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文档简介

驻地监理办管理制度1.引言驻地监理办是保障工程质量的重要组成部分，为了规范驻地监理办的管理工作，确保施工质量和项目进度，制定本管理制度。2.监理办职责2.1施工现场管理监督施工单位按照图纸和规范要求进行施工；检查施工材料的质量和合格证明；确保施工现场安全；及时处理施工现场的问题和纠纷；协调各个工种之间的协作。2.2项目进度管理根据项目计划，监督施工进度的执行；及时发现施工进度异常或延误，提出改进措施；与施工单位协商并制定合理的修正计划；定期向项目负责人报告项目进度情况。2.3质量检查和验收开展质量检查，确保施工质量符合规范要求；对施工单位提出的质量整改要求进行跟踪督促；参与项目的质量验收，出具验收报告。2.4资料管理对施工图纸、规范要求等施工文件进行管理；确保施工单位按照规定使用和归档施工文件；对施工过程中的技术资料进行整理和保存。3.监理办组织架构监理办的组织架构包括以下职位：3.1总监理工程师总监理工程师是监理办的负责人，直接向项目负责人汇报，并对监理办内其他人员进行指导和协调。3.2监理工程师监理工程师负责监督施工现场的管理工作，包括质量检查、进度管理、问题处理等。3.3文件管理员文件管理员负责对施工文件进行管理，包括文件的分类、整理、归档等工作。3.4技术支持人员技术支持人员协助监理工程师进行施工技术问题的解决，提供技术支持和咨询。4.工作流程4.1施工前期准备准备施工管理方案，包括质量控制计划、进度计划等；确定施工单位和材料供应商，并签订合同；验收施工单位的资质认证和技术人员的执业资格证明。4.2施工阶段按照管理方案进行施工现场的管理和监督工作；定期进行质量检查和进度检查，发现问题及时整改；协调处理施工期间的纠纷和变更。4.3施工结束参与项目的竣工验收；出具竣工验收报告，并对质量问题和整改情况进行总结。5.管理制度执行5.1培训和考核新任监理工程师入职前需经过培训，并通过考试合格方可上岗。定期对监理办人员进行培训和考核，确保其业务水平和管理能力。5.2内部沟通监理办内部定期召开会议，交流工作经验、解决问题，并制定改进措施。各职位之间建立良好的沟通渠道，及时协调和解决问题。5.3监督和评估项目负责人对监理办的工作进行监督和评估，及时提出意见和建议，以促进工作的改进和提高。6.风险控制6.1安全风险控制监理办需建立安全风险管理制度，对施工现场进行安全检查和培训，确保施工过程中的安全。6.2质量风险控制监理办负责施工质量的监督和检查，发现质量问题及时处理，并督促施工单位进行整改。6.3进度风险控制监理办定期检查施工进度情况，及时发现问题并提出改进措施，确保项目进度的顺利进行。7.结束语本章节主要介绍了驻地监理办的职责、组织架构

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