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文档简介

规章制度建设领导小组1.引言规章制度建设是组织管理的重要内容之一。随着我国经济社会的不断发展和企业组织的不断壮大，各种规章制度建设愈加重要。组建规章制度建设领导小组是深化规章制度建设、强化组织管理的需要。本文将介绍规章制度建设领导小组的意义、组成、职责及工作流程。2.意义（1）指导性规章制度建设领导小组的最主要的作用是制定和指导执行规章制度。领导小组可以起到指导、协调、监督、评估作用，保证有关企业组织顺利、规范运转。（2）战略规划性规章制度建设领导小组在企业组织的长远发展规划中，具有战略规划性，可以制定有关企业组织的各项政策、规定，确保企业组织正常运行。（3）问题解决性规章制度建设领导小组可以及时解决企业组织中出现的重大问题，协调处理组织中人员、资源等方面的问题。3.组成（1）领导小组副组长领导小组副组长由领导小组主任确定，一般由企业组织中的高级管理人员担任。主要负责协助组长完成领导小组的各项工作，带领小组成员共同推动规章制度建设。（2）领导小组成员领导小组成员由主要领导、重要部门负责人及业务骨干组成。成员人数不少于5人，以6-11人为宜。4.职责（1）决策权，制度指导权制定、修改、完善企业组织各项规章制度及其他组织类文件，监督落实，确保组织规范、顺畅运行，保证企业规章制度的可操作性。（2）建议权，评估权建议企业组织决策者根据企业组织运作需求，制定新的规章制度，并对已经实施的规章制度进行不断的评估，以保持其有效性和适用性。（3）监督权监督企业组织对各项规章制度的执行情况，发现问题及时进行整改，确保企业组织规章制度得到贯彻落实。5.工作流程领导小组的工作流程一般包括以下几个步骤：（1）组长委派任务：领导小组组长根据各项任务安排，委派任务给各个组员，制定任务目标及任务实施进度。（2）任务实施：各组员按照领导小组的任务安排，逐步开展各项工作，完成任务。（3）总结工作，向领导汇报：各组员在完成任务后进行总结，并向领导汇报工作情况。（4）整合汇总：根据小组各组员的工作总结及领导的指导和评价，对各项工作进行整合汇总。6.结论规章制度建设是企业组织管理的重要内容之一，规章制度建设领导小组的建立是加强企业组织规范化管理，确保组织更加规范、有序运转必不可少的一部分。本文介绍了

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