供应商管理程序

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:凡与本公司签约和或直接,间接供应与原材料、帮助材料、机器设备的供应商均适用之。

::指为公司供应选购产品和服务的供应方。

:指为改进供应商的基本质量体系所开发的活动。

:指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件直接所需用的不锈钢带、镀锌钢带、一般钢带和材料。

:指生产汽车装饰条、密封件、滚压件和冲压件间接所需用的胶水、油漆、泡棉、纸箱、塑料袋等。

:,写出相关报告及进行资料管理。

,评估与选购会同质检部共同实施。

::类:产品主要构成材料如:430、、、、机器设备等。

类:胶水、油漆、稀释剂等。

类:其他如:泡棉、包装用塑料袋。

:本公司直接选购厂商由选购员依据外购,外协件企业的产销状况、质量状况、作业管理状况、企业管理状况等状况选择合适的作为候选供应商,并填写供应商基本概况表,报部门经理审核。

类物资供应商基本概况表经部门审核证明后,报总经理或董事长批准。

批准后的类物资候选供应商由供应部通知其送样或小批量试用。

类物资小批量试用经质检部承认不合格报告后,通知厂商重新送样。

类物资小批量试用经质检部承认合格报告后,填写类供应商评鉴表。

本公司自行选购的,类物资由供应部直接确定,评定并填写类供应商评鉴表。

评鉴作业完成后,供应部将“类供应商评鉴表”呈经理办经理审核承认。

类物资的得分须在66分以上,类物资的得分在60分以上的可作为合文件名称文件编号制作部门版本页次供应商管理程序-06-;评鉴结果符合标准的供应商,供应部将其纳入“合格供应商名录”登录,并将该名录发送质检部、仓库。

评鉴结果不符合标准的供应商,供应部不对其下订单,并应重新选择供应商。

“合格供应商名录”的供应商,欲增加其供应原料种类时,经小批量试用或供应部直接评定承认合格后,将承认资料纳入该供应商卷宗即可。

、危急物品的限制要求和平安规定。

,供应部应对其进行资料收集,并纳入“合格供应商名录”中,同时在此备注栏中注明如需从其它供应商处进行选购时,供应部门应收集供应商的相关资料并提交顾客批准。

、材料和服务质量责任。

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,仍应按《供应商管理程序》要求进行考核,若判定不合格,可取消资格,并报客户审定。

::品质占60分品质分类=1-不良批数交货批数*60交期占30分交期分数=按期纳入批数交货批数*30协调性占10分衡量厂商能否准时交货及对我公司提出的埋怨赐予准时回复:评分标准:协作不足4分,协作稍不足5分,协作一般6分,协作较好8分,协作亲密10分。

在评定总分大于等于90分以上,选购应在下单时优先考虑,在总分大于等于80分小于89分的厂商应正规下单,在总分小于等于70分以下,取消此合格供应商资格。

:由供应部直接评定优、良、一般、差等级。

在评定优的供应商选购应在下单时优先考虑,在评定良与一般的供应商选购应正规下单,评定差的供应商取消此合格供应商资格。

、总经理审批,对类材料评定请部门经理审核。

,并于次月8日完成。

,使其符合9000第一部分的基本要求。

可实行的活动:对供应商的质量管理体系进行审核;要求未通过9000认证的类供应商至少在18个月内通过9000认证,并取得其证书。

,或已接受被认可的其次方审核,则公司可不必文件名称文件编号制作部门版本页次供应商管理程序-06-,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!对其做进一步体系审核。

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:,且这些委外过程会影响产品特别的符合性要求时,-,供应部还应对委外加工过程供应商进行委外加工过程掌握。

,质检部将被供应商承包的委外加工过程所需的产品加工技术要求、工艺文件、相关作业指导书、质量检验标准等文件资料编制适合供应商的过程掌握作业指导书。

,技术部、质检部应至少6个月一次至供应商进行过程掌握评估考核和监督。

将评估考核和监督的过程和结果记录于供应商过程掌握评估考核表中,以作为对供应商过程掌握的依据。

,由技术部、质检部填写“订正与预防措施处理单”,按《订正与预防措施掌握程序》要求供应商进行缘由分析和提出订正与预防措施或改善对策,技术部、质检部依据供应商执行订正与预防或改善的进度,进行效果验证,确认直到此问题得到有效解决和处理。

经多方订正改善仍无效者,则由技术部、质检部将供应商订正改善的结果通知供应部,由供应部按本文件规定对其予以取消合格供应商的资格,重新查找新的合格供应商。

、评鉴、评估作业建立的文件记录保存于供应部,保存期限依供应商名册在籍的时间为期限。

《类供应商评鉴表》-06-03-《类供应商评鉴表》-06-03-《合格供应商名录》-06-03-《供应商基本概况表》-06-03-《类供应商材料评价表》-06-03-《类供应商材料评价表》-06-03-《供应商过程掌握评估考核监督表》-06-03-07文件名称文件编号制作部门版本页次欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!供应商管理程序-06-,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!文件名称文件编号制作部门版本页次欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!供应商管理程序-06-,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!感谢阅读本文档,盼望本文档能对您有所关心!欢迎阅读本文档,盼