市值管理正式版课件

市值管理市值管理小组分工演讲：孙梦资料收集：陆亚萍杨柳王建升PPT制作：张燕小组分工演讲：孙梦2基本概念

案例分析总结基本概念3案例分析从价值创造到市值管理----价值管理理论变迁研究评述企业财务管理如何以全新模式提升企业价值——价值管理与市值管理的整合中国上市公司市值管理评价研究中国上市公司市值管理研究返回案例分析从价值创造到市值管理企业财务管理如何以全新模式提升企4价值管理（VBM）又称为基于价值的企业管理，是一个以价值创造和股东目标为中心将所有人的行为联合起来的综合完整的系统。市值：股票的市场价值，亦可以说是股票的市场价格计算出来的总价值。市值管理：市值管理是上市公司基于市值信号，顺应市场规律，综合运用多种科学管理方法与手段，实现公司价值创造最大化、价值实现最优化的战略管理工程。基本概念价值管理（VBM）又称为基于价值的企业管理，是一个以价值创造5第一篇案例分析从价值创造到市值管理----价值管理理论变迁研究评述第一篇案例分析从价值创造到市值管理6（一）企业经营目标对价值管理理论的总体影响（二）从价值管理到市值管理的变迁过程（三）现时市值管理理论的主要内容（一）企业经营目标对价值管理理论的总体影响7（一）企业经营目标对价值管理理论的

总体影响

企业经营目标对价值管理理论性质的影响

企业经营目标对价值管理理论结构的影响

企业经营目标对价值管理理论变迁路径的影响（一）企业经营目标对价值管理理论的

总体影响8价值管理股东价值管理：创造价值的路径利益相关者价值管理:实现价值的路径市值管理经营价值的路径（二）从价值管理到市值管理变迁过程理论基础价值管理股东价值管理：创造价值的路径利益相关者价值管理:实现9（三）现时市值管理理论的主要内容

(一)基于预期的市值管理理论公司只有创造出符合投资者对公司长期利润预期的经营现金流,才能保证公司市场价值稳定和增长。(二)社会责任投资理论社会责任投资本质上通过重塑投资者价值判断标准来影响被投资企业的价值管理过程和结果,促使被投资企业价值理念与投资者趋于一致,进而维护企业的市场价值。(三)宏观市值管理理论所谓宏观市值管理,就是通过对资本市场供求的调节影响总市值,从而确保虚拟经济与实体经济的最佳匹配与促进(施光耀和刘国芳,2019)。宏观市值管理的目标从数量上来讲,就是要使虚拟经济的总市值与实体经济的GDP之比,即经济的证券化率保持在一个合理的水平。（三）现时市值管理理论的主要内容

(一)基于预期的市值管理10第二篇案例分析企业财务管理如何以全新模式提升企业价值———价值管理与市值管理的整合第二篇案例分析企业财务管理如何以全新模式提升企业价值11（一）企业财务管理新模式（二）整合型财务管理的具体内容（三）整合型财务管理要求（一）企业财务管理新模式12价值管理主要致力于价值创造，而市值管理不仅要致力于价值创造，还要进行价值实现，是一种新型财务管理模式.正确利用这种新模式为企业创造出更大的价值，帮助企业实现资本的保值增值，使企业在日益多元激烈的竞争中常立于不败之地。

（一）企业财务管理新模式----整合价值管理与市值管理价值管理主要致力于价值创造，而市值管理不仅要致力于价值创造，13（二）整合型财务管理的具体内容价值评估是公司的内含价值的测算与分析过程，是市值的基础。价值经营是内涵价值的实现和管控过程，包括核心竞争能力配置，财务收益的实现，风险管理等，这是整合管理的关键。企业价值的市场实现。即让证券市场充分反映公司的内含价值。根据公司市值相应作出财务决策。（二）整合型财务管理的具体内容14（三）整合型财务管理要求整合型财务管理要求企业同时紧盯住商品市场和资本市场整合性财务管理要求企业同时兼顾商业秘密同时增强公司透明度，提升市值管理水平整合型财务管理同时运用财务绩效与市值进行考核与激励，经市值管理整合到VBM框架之中，丰富企业业绩评价标准和薪酬计划的制定标准整合型财务管理同时控制企业内部财务风险与外部股价变动风险（三）整合型财务管理要求整合型财务管理要求企业同时紧盯住商品15第三篇案例分析中国上市公司市值管理评价研究第三篇案例分析中国上市公司市值管理评价研究16（一）引言（二）市值管理评价指标体系框架图（三）市值评价的原则和方法（四）总结市值管理正式版ppt课件17市值管理是股权分置改革后我国上市公司出现的一个管理新动向。在对国外价值管理文献和国内市值管理文献综述的基础上,运用金融学和管理学理论,在国内首次提出了一套针对我国上市公司市值管理绩效进行评价的指标体系。（一）引言市值管理是股权分置改革后我国上市公司出现的一个管理新动向。在18我国上市公司市值管理评价指标体系框架图我国上市公司市值管理评价指标体系框架图19(1)经济增加值(EVA)EVA=【投资资本回报率（ROIC）-加权资本成本（WACC)】×投资资本（IC）=税后净营业利润（NOPAT）-加权资本成本（WACC）×投资资本（IC）(2)资本效率(EVA率)EVA率=经济增加值（EVA）/投资资本（IC）=投资资本回报率（ROIC）-加权资本成本（WACC)其中，投资资本回报率（ROIC）=税后净营业利润（NOPAT）/投资资本（IC）(3)净资产收益率(ROE)ROE=净利润/权益资本总额(4)主营业务收益率(ROM)ROM=(主营业务收益/主营业务收入)×100%上述指标计算公式(1)经济增加值(EVA)上述指标计算公式20(5)每股净收益(EPS)EPS=期末净利润/期末总股本(6)市场增加值(MVA)MVA=未来EVA的折现值：MVA=公司市值(EA)-期末资本总额(期末总资产）=股票市值(MA)-股东权益(7)市场增加值率(MVAR)MVAR=MVA/期末资本总额(期末总资产)(8)市场增加值平均增长率(MVAG)MVAG=0.5×MVA增长率(t)+0.3×MVA增长率(t-1)+0.2×MVA增长率(t-2)(9)市值(MV)MV=年末总股本×年末流通A股股价(5)每股净收益(EPS)21(10)托宾QQ=MV/期末资本总额(期末总资产)(11)市值平均增长率(MVG)MVG=0.5×MV增长率(t)+0.3×MV增长率(t-1)+0.2×MV增长率(t-2)(12)价值关联度绝对值价值关联度绝对值=|上市公司在价值创造中的排名-上市公司在价值实现中的排名|(10)托宾Q22（三）市值评价的原则和方法原则：用上述所列出的16个3级指标的加权得分算出2级指标的得分,再计算1级指标得分,再依据最后3个1级指标的权重计算市值管理总得分作为排名的依据。方法：16个3级指标的初始得分计算:对单项指标的打分采用百分法。该方法是将所有参加评价的上市公司的该项指标的实际值由大到小排序,最大者给100分,最小者给1分。其他值的得分是这样计算的:先算出该公司此项指标值与最小者之差,用计算出的差除以最大者与最小者的差再乘以100即为该指标得分。价值关联度的得分是这样计算的:先对所有上市公司的价值创造和价值实现得分进行排名,再计算每家公司价值创造和价值实现排名之差的绝对值,然后对绝对值进行从小到大的排名,最小者得100分,最大者得1分,其他再依据百分法记分。最后,把每家公司的价值创造、价值实现和价值关联度得分依据0.3、0.5和0.2的权重进行加总,算出每家公司总得分。（三）市值评价的原则和方法原则：用上述所列出的16个3级23我们可以根据这套评价体系进行计算，从而对我国上市公司市值管理绩效进行综合排名和分析。（四）总结（四）总结24第四篇案例分析中国上市公司市值管理研究第四篇案例分析中国上市公司市值管理研究25（一）对市值管理不同理解的研究（二）市值管理与价值管理的比较

（三）市值管理的三大环节（四）三大环节的解析（五）提高上市公司市值管理水平的建议市值管理正式版ppt课件26（一）对市值管理不同理解的研究最终在以下方面达成共识：(1)中国上市公司的市值管理不同于西方的价值管理,需要运用不同于西方价值管理的模式和方法;(2)上市公司市值管理的关键和核心是价值创造,但需要以价值经营为手段,努力实现市场价值的最大化;(3)在价值创造评估方面运用EVA模型要根据中国上市公司实际情况做出适当改进。（一）对市值管理不同理解的研究最终在以下方面达成共识：27（二）市值管理与价值管理的比较

市值管理价值管理相同点（1）基本目标均以增进现金流、提升企业价值为目标（2）核心内容均以价值创造为核心内容,依据价值增长规律,探索价值创造的运行模式和管理技术不同点（1）具体目标以市值最大化为目标以内在价值最大化为目标（2）侧重点强调价值实现强调价值创造（3）对市场环境的要求仅适于弱式有效或次强式有效的市场环境中从企业微观层面通过价值创造提升企业价值,不考虑企业内在价值在资本市场上的反映,无论资本市场是否有效,企业均可以实施价值管理（4）对企业性质的要求主要适用于上市公司适用于任何企业（二）市值管理与价值管理的比较市值管理价值管理相同点（1）28市值管理三大管理环节全景图价值创造是基础；价值经营是杠杆；价值实现是关键；市值表现是结果。市值管理市值表现

（三）市值管理的三大环节价值经营顺应市场规律，丰富经营策略，强化股本管理，优化融资策略，加强权益市值管理…价值实现完善公司治理；提高运作透明；规范各方行为；加强投资者关系；密切媒介关系…价值创造优化商业和组织模式；完善考核和激励机制；理顺决策和生产流程；强化财务和资源管理…市值管理三大管理环节全景图价值创造是基础；价值经