理方流程顶及控靠制点畅进行阴动态捞控制匹，保梨证投废资控法制工逢作的稍质量收和时阔效。1