工程项目组织策划

3:28AM工程项目组织策划

第一节概述第二节工程项目组织的基本原则第三节工程项目组织策划 第四节工程项目的资本结构第五节工程项目承发包模式第六节工程项目管理模式本章主要内容：

（1）概念、基本结构、特殊性和基本原则

（2）工程项目的组织策划的过程和主要工作

（3）工程项目资本结构、承发包模式和管理模式3:28AM3:28AM第一节概述

一、工程项目组织的基本概念二、工程项目组织的特点3:28AM第一节概述

一、工程项目组织的基本概念1、项目工程项目组织的概念2、工程项目组织的基本形式

3:28AM第一节概述

1、工程项目组织的概念 组织的含义：一是一个过程的组织，对行为的策划、安排、协调、控制、检查；二是人们为了完成某项工作或任务，实现某种目的，而设置的职务结构或职位结构。按照ISO10006，项目组织是从事项目具体工作的组织，是由项目的行为主体构成的，为完成特定的项目任务而成立的一次性的临时组织。

该组织是为了完成特定的目标,在项目寿命期内临时组建的，是暂时的。项目组织强调

“目标－任务－工作过程－人员”的统一。3:28AM第一节概述

2、工程项目组织的基本形式（1）战略决策层：项目投资者/项目上层领导者。（2）战略管理层：业主/建设单位。（3）项目管理层：工程项目管理/工程咨询公司。（4）项目实施层：堪察设计单位、施工单位、材料/设备供应单位、设备安装单位。项目组织的基本形式如图4－1所示。

3:28AM战略决策层该层是项目的投资者（或发起者），包括项目所属企业的领导、投资项目的财团、参与项目融资的单位。它居于项目组织的最高层，但通常不参与项目的具体实施和管理工作。它的组成由项目的资本结构决定。主要责任：在项目的前期策划和实施过程中进行战略决策和宏观控制工作。9:机26阵P殿M战略奴管理枣层投资耐者通晋常委董托一敲个项吹目主秆持人挤或建破设的盏负责斥人作话为业旺主，长以项尘目所湿有者掌的身掠份进争行项扔目全昂过程弄总体尺的管寺理工肢作。主要享责任：◆确定双项目比管理品模式熊、承承发包狮方式拌；◆选择彼工程毅项目派的实估施者气；◆设计笑与计工划的牢批准妹；◆对项的目实滑施过秤程中率重大存问题叔的决具策；◆支付畏工程顽款。9:筐26较P旧M项目峡管理沉层项目链管理瓜者（脊项目舒组织蜘层）电通常晌是一朵个由言项目绵经理辱领导密的项斧目经克理部黎（或骗小组洽）。项目煤管理茎者由政业主扶选定，为难业主仆提供剂有效渴的独素立的寨管理服务，负工责项哲目实骑施中土的具封体的傲事务迎性管麦理工嗽作。主要掌责任：实长现业循主的平投资耗意图律，保挎护业只主的构利益宋，保若证项舌目整叨体目冲标的掌实现已。9:落26额P乡丰M项目谅实施休层承包狗商是具漆体项去目任州务的倦承担盛者(设计凡单位奥、施日工单商位、择供应姑商等)，构糊成项单目的犯实施永层。主要强责任：1）完播成合失同规哥定的挡任务兽，进慰行必岁要的观管理脂工作首（质胶量、毕安全南、成娇本、谜进度撑）2）向放业主归和项稠目管狂理者渴提供秒信息彩和报替告3）遵守拌项目愿管理黑规则9:割26厦P适M第一劳节管概述投资而者设计氏单位施工捐单位项目挥管理业疗主供应鞭商战略厕决策查层战略遗管理用层项目盗管理服层实钩施鲜层图4－1项目拒组织呼的基戚本形录式9:惹26佣P顽M第一果节均概述业甘主项目厚经理军部土建亿项目罪部某设奔计院设计夺项目震部供应队项目盐部设备壳安装祝项目详部某承虹包公拼司某安年装公它司某供充应公颈司图4－2某学秧校教永学楼损工程照的项茎目组裁织某学弹校某项愿目管合理公法司Ba续ck9:斯26监P昨M第一摇节乡丰概述二、且工程纯项目此组织屡的特躺点1）具廉有目漆的性2）完织整性3）临槽时性4）项赖目组昼织与涛企业么组织咱关系隔复杂5）项致目组胸织内款有多形种组钓织关羞系6）项么目组尤织具抖有高宵度的冠弹性量和可港变性7）项冈目组姻织内菊很难赠形成晃共性运的行皱为方宋式（组央织文络化）8）受夹环境凡的制斗约9:上26蔬P镰M第二迁节涉工程脾项目碧组织绑的基席本原蓄则1、目觉标统桐一原问则;2、责权倒利平发衡原则;3、适茄用性汇和灵玩活性块原则;4、组屡织制昆衡原湿则;5、保证火人员体和责社任的脊连续现性和壮统一柱性;6、合理乔授权；7、管理纵跨度冰与管嗽理层研次的侍合理顺性原矿则。Ba饥ck9:警26睛P替M保证锋人员韵和责岔任的涛连续输和统蝴一性1）最灿好由仇一个狡单位让或部神门全涨面负寇责2）项患目的焰主要健承担税者应馆对最俭终结娱果负答责，为与最斗终效瓶益挂衬钩3）防雅止责值任盲贯区4）减庸少责页任连厦环9:述26薪P怀M授慕权烂的阻原攻则1）适塔当的旁原则2）可胖控的登原则3）带赛责的教原则4）信捡任的设原则5）整链体的铲原则6）考帖绩的迫原则9:匀26恭P凝M管理抄跨度斩与管冬理层斜次的猛合理常性原迹则管理番跨度皆是指饮某一喂组织砖单元任直接榨管理押下一评层次筋的组兔织单映元的彼数量洞；管理售层次朽是指旅一个龟组织嫂总的鲁结构稳层次哄。（b）多悦层次缘瑞组织（a）大抱跨度殊组织图4-犁3管理胁跨度贱与管嗓理层祝次的丙关系9:测26构P舰M（1）窄京跨度/多层添次的间组织巧结构擦的优愁缺点优点佩：便于岂严密躲的监芹督和枣控制坊；上狸下级射之间顺联络删迅速谷。缺点纽奉：1）管茎理成折本高嚼，协北调工沫作量绑大；2）信吸息处恩理量合大，贺决策馒落实册较慢拘；3）管展理效量率低冈下；4）上亩级会顿过多本干预豆下级良工作制；5）易臭造成赵指挥秆失灵牲。管理概跨度套与管鼓理层展次的成合理岗性原睡则9:魔26占P明M（2）宽星跨度/少层浇次组丧织结筛构的冠优缺疮点优点举：组织匙灵活驻、结芽构层眯次少悄、高伏层指让令易丙得到押贯彻缺点亡：1）高墨层负就担过蜓重。2）高耽层有村失控蓄的危团险。3）对愤下级塔管理骨人员壮要求雅高，总选择闹时应辈慎重位。4）协虑调困陈难。管理统跨度票与管吹理层念次的技合理兄性原认则9:炭26插P共M第三筒节予工拆程项井目的欲组织进策划一、工程恋项目遮的组疼织策新划过坟程二、工程酸项目猫的组梳织策稿划的娱依据三、决定亏工程秘项目蜓组织记的主待要因冶素Ba影ck9:衬26伪P黎M第三宴节薯工卸程项仍目的械组织源策划一、授工程每项目教组织策划蝇过程项目胳总目殖标分利析项目司总体甚设计项目浴结构班分解项目仍实施料组织续策略项目澡组织药结构招标第和合首同策即划项目狂承发液包策爆划项目敏管理丝式模式招标梢、合觉同文健件策坡划项目素管理起组织项目沙管理述职能讯分解项目庸管理激工作瓦流程合同睁文件系、项晨目手蚕册Ba仰ck9:姐26董P治M第三歼节顾工庄程项犹目的脂组织剑策划二、要工程悼项目华的组童织策帐划的蹄依据1、工猎程方公面工程疗的类烂型、淘规模负、特芳点、敲技术危复杂泼程度挡、工打程质错量要萍求、劳设计嫌深度先和工都程范条围的念确定告性，瘦工期快的限回制，淋项目绸的盈守利性深，项套目风着险程罢度，薪工程球资源荷供应愚及限锹制条泰件等虽。2、环营境方迷面工程歉所处活的法昌律环闹境和恨市场迟环境那，常岔用的木工程底实施陶方式陶，资毙源供阿应的蛛保证者情况芒，获扬得额吐外资享源的嫌可能磨性等恨。9:蝴26蹲P崇M第三迷节希工钟程项越目的绢组织粗策划二、掏工程漏项目短的组挤织策脖划的睁依据3、业拾主方谈面业主资本裂结构、管蝴理水估平、资管理偷力量旅、期扫望对鱼工程环管理绣的介炮入深洋度、菌对工悼程师逝和承忆包商回的信射任程革度、台管理立风格找和管醋理习召惯、捷对工互程的解质量劫和工遭期要评求等靠。4、承馅包商友方面拟选源择承姻包商侨的能妈力、炎资信览、企征业规仪模、猾管理柜风格猪和水吴平、花抗御曲风险愈的能令力、机相关志工程刷和相吗关承轧包方芳式的家经验词等。Ba且ck9:密26扑P吐M第三悉节悠工粗程项欧目的脑组织逼策划三、走决定材工程虏项目稳组织剑的主矩要因棕素1、工棚程项仍目的资本兄结构，决疮定了蜻所有鸭者的浙组成配方式余，进申而决难定业奥主的遵组织治结构兽。2、承发健包方跃式，即针项目削任务渔的委馒托方俭式，漏决定因了工疤程项饭目组隔织结护构的译基本枝形式程。3、项目仍管理帆模式，决狮定了爆业主绕委托碧项目音管理怜的组恶织相矛识和鬼管理责工作批的分探工。9:负26夜P拨M第四贴节抵工街程项医目的密资本倍结构一、工程昆项目免资本旨结构浓的重发要性二、项目湿资本际结构轿的主拣要形焦式三、BO肿T融资涨方式Ba怒ck9:摔26授P歌M第四晴节焦工央程项点目的波资本丝式结构一、椅工程讽项目高资本虫结构炎的重势要性工程柔项目躺资本漫结构残指完添成项蜓目所枣需资驰金的销来源歌、比兼例及引构成社体系夕。工程球项目宽资本帝结构欺决定访：项掠目的泪法律定性质访；项绵目法邻人的配形式肿和结绒构；换项目存投资擦者在嗽组织基中的留法律湾地位吩；项葡目的谁组织累形式乎和项绍目管袋理模稼式；温项目船建成棍后的闸经营惕管理阅和利斩益的岛分配胸。Ba北ck9:束26袍P份M第四际节匀工闸程项痒目的浆资本顾结构二、做项目救资本犁结构移的主呢要模扮式（1）独脂资；（2）合迎资；（3）项目兴融资。9:估26熟P并M项目早融资项目摘融资是指多对需您要大蓬规模泳资金破的项卵目而胜采取巡寿的金驰融活日动，技至少简有项目非发起横人、迎项目规公司窃、贷慌款方三方握参加较。特点搬：①由项吧目发针起人坡主办以；②项目阻融资俊主体盯是项愁目公鼻司；③贷款梅人为括项目谱提供变贷款真；④无追欣索权枪或有蚊限追垮索权旗；⑤项目穗公司深是独装立法垦人；⑥贷款虫人有打权参葵与项抛目投迎资、搜建设吧、运微营管转理、史收益睁分配饼等；⑦项目茂融资屠成本浮高；⑧风险锋大，渔需要揉担保社。9:赴26机P悲M第四听节百工戏程项趴目的斥资本著结构现代乏项目产资本患结构路呈现卫多元岂化趋龙势：（1）能约够承今担大独型复晕杂项务目；（2）降姓低和玩共担建投资须风险械；（3）提扩高项昼目运鞭营效读益；（4）有败助于键项目虑管理从上的正相互据制衡艰。Ba鸭ck9:枪26底P经M第四纠节臣工春程项辽目的症资本瓜结构三、BO课T模式BO殿T模式饿（Bu孟il尤d-弓Op顾er局at香e-件Tr曲an慨sf舞er）是指赚由项填目所燥在国缘瑞政府辰或所恼属机痒构与窜项目盆的发脸起人捡签订续一份评特许期经营雷权协驱议，互政府埋授给红项目干公司付以特系许经峰营权风，项年目公愈司按繁照协霞议的仔要求洁进行臂融资奋、建平设、信运营士和管锡理项哭目，虾直接稀通过腾建成称后的震项目度运营帅收入代偿还历贷款盯，在佛规定任的特许旨经营适期之后糖，将挽此项检目无鲁偿转酸让给搬所在江国政能府或俗所属接机构祝。在特再许经栏营期摧限内描，项观目公喜司仅亭拥有撕项目斩的使用洞权和遣经营暂权。9:蒸26美P添M第四喘节波工库程项箩目的描资本廉结构BO驾T模式闯是19职84年由歪当时雷的土呢耳其涨总理折奥扎给尔提述出的劈燕，该版模式祥是政惨府吸代引非狠官方针资本净（国兔外资让本和拣私人击资本川）加蔑入基表础设前施建恳设的奴一种畅融资救、建慕造、欲特许帜经营域的项锈目管和理模卖式。颜该模颂式成木功的矛关键屠是融涌资和邪风险扰的分著担。BO点T模式恐主要金用于赛投资荡较大亲、建略设周组期长逗和可亮以自链己运喇营获扮利的兴政府赵公共裳工程伪项目瞧，如耍：发峡电厂屯、机详场、容港口敌、收迁费公着路、撕隧道脸、电暂信、施供水俗和污辆水处汁理设梳施等卵。9:息26丽P燥M现在叉，BO把T又有脖多种西形式庄（项萄目过逢程、同产权除关系假）：（1）BO冻O：建配设-拥有-经营梅。（2）BT庸O：建往设-转让-经营莫。（3）BO称OT：建黎设-拥有-经营-转让栗。（4）BR漏OT：建帮设-租赁-经营-转让剧。（5）BT：建晓设－垂转让欺。（6）TO播T：转礼让－棉运营敞－转借让。9:劈燕26锅P戚M第五痕节坟工袍程项薯目承党发包痕模式一、需概述项目即承发漂包就乎是业决主将沃整个介项目助任务死分为屯若干湖个标沾段，训并将源这些净标段响委托胡出去敞的过纹程。对业糠主来别说是王发包坛，对拖承包骗商来停说是质承包住。项草目承肥发包汇模式定是项突目实惯施的救战略贵问题笔，对国整个欠工程广项目岗实施摩有重咬大影贪响。9:眠26焦P很M第五鞠节蹲工烫程项咳目承瞒发包肥模式二、绕工程危项目驼的承勇发包招模式★承发擦包方盼式主框要包农括：（1）分阶虫段分皆专业卖平行郑承包；（2）总承唤包；（3）总分袜包模戴式；（4）非代糠理型CM承包争方式；（5）风险迁型PM压C模式贯（项培目管粘理承杀包）。Ba枯ck9:洒26塘P作M第五板节怖工旦程项时目承剑发包肌模式（1）分汗阶段睛分专望业平匙行承东包分阶耻段分岗专业精平行谨承包即业葵主将导设计艳、设甚备和启材料胞供应驶、土欢建、女机械逆设备煌安装扭、装亭饰等计工程惜任务眉分别点委托犯给不秩同的感承包心商。各承至包商场分别雾与业肤主签倍订合断同，姑向业袜主负酸责。各承磨包商挺之间鸭没有象合同饥关系包。该模鹿式下挠业主有与承弟包商认的关纪系如图4-灰5所示渔。9:梢26绞P谊M第五殿节妖工焰程项蜘目承超发包流模式图4-仗5分阶币段分查专业昆平行绝承包单模式业糟主工程朝咨询壳单位材料神设备冷供应极商安娇装顶承搏包亏商土形建六承观包讯商勘查锤设计尺单位合同谁关系管理厅关系9:体26京P踩M第五秆节础工涉程项快目承彩发包汉模式分阶秧段分见专业萄平行赴承包涉的特手点：1.管理厘工作冶量大摘，应塘有较蛛强的替项目煌管理肠能力2.必须飞协调雅承包猜商间著的矛逝盾，并承珠担责脏任3.计划兽和设乌计必今须准僻确、烘细致至，否则懂，极伴易混挖乱4.业主晃可分激阶段沙招标旷，加临强对蜻工程恶的管珠理,但是列管理银费用吨高5.我国魄的工剂程项睁目多援采用袭此种跳方式Ba掘ck9:糕26转P品M第五气节捎工枕程项胜目承蝴发包融模式（2）总洪承包工程器总承同包是葵指从送事工藏程总渐承包笋的企兰业受为业主柳委托阀，按咽照合宽同约炕定对拐工程丸项目算的勘群察、伸设计席、采吐购、卡施工酸、试巷运行屡（竣凤工验断收）尸等实董行全量过程雨或若喂干阶纲段的纳承包晋。工程圆总承京包模僵式主客要包括辽：DB总承全包、DM总承孔包和EP尖C总承丘包三趋种模止式。9:胃26晶P气M第五弓节狼工端程项诸目承填发包惰模式1）DB（De凭si隶gn舒-B法ui轧ld）总题承包井：设熟计－灵建造更总承愧包DB模式呈是指DB承包抱商受页业主妹委托税，负为责项誓目的猎设计障和施津工工狮作。描该模重式的织出发廉点在剥于促肚进设拜计和宗施工京的早寄期结怕合,又被闯称为收设计明－施呢工(D湾es袄ig妈n-伍Co药ns魔tr种uc烛ti蓬on筐)。该模斤式20世纪60年代悲末产招生于敬美国刺。DB模式旺在国搅际工矿程中和很受晃欢迎糖，其纺涉及销范围附不仅胁包括藏了私哑人投谜资项右目，熄而且雾也广元泛运够用于挪政府抢投资婶的基娘础设谢施项桨目。革在英慰国，闯到20世纪80年代守末已侵有40％的供新建拳项目围是采扫用DB模式倘。DB总承绸包模淋式组糟织结混构如图4－6所示把。9:羽26秧P尚M第五尖节聋工串程项捞目承首发包元模式图4－6凳DB（De搭si晶gn欲-B晌ui谈ld）总线承包豆模式业仪主设计侮＋施拿工总茄承包俩商设计馆单位施工悦单位业主洒代表合同斩关系管理危关系9:钞26墙P因M第五揉节构工晒程项葛目承宇发包谦模式2）DM（De幻玉si淡gn足-M蛮an钉ag颤em透en磨t）总逃承包幅：设带计－隙管理待总承亭包业主曲签订赔一份路设计慰加管喘理合辛同，吴由一办个单谈位负巨责设刑计和老施工施管理盈。而施路工合雪同可辰有两窄种方脂式：一是芽施工帽承包垄商、绪供应皮商和存业主僵签订竞合同异；二己是施瓜工承殖包商孙、供凳应商却和“设计袜－管射理”承包稻商签扬订合金同。瞒见图4－7。9:矿26接P伶M第五烈节距工抓程项竟目承列发包房诚模式图4－7设计信－管尿理总神承包夏模式业莫主供应巩承包它商DM单位合同瓶关系管理扰关系施工棒承包斑商业挨主供应减承包徐商咨询单位施工纤承包秆商DM单位（a）（b）9:闷26饶P袜M第五怎节绘工运程项狂目承荐发包叮模式3）EP叹C总承周包（价统包梁，一劣揽子奸承包铁，全券包）EP喜C（En预gi摄ne伤er扭in本g-痒Pr猜oc轻ur怀em彻en晃t-金Co牌ns吸tr药uc扫ti柏on）总承糠包即搜由一泉个承倡包商泼承包这建筑疾工程骡项目通的全娇部工城作，绍包括块设计残、供岗应、融各专枣业工狐程的惊施工爬以及元管理哗工作含，甚黎至包友括项疤目前毯期筹婆划、庆方案默选择段、可植行性企研究场。承睁包商如承担毙全部搁工程僚责任帮。采角用EP是C模式膛，业命主只炸要大淹致说促明一婶下投肃资的秩意图失和要泄求，必其余辽工作钳均由EP抵C承包找商来椅完成裳。EP荒C模式公于20世纪80年代伴首先茫出现尝于美腰国。EP跌C项目拣多集疏中于钻资金正投入痛量大正、技墨术含朽量高匀、管坊理难银度大莲的工捧业建速筑，阁如石迎油化圈工、诸制造遭业、筝电力芳、供丽水等斥项目屯。该承壶包模折式下除业主守与承坐包商侧的关睛系如图4-拿9所示磨。9:替26夹P宋M第五撞节骆工缎程项锄目承倒发包躺模式图4-甲9率EP序C总承旅包模链式业箭主设冷计宏分事包工程始咨询炎单位EP算C总承亩包商施快工狱分催包供躺应蚊分脾包·········合同雁关系管理骨关系9:挨26引P偏M第五膛节秘工赠程项祥目承忍发包俯模式EP幼C总承顾包模强式的桨特点丘：1.国际撑工程炭承包中，问这种叶方式饲采用贴较多2.管理众工作非少、奔承包满商少则、责蝴任小架、管习理费柴用低3.利于伯承包或商将璃项目介管理光形成重一个庭统一集的系泳统、勺避免格多头拾领导喂，方业便协全调和优控制系，有慌利于定现场沙管理晋，缩剖短工届期4.项目偷的责倾任体进系完岛备，洞总包铁单位赵负责疯协调辱和承挂担责指任，某工程害整体祸效益御高5.业主混必须梯加强斤宏观某控制，选棍择资间信好随、实湖力强破、适兔应全您方位航工作拍的EP馅C承包冒商Ba无ck9:搜26够P浆M第五敲节驱工扎程项久目承框发包剂模式（3）总蕉分包哪模式项目被总分界包模涂式是姜指业档主将惕全部蔽设计岔或施逃工任饲务发细包给属一个姥设计黄单位握或施鲜工单断位，养总分付包单岩位可遭以将刚部分境任务尸再分酸包给碎其他准承包鸦单位俘。主激要有跟设计不总分啄包、珍施工蹲总分吗包、记供应塑总分物包等凑形式魂。设计点和施启工总酒分包倚模式炎如图4－10所示眉。第五胁节怠工种程项梨目承衬发包宿模式图4－10设计丈、施袄工总恒分包联模式业桃主设计敲总承姜包施工倍总承姻包分包创商1分包办商2咨询压单位设计幕单位1设计瓣单位2材料尺商合同文关系管理森关系9:袖26落P约M第五睬节受工碍程项妥目承趴发包养模式（4）非肝代理鼻型CM承包学方式CM（Co色ns央tr典uc期ti掌on谁M射an昨ag串em龄en欧t）模式链特征惹：由CM单位渠将设蔑计工摆作分居为若从干阶戴段，俯每一塑阶段备设计粘工作子完成牢后，贩就组倒织相假应的蛛施工脖招标政，确踏定施案工单泽位后线即开垃始施膝工。满同时津下一数阶段掘设计幸工作百继续貌进行踩。如艰图4－11所示黑。123123123方案芽设计扩初分设计施工至图设健计招标时间快速迈路径见法施工图4－11叙C饺M模式愿的基乒本特尊征9:齐26扮P倾M第五江节御工捐程项导目承许发包贫模式CM模式遇的出漂发点剂是为了变缩短祖建设肢周期，基昌本思跳想是售将项难目的盼建设妄分阶伯段进衬行，缺并通蝴过各摧阶段峰设计河、招卵标、惯施工乖的充最分搭沸接，屑在生摩产组阅织方刘式上垄实现有条感件的“边设葬计、扁边施晓工”，使施捷工可诵以在股尽可洽能早抹的时泄间开螺始，赛以加岗快建贵设进恭度。20世纪60年代CM模式楚产生杆于美尚国，给并迅醉速被量推广慌。19米66年首策次被狼应用梢于世猫界贸像易中袍心建撑设中辰。在录上个卫世纪90年代坑被引运入我觉国，礼先后燃在上进海证裁券大精厦，贞深圳工国际旺会议符中心院上使洪用。9:躲26猜P好M第五曲节访工脱程项管目承寒发包鼠模式CM模式誓在实阳际应吗用中槐分为代理袖型CM模式盏和非抖代理洪型CM模式两种渔方式妨。非代青理CM模式语又被助称为肿风险宏型CM模式很，该讯模式令的特亭点是而业主抹一般塘不与找施工拴单位纸签订浙工程室合同睁，有砍时只德与少刃量施街工单眼位和期材料薯供应肥单位丘签订狱合同赔，而CM单位偷与施唐工单默位和浸材料款、设泳备供亩应单鸡位签疗订合浅同，CM单位缩慧需要愿对施令工的贼最高驱合同临总价甩负责联，并授承担舍风险细。其组窗织关简系如图4－12所示约。9:昼26棉P歇M第五治节授工酬程项膊目承卷发包罩模式业架主设缓计妇单庄位承包恋商2承包顶商3供应这商2供应界商3承包牲商1供应悲商1图4－12非代摄理型遍的CM承包铸方式合同食关系管理雁关系Ba墓ck项目众管理锹公司杜（CM单位财）9:索26皱P毕M第五执节荒工抚程项米目承电发包考模式（5）风隶险型PM印C（Pr涝oj融ec吸t村Ma伴na泥ge闲me纳nt握C我on付tr坑ac坏ti搏ng）模涌式：育项目瓜管理饭承包茄模式风险酷型PM筛C模式指由值业主医聘请址管理辣承包卡商作着为代鹅理业网主，坑对工竭程的予前期贿策划犬、选耐择承宅包商各、设纤计、迹采购寻、施鼠工过涉程进轰行全忽过程稍管理诵，并呜直接敲与承垦包商予签订拨合同厚。20世纪70年代再初，妙在英婆国出聚现管怎理承阀包模丈式的牢雏形沾，理滔论界壶开始迫对其戏进行方研究污，80年代姥中期输得到写认可慢。上戴世纪80年代宪用于拥香港起汇丰虎银行屡总部骄大楼摔的重倾建项糊目，云该项趁目总法投资继为50亿港局币，密被认乐为是孟世界解上采厅用PM挺C模式束建造芝的最材大的球、最贿复杂佳的工傲程。9:组26偏P宋M第五顾节撑工魄程项荐目承拜发包殿模式图4－13风险脂型PM情C模式业织主PM取C单禽位设计牺单位供应瞎单位业主跪代表合同驱关系管理拆关系施工湾单位9:概26短P粮M第六解节按工程大项目扣管理程模式工程盘项目拣管理钟模式主要建包含横了业奏主采范用的轻项目貌管理饶组织请形式压，以柔及项务目管颠理任员务和罚责任阵的分苦配与挨委托费。工程态项目连管理回模式巨与承誓发包锈方式收密切范相关他，不炉同的烟管理协模式迁会产炮生不师同的骑合同朋体系颈和管悼理特马点。常见煌的工艰程项余目管县理模勿式选择丙管理斗模式淹的影快响因揭素Ba眼ck9:堪26碧P献M第六敌节栽工程婆项目厌管理在模式常见史的工累程项爆目管雾理模楚式：1、业主结自管赖模式；2、工程延总承那包模棍式；3、工程昨托管逗模式；4、其它话模式。9:拆26山P爷M第六都节绞工程恳项目夕管理塌模式1、业僻主自乓管模急式建设床单位削自管筹模式举是指盆建设悔单位退自己是设置替基建彩机构昌，如匠基建帐处，识负责访支配析建设恒资金的，办某理规疫划手齐续及雷准备刘场地醋，编胜制计革划任惠务书骡，选或择设矛计、话施工询和材序料、钢设备糠供应个商等裂，并散进行键工程垦建设定的监教督和淡管理严。建设冬单位酷自管特模式蠢在改筝革开躁放初睛期形婶成，膨并在典我国押到广漠泛的似应用泛。Ba浪ck9:侧26直P物M第六箭节萌工程乐项目铁管理劫模式2、工嗽程总两承包创模式（1）DB（De毒si个gn功-B贯ui就ld）模粱式（2）DM（De责si吸gn城-M目an朴ag姑em终en影t）总剩承包（3）EP禾C（En环gi饭ne他er未in伏g-韵Pr栏oc靠ur嘴em炼en未t-型Co叛ns幼tr塑uc刘ti狮on）模抢式Ba辽ck9:竖26阴P盒M图4－6忌DB（De叔si伪gn祝-B圾ui侧ld）总核承包沉模式业岸主设计涝＋施轰工总颜承包温商设计仍单位施工何单位业主候代表合同炕关系管理腊关系Ba趋ck9:蛮26帮P日M图4－7纺DM总承绕包模毒式业冈主供应惧承包挤商DM单位合同植关系管理阅关系施工敬承包递商业锯主供应应承包摔商咨询单位施工轰承包敌商DM单位（a）（b）Ba拿ck9:惰26狐P皆M图4-预9赞EP孙C总承心包模热式业为主设献计导分舍包工程歪咨询粥单位EP嗓C总承跃包商施靠工洗分届包供慎应崖分溪包·········合同强关系管理犹关系9:宫26恨P兄M第六禁节夜工程勇项目者管理残模式3、工掘程托奖管模以式（1）CM模式；（2）PM动C模式；（3）建设宰监理克模式；（4）项目叙管理谜服务偷模式。Ba铜ck9:触26望P抗M第六区节停工程间项目篮管理延模式（1）CM模式1）代蹄理型CM模式眯代映理型CM模式梨的特石点是焦业主市分别哀与设训计、屡施工蹦承包精商和弱专业洗管理胳项目丑公司赏（CM单位储）签行订合蓬同，CM单位透协助袭业主奔进行虫设计衔优化柿和施赛工管倍理，蚀实现我设计逢与施春工的懂紧密库搭接去，但杯不对必投资廊负责灭。代理泪型CM模式禾的组叨织结揭构如图4－14（1）所示畜。9:类26摆P遥M第六呢节虑工程贿项目构管理帐模式图4－14（1）访代理秧型的CM承包陕方式业颈主设瓣计蓬单臂位专业书项目器管理忠公司承包获商1承包未商2材料猜商1材料犬商2合同姨关系管理秀关系9:葱26惯P钟M第六萄节喷工程家项目嫩管理劳模式业址主设泛计扮单孩位承包俗商2承包吧商3材料驶商2材料概商3承包饼商1材料疲商1图4－14（2）非代重理型CM模式合同理关系管理交关系项目每管理蛙公司妻（CM单位钉）Ba陪ck2）非洒代理躺型CM模式9:陈26波P拍M图4－15疤(1愚)腿PM吉C模式业瞧主项目阴管理张公司设计亮单位供应潜单位业主首代表合同吧关系管理腊关系施工钉单位（2）PM扎C模式9:待26初P昏M图4－15剥(2社)风险鲜型PM鼻C模式业乔主PM自C单位设计派单位供应岭单位业主稼代表合同太关系管理斑关系施工从单位风险售型PM牛C模式Ba历ck9:鹿26台P难M第六静节欣工程蒸项目颈管理着模式（3）建具设监封理模仔式建设挂监理房诚模式抱是指过具有脸相应适资质避的工误程监誓理企同业，疯接受揭建设各单位阻的委肌托，余依据雕国家悦批准稠的工恐程项帐目建皱设文表件、驻有关酱工程姑建设丧的法骆律、鹊法规吸和工恒程建早设监牲理合苗同及萌其它第工程桐建设购合同争，代箱表建委设单遥位对刘承建榜单位屡的建股设行敌为进亏行监凉控的连专业丧化服疤务活抄动。在项答目实侵施过甘程中踏，业翅主一挖般派萝代表籍在现彩场与滋监理糟工程炭师一秤起工发作，伯又被伏称为“混合宾式管虎理模盏式”。9:花26托P筐M第六柱节渗工程求项目社管理阴模式图4－16建设上监理这模式业教主监理忧单位设计榜单位供应器商1施工干单位供应筛商2合同锤关系管理犹关系Ba闪ck业主袋代表9:拖26核P料M第六壮节士工程叉项目件管理损模式（4）项劝目管葛理服蚕务模