组织文化与组织生命周期

组织文化与组织生命周期组织文化与组织生命周期

组织文化一般是指组织成员的共同价值观体系，它使组织独具特色，区分于其他组织。它是组织中成员的一种共同认知，能够剧烈的影响组织成员的态度和行为。一个组织的文化相对来说应当是长期稳定的，但我认为一个组织的组织文化应当随着组织生命周期的变化而变革。列维?斯特劳斯文化对公司的影响将有力的说明这一点。

一、列维公司简介

列维?斯特劳斯公司是世界上最大的服饰制造商。1993年，公司总销售额为59亿美元，利润额为4.92亿美元。但是公司在保持了1988年到1993年5年间良好的销售额和利润额纪录之后，消失了问题。其中主要的是，公司开发新产品的速度太慢，而且进入零售环节的节奏也太迟缓。别的公司，像哈格服饰公司，法拉制造公司，一年前就开头使用不起皱休闲装抢夺列维公司的市场。有些批判者认为，问题的部分缘由在于列维独特的文化。

列维公司从事于一项宏大的社会试验。它在尽力履行公司首席执行官罗伯特?哈斯是公司最早的创建者的后代，他认为公司应当重视伦理形象——能够赚取巨额利润，同时又能改善社会生活环境。这种设想通过公司高级管理人员些在文件上的公司精神体现出来。这些精神包括：

公开性。管理人员必需为促成他人的胜利而做出努力，并且要保证直率、公开的沟通信息。对于公司消失的问题，要勇于负责。

多样性。公司重视组织各个层次劳动力的丰富多样性，鼓舞员工提出不同的想法。公司不会压抑多样性，而是重视、嘉奖多样性的存在。

伦理道德。管理人员必需对员工提出明确要求，以身作则，在全公司强化道德行为。lOCalhOST

授权。管理人员应当把权力下放到与产品和顾客联系最亲密的基层人员中去。

列维公司不和那些违反自己在工作环境、伦理道德方面严格标准的供应上做生意，公司员工绩效评估结果的1/3取决于他们在以上几个方面的表现。假如员工忽视了工作多样性或授权问题，即使他们绩效很高，可能也得不到提升。

有些批判家提出这样问题，列维公司对价值观的强调是否使其精力不够集中？哈斯则认为，假如公司不是鼓舞员工自由沟通思想，不是承认多样化和授权，事情将会更糟，这种看法不应令你感到惊奇。

二、列维公司文化分析

列维公司的文化具有自己鲜亮的特点，在公司进展的早期阶段极大的促进了公司的进步。但是当公司进展到成熟阶段后，公司的组织机构、领导方式、管理体制、员工心态都发生了不同程度的转变，然而公司的文化却没有发生相应的变革，我认为这是造成公司目前经营不善的主要缘由。

公司的多样性精神，在很大程度上鼓舞了员工的创新和冒险。创新和冒险是一个公司进展的原动力。没有创新，公司在市场竞争中就会缺少主动权。但创新和冒险在公司进展不同阶段的重视程度应有所不同。在公司的不成熟阶段，创新和冒险的程度应当很高。在这一阶段，从市场竞争角度来看，公司应处于市场挑战者地位，只有通过新产品、新技术或不同寻常的营销手段，才能保证公司对市场发生剧烈的有效冲击，从而共享更大的市场份额。列维公司在早期阶段正是得益于此而快速进展壮大。在公司进展到成熟阶段以后，创新和冒险不应再放在公司的第一位。这时公司具有稳定的市场，公司规模发生相应的变化，假如不健全组织的管理制度和制定完整的约束制度，那么创新思想的应用也就无法得到保障，冒险或许会付出沉重的代价。列维公司正是由于这一点而面临逆境。公司在成熟期虽然极力鼓舞创新，但由于公司权力过分分散、责任担当制度的不合理等管理思想没有有效的保证创新，反而使创新成了公司进展中最大的障碍。

公司的公开性精神给公司营造了一个和谐的气氛，它易于公司的团结共进。但在公司进展的不同阶段它所起的作用也不尽相同。在公司进展的不同阶段，它所起的作用也不尽相同。在创业阶段，公司机构多数以团队为基础，组织结构较为扁平，组织成员个体在组织这个群体中相对重要，员工的工作压力也就相对较大，这是削减员工责任，也就设削减员工工作压力，有利于员工工作绩效的提高。但当公司进展到肯定规模以后，公司结构发生转变，员工个体相对组织这个群体而言就显得较小。假如仍旧不让员工为自己的行为担当相应的责任，则会使员工处于一种低压力或无压力工作状态。对于组织来说，这是极为不利的。同时，管理者对工作责任担当过多，会影响工作的乐观性，也不利于领导权威的树立。列维公司正是没有考虑到公司壮大以后组织文化所带来的消极影响，从而导致了产品进入零售环节的节奏迟缓，阻碍了公司的进展。不同阶段不担当责任对员工工作绩效的影响如图1所示。

列维公司在实际管理中采纳了高度分权模式，并将授权问题与员工工作绩效紧密相连。这一举措在公司员工较少的创业阶段，具有打算性意义。高度参加公司管理和敏捷自由的工作方式让员工的工作乐观性得到很大提高，保证了公司的整体工作效率。当公司规模扩大时，它的弊端也就日益明显起来。员工之间不易协调，公司缺少宏观调控，员工各自为战，严峻影响了工作效率。这也直接导致列维公司产品进入零售环节的节奏过慢，失去市场先入优势。这一组织文化特点在公司进展的不同阶段起到不同的作用。假如公司墨守成规，组织文化不发生变革，必将影响公司的进展。

伦理道德准则虽然具有较好的社会意义，有利于公司的内部团结。在公司规模较小时，员工思想简单被统一，道德准则简单实现。但当公司规模日益壮大时，在员工方面会严峻束缚共性的进展，使组织缺少必要的活力；在外部合作伙伴方面，将会失去公司的最佳资源配置途径，影响公司产品的市场竞争力，为公司的逆境埋下伏笔。伦理道德准则对于大公

组织文化与组织生命周期

司而言，应具有宽松的实施条件，这样才能既保证伦理道德的有效实施，改善社会生活环境，又不至于让员工和合作伙伴去刻意追求，失去活力。

总之，列维公司鲜亮的组织文化来源于其创业阶段。在公司规模较小时，促进了公司的进展。但当公司壮大以后，管理者仍旧抓住不放，不求变革，使组织文化与企业进展不相适应，严峻阻碍了公司的进展。假如列维公司能准时调整组织文化中不相适应的部分，发挥组织文化中优秀的部分，肯定能够使组织进一步向前进展。

三、小结

通过对本案例