管网施工总结六篇

管网施工总结六篇

管网施工总结范文1

【关键词】10KV；电力配网工程；施工技术；有效管理

引言

纵观10KV电力配网工程项目，其中特别重要的一个步骤就是电力施工，电力施工是否正确合理直接影响到整个项目的成败，因此加强电力施工的管理显得至关重要，不仅能够避开整个施工过程消失延期或者工作人员对施工方案不明确的案例，并且能够保证电力项目保质保量完工！近年来由于对电力配网工程项目的简单性的提高，许多公司忽视了施工技术的有效管理，返工或者造价高的案例越来越多，因此对10KV电力配网工程施工技术管理方法的探讨和提高更切实际，以下将从四个方面讲解如何有效管理10KV电力配网工程施工技术。

1制定施工前的施工方案和留意事项

电力配网工程施工前的一个重要环节就是确定施工方案和留意事项，众多电力施工项目由于预备工作不足，缺乏具体完整的方案而得不到合理施工，追其主要缘由就是忽视了施工方案和留意事项的重要程度，导致在中途返工或者重新设计的案例，从而不单单增加了项目的造价，而且延迟了项目工期。一个好的方案在施工时要确定两个问题：一是讨论此方案的可行性，二是考虑到整个工程项目的造价状况，尽可能做到行之有效，节约人力物力和财力，这才可称之为一个好的方案。另外，电力配网工程施工技术的管理必需考虑到最主要的留意事项就是平安问题，这是最关键的问题！与其他施工不同的是电力施工操作不好就会威逼到工作人员的平安，尽量做到施工时进行停电操作，假如条件不允许就让工作人员远离高压线或者带电的设备。在施工中，工作人员及其衣服都必需肯定与电绝缘且不易产生静电，并且配带相关的工具来保证人身平安不会受到危害，有了这些规范的留意事项就会避开人身平安受到威逼的现象，进一步使管理更人性化，有效化！间接地确保了项目的施工顺当的进行，削减了前期的电力配网工程项目施工过程的繁琐或者是削减了突变状况的发生率。这是整个项目管理工作中不行缺少的步骤。

210KV电力配网工程施工技术中的流程管理

纵观目前的10KV电力配网工程项目，还是缺少有效的流程管理，这与管理者和工作人员都脱不了干系，管理者要不断提高自身素养，加强监控流程！规范施工操作与工程进度是流程管理的重点，这一点告知我们，在施工前必需要确定具体的施工方案，然后就是有效的执行方案，流程管理就是要对监督工程方案的实施予以负责执行，从本质上来说，必需要确定一个合理的流程。就项目讲，一是双方签订合同，二是设计出施工方案，三是施工、验收结算，所以我们要严格根据工程法“五制”的要求规范工程流程管理，做到优质、高效、平安的完成配网工程建设任务，并提出以下建议：

（1）加强对工程建设项目设计的审查，鼓舞创新设计思路，提高工程设计方案的质量。

（2）科学规范管理，有效组织力，推动执行力，加快配电网建设的步。

（3）"平安第一，预防为主”的方针是重中之重，平安监督工程全过程，加强事前事中监管力度。

（4）提高工程造价管理的有效性，有效掌握工程的初步设计概算、施工图预算、工程结算等每个环节，良好的掌握工程造价能够加快投资带来效益。

（5）在抓进度、控质量、平安造价的前提下，完善和规范招标投标机制，做到公正廉洁，努力建设出优质工程。

（6）改善物资管理工作，保证电网建设中物资充分的供应。改善重要设备材料的监造管理，保证电网设备技术先进、品质优良。有效地掌握设备的监管、严把质量关，保证交货期和提高售后服务质量。

310KV电力配网工程施工技术的监管

在管理过程中监管是工程质量的有力保障，通常10KV电力配网工程的施工都是分阶段的，每个阶段施工完成之后就进行质量检测，在质量检测过程的鉴管于是就必不行少。质量监管要根据严格的流程执行，在检测过程中不能由于便利省事而省去必要的检测环节，尤其是关于平安方面的检测必需严格根据标准执行，由于这关系到施工人员施工时的平安问题，假如检测不到位，就会对施工人员的生命造成威逼。10K电力配网工程施工技术的监管还包括工程材料的监管，如电线电缆等，要加强监管，以免造成额外的损失。

4电力施工完成后的评估和总结

10KV电力配网工程施工技术的有效管理建立在以往的阅历之上，而对电力施工完成后的评估和总结是取得阅历的有效途径。评估是对管理过程的有效性进行打分，详细的指标有电力配网工程是否如期交付，其质量是否得到保证，施工过程是否消失平安问题等等，在综合各方面的因素之后再确定其评分，评估的过程要保证其公正性，其次是总结阅历，相比与评估来说，对于阅历的总结更为重要。总结不仅是针对好的阅历，对于施工过程中做得不好的地方也应当进行反思。对于好的流程或者设计等具有一般的指导作用时，可以将其进行规范，使其成为工作标准，在以后的管理工程中也可以进行借鉴，对于施工过程中做的不好的地方来说，除了总结犯错的缘由，还得进行从管理的角度进行思索。这从本质上来说是不善的管理带来的，所以就要找到最初缘由并提出有效的合理的解决方案，从而使之在以后的工作避开再次犯相同的错误！要强调一点就是工作总结不仅管理者一个人的总结，也应当是一个小团体进行的总结，大家要不断相互学习，对施工过程中消失的各种问题发表各自的有效的解决方法，这样就可以做到集思广益，对于消失的某个问题有更多的行之有效的方案，并且总结每个小团体中的好的看法或建议，这样就能保证在解决问题的同时不会消失方向性问题的新问题。

5结束语

要想更加有效的管理，仅仅做到这四点还不够，还应当加强管理其他方面，比如职责管理和管理的规范化等等，而且每个公司的有不同的管理方法，但是基础都是建立在各自的10KV电