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文档简介

一、前言为了更好地落实和推进公司管理工作，加强内部管理，我们进行了一次叫做“两提一优”的自查工作。这次自查旨在找出问题，并加以解决，以达到管理规范，保证公司的运行安全和稳定。本文主要介绍自查中出现的问题和针对这些问题我们制定的整改方案。二、自查发现的问题1.意识落后地区存在首先，我们发现公司地域分布不均，一些地区的员工管理意识较落后，没有及时了解公司新政策、新规定，存在一定的管理风险。造成这个状况的原因是这些地区所在的部门没有落实通知宣传的任务，没有把通知宣传到位。2.自查机制不够完善我们发现公司内部自查机制不够完善，没有明确的自查流程和标准，导致自查结果无法真正反映问题的全貌，工作效率不高。3.人员管理存在盲区我们还发现公司人员管理存在盲区，一些员工在管理层面缺乏对公司的了解和认识，没有积极性地参与公司事务，所以员工管理方面存在诸多漏洞。同时我们也发现员工培训不够充分，难以保证员工在岗时的工作质量和效率。4.风险防范意识不强在自查中，我们还发现公司风险意识薄弱，相关措施不够严谨。很多时候，对于一些重要信息的筛选和处理不够及时，一些风险性问题也就难以被第一时间处理。三、优化和整改方案针对以上自查中存在的问题，我们研讨并制定了一些整改措施，以期把公司内部管理工作做得更好，更全面，更规范。1.建立区域管理机制我们计划建立一个完善的区域内员工管理机制，以此来落实通知宣传工作。相对于其他地区，管理意识不够的地区的员工将享有每月座谈会的次数和管理交流机会的机制，以提高工作效率和员工管理工作质量。2.完善自查机制为了更好地开展自查工作，我们将制定明确的自查流程和标准，并规范自查范围，以便真正反映出问题的全貌。同时，我们还将制定一个自查结果评估机制，来真正地评估自查结果。这些举措将有助于在日常管理工作中发现问题，防范风险、避免矛盾的产生。3.人员管理全面开展为了解决人员管理的问题，我们将在公司内部实行全面培训机制，以提高员工的工作技能和质量。对于管理层面缺乏对公司了解和认识的人，我们将开展内部人才交流机制，让员工从不同的管理岗位中获得新的经验和知识。4.建立风险防控机制我们计划建立一个完善的信息筛选和响应机制，让公司职工对相关问题有全面的了解，并及时响应。同时，我们还将建立个人安全意识和安全法规学习机制，以提高风险防控意识。四、总结通过对公司内部管理工作的自查，我们充分地认识到问题的严重性，也确定了整改措施和改进方向。

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