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文档简介

临聘人员管理办法1.总则为了规范临时聘用人员的管理，提高工作效率和质量，充分发挥其工作作用，特拟定本办法。2.临聘人员的定义本办法所称临聘人员是指按照短期或特殊情况需要，通过劳务派遣单位、人力资源服务机构或其他管理部门，从事特定工作的个人。3.临聘人员的来源与用途3.1来源本单位可以从人力资源服务机构、劳务派遣单位、其他管理部门或社会招聘等渠道引入临聘人员。3.2用途本单位可依据实际需要，通过招标、竞争性谈判等方式，委托临聘人员从事与本单位业务相关的工作。4.临聘人员的管理4.1招聘程序招聘临聘人员的程序应当规范、公开、公正、透明，要遵循“择优录用”的原则。程序包括聘用需求确认、聘用文件编制、公示、面试、考核、录用、合同签订等环节。4.2工作环境为保障临聘人员在工作期间的生命安全和身体健康，单位需为其提供良好的办公、住宿环境和必要的办公设备、防护用品等。临聘人员不得在本单位办公场所以外从事与工作无关的活动。4.3工作职责临聘人员的工作职责由用人单位明确，并将其列在聘用合同中。单位应当规范临聘人员的工作量、目标和效果等，做到以工作量、效果为导向，绩效考核为依据评价临聘人员的工作质量和绩效。4.4职业道德临聘人员应当具有良好职业道德，遵守用人单位的行规行纪，遵守国家法律法规和行业规范，不泄露用人单位的商业机密和业务秘密，不从事与工作无关的活动，如推销商品、招揽业务等。4.5劳动报酬临聘人员的薪酬应当符合国家规定和聘用合同规定。临聘人员表现优异的，单位可以根据业绩另行奖励。5.临聘人员的挑选和录用提供岗位的单位需依据具体业务需要和相应岗位职责，以及应聘者的资质和背景，选定最为匹配的临聘人员。在面试和考察过程中应当注重以下要素：专业技能：要求符合招聘职位的岗位条件要求。经验:工作经历、专业实践、在其他领域的学术/工作成果。素质：如稳定性、诚信度、沟通能力、适应能力和团队合作能力等。6.临聘人员的业绩考核及管理为了提高临聘人员的工作效率和工作质量，单位应当开展业绩考核，做到及时评价临聘人员的工作效绩，对无成效者应执行相关制度。7.合同管理为明确双方权利和义务，合同管理系统就显得重要。单位应当签订临时工聘用合同，签订期限不得超过用人单位与个人确定的合同期限，超过期限需另行协商。8.合同变更和解除处理当临聘人员聘用期满但工作量和时间上仍有需要，应当及时与临聘人员协商，如达成协议可签订新的聘用合同，但应当与之前的合同有充分的区别，否则按照前一份合同的规定执行。如聘用时明确了期限，期限已到且未续聘，则自动解除合同。9.附则本办法的解释权归用人单位。本办法

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