总裁助理年度工作计划

总裁助理年度工作计划

总裁助理年度工作方案篇1

为发挥好参谋助手作用，为领导参好谋、献好策，真正为公司和职工办一些实事，在实际工作中留意去基层单位利用各种方式了解生产经营状况，倾听各级领导和职工的建议，征求机关相关处室的意见、围绕公司领导决策和生产经营实际，准时向总经理或有关领导同志反映，全年共提交重要的工作建议__项，领导接受__项，协调较重要的工作起，基本尽到了参谋，协调的职责。

一、需要耳聪目明，作好参谋工作

从大的方面说，当助手重要的在于搞好信息、决策、督查工作。准时地捕获信息，精确     地做好反馈，乐观地当好决策参谋。不仅要擅长发觉问题，还要仔细分析问题，给领导解决问题供应决策参考。领导一旦接受决策意见，还要制订决策备选方案。备选方案不能只是一种，要有多种方案，以便领导优中选优，“拍板定案”。决策制定后要实行得力措施狠抓落实，并准时做好督促检查和落实状况的反馈。

二、擅长长袖善舞，作个好的“润滑剂”

要协调好公司上下的关系。对上：要听从而不盲从，虚心而不卑微，敬重但不违反原则盲从领导。待下：要做到三管三不管。三管：事关大局的事，管;影响公司形象的事，管;有损公司利益的事，管。管则管严，不留余地。三不管：个人私生活不管;个人习惯不管;与公司无关的事不管。不求全责怪，以礼，以诚，以情待人，不要盛气凌人，欺下瞒上，胡乱指挥。协调好内外关系，外求支持协作，内求团结向上。

三、要认清自己，处事有原则

找不准位置，也就找不准工作的立足点、切入点、着力点，工作起来也就找不着“感觉”。总经理助理处于“总管家”与“不管部长”的双重位置，围围着中心工作，上协调领导，下联系群众，事务、政务都要过问，其他部门管不了、不该管的，都要总经理助理去管。总经理助理要把握好所应扮演的角色，把握好工作分寸，管理不巨细，参谋不决断，做到不揽权，不越权，不越位，不缺位，工作要到位。

四、留意自身形象，起好表率作用

作为总经理助理，一举一动都代表着公司形象。总经理助理务必要加强自身修养，注意自我形象塑造。同时，要引导公司全体员工强化形象意识，达成塑造良好形象的共识。凡要求别人做的，自己首先要做到、做好。工作中，要重视外在形象的“包装”，全心全意、热忱细致地待人接物、为人处事。要擅长“换位思索”，想一想假如自己是领导或是员工该怎么办，设身处地的为他人着想，力求办实事、办好事。

五、制订并完善工作制度

一方面要依据工作需求，建立一套切实可行的工作规章制度，并不折不扣地去执行。另一方面要在工作实践中不断地加以完善。比如，要建立员工值班制度、绩效制度、文秘制度、以及办公室行为准则制度等。用制度管人、管事。依据工作规章，奖优罚劣。表扬、嘉奖好的，批判、惩处坏的。不能是非不明。建立并逐步完善好人能够乐观办好事，坏人不敢办坏事的良好机制，确保公司工作正常、有序、高效运转。

六、要努力营造温馨欢乐的工作环境

要着力制造公司良好的工作环境，用轻松开心的工作环境去影响人、改造人、约束人。乐观提倡、努力制造勤奋学习、乐观向上、努力开拓、团结协作、乐于奉献的良好工作环境，增加公司整体效能。要做到容人、爱才，攻心为上。容人，要有容人的雅量;爱才，除爱其能产生效益之才，不妨也爱其无碍大局的偏激与帅性，惟有扬长避短，避轻就重才能让员工有知遇感、归属感、稳定感，工作起来才能产生爆发力;攻心，古人云“三十六计，攻心为上”，要让员工感到公司既是纵横驰骋、痛快淋漓的战场，也是休憩的港湾，暖和如家。得人心者，得天下。

七、高效快捷处理有关事务

总经理助理必需要有剧烈的时效观念和意识，要具备求真务实、雷厉风行的工作作风以及运筹帷幄的领导艺术。在有限的时间里办好应办之事。要擅长“分身”，明确该干什么，不该干什么，先干什么，后干什么。要有所为，有所不为。该别人“代劳”之事，要分解任务到人，并明责授权，责权相等。一旦分工、明责、授权，要少插手，多支持下级大胆工作。不要事无巨细，事必躬亲。不该为之事，“亲自”未必就好，还往往会挫伤员工的乐观性。工作有成果，也会有不足，要客观地分析是非功过，不要跟下边抢功争好。尤其是消失过错不要推诿，对自己的过错更不要上推下卸。工作要扎实，力求实绩、实效。工作不能摆花架子，更不能弄虚作假。要真实地反映状况，扎实地开展工作。

八、不断提升个人素养，增加人文魅力

自身素养高，就会产生人文“魅力”和影响力。要当好总经理助理，要靠权力的影响力，但更重要的是靠非权力的影响力。只有二者有机结合，才能更好地开展工作。要注意发挥自身非权力因素的影响力。靠德、识、才、学;靠高尚的人格、丰富的学问、卓越的才能、卓有成效的工作方法来开展工作。在提高自身素养的同时，还要学会敬重，学会理解，学会“赐予”。敬重上级，理解同级，擅长“赐予”下级。知人善任、培育人才、量才使用，关心他人呈现才能，实现价值，让英雄有用武之地。

总裁助理年度工作方案篇2

某某年，某某公司在集团人力资源部的正确领导下，依据公司全年工作思路和方案，有序的开展了各项人事工作，现将某某公司20__年人事工作总结汇报如下：

一、20__年工作状况

1、乐观做好培训基础工作，今年，某某公司根据集团公司培训工作的整体要求，结合目前某某公司实际，制定出某某年公司年度培训方案，并在今年一年工作中逐步进行开展实施：

一是规范入职培训工作。

某某公司运营4年以来，员工培训是比较弱的环节，没有系统的培训体系和规范的培训方案和培训资料，某某年，公司从入职培训着手，规范入职培训流程，设置了公司简介、公司制度、养护基本学问、机电系统运营和礼仪礼节课程，固定授课老师，书面化培训资料，借此打开培训体系设置工作。

二是强化岗位业务培训。

今年，某某公司为进一步提高一线人员的业务学问和技能水平，结合实际工作需要，组织了财会学问、技术评定、电工业务等多项业务的培训。

2、加强档案管理

经过4年多的运营管理，人员更替之后，某某公司的档案管理显得比较混乱，特殊是电子档案的管理，由于部分人员是从其他公司调入，没有在某某公司预留相关资料，造成在工作中的不便，某某年4月，某某公司人力资源部对现有人员档案进行了梳理和规整，并依照市面常用人事档案管理软件的要求，对电子档案进行了修改和细化，便利今后引入软件进行档案管理。

3、严格加班管理

某某年，国家实行新的休假制度，上半年共有5个月涉及到法定假日的加班，依据集团公司人力资源部的要求，某某公司设定了加班申报表及明细表，对本文来自。因工作需要加班的状况申报明细到人，严格加班管理申报程序，逐级审批，做到先申请后加班，经批准后加班，不是法定假日不计入加班。并对日常考勤管理加以规范，同时做好检查工作。

4、签订劳动合同

某某年恰逢新《劳动合同法》开头实施，新法的条款和内容社会各界理解不一，而某某公司原有合同在某某年某某月某某日全部到期，在这种不利状况下，某某公司依据集团公司的指导和支持，避开现有新法条款上有异议条目，与全部员工准时签订了劳动合同，既保障了员工和公司的利益，也为公司的正常运营做好基础工作。

二、20__年工作方案

1、实行软件化管-理-员工档案，以便各类数据的准时更新，查询，提示。

某某公司现在职工总数维持在300人左右，人员资料多而杂，各种档案详细状况均依靠人事工作人员的人工记忆，各种表格交叉互立，现虽将各类资料汇总，但信息更新慢，错漏多，没有各种资料如合同到期、员工生日、职称资料等的提示，各种数据的统计也依靠于手工，给日常工作带来不小的困难，引入档案软件进行管理，可以让人事工作人员快速精确     把握各类信息，同时便于各类资料的准时更新。

2、进一步加强考勤管理，对各类请假、加班的审批程序及手续进行检查规范。

3、某某公司现行绩效工资各收费站自行测算的模式已经进行一年，下半年将对各收费站的绩效工资基础数据进行抽查，尽可能杜绝错漏现象。

4、做好全年的职称评审工作，我公司今年有参与教授级高工、高级工程师、工程师等的评审人员，部分近两年聘请的技术人员也需要进行初级评审，今年的职称评审工作任务较重。

5、连续完善培训工作，设立初步培训方案的标准模式，加强标准化管理培训。

总裁助理年度工作方案篇3

1、帮助总经理做好公司内各项管理处理日常事务并督促、检查落实贯彻执行状况与各职能部门进行沟通沟通、协调关系准时完成重要信息的上传下达帮助总经理整理其他所需资料、信息

2、做好公司内外文件的发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作负责公司重要文件的管理、文件的拟订及各类报表的制作。

3、帮助落实项目进度并准时汇报。

4、按时完成总经理交待的工作事宜准时完成总经理临时交办的任务。

5、依据总经理的指示起草各种文稿制定营销业务管理方案。

6、帮助总经理执行工作方案支配帮助总经理执行日、周、月各部门的工作方案支配。

7、公司各类文稿校对工作。

8、协作总经理处理外部公共关系业务来往单位有关事宜负责重要来访客人的接待。

9、撰写公司会议、专题研讨会等公司会议纪要会议结果的跟踪、检查和落实。

10、帮助总经理完善公司绩效考核制度完善各职能部门的流程体系及相应的规章制度。

11、帮助总经理进行市场开拓及项目洽谈等。

12、帮助总经理调查讨论、了解公司经营管理状况并提出处理意见或建议供总经理决策。

13、帮助总经理制定战略方案、年度经营方案及各阶段工作目标分解。

14、跟踪公司经营目标达成状况供应分析意见及改进建议。

15、在公司经营方案、营销策略、企业文化和公司战略进展的规划等方面对总经理供应相关解决方案。外貌气质良好形象佳语言甜蜜口齿清楚有较高的素养修养为人诚恳牢靠、品德端正、具有亲和力。精通office办公软件本公司看重力量和潜力。

总裁助理年度工作方案篇4

1、老师纪律常规：

严抓老师纪律，重在平常，成立3人组成的检查组，每月不定时的进行关于园服、手机、一般话的检查，作好记录。对于常常违反幼儿园要求的老师，在晨会上通报批判，并按要求罚款。

2、蹲组听课工作：

尽量的多抽出时间听课，并且准时要和讲课老师沟通，确定优点，指出不足;对蹲组的各项工作作以监督，多方位的听取老师的意见，关怀老师，尽力量解决老师生活工作中遇到的困难。

3、学校宣扬工作：

加大黑板报宣扬力度，按要求分到班级组，要求各班级组准时出好黑板报，并将每次出的黑板报以照片的形式打印出来，装订成册。加大对外宣称力度，将外宣任务分到各行政部门，由部门领导负责整理自己工作亮点和开展的活动，以文字材料上班办公室，经办公室或者园长批阅再向上级相关部门投递信息。

4、校讯通及博客管理工作：

开学时，统计各班校讯通资料，上交移动公司;在45岁以下老师中连续开展个人博客方面的读书笔记活动，要求老师在自己的博客上面必需建立一项日志类别“读书笔记”，并且要依据实际状况把读后感受，那怕就就几句话也行，真实的表达出来，坚决不允许完全照搬。

5、老师考勤及量化工作：

老师考勤制度本期方案要做调整，需要在班子会议上进行协商。方案在老师请假所交罚金和代课金的数目上作以调整。制定好后在期初园本培训中向全体老师贯彻重新修订后的制度要求，期底根据制度去量化考核。

6、其他方面：

乐观组织老师开展老师节、国庆节和元旦活动。具体制定方案，注意过程落实，到最终的活动总结都支配周密，力争活动开展有效;支配好值班老师状况，确保值班人员到位;关于老师钢笔字练习，本期每人一本字帖，每周要求两张方格纸的书写任务，每月最终一周周一上交，加大检查力度以促进老师书写水平的提高;收集档案材料，并按要求整理，装订入盒。

总裁助理年度工作方案篇5

1、响应公司工作会议精神，围绕公司资产经营考核目标，开源节流，增收节支，强化成本掌握，从每一件小事做起，为公司真正的开源节流;

2、财务部作为公司的核心部门之一，肩负着对成本的方案掌握、各部门的费用支出、以及对销售工作的协作与总结等工作任务，在领导的监督下财务部各工作人员应合理的调整各项费用的支出，保证财务物资的平安;服务于公司、服务于员工、服务于客户,以促进公司开拓市场、增收节支，从而谋取利润最大化,以最优的人力配置谋取最大的经济效益;

3、在财务部内部明确考核制度：