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管理部门基层班组安全活动管理制度1.引言为了保障基层班组安全，提高企业安全生产管理水平，制定本管理制度。该制度适用于公司管理部门及各单位、各班组的安全生产活动管理。本制度的实施旨在：加强对基层班组的安全生产管理；全员参与安全活动，营造良好的安全生产氛围；提升班组安全管理水平，有效避免安全事故的发生。2.基本要求每个班组必须成立安全生产小组，由班组长担任组长，组成员不少于3人；班组长必须对本职工作所涉及的危险源与风险进行全面分析，并加强危险源的管控；班组长必须对本班组工人进行安全培训，并加强对其安全思想的教育；实施安全生产“三同时”原则，即：做到“设备与管道同时检修”,“作业人员与检修人员同时到位”,“工作许可证与工作内容、环境同时审核”；班组长必须制定自查计划，根据计划开展日常、周常、月常的安全检查工作，并对自查出的问题进行整改，落实整改措施。3.安全活动公司管理部门将会定期组织安全活动，各班组必须积极参加。安全活动分为以下几种：3.1安全培训公司管理部门将会定期组织安全培训，各班组必须安排班组成员参加。班组长可以根据企业的实际情况自行安排安全培训。3.2安全演练公司管理部门将会定期组织安全演练，各班组必须积极参加。班组长可以根据企业的实际情况自行进行安全演练。3.3安全知识竞赛公司管理部门将会定期组织安全知识竞赛，各班组必须积极参加。4.安全奖惩公司管理部门将会根据各班组的安全生产情况，定期进行评奖评优。评奖评优的原则如下：班组安全生产管理制度的完善程度；班组安全生产管理措施的创新程度；班组安全生产的实际效果。评奖评优的奖励如下：班组安全合格率达到100%，评为“优秀班组”，获得荣誉证书和奖金；班组安全合格率达到95%以上，评为“良好班组”，获得荣誉证书和奖金；班组安全合格率达到90%以上，评为“一般班组”。班组安全合格率低于90%的，将会有相应的惩罚措施。5.总结本制度的实施可以帮助企业全面提高安全生产管理水平，有效避免安

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