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PAGEPAGE1责任公司管理制度第一章总则第一条为规范公司管理行为，促进公司健康发展，依据国家相关法律法规制定本制度。第二条本制度适用于公司管理人员、员工和公司所有部门。第三条本制度内容包括公司管理的基本要求和相关流程，凡涉及行政管理、人事、财务、采购、合同、技术等方面均适用。第二章公司各部门职责第四条公司管理部门负责制修订和管理。监督公司各部门执行本制度情况，并定期向总经理汇报。安排并组织公司各项工作的开展。第五条人力资源部门负责公司人员招聘、考核以及培训工作。管理和更新公司人员信息。负责执行相关的法律法规。第六条财务部门负责公司财务管理工作。审核公司所有部门的经济支出，制定合理的预算。第七条采购部门组织物质、服务采购工作。制定和执行采购计划，并监控供应商的交付情况。严格执行采购流程，确保采购安全。第八条技术部门负责公司技术工作。确保公司的技术创新和发展。组织各项技术讲座，提高员工的技术素质。第九条各职能部门执行本制度规定的各项管理职责。与其他部门密切协作，保证公司各项工作的顺利推进。第三章公司管理要求第十条公司职工应当具备的道德素质守法遵纪，遵循中华民族优秀传统文化。做事认真、负责，良好的职业道德和工作态度。具有自我发展的目标和规划。第十一条公司职工应当遵守的规定遵守公司制定的各项规章制度。保守公司和客户的商业机密。严格执行各项工作流程，确保工作质量。第十二条公司管理人员管理要求有决策权和职责的管理人员应当保持独立、公正和客观的态度。具备必要的专业知识和经验。立足公司利益和社会效益，合理运用资源。第十三条公司健康发展要求坚持创新与发展，不断提高公司综合实力。改革公司组织架构和管理方式，提高效率，降低成本。注重公司文化塑造，提高员工的凝聚力和向心力。第四章责任和处罚第十四条违反公司制度的处罚轻度违规：口头警告、谈话提醒。中度违规：通报批评、诫勉谈话。重度违规：停职调查、取消评优、降职或开除。第十五条管理人员管理职责违规的处罚有关职责明确的管理人员未能履行相关管理职责，应当承担相应的权责，问题较轻的，可以出具书面警示。有关职责明确的管理人员没有及时、公正、准确地执行决策，应当承担相应的权责，重者要追究有关责任。在集体决策中，有关职责明确的管理人员有重大失误或者过失，应当追究有关责任。第十六条对严重违反公司制度的处罚严重违反公司制度者：构成违法犯罪的，应当移交公安机关处理，同时要求赔偿经济损失。对公司利益造成严重损害的，要按照程序进行处理，包括：立即采取必要的措施制止违法违规行为；经过集体讨论，对有过错者给予相应处理。如果属于顶风违纪，严重危害公司利益的，应当予以开除，并追究其法律责任，同时要求赔偿经济损失。第五章附则第十七条本制度实施后，所有公司职

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