OKR工作绩效考核表

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,,,OKR工作计划考核表,,,,,,,,

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,,,序号,目标（O）,O分值,开始日期,截止日期,关键成果（KRS）,KR权重,KR分值,目标完成进度

,,,1,本季度每月销售额实现20%的增长,100,2020/10/1,2020/12/31,第一个月，销售额应增加30%，增加销售额为100万元,20%,20,100%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,每月超市的数量应增加一个，超市流量应增加100人,20%,20,100%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,超市增加产品的数量与种类，以此吸引人流量,20%,20,90%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,每个销售员每月增加20%的销售额考核,20%,20,80%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,第三个月在超市进行满减活动,20%,20,100%

,,,2,本季度每月销售费用降低为上季度的90%,100,2020/10/1,2020/12/31,引入智能收银机器，减少人员的投入，降低人工成本,20%,20,90%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,促销费用尽量控制在每场10万元以内,20%,20,80%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,对于供应商的比价要进行严格要求，选取物美价廉产品,20%,20,70%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,有效合理的处理到期产品，实现利用最大化,20%,20,60%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,减少不必要的销售费用的浪费，对销售员采取销售费用考核,20%,20,0%

,,,3,本季度每月开展2场大型超市促销活动,100,2020/10/1,2020/12/31,第一个月，在市中心最大型超市进行为期一个月促销活动,20%,20,100%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,第二个月，在居民户超市进行为期半个月两场促销活动,20%,20,80%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,第三个月，在郊区超市进行为期半个月三场促销活动,20%,20,0%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,通过促销商品，实现超市人流量与营业额增加,20%,20,0%

,,,,,,2020/10/1,2020/12/31,

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