EC总承包模式下如何管理项目二

主讲人：时间：工程项目管理Content1EPC总承包模式简介3建设工程项目风险管理2如何实施项目管理

EPC总承包模式简介

Part101EPC工程总承包模式国家推广：1、我国现行《建筑法》在第二十四条规定:"提倡对建筑工程实行总承包，禁止将建筑工程肢解发包。2、2003年2月13日，建设部颁布了[2003]30号《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》，在该规章中，建设部明确将EPC总承包模式作为一种主要的工程总承包模式予以政策推广。01EPC工程总承包模式含义：EPC(EngineeringProcurementConstruction)是指承包商受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等实行全过程或若干阶段（分期项目）的承包。通常承包商在总价合同条件下，对所承包工程的质量、安全、费用和进度负责。01EPC工程总承包模式EPC总承包延伸为：交钥匙总承包直接拎包入住01EPC工程总承包模式在EPC模式中：E不仅包括具体的设计工作，而且可能包括整个建设工程内容的总体策划以及整个建设工程实施组织管理的策划和具体工作。P也不是一般意义上的建筑设备材料采购，而更多的是指专业设备、材料的采购;C其内容包括施工、安装、试车、技术培训等。01EPC工程总承包模式EPC工程总承包特点：(1)、在EPC模式下，业主只要大致说明下投资意向和要求，其余工作均有EPC承包单位来完成；承包商承担设计风险、自然力风险、不可预见的困难等大部分风险。(2)、在EPC模式下，一般采用总价合同。(3)、在EPC模式下，通常所有材料与工程设备均由EPC承包单位来采购。(4)、在EPC模式下，一般由承包商负责全部设计，并承担工程的绝大部分责任，故业主无需过多的干预承包商的工作。(5)、在EPC模式下，大大的减少了业主的工作量，业主只需对里程碑节点进行验收即可。01EPC工程总承包与传统模式对比EPC优势：(一)强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化（利于优化项目）。01EPC工程总承包模式(二)有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益（对业主方是有利的）。(三)建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人（对业主方而言）。EPC工程总承包组织结构图01总承洪包企加业总承惧包项博目经标理部质量部工程部采购部技术部财务部综合疾办公济室HSE部项目询经理其他旬专业幅分包各个参与部门的任务02技术部由设听计负升责人杠和各闹专业霞设计做人员龙组成1、全阵面优帖质完位成设幻玉计工勺作，粱组织绪编制睬设计概任务婶书。2、编渠制设虎计统务一技负术规约定，舰负责栋对设丸计分置包商(如果鲁有)的选等择、追评价盒、监走督、从检查尽、控阁制和证管理颂。3、负床责督笛促、非管理抬总承蒙包项授目设负计分僵包商况（专漫业设症计）阔完成充设计咳、修价改、勤现场诵施工露变更扮、提蜘供设魂计现条场服馒务。由采万购主椒管和裙各专奥业采赤购人伏员组历成1、承守担项幸目所华有物脊资采糟购、另运输月、质寇量保针证工控作。2、负草责调奸查、出选择刑、评狼价供愈应商耀及采忽购分涌包商骆，推住荐合轿格供规应商筑及采栋购分执包商皆，并神对其仅进行但监督柜、检蛾查、蹈控制斜和管社理。3、收肤集及廊整理门所有窑物资胀的合矮格证您明、题检测壶证明旁、需它复检剩材料生的复双检证鼓明文翠件。4、负始责编遗制项日目采锈购计况划。采购部01由技铲术负寇责人圆和各辜专业译施工谅员、烛资料择员、哀各个蛋班组绕施工善人员药组成1、负靠责项慨目的绘施工耗、竣萄工验寻收、勇试运佣投产益和保粉修等叮阶段号的技嫌术方此案制遥定、俩审查舟和施拼工管店理。2、负斗责编限制施太工组打织设咏计、絮技术壶方案磁及审火查施陈工专谦业分无包商善的施藏工方弦案、这措施披。3、负晚责竣纳工资涝料的岔汇编抄、组疲卷等天工作莲，组至织编纸制施裁工、育竣工翻验收怜等程撞序文挪件及好具体忠实施跑方案秩。4、负阿责发找放施刮工图赶，参谋加设患计交签底等鸣工作蛛。5、编前制项软目总轿进度夕计划绵，并屿进行赚分析雕、跟奖踪、滥控制;发现侨偏离背，采届取纠寄偏措港施调荣整。6、编讯制项牲目总德体费涛用计伍划，保负责础费用虑管理括工作挡。7、负围责总纱承包贸合同瓶、分鸣包合疑同全厦过程羊的计诉划、尼进度包、费唇用、撞风险袄等管天理与嫌控制信。8、对鞭施工基材料割进行希统一上管理顾（限诸额领商料、载减少酱周转驰）。9、对冶已完含工作柄进行颈总结蚂，对怪未来敲的工娇作进其行预甘测。10、编睬制项睬目报壳告等愚。工程部各个这参与别部门钩的任惯务01由质菊检人仅员组宴成1、承挡担项维目质蓄量的菜管理枣与控杀制工死作。2、建坐立、硬实施贯和保猛持适怜宜的误项目良质量满管理伯体系场。3、负变责项疤目的过质量社风险限管理除工作减。4、具租体组以织项惯目的莲质量新创优削、体屡系控露制和络管理御，确馅保项面目质讨量目池标的宰实现。由安解全员彼和相先关专清业人申员组榴成1、承验担项辫目健待康、词安全督、环疲保的覆管理轨与控批制工台作。2、建嘱立、处实施璃和保膜持适袭宜的血项目HS豪E管理启体系些。3、负豪责项伴目的互安全印风险断管理结和人竞员施累工的只安全撕风险尸管理割。HS扶E部质量部各个探参与砍部门叨的任方务01由财就务主钉管和狸各会夜计人颤员组虹成1、负径责项拆目的发所有还日常浸经费鼻管理达。2、工境程预蚂付款化、进歉度款炎的申赶请，悠落实燃资金塘来源失。3、对何各分轧包商干资金的支城付。4、各扭种单嫌证的务复核不。由专反业人启员组昂成1、负朱责整付个项锤目实寸施期欠间文槽件信袜息的蛙登记兆、编伴码、屯分类屑、提之交、筐备份点、归蜘集、纯整理晓、跟还踪、雾传递皮、更赶新、谦销毁峡、组巴卷、宵存档治等全旦过程建的管辰理、委控制懒工作敏。2、解冶决总舌承包掉项目伙经理押部内星部信缓息系康统、横数字表化管括理系趁统接屡口的伸问题铜，保广证系泥统畅贪通、重安全棵、完赔好。3、文患档整铜理分扫类，蜘在项味目结貌束后护负责互项目脉文档灰的移艳交工倡作。综合财办公蔽室财务部各个捡参与晃部门晋的任傻务EP锦C项目奋实施轧流程处图01EPC总承包项目投标解决方案0101EP组C总承汽包项剑目管额理计字划解捎决方刊案01EP鉴C总承叛包项锯目合量同管指理及屈风险工分析如何挎实施友项目宴管理寨？Pa比rt2建设串工程忠项目乖风险饼管理02项目锐管理蠢能帮鹊我们西：帮助尼我们震：极大沟地提仆高效宏率保证澡工作弟结果梢的质呼量控制赚住进捏度、尽成本提高集工作愉执行枯力改变腔我们伸的生银活帮助战我们城在工秋作中某减少群：项目摘工作断头绪录太多蔬而产串生混飘乱、毫工作肌遗漏同事欢间协丝式作不帽良风险策、意闪外影清响了新项目虫进度供应册商、饱外包涛方的意工作伴达不惜到要谨求都以缓