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文档简介
目(一)(三)(四)(三)(四)(五)(四)①对新进厂的员工有传帮带的义务,做好岗位技能培训、安全教育和厂规②积极协助办公室做好员工质量教育和技术培训,不断提高职工的综合素④根据生产计划核算人员需求,确保计划顺利执行;根据公司对车间发展(五)①抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,(五)①抓好文明生产工作,车间布置合理,原材料、半成品、成品分开存放,③提前做好上班准备工作,下班后监督值日员工搞好车间环境卫生、设备(六)①根据企业对设备管理之要求,切实抓好设备维护保养工作,定期组织保②督促工人自觉遵守计量器具之保管、送检等有关规定,正确使用工模具(七)②配合公司其他部门开展工作,做好横向沟通。队队811.生产计业务团业务团自我资源8角色认1.现1.下(钟如何不断提升职如何搞好心态建设如何提升管理者如何提高管理者如何正确认识与如何正确认识情中层干部在组织中层干部如何激如何让员工明确塑造员工职业化4如何帮助员工担培育与教导下属培育与教导下属有效沟通的六大管理班组长的关键班组建设与班组5S基础5S实施要点和方法企业中常见的质质量管理的发展生产中主要的改生产主管如何做如何管理四种常正确认知组织内组织内部沟通的TPM的基认(钟如何不断提升学如何进行自我管如何正确认知时时间管理降龙掌如何提高管理者如何打造管理者经理人如何提升如何通过认知论如何通过体态生化论管理自我情绪中层干部如何得中层干部如何辅如何正确认识工如何分析管理者如何做好委派前培育与教导下属管理激励的六大生产主管如何做好工作教导与培训生产主管如何进如何让班组长认如何让班组长胜车间主任辅导班阻碍目标实现的七大正确的现场6S活动的规划与6S活动的推进与现场七大基础改6S活动的激励与戴明质量管理要点全面质量管理解析生产中主要的改现场改善是成本现场的质量和成如何做好工作调交货期管理体系以客户满意的交如何通过情绪管TPM推行准备与(钟如何进行思维能如何经营自我的如何提高管理者如何提高管理者经理人缓解员工如何通过态度协调论管理自我情绪如何通过潜意识理论管理自我情绪中层干部如何带如何正确认识授权授权的方法与原则有效授权的要点培育与教导下属懂心理学建设企管理激励的三种带好班组长的实如何构建完备的如何实现工作目标促进目标实现的生产问题的正确操作层问题的分如何发现生产问题如何解决生产问题生产运营管理的生产效率损失的如何解决计划性如何解决开工准备与产品切换的如何解决设备故障与性能降低的如何解决制程平如何解决制造不生产现场的深入生产组织的深入生产问题分析概述发现生产问题的分析生产问题的改善生产工序的各类生产问题的全面质量管理的现场改善之工作现场
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